建筑工程主要承包模式?摘要：本文詳細介紹了建筑工程常見的主要承包模式，包括總承包模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、CM承包模式和Partnering模式等。闡述了各模式的特點、適用范圍、優(yōu)缺點以及在實際應用中的要點，旨在幫助相關(guān)人員全面了解不同承包模式，以便在建筑工程項目中做出合理的模式選擇，確保項目順利實施。

一、引言建筑工程承包模式的選擇直接關(guān)系到項目的實施效果、成本控制、進度管理以及各方利益的分配。不同的承包模式具有各自獨特的特點和適用場景，了解和掌握這些模式對于建筑工程項目的順利開展至關(guān)重要。

二、總承包模式

（一）模式概述總承包模式是指業(yè)主將工程項目的設計、采購、施工等全部工作發(fā)包給一家具備相應資質(zhì)的總承包單位，由總承包單位對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、造價等全面負責。

（二）特點1.責任主體明確：業(yè)主只需與總承包單位進行溝通協(xié)調(diào)，總承包單位對整個項目承擔主要責任。2.便于管理協(xié)調(diào)：總承包單位能夠?qū)椖窟M行統(tǒng)一規(guī)劃和組織，減少了業(yè)主的管理工作量，有利于提高管理效率。3.利于控制造價：總承包單位可以通過優(yōu)化設計、合理安排施工順序等方式，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

（三）適用范圍適用于規(guī)模較大、技術(shù)復雜、要求較高的工程項目，如大型工業(yè)廠房、高層建筑等。

（四）優(yōu)缺點1.優(yōu)點項目責任單一，便于業(yè)主管理和監(jiān)督?？偝邪鼏挝荒軌虺浞职l(fā)揮其技術(shù)和管理優(yōu)勢，提高項目的整體質(zhì)量和進度。2.缺點對總承包單位的資質(zhì)和能力要求較高，可能導致中標單位選擇范圍有限?？偝邪鼏挝怀袚娘L險較大，可能會在報價中考慮風險因素，導致工程造價較高。

（五）應用要點1.選擇合適的總承包單位：要綜合考察總承包單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力、管理水平等因素。2.明確合同條款：在合同中應明確雙方的權(quán)利和義務，特別是關(guān)于工程變更、造價調(diào)整、質(zhì)量驗收等方面的條款。3.加強過程監(jiān)督：業(yè)主應建立有效的監(jiān)督機制，對總承包單位的工作進行定期檢查和評估。

三、平行承包模式

（一）模式概述平行承包模式是指業(yè)主將工程項目按照專業(yè)或部位分解，分別發(fā)包給多個承包單位，各承包單位之間平行關(guān)系，分別與業(yè)主簽訂合同。

（二）特點1.有利于競爭：多個承包單位參與投標，增加了競爭程度，有利于業(yè)主選擇最優(yōu)的承包單位。2.項目針對性強：各承包單位專注于自身專業(yè)領(lǐng)域的工作，能夠發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量。3.風險分散：業(yè)主將項目風險分散到多個承包單位，降低了自身的風險。

（三）適用范圍適用于工程項目規(guī)模較大、專業(yè)技術(shù)復雜、管理能力有限的業(yè)主，如一些大型公共建筑項目。

（四）優(yōu)缺點1.優(yōu)點可以充分利用各承包單位的專業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量。業(yè)主可以通過控制各承包合同，對項目進行更靈活的管理。2.缺點合同管理工作量大，業(yè)主需要協(xié)調(diào)多個承包單位之間的關(guān)系。各承包單位之間可能存在協(xié)調(diào)配合問題，影響工程進度?？赡軙霈F(xiàn)重復勞動，增加工程造價。

（五）應用要點1.合理分解項目：根據(jù)工程項目的特點和要求，合理劃分各承包單位的工作范圍。2.加強合同管理：制定詳細的合同條款，明確各承包單位的責任和義務，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。3.做好協(xié)調(diào)工作：建立有效的協(xié)調(diào)機制，及時解決各承包單位之間的矛盾和問題。

