建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度63578?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，提高公司技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和施工安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有建筑工程項目的技術(shù)管理活動。3.技術(shù)管理基本原則遵循國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的管理體制。

二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部，各項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的具體技術(shù)管理工作。2.技術(shù)管理部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定和完善公司技術(shù)管理制度，并監(jiān)督實施。組織編制公司年度技術(shù)工作計劃，參與重大技術(shù)方案的論證和決策。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，解決項目技術(shù)難題。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高公司技術(shù)人員素質(zhì)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。3.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作的具體實施。組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)審核和交底。指導(dǎo)施工人員按照施工圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施的制定和實施，確保工程質(zhì)量和施工安全。組織工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)編寫技術(shù)總結(jié)報告。

三、施工圖紙會審與技術(shù)交底1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)包括施工圖紙是否完整、準(zhǔn)確，圖紙設(shè)計是否符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖紙中各專業(yè)之間是否存在矛盾等內(nèi)容。圖紙會審時，應(yīng)詳細(xì)記錄會審意見，并形成圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位簽字蓋章后生效。2.技術(shù)交底工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，直至每一個作業(yè)人員。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。

四、施工組織設(shè)計與專項施工方案1.施工組織設(shè)計編制工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司技術(shù)管理部審核，公司總工程師審批。2.專項施工方案編制對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，項目部應(yīng)編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。專項施工方案應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司技術(shù)管理部審核，公司總工程師審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。3.施工組織設(shè)計與專項施工方案實施施工組織設(shè)計和專項施工方案經(jīng)審批后，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織施工。在施工過程中，如因工程實際情況需要對施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行調(diào)整，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。

五、工程技術(shù)資料管理1.工程技術(shù)資料分類工程技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、施工日志、工程質(zhì)量檢驗報告、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。2.工程技術(shù)資料編制要求工程技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，與工程進(jìn)度同步。工程技術(shù)資料應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全。工程技術(shù)資料應(yīng)使用統(tǒng)一的表格和格式，按照檔案管理的要求進(jìn)行整理和歸檔。3.工程技術(shù)資料管理職責(zé)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料的編制、收集和整理工作。項目部資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的具體收集、整理、歸檔和保管工作。公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)資料的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

六、工程質(zhì)量技術(shù)管理1.質(zhì)量管理體系建立公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。項目部應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。2.質(zhì)量檢驗與驗收工程施工過程中，應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括原材料及構(gòu)配件檢驗、工序檢驗、分項分部工程檢驗等。工程竣工后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈蠓娇山桓妒褂谩?.質(zhì)量問題處理對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)制定詳細(xì)的處理方案，經(jīng)審批后實施。質(zhì)量問題處理后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保處理結(jié)果符合要求。

七、施工安全技術(shù)管理1.安全管理體系建立公司應(yīng)建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。項目部應(yīng)按照安全管理體系的要求，建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，制定安全保證措施，確保施工安全。2.安全技術(shù)措施制定工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件，制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、施工機(jī)械安全措施、臨時用電安全措施、消防安全措施、季節(jié)性施工安全措施等。3.安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織安全管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。新入場的施工人員應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查項目部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進(jìn)行整改，確保施工安全。

八、技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用1.技術(shù)創(chuàng)新管理公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。公司應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。2.新技術(shù)應(yīng)用管理項目部在工程施工中，應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。新技術(shù)應(yīng)用前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員掌握新技術(shù)的施工工藝和技術(shù)要求。新技術(shù)應(yīng)用過程中，項目部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，確保新技術(shù)應(yīng)用效果符合要求。

九、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流1.技術(shù)培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)活動，提高公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用等。技術(shù)培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專題講座等多種形式進(jìn)行。2.技術(shù)交流公司應(yīng)積極組織技術(shù)交流活