質(zhì)量職責(zé)考核表?一、引言質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，技術(shù)員和質(zhì)量員在確保產(chǎn)品或工程質(zhì)量方面起著至關(guān)重要的作用。為了明確技術(shù)員和質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范工作行為，提高工作質(zhì)量，特制定本質(zhì)量職責(zé)考核表，以便對其工作進(jìn)行量化考核。

二、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)考核表

（一）考核指標(biāo)及權(quán)重1.技術(shù)文件編制（40%）2.技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)（30%）3.技術(shù)問題解決（20%）4.新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新（10%）

（二）考核指標(biāo)說明及評分標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)文件編制（40%）1.施工圖紙繪制（15%）考核說明：準(zhǔn)確、清晰地繪制施工圖紙，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。評分標(biāo)準(zhǔn)：圖紙繪制準(zhǔn)確無誤，標(biāo)注清晰，完全符合規(guī)范要求，得1215分。圖紙基本準(zhǔn)確，標(biāo)注較清晰，存在少量不影響施工的小問題，得911分。圖紙存在較多錯誤或標(biāo)注不清晰，對施工有一定影響，得68分。圖紙錯誤嚴(yán)重，無法指導(dǎo)施工，得05分。2.技術(shù)方案編寫（15%）考核說明：針對工程項(xiàng)目編寫合理、可行的技術(shù)方案，包括施工工藝、質(zhì)量保證措施等。評分標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)方案全面、詳細(xì)、合理，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，質(zhì)量保證措施完善，得1215分。技術(shù)方案較完善，有一定針對性和可操作性，質(zhì)量保證措施基本滿足要求，得911分。技術(shù)方案存在一些缺陷，針對性和可操作性一般，質(zhì)量保證措施不夠完善，得68分。技術(shù)方案漏洞較多，無法有效指導(dǎo)施工，得05分。3.作業(yè)指導(dǎo)書編制（10%）考核說明：為具體施工操作編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作步驟和質(zhì)量要求。評分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，操作步驟清晰，質(zhì)量要求明確，對施工具有很好的指導(dǎo)作用，得810分。作業(yè)指導(dǎo)書基本涵蓋主要內(nèi)容，操作步驟較清晰，質(zhì)量要求較明確，得67分。作業(yè)指導(dǎo)書存在部分內(nèi)容缺失或不準(zhǔn)確，操作步驟不夠清晰，質(zhì)量要求不明確，得45分。作業(yè)指導(dǎo)書編寫混亂，無法指導(dǎo)操作，得03分。

技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)（30%）1.現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)（15%）考核說明：在施工現(xiàn)場及時解決施工人員提出的技術(shù)問題，確保施工順利進(jìn)行。評分標(biāo)準(zhǔn)：能夠及時、準(zhǔn)確地解答施工人員的技術(shù)問題，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)到位，未因技術(shù)問題影響施工進(jìn)度，得1215分?；灸芙獯鹗┕と藛T的技術(shù)問題，現(xiàn)場指導(dǎo)較及時，偶爾因技術(shù)問題導(dǎo)致施工進(jìn)度稍有延遲，得911分。對施工人員的技術(shù)問題解答不及時或不準(zhǔn)確，現(xiàn)場指導(dǎo)效果一般，多次因技術(shù)問題影響施工進(jìn)度，得68分。不能有效解答施工人員的技術(shù)問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，得05分。2.技術(shù)培訓(xùn)（15%）考核說明：定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。評分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃制定合理，培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，培訓(xùn)方式多樣，施工人員技術(shù)水平明顯提高，得1215分。培訓(xùn)計(jì)劃基本合理，培訓(xùn)內(nèi)容有一定針對性，培訓(xùn)方式較靈活，施工人員技術(shù)水平有所提高，得911分。培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)方式單一，施工人員技術(shù)水平提升不明顯，得68分。未按計(jì)劃組織培訓(xùn)，培訓(xùn)效果差，施工人員技術(shù)水平無提升，得05分。

