建筑工程施工現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，保障施工安全，保證工程質(zhì)量，提高施工效率，確保工程項目順利完成，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理活動。3.管理原則施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅持科學(xué)管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)的原則。

二、施工現(xiàn)場安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場人員的生命安全和財產(chǎn)安全。2.安全管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、安全員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作；技術(shù)負責人負責制定安全技術(shù)措施；安全員負責施工現(xiàn)場的日常安全檢查和監(jiān)督。3.安全教育培訓(xùn)-對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育。-定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。-對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查-建立定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，安全員每天進行日常安全檢查。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患得到及時消除。-做好安全檢查和隱患排查記錄，對整改情況進行跟蹤復(fù)查。5.安全技術(shù)措施-施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工環(huán)境等編制安全技術(shù)措施，并向施工人員進行交底。-在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。-對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，要編制專項施工方案，并按規(guī)定進行專家論證。6.安全事故應(yīng)急預(yù)案-制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。-定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。-發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制1.質(zhì)量管理目標確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標準及合同要求，達到合格及以上質(zhì)量等級。2.質(zhì)量管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責任人，負責質(zhì)量管理工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責制定質(zhì)量保證措施；質(zhì)量員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。3.質(zhì)量教育培訓(xùn)-對施工人員進行質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技能培訓(xùn)，使其熟悉施工質(zhì)量標準和操作規(guī)程。-定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。4.質(zhì)量控制措施-建立質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制"，即自檢、互檢和專檢。-施工過程中，要嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保每道工序質(zhì)量符合要求。-對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。-加強對施工過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程要進行重點監(jiān)控，做好質(zhì)量記錄。5.質(zhì)量驗收-分項工程完成后，由施工班組進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量員進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理工程師進行驗收。-分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行驗收。-單位工程完成后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。6.質(zhì)量問題處理-對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進行分析和處理，制定整改措施，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。-對質(zhì)量事故，要按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

四、施工現(xiàn)場進度管理制度1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，按時完成工程項目建設(shè)任務(wù)。2.進度管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、施工員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場進度管理的第一責任人，負責進度管理工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責制定進度計劃和技術(shù)保障措施；施工員負責現(xiàn)場施工進度的組織和實施。3.進度計劃編制-施工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。-進度計劃應(yīng)包括工程進度目標、各階段工作任務(wù)、工作持續(xù)時間、責任人等內(nèi)容。-進度計劃應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保其合理性和可行性。4.進度計劃實施-按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保各項工作有序進行。-加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。-定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程進度順利推進。5.進度調(diào)整措施-當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等。-對因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的進度延誤，應(yīng)及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取合理的應(yīng)對措施，減少損失。6.進度考核-建立進度考核制度，對各施工班組和責任人的進度完成情況進行考核。-進度考核結(jié)果與績效掛鉤，對完成進度目標的給予獎勵，對未完成進度目標的進行處罰。

五、施工現(xiàn)場成本管理制度1.成本管理目標在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本，實現(xiàn)項目成本目標。2.成本管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、造價員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場成本管理的第一責任人，負責成本管理工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責制定成本控制措施；造價員負責成本核算和分析。3.成本計劃編制-施工前，應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工方案，編制項目成本計劃。-成本計劃應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項成本的控制目標和措施。-成本計劃應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保其合理性和可行性。4.成本控制措施-加強對工程成本的全過程控制，從施工準備、施工過程到竣工驗收，都要嚴格控制成本支出。-嚴格控制工程變更，對必須發(fā)生的變更，要按照規(guī)定的程序進行審批，確保變更費用合理。-加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購管理，降低采購成本。-合理安排施工人員和機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本和機械成本。-加強對施工現(xiàn)場的成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行糾正。5.成本核算-定期進行成本核算，每月對工程成本進行結(jié)算和分析，編制成本報表。-成本核算應(yīng)包括直接成本核算和間接成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性。-對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行改進。6.成本考核-建立成本考核制度，對各施工班組和責任人的成本控制情況進行考核。-成本考核結(jié)果與績效掛鉤，對成本控制效果好的給予獎勵，對成本超支的進行處罰。

