項(xiàng)目部績(jī)效考核表?一、績(jī)效考核目的為了客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核表。

二、考核對(duì)象項(xiàng)目部全體員工

三、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果以各月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評(píng)定。

四、考核內(nèi)容及權(quán)重

工作業(yè)績(jī)（50%）1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況（30%）根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核。目標(biāo)完成率=實(shí)際完成工作量/計(jì)劃工作量×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成率達(dá)到100%及以上，得2530分；目標(biāo)完成率在90%99%之間，得2024分；目標(biāo)完成率在80%89%之間，得1519分；目標(biāo)完成率低于80%，得10分及以下。2.工作成果質(zhì)量（15%）工作成果符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求，無(wú)明顯失誤和缺陷。工作成果獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主或相關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定?？己朔绞剑河缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作成果實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作成果質(zhì)量高，無(wú)任何問(wèn)題，得1215分；工作成果質(zhì)量較好，有少量小問(wèn)題，得911分；工作成果質(zhì)量一般，存在一些明顯問(wèn)題，得68分；工作成果質(zhì)量較差，問(wèn)題較多，得5分及以下。3.工作效率（5%）按時(shí)或提前完成工作任務(wù)，無(wú)拖延現(xiàn)象。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)工作任務(wù)，且工作質(zhì)量達(dá)到要求?？己朔绞剑焊鶕?jù)工作任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行對(duì)比?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作效率高，總能按時(shí)或提前完成任務(wù)，得45分；工作效率較好，基本能按時(shí)完成任務(wù)，偶爾有拖延情況，得3分；工作效率一般，時(shí)有拖延現(xiàn)象，得2分；工作效率低，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)，得1分及以下。

工作能力（30%）1.專(zhuān)業(yè)技能（10%）具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具和方法解決工作中的問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平?？己朔绞剑河缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及專(zhuān)業(yè)技能掌握情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，也可參考專(zhuān)業(yè)技能考試成績(jī)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)技能熟練，能出色解決各類(lèi)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，得810分；專(zhuān)業(yè)技能較好，能解決常見(jiàn)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，得67分；專(zhuān)業(yè)技能一般，解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能力有限，得45分；專(zhuān)業(yè)技能較差，不能有效解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，得3分及以下。2.溝通協(xié)調(diào)能力（8%）與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)、外部相關(guān)單位及人員保持良好的溝通，信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。能夠有效地協(xié)調(diào)各方資源，解決工作中的矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行?？己朔绞剑和ㄟ^(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及外部相關(guān)方反饋進(jìn)行綜合考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，各方評(píng)價(jià)高，工作協(xié)調(diào)順暢，得68分；溝通協(xié)調(diào)能力較好，能正常溝通協(xié)調(diào)，基本能解決問(wèn)題，得45分；溝通協(xié)調(diào)能力一般，溝通有障礙，協(xié)調(diào)問(wèn)題較困難，得23分；溝通協(xié)調(diào)能力差，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展，得1分及以下。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（7%）積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成工作任務(wù)。能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作能力。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍?？己朔绞剑河蓤F(tuán)隊(duì)成員互評(píng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合?？己藰?biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)高，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，得57分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較好，能與團(tuán)隊(duì)成員合作，有一定團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，得34分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力一般，與團(tuán)隊(duì)成員合作一般，貢獻(xiàn)不突出，得2分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，影響團(tuán)隊(duì)和諧，得1分及以下。4.學(xué)習(xí)能力（5%）主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷拓寬知識(shí)面，提升自身綜合素質(zhì)。能夠快速適應(yīng)工作中的新變化和新要求，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中?？己朔绞剑焊鶕?jù)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、自我提升表現(xiàn)及工作中的創(chuàng)新應(yīng)用等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)并能有效應(yīng)用，對(duì)工作有明顯促進(jìn)，得45分；學(xué)習(xí)能力較好，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，有一定知識(shí)技能提升，得3分；學(xué)習(xí)能力一般，學(xué)習(xí)積極性不高，進(jìn)步不明顯，得2分；學(xué)習(xí)能力差，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)技能，得1分及以下。