技術(shù)問題解決（20%）1.日常技術(shù)問題解決（10%）考核說明：及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，記錄問題解決情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：能迅速解決日常技術(shù)問題，問題解決記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確，未出現(xiàn)因技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故，得810分?；灸芗皶r解決技術(shù)問題，問題解決記錄較完整，偶爾因技術(shù)問題引發(fā)小的質(zhì)量瑕疵，得67分。對技術(shù)問題解決不及時，問題解決記錄不完整，多次因技術(shù)問題導(dǎo)致質(zhì)量問題，得45分。經(jīng)常無法解決技術(shù)問題，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)，得03分。2.重大技術(shù)難題攻克（10%）考核說明：針對工程項(xiàng)目中的重大技術(shù)難題，提出有效的解決方案并成功實(shí)施。評分標(biāo)準(zhǔn)：成功攻克重大技術(shù)難題，解決方案具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，為項(xiàng)目節(jié)省成本或縮短工期，得810分。提出的解決方案可行，有效解決了重大技術(shù)難題，對項(xiàng)目有一定積極影響，得67分。解決方案存在一定缺陷，雖解決了部分問題但效果不理想，得45分。未能有效解決重大技術(shù)難題，給項(xiàng)目帶來較大損失，得03分。

新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新（10%）1.新技術(shù)推廣應(yīng)用（5%）考核說明：積極推廣應(yīng)用適合本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新材料。評分標(biāo)準(zhǔn)：主動收集新技術(shù)信息，成功在項(xiàng)目中推廣應(yīng)用新技術(shù)，取得良好效果，得45分。了解一些新技術(shù)，嘗試在項(xiàng)目中應(yīng)用但效果一般，得3分。對新技術(shù)不關(guān)注，未進(jìn)行任何推廣應(yīng)用，得02分。2.技術(shù)創(chuàng)新（5%）考核說明：在技術(shù)方面提出創(chuàng)新性的想法或改進(jìn)措施，并取得實(shí)際效果。評分標(biāo)準(zhǔn)：提出的技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益或提升了企業(yè)技術(shù)形象，得45分。技術(shù)創(chuàng)新有一定價值，對項(xiàng)目有一定改進(jìn)，得3分。提出的創(chuàng)新想法未得到實(shí)施或效果不明顯，得02分。

（三）考核周期每月考核一次，考核時間為每月最后一周。

（四）考核流程1.技術(shù)員本人對照考核表進(jìn)行自評，填寫自評結(jié)果并提交相關(guān)證明材料。2.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及相關(guān)施工班組長對技術(shù)員進(jìn)行互評，填寫評價意見。3.項(xiàng)目經(jīng)理綜合自評和互評結(jié)果，給出最終考核評分，并反饋給技術(shù)員。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核得分90分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月績效獎金上浮20%，并在項(xiàng)目總結(jié)會上進(jìn)行表彰。2.考核得分7089分為良好，當(dāng)月績效獎金發(fā)放正常。3.考核得分6069分為合格，當(dāng)月績效獎金下浮10%，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談話，分析原因，制定改進(jìn)措施。4.考核得分60分以下為不合格，當(dāng)月績效獎金下浮50%，連續(xù)兩個月不合格者予以警告處分，連續(xù)三個月不合格者予以辭退。

三、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)考核表

（一）考核指標(biāo)及權(quán)重1.質(zhì)量檢查與監(jiān)督（50%）2.質(zhì)量問題處理（30%）3.質(zhì)量資料管理（15%）4.質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳（5%）

（二）考核指標(biāo)說明及評分標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量檢查與監(jiān)督（50%）1.施工過程質(zhì)量檢查（25%）考核說明：對施工全過程進(jìn)行定期和不定期質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。評分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查頻率符合要求，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類質(zhì)量問題，未出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，得2025分?；灸馨礃?biāo)準(zhǔn)檢查，檢查頻率基本滿足要求，能發(fā)現(xiàn)大部分質(zhì)量問題并督促整改，偶爾存在小的質(zhì)量隱患，得1519分。檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，檢查頻率不足，對一些質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)不及時，質(zhì)量隱患較多，得1014分。檢查工作嚴(yán)重不到位，未及時發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，得09分。2.質(zhì)量驗(yàn)收（25%）考核說明：負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收合格。評分標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收程序規(guī)范，資料齊全，驗(yàn)收結(jié)論準(zhǔn)確，一次性通過驗(yàn)收，得2025分。驗(yàn)收程序基本規(guī)范，資料較完整，驗(yàn)收結(jié)論基本正確，存在少量整改問題但不影響整體驗(yàn)收，得1519分。驗(yàn)收程序存在一些瑕疵，資料有部分缺失或不準(zhǔn)確，驗(yàn)收結(jié)論有偏差，整改問題較多，得1014分。驗(yàn)收工作混亂，資料嚴(yán)重缺失，驗(yàn)收結(jié)論錯誤，導(dǎo)致工程無法正常驗(yàn)收，得09分。

