2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2025年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上取得了一定的成效，但也暴露出一些問題。本文將對過去一年的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)與不足，并提出改進(jìn)措施。一、2025年財(cái)務(wù)管理工作的主要措施1.完善財(cái)務(wù)制度為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院全面梳理并修訂了財(cái)務(wù)管理制度，建立了包括預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的完整財(cái)務(wù)管理體系。通過規(guī)范化的制度，確保了資金的合理使用，提高了財(cái)務(wù)管理的透明度。2.強(qiáng)化預(yù)算管理預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，為此，醫(yī)院在年初制定了詳細(xì)的年度預(yù)算，并細(xì)化到各個科室。通過定期檢查與分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)資金使用的有效性。2025年，醫(yī)院總預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到了95%，比去年提高了5個百分點(diǎn)。3.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在信息化迅速發(fā)展的背景下，醫(yī)院積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引入了新的財(cái)務(wù)管理軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。通過信息化手段，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，減少了人工操作帶來的錯誤，提升了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)為了確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，醫(yī)院定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對財(cái)務(wù)報(bào)表、資金使用情況、資產(chǎn)管理進(jìn)行全面審查。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和透明度。二、財(cái)務(wù)管理工作中取得的成效1.資金使用效率提高經(jīng)過一年的努力，醫(yī)院的資金使用效率明顯提高。2025年，醫(yī)院自籌資金使用率達(dá)到85%，比去年提高了10個百分點(diǎn)。這一成效的取得，得益于嚴(yán)格的預(yù)算管理和審計(jì)機(jī)制的落實(shí)。2.財(cái)務(wù)透明度提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和信息化建設(shè)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)透明度得到了顯著提升。醫(yī)院定期向全體員工和社會公開財(cái)務(wù)報(bào)表，接受社會監(jiān)督，增強(qiáng)了公眾對醫(yī)院財(cái)務(wù)的信任。3.資產(chǎn)管理水平提高通過對固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)，醫(yī)院的資產(chǎn)使用效率明顯提高。2025年，醫(yī)院固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到了1.5次，比去年增加了0.3次，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的使用價值。三、存在的問題與不足1.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足盡管醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定成效，但仍存在財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，部分人員對財(cái)務(wù)制度的理解不夠深入，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)偏差。2.預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格盡管預(yù)算管理有所加強(qiáng)，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，部分科室對預(yù)算的重視程度不足，導(dǎo)致資金使用不夠合理，甚至出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。3.信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢盡管信息化建設(shè)取得了一定進(jìn)展，但由于信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新滯后，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時性和準(zhǔn)確性受到影響，影響了決策的及時性。四、改進(jìn)措施與建議1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)通過定期舉辦財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。特別是對新進(jìn)人員，要進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，確保能夠熟練掌握財(cái)務(wù)制度和流程。2.嚴(yán)格預(yù)算管理加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和反饋。對于預(yù)算執(zhí)行不力的科室，及時進(jìn)行約談和整改，確保預(yù)算的有效落實(shí)。3.加快信息化建設(shè)步伐繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并定期進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和更新。通過實(shí)時的數(shù)據(jù)監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)決策的及時性與準(zhǔn)確性。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)力度在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，考慮引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性與透明度。五、未來展望展望2026年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院將繼續(xù)以提高財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，強(qiáng)