工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（8%）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不敷衍。對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)解決，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度?？己朔绞剑和ㄟ^(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常觀察及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：責(zé)任心強(qiáng)，工作高度負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出，得68分；責(zé)任心較好，能認(rèn)真完成工作，有一定主動(dòng)性，得45分；責(zé)任心一般，工作態(tài)度尚可，主動(dòng)性不足，得23分；責(zé)任心差，對(duì)工作敷衍了事，得1分及以下。2.敬業(yè)精神（6%）熱愛(ài)本職工作，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)意識(shí)，全身心投入工作。工作勤奮努力，不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)無(wú)怨言。考核方式：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作態(tài)度及工作投入情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神強(qiáng)，工作全身心投入，表現(xiàn)優(yōu)秀，得56分；敬業(yè)精神較好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定奉獻(xiàn)精神，得34分；敬業(yè)精神一般，工作態(tài)度正常，奉獻(xiàn)精神不足，得2分；敬業(yè)精神差，工作敷衍，缺乏敬業(yè)意識(shí)，得1分及以下。3.服從意識(shí)（3%）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和項(xiàng)目部工作紀(jì)律，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不打折扣?？己朔绞剑焊鶕?jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工服從安排情況的反饋進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：服從意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)決服從安排，執(zhí)行有力，得23分；服從意識(shí)較好，能基本服從安排，執(zhí)行較順利，得12分；服從意識(shí)一般，偶爾有不服從安排情況，得0.51分；服從意識(shí)差，經(jīng)常不服從安排，得0分。4.工作積極性（3%）工作熱情高，主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)，積極提出工作建議和想法。在工作中勇于創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量?？己朔绞剑焊鶕?jù)員工日常工作表現(xiàn)及主動(dòng)創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作積極性高，表現(xiàn)突出，得23分；工作積極性較好，有一定主動(dòng)性和創(chuàng)新，得12分；工作積極性一般，主動(dòng)性不足，創(chuàng)新較少，得0.51分；工作積極性差，消極被動(dòng)，無(wú)創(chuàng)新，得0分。

五、考核實(shí)施1.自評(píng)員工根據(jù)自己本月的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，于每月最后一個(gè)工作日提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。自評(píng)內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)月考核成績(jī)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、工作成果質(zhì)量等方面，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)注重事實(shí)依據(jù)，全面、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.同事互評(píng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，同事之間相互評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括工作協(xié)作情況、溝通能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面。同事互評(píng)應(yīng)秉持客觀、公正的原則，避免主觀偏見(jiàn)。同事互評(píng)表于次月5日前提交給考核負(fù)責(zé)人。4.綜合評(píng)價(jià)考核負(fù)責(zé)人收集自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表和同事互評(píng)表，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總分析。根據(jù)不同考核內(nèi)容的權(quán)重，計(jì)算出員工的月度考核得分。月度考核得分=工作業(yè)績(jī)得分×50%+工作能力得分×30%+工作態(tài)度得分×20%

六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度考核得分，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：90分及以上：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.28089分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.17079分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.06069分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.860分以下：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)2.職位晉升與調(diào)薪年度考核結(jié)果作為員工職位晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多次月度考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在職位晉升時(shí)將優(yōu)先考慮。考核得分與調(diào)薪幅度掛鉤。年度考核平均得分在85分及以上的員工，調(diào)薪幅度可適當(dāng)提高；得分在60分以下的員工，可能面臨降薪或其他處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工在工作能力方面的優(yōu)勢(shì)和不足。對(duì)于能力不足的員工，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力，以更好地適應(yīng)工作要求。為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更廣闊的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如參加外部培訓(xùn)、項(xiàng)目掛職鍛煉等，促進(jìn)其個(gè)人職業(yè)發(fā)展。4.激勵(lì)與表彰對(duì)月度考核得分排名靠前的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，樹(shù)立工作榜樣，激勵(lì)全體員工積極工作。將考核結(jié)果與員工的個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，如優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的評(píng)選，優(yōu)先考慮考核成績(jī)優(yōu)秀的員工。

七、考核反饋與溝通1.在考核結(jié)果確定后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通反饋。反饋內(nèi)容包括員工的考核得分、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等。2.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，