質(zhì)量問題處理（30%）1.一般質(zhì)量問題處理（15%）考核說明：對施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：能迅速發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題并及時下達(dá)整改通知，整改跟蹤到位，問題得到徹底解決，得1215分?；灸馨l(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并下達(dá)整改通知，整改跟蹤較及時，問題基本整改完畢，得911分。對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)不及時，整改通知下達(dá)不及時，跟蹤不到位，問題整改不徹底，得68分。未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或?qū)|(zhì)量問題處理不力，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，得05分。2.重大質(zhì)量問題處理（15%）考核說明：針對重大質(zhì)量問題提出有效的處理方案，并監(jiān)督方案實(shí)施。評分標(biāo)準(zhǔn)：能迅速制定并實(shí)施有效的重大質(zhì)量問題處理方案，處理過程規(guī)范，問題得到妥善解決，未造成重大損失，得1215分。提出的處理方案可行，處理過程較順利，問題基本解決，有一定經(jīng)濟(jì)損失但在可控范圍內(nèi)，得911分。處理方案存在缺陷，處理過程不順暢，問題解決不徹底，經(jīng)濟(jì)損失較大，得68分。未能有效處理重大質(zhì)量問題，導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重，得05分。

質(zhì)量資料管理（15%）1.質(zhì)量資料收集整理（7%）考核說明：及時收集、整理施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量資料，確保資料真實(shí)、完整。評分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量資料收集及時、全面，整理規(guī)范，資料真實(shí)可靠，得67分。質(zhì)量資料基本齊全，整理較規(guī)范，存在少量資料缺失或整理不規(guī)范的情況，得45分。質(zhì)量資料收集不及時，資料缺失較多，整理混亂，得23分。質(zhì)量資料嚴(yán)重缺失或造假，得01分。2.質(zhì)量資料歸檔（8%）考核說明：按照檔案管理要求將質(zhì)量資料進(jìn)行歸檔保存。評分標(biāo)準(zhǔn)：歸檔資料分類清晰，裝訂整齊，符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，得78分。歸檔資料基本符合要求，存在一些小的瑕疵，得56分。歸檔資料不符合要求，分類混亂，裝訂不規(guī)范，得34分。未按要求歸檔資料，得02分。

質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳（5%）1.質(zhì)量培訓(xùn)組織（2.5%）考核說明：協(xié)助技術(shù)員組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：積極協(xié)助組織質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位，培訓(xùn)效果良好，得22.5分。能配合組織培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃基本完成，培訓(xùn)有一定效果，得1.5分。協(xié)助組織培訓(xùn)不力，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不完整，培訓(xùn)效果一般，得1分。未協(xié)助組織質(zhì)量培訓(xùn)，得0分。2.質(zhì)量宣傳（2.5%）考核說明：在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量宣傳，提高施工人員質(zhì)量意識。評分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量宣傳工作積極主動，形式多樣，施工人員質(zhì)量意識明顯提高，得22.5分。開展了質(zhì)量宣傳工作，有一定形式，施工人員質(zhì)量意識有所提升，得1.5分。質(zhì)量宣傳工作開展較少，形式單一，施工人員質(zhì)量意識提升不明顯，得1分。未進(jìn)行質(zhì)量宣傳工作，得0分。

（三）考核周期每月考核一次，考核時間為每月最后一周。

（四）考核流程1.質(zhì)量員本人對照考核表進(jìn)行自評，填寫自評結(jié)果并提交相關(guān)證明材料。2.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及相關(guān)施工班組長對質(zhì)量員進(jìn)行互評，填寫評價意見。3.項(xiàng)目經(jīng)理綜合自評和互評結(jié)果，給出最終考核評分，并反饋給質(zhì)量員。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核得分90分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月績效獎金上浮20%，并在項(xiàng)目總結(jié)會上進(jìn)行表彰。2.考核得分7089分為良好，當(dāng)月績效獎金發(fā)放正常。3.考核得分6069分為合格，當(dāng)月績效獎金下浮10%，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談話，分析原因，制定改進(jìn)措施。4.考核得分60分以下為不合格，當(dāng)月績效獎