四、聯(lián)合體承包模式

（一）模式概述聯(lián)合體承包模式是指由兩個或兩個以上的承包單位組成聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標，中標后聯(lián)合體各方按照合同約定分別承擔相應的工作。

（二）特點1.優(yōu)勢互補：聯(lián)合體成員可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補彼此的不足。2.增強競爭力：聯(lián)合體的綜合實力通常強于單個承包單位，有利于在投標中獲勝。3.分擔風險：聯(lián)合體各方共同承擔項目風險，降低了單個承包單位的風險。

（三）適用范圍適用于大型復雜工程項目，特別是技術(shù)要求高、施工難度大的項目。

（四）優(yōu)缺點1.優(yōu)點能夠整合各方資源，提高項目實施的成功率。聯(lián)合體各方可以相互學習，共同提高技術(shù)和管理水平。2.缺點聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)管理難度較大，需要建立有效的溝通機制。聯(lián)合體成員之間可能存在利益分配不均的問題，需要在合同中明確約定。

（五）應用要點1.選擇合適的聯(lián)合體成員：成員之間應在資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面具有互補性。2.簽訂聯(lián)合體協(xié)議：明確各方的權(quán)利和義務、工作范圍、利益分配等內(nèi)容。3.加強內(nèi)部管理：建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，確保聯(lián)合體各方密切配合。

五、CM承包模式

（一）模式概述CM（ConstructionManagement）承包模式是指業(yè)主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計。

（二）特點1.采用快速路徑法施工：將工程設計與施工充分搭接，加快工程進度。2.動態(tài)控制工程造價：通過CM單位與設計單位、施工單位的密切配合，及時解決工程變更等問題，有效控制造價。3.減少設計變更：CM單位在設計階段就參與項目管理，能夠提出合理化建議，減少設計變更的發(fā)生。

（三）適用范圍適用于那些設計變更可能性較大、工期要求緊的工程項目。

（四）優(yōu)缺點1.優(yōu)點能有效縮短工期，提高項目的經(jīng)濟效益。降低工程造價，減少業(yè)主的投資風險。2.缺點CM單位的管理水平對項目影響較大，需要選擇經(jīng)驗豐富的CM單位。業(yè)主對工程投資的早期控制能力相對較弱。

（五）應用要點1.選擇合適的CM單位：考察其項目管理經(jīng)驗、技術(shù)能力、信譽等。2.明確CM單位的職責和權(quán)限：在合同中清晰界定CM單位在項目管理中的各項權(quán)利和義務。3.加強溝通協(xié)調(diào)：業(yè)主、CM單位、設計單位和施工單位之間要保持密切的溝通，及時解決問題。

六、Partnering模式

（一）模式概述Partnering模式是一種基于長期合作、相互信任、資源共享的工程項目管理模式。參與項目的各方通過建立合作伙伴關(guān)系，共同實現(xiàn)項目目標。

（二）特點1.強調(diào)合作共贏：各方以合作的態(tài)度共同應對項目中的問題，追求共同利益。2.信息共享：建立信息交流平臺，及時共享項目信息，提高決策效率。3.風險共擔：各方共同承擔項目風險，通過合作降低風險損失。

（三）適用范圍適用于各類工程項目，尤其適用于對項目成功有較高期望、需要各方密切合作的項目。

（四）優(yōu)缺點1.優(yōu)點有助于建立良好的合作關(guān)系，提高項目團隊的工作效率。能有效降低項目風險，提高項目的成功率。2.缺點對參與各方的誠信和合作意識要求較高，實施難度較大。建立和維護合作關(guān)系需要一定的時間和成本。

（五）應用要點1.建立合作理念：各方要樹立合作共贏的意識，積極參與合作。2.制定合作協(xié)議：明確各方的責任、權(quán)利、利益分配等內(nèi)容。3.加強溝通與協(xié)調(diào)：保持定期的溝通會議，及時解決合作中出現(xiàn)的問題。

七、結(jié)論建筑工程主要承包模式各有其特點、適用范圍和優(yōu)缺點。在實際工程項目中，業(yè)主應根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、工期要求、投資情況