綜合2024年CPSM考試考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.采購(gòu)技術(shù)

2.采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)計(jì)劃”階段的主要任務(wù)是？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)性

B.質(zhì)量水平

C.成本控制

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

4.采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟？

A.分析市場(chǎng)環(huán)境

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.制定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)結(jié)果

5.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款的一部分？

A.交貨條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.保密條款

6.采購(gòu)流程管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

7.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

8.采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.成本節(jié)約型

B.創(chuàng)新型

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型

D.市場(chǎng)領(lǐng)先型

9.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的審批

B.變更請(qǐng)求的記錄

C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

D.變更請(qǐng)求的反饋

10.采購(gòu)流程管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

11.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)性

B.質(zhì)量水平

C.成本控制

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

12.采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟？

A.分析市場(chǎng)環(huán)境

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.制定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)結(jié)果

13.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款的一部分？

A.交貨條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.保密條款

14.采購(gòu)流程管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

15.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

16.采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.成本節(jié)約型

B.創(chuàng)新型

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型

D.市場(chǎng)領(lǐng)先型

17.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的審批

B.變更請(qǐng)求的記錄

C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

D.變更請(qǐng)求的反饋

18.采購(gòu)流程管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

19.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)性

B.質(zhì)量水平

C.成本控制

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

20.采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟？

A.分析市場(chǎng)環(huán)境

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.制定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)結(jié)果

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.采購(gòu)技術(shù)

2.采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)計(jì)劃”階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)性

B.質(zhì)量水平

C.成本控制

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

4.采購(gòu)戰(zhàn)略中，以下哪些是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟？

A.分析市場(chǎng)環(huán)境

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.制定采購(gòu)策略

D.評(píng)估采購(gòu)結(jié)果

5.采購(gòu)合同中，以下哪些是合同條款的一部分？

A.交貨條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.保密條款

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心是提高采購(gòu)效率。（）

2.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的是確保供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足采購(gòu)需求。（）

3.采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)計(jì)劃”階段是確定采購(gòu)需求的過(guò)程。（）

4.采購(gòu)合同中的交貨條款是規(guī)定供應(yīng)商交貨時(shí)間的內(nèi)容。（）

5.采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)執(zhí)行”階段是選擇供應(yīng)商的過(guò)程。（）

6.供應(yīng)商關(guān)系管理中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是定期進(jìn)行的。（）

7.采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型包括成本節(jié)約型、創(chuàng)新型和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型。（）

8.采購(gòu)合同中的保密條款是規(guī)定雙方保密事項(xiàng)的內(nèi)容。（）

9.采購(gòu)流程管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇和合同簽訂。（）

10.采購(gòu)戰(zhàn)略的制定需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.提高采購(gòu)效率：通過(guò)制定合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，可以?xún)?yōu)化采購(gòu)流程，減少采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效率。

b.降低采購(gòu)成本：采購(gòu)戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

c.提升供應(yīng)商管理：采購(gòu)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

d.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)有效的采購(gòu)戰(zhàn)略，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

e.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：采購(gòu)戰(zhàn)略有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：解釋供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)商關(guān)系管理中的作用。

答案：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)商關(guān)系管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.識(shí)別供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，企業(yè)可以識(shí)別出優(yōu)秀供應(yīng)商，為其提供更多合作機(jī)會(huì)。

b.優(yōu)化供應(yīng)商選擇：績(jī)效評(píng)估有助于企業(yè)篩選出符合要求的供應(yīng)商，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。

c.促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)：評(píng)估結(jié)果可以反饋給供應(yīng)商，促使供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面。

d.確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)：定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，可以促使供應(yīng)商不斷優(yōu)化自身業(yè)務(wù)，提高整體水平。

e.維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立更加穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)執(zhí)行”階段的關(guān)鍵步驟。

