小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度v8.0?一、組織架構(gòu)（一）董事會(huì)董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由[X]名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，并行使法定代表人職責(zé)。

（二）管理層1.總經(jīng)理總經(jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，向董事會(huì)匯報(bào)工作。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，分管公司不同業(yè)務(wù)板塊，如工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等。

（三）職能部門1.行政人事部負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理等工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、行政事務(wù)處理等。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)籌劃等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃推廣、銷售等工作，制定營(yíng)銷策略，提高項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)。4.工程管理部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、成本控制等。5.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求和公司要求。

（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員包括工程、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施與推進(jìn)。

二、職責(zé)范圍（一）董事會(huì)職責(zé)1.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。2.選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。3.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。4.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告。5.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。6.審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。7.對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。8.對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。9.對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。10.修改公司章程。11.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。12.決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。13.制定公司的基本管理制度。14.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（二）總經(jīng)理職責(zé)1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.擬訂公司的基本管理制度。5.制定公司的具體規(guī)章。6.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。8.召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。9.負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營(yíng)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。10.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、合作伙伴等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部關(guān)系。11.向董事會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。12.法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

（三）副總經(jīng)理職責(zé)工程副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)管理工作。2.組織編制工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位和供應(yīng)商。4.監(jiān)督工程質(zhì)量，定期檢查工程質(zhì)量情況，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)工程安全管理，制定安全管理制度，確保工程施工安全。6.控制工程成本，審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出。7.協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各方關(guān)系，包括與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào)。8.組織工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

營(yíng)銷副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷計(jì)劃。2.組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。3.制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案，包括項(xiàng)目定位、推廣策略、銷售策略等。4.負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，培訓(xùn)和激勵(lì)銷售人員，提高銷售業(yè)績(jī)。5.組織實(shí)施項(xiàng)目銷售工作，制定銷售計(jì)劃，完成銷售任務(wù)。6.維護(hù)客戶關(guān)系，處理客戶投訴，提高客戶滿意度。7.拓展?fàn)I銷渠道，加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)、媒體等的合作，提升項(xiàng)目知名度和銷售效果。8.分析銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司財(cái)務(wù)工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和決算的真實(shí)性。3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系。4.管理公司資金運(yùn)作，合理安排資金，確保資金安全和有效使用。5.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議。6.負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作，合理降低公司稅負(fù)。7.審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同和投資項(xiàng)目，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.協(xié)調(diào)與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等的關(guān)系，維護(hù)公司良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。

（四）行政人事部職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)、車輛管理等。2.制定和完善公司行政管理制度，確保公司行政工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展需求制定招聘計(jì)劃，招聘合適的人才。4.組織員工培訓(xùn)與發(fā)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。5.開(kāi)展員工績(jī)效考核工作，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工工作積極性。6.負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，制定薪酬政策，核算員工工資，辦理社會(huì)保險(xiǎn)等福利。7.管理員工勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)糾紛。8.組織公司文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。

（五）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。2.編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向管理層和董事會(huì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。3.管理公司資金，包括資金籌集、資金調(diào)度、資金結(jié)算等，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。4.進(jìn)行成本核算與控制，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議。5.負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，依法納稅，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。6.參與公司重大投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持。7.建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.配合審計(jì)、稅務(wù)等部門的檢查工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。

（六）市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，為公司項(xiàng)目定位提供依據(jù)。2.制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案，包括項(xiàng)目定位、品牌推廣、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售工作，制定銷售計(jì)劃，組織銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶拓展、銷售談判和簽約。4.維護(hù)客戶關(guān)系，定期回訪客戶，處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。5.拓展?fàn)I銷渠道，與中介機(jī)構(gòu)、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，提升項(xiàng)目知名度和影響力。6.組織項(xiàng)目開(kāi)盤、促銷等營(yíng)銷活動(dòng)，提高項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)。7.分析銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目營(yíng)銷提供參考。8.參與公司新項(xiàng)目的前期策劃和市場(chǎng)調(diào)研工作。

（七）工程管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理。2.組織編制工程建設(shè)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，選擇具有資質(zhì)和實(shí)力的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商。4.監(jiān)督工程質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，定期檢查工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)工程安全管理，制定安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保施工安全。6.控制工程成本，審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。7.協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各方關(guān)系，包括與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。8.組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程竣工資料，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

（八）設(shè)計(jì)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求，制定設(shè)計(jì)方案。2.與工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門溝通協(xié)調(diào)，了解項(xiàng)目需求，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。3.組織施工圖設(shè)計(jì)，審核施工圖設(shè)計(jì)文件，確保施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和完整性。4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核和控制，確保設(shè)計(jì)變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。5.參與工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。6.跟蹤設(shè)計(jì)效果，對(duì)項(xiàng)目建成后的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供參考。7.關(guān)注行業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)計(jì)水平。8.與設(shè)計(jì)單位、審圖機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位保持良好的溝通合作關(guān)系。

（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理-全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。-協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各專業(yè)人員之間的工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。-負(fù)責(zé)與公司各職能部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資源支持，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。-控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，包括與政府部門、周邊居民、合作伙伴等的溝通協(xié)調(diào)。-定期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

2.工程專業(yè)人員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的具體技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。-審核施工單位的施工方案和技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。-檢查工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。-參與工程進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工單位解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。-負(fù)責(zé)工程變更的技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。

3.營(yíng)銷專業(yè)人員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和銷售工作，執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷策略。-收集客戶信息，分析客戶需求，為客戶提供專業(yè)的購(gòu)房建議和解決方案。-組織項(xiàng)目銷售活動(dòng)，如開(kāi)盤、促銷等，提高項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)。-維護(hù)客戶關(guān)系，處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和分析，為項(xiàng)目營(yíng)銷決策提供依據(jù)。

4.設(shè)計(jì)專業(yè)人員-參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定和優(yōu)化，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)意見(jiàn)和建議。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審核和交底工作，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。-跟蹤項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。-配合工程管理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，對(duì)涉及設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。-關(guān)注行業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供創(chuàng)新思路。

三、管理制度（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司予以辭退。3.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程批準(zhǔn)后生效。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。4.請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，各類請(qǐng)假的審批權(quán)限和薪資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）薪酬福利制度1.公司薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分?；竟べY根據(jù)員工崗位和職級(jí)確定，績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.員工薪酬發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日提前發(fā)放。3.公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。4.員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。5.公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇。

（三）績(jī)效考核制度1.公司建立員工績(jī)效考核體系，考核周期為季度和年度。2.績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的考核權(quán)重。3.員工季度績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。年度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)四個(gè)季度的考核結(jié)果綜合評(píng)定，分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。4.績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀或卓越的員工，給予績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為不合格的員工，給予警告、降職、辭退等處理。

（四）培訓(xùn)制度1.公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求和公司安排，選派員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.員工參加培訓(xùn)前需填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加。4.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中。公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。

（五）財(cái)務(wù)管理制度1.公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.公司實(shí)行預(yù)算管理，各部門應(yīng)在每年年底編制下一年度預(yù)算，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.公司資金實(shí)行集中管理，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度和安排。資金使用需按照審批流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后支付。5.公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作由內(nèi)部審計(jì)部門或聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控。

（六）合同管理制度1.公司對(duì)外簽訂的各類合同，包括工程合同、銷售合同、采購(gòu)合同等，均需按照合同管理制度進(jìn)行簽訂、履行和管理。2.合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款的合法性、合理性、完整性等進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批。3.合同簽訂應(yīng)使用公司統(tǒng)一制定的合同文本，確保合同內(nèi)容符合公