六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度1.環(huán)境保護目標減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。2.環(huán)境保護管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、環(huán)保員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的第一責任人，負責環(huán)境保護工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責制定環(huán)境保護措施；環(huán)保員負責施工現(xiàn)場的日常環(huán)境檢查和監(jiān)督。3.環(huán)境保護措施-施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，減少施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。-對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理，定期灑水降塵，保持道路清潔。-對施工現(xiàn)場的土方、砂石等易產(chǎn)生揚塵的物料，應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施，防止揚塵污染。-合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對高噪聲設(shè)備，應(yīng)采取有效的降噪措施，減少噪聲污染。-加強對施工廢水的管理，設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理后達標排放。-對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。4.環(huán)境監(jiān)測與評估-定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，包括空氣質(zhì)量、噪聲、水質(zhì)等，及時掌握環(huán)境狀況。-對施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行評估，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，減少對環(huán)境的不利影響。5.環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案-制定環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。-定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和環(huán)境應(yīng)急意識。-發(fā)生環(huán)境事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行處理，減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。

七、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1.文明施工目標創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立企業(yè)良好形象。2.文明施工管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、施工員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，負責文明施工工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責制定文明施工措施；施工員負責現(xiàn)場文明施工的組織和實施。3.文明施工措施-施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等。-施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置標識牌。-施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。-施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所、淋浴間等生活設(shè)施，并保持清潔衛(wèi)生。-加強對施工現(xiàn)場的文化建設(shè)，營造良好的施工氛圍。4.文明施工檢查與考核-建立文明施工檢查制度，項目經(jīng)理每周組織一次全面的文明施工檢查，施工員每天進行日常文明施工檢查。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要定人、定時、定措施進行整改，確保施工現(xiàn)場文明施工符合要求。-做好文明施工檢查記錄，對整改情況進行跟蹤復(fù)查。-建立文明施工考核制度，對各施工班組和責任人的文明施工情況進行考核。-文明施工考核結(jié)果與績效掛鉤，對文明施工表現(xiàn)好的給予獎勵，對文明施工不達標的進行處罰。

八、施工現(xiàn)場材料管理制度1.材料管理目標合理采購、節(jié)約使用材料，降低材料成本，確保工程質(zhì)量。2.材料管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、材料員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的第一責任人，負責材料管理工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責審核材料計劃；材料員負責材料的采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。3.材料計劃編制-施工前，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和工程預(yù)算，編制詳細的材料計劃。-材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用時間等內(nèi)容。-材料計劃應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保其合理性和可行性。4.材料采購管理-按照材料計劃進行采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商。-簽訂材料采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保材料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。-對采購的材料進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。5.材料驗收與保管-材料進場后，材料員應(yīng)會同質(zhì)量員等相關(guān)人員進行驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。-對驗收合格的材料，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行保管。-對易燃易爆等危險材料，應(yīng)設(shè)置專門的存放地點，并采取相應(yīng)的安全防護措施。6.材料發(fā)放管理-根據(jù)施工進度和實際需要，按照限額領(lǐng)料制度進行材料發(fā)放。-施工班組應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到材料員處領(lǐng)取材料。-材料員應(yīng)做好材料發(fā)放記錄，定期盤點庫存，確保賬物相符。7.材料核算與成本控制-定期進行材料核算，分析材料消耗情況，找出節(jié)約或浪費的原因，采取相應(yīng)的措施進行改進。-加強對材料成本的控制，降低材料采購成本和損耗率，提高材料的利用率。

九、施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度1.機械設(shè)備管理目標合理配備、正確使用、精心維護機械設(shè)備，確保機械設(shè)備正常運行，提高施工效率。2.機械設(shè)備管理機構(gòu)及人員職責-成立施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人、機管員等任組員。-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的第一責任人，負責機械設(shè)備管理工作的總體協(xié)調(diào)；技術(shù)負責人負責審核機械設(shè)備配置計劃；機管員負責機械設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)等工作。3.機械設(shè)備配置計劃編制-施工前，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和工程特點，編制詳細的機械設(shè)備配置計劃。-機械設(shè)備配置計劃應(yīng)包括機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間等內(nèi)容。-機械設(shè)備配置計劃應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保其合理性和可行性。4.機械設(shè)備采購與租賃-按照機械設(shè)備配置計劃進行采購或租賃，選擇質(zhì)量可靠、性能良好、價格合理的機械設(shè)備。-簽訂機械設(shè)備采購或租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保機械設(shè)備供應(yīng)的及時性和質(zhì)量穩(wěn)定性。-對采購或租賃的機械設(shè)備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。5.機械設(shè)備安裝與調(diào)試-機械設(shè)備進場后，應(yīng)按照安裝說明書的要求進行安裝和調(diào)試，確保機械設(shè)備安裝牢固、運行正常。-對新安裝的機械設(shè)備，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，檢查其性能和可靠性。-機械設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)辦理驗收手續(xù)，方可投入使用。6.機械設(shè)備維護與保養(yǎng)-建立機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。