答案：采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)執(zhí)行”階段的關(guān)鍵步驟包括：

a.審批采購(gòu)申請(qǐng)：對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，確保采購(gòu)需求的合理性和必要性。

b.選擇供應(yīng)商：根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

c.簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

d.監(jiān)督執(zhí)行：對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。

e.評(píng)估合同執(zhí)行：對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。

f.管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購(gòu)成本控制是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低成本，提高盈利能力：采購(gòu)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分。通過(guò)有效的采購(gòu)成本控制，企業(yè)可以降低原材料、產(chǎn)品和服務(wù)等采購(gòu)成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的盈利空間。

2.優(yōu)化資源配置：采購(gòu)成本控制有助于企業(yè)合理配置資源，避免資源浪費(fèi)。通過(guò)分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識(shí)別出成本較高的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行優(yōu)化，提高資源利用效率。

3.提升供應(yīng)鏈管理能力：采購(gòu)成本控制有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更有利的采購(gòu)條件，降低采購(gòu)成本。

4.增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。采購(gòu)成本控制可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：采購(gòu)成本控制有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。此外，通過(guò)采購(gòu)成本控制，企業(yè)還可以提升品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。

6.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：在采購(gòu)成本控制過(guò)程中，企業(yè)需要不斷尋求創(chuàng)新，以提高采購(gòu)效率和降低成本。這種創(chuàng)新精神有助于企業(yè)在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

7.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理：采購(gòu)成本控制要求企業(yè)建立健全的采購(gòu)管理制度，這有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和效率。同時(shí)，采購(gòu)成本控制還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與合作，提高整體執(zhí)行力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購(gòu)流程管理，而采購(gòu)技術(shù)不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.A

解析思路：采購(gòu)流程管理中的“采購(gòu)計(jì)劃”階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨及時(shí)性、質(zhì)量水平、成本控制和供應(yīng)商滿(mǎn)意度，不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度。

4.D

解析思路：制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟通常包括分析市場(chǎng)環(huán)境、確定采購(gòu)目標(biāo)、制定采購(gòu)策略和評(píng)估采購(gòu)結(jié)果。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨條款、價(jià)格條款、付款條款和保密條款，不包括合同變更管理。

6.D

解析思路：采購(gòu)流程的步驟通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行。

7.C

解析思路：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商激勵(lì)，不包括供應(yīng)商培訓(xùn)。

8.D

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型通常包括成本節(jié)約型、創(chuàng)新型和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，不包括市場(chǎng)領(lǐng)先型。

9.B

解析思路：合同變更管理的內(nèi)容通常包括變更請(qǐng)求的記錄、執(zhí)行和反饋，不包括變更請(qǐng)求的審批。

10.D

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行。

11.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨及時(shí)性、質(zhì)量水平、成本控制和供應(yīng)商滿(mǎn)意度，不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度。

12.D

解析思路：制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟通常包括分析市場(chǎng)環(huán)境、確定采購(gòu)目標(biāo)、制定采購(gòu)策略和評(píng)估采購(gòu)結(jié)果。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨條款、價(jià)格條款、付款條款和保密條款，不包括合同變更管理。

14.D

解析思路：采購(gòu)流程的步驟通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行。

15.C

解析思路：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商激勵(lì)，不包括供應(yīng)商培訓(xùn)。

16.D

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型通常包括成本節(jié)約型、創(chuàng)新型和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，不包括市場(chǎng)領(lǐng)先型。

17.B

解析思路：合同變更管理的內(nèi)容通常包括變更請(qǐng)求的記錄、執(zhí)行和反饋，不包括變更請(qǐng)求的審批。

18.D

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行。

19.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨及時(shí)性、質(zhì)量水平、成本控制和供應(yīng)商滿(mǎn)意度，不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度。

20.D

解析思路：制定采購(gòu)戰(zhàn)略的步驟通常包括分析市場(chǎng)環(huán)境、確定采購(gòu)目標(biāo)、制定采購(gòu)策略和評(píng)估采購(gòu)結(jié)果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A