施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理，確保工程順利進(jìn)行，降低成本，保證工程質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理。3.管理原則料具管理應(yīng)遵循"合理計(jì)劃、節(jié)約使用、妥善保管、高效周轉(zhuǎn)"的原則，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)和丟失。

二、料具計(jì)劃管理1.施工預(yù)算編制項(xiàng)目開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制詳細(xì)的施工預(yù)算，明確各種料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行編制，確保其準(zhǔn)確性和完整性。2.月度用料計(jì)劃每月末，各施工班組應(yīng)根據(jù)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度用料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目材料員審核。材料員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各班組的用料計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，編制項(xiàng)目月度用料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.料具采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目月度用料計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，編制料具采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司物資部門(mén)審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

三、料具采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇公司物資部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核。項(xiàng)目材料員應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保所采購(gòu)的料具符合質(zhì)量要求。2.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)料具時(shí)，項(xiàng)目材料員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。3.采購(gòu)過(guò)程控制項(xiàng)目材料員應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保料具按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е铝暇吖?yīng)延誤或質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)向公司物資部門(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

四、料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收人員組成料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目材料員、質(zhì)量員、施工班組長(zhǎng)等共同進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容核對(duì)料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同一致。檢查料具的質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全。對(duì)料具的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢查，確保其符合質(zhì)量要求。3.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收合格的料具，應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收記錄應(yīng)包括料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量情況、驗(yàn)收日期等內(nèi)容。4.不合格料具處理對(duì)驗(yàn)收不合格的料具，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。如因特殊原因需要使用不合格料具，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

五、料具儲(chǔ)存管理1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的料具倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。料具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分類(lèi)分區(qū)存放，不同規(guī)格、型號(hào)、用途的料具應(yīng)分別存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.料具堆放料具應(yīng)堆放整齊，做到成行、成列、成垛，便于搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目材料員應(yīng)定期對(duì)料具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)應(yīng)每月進(jìn)行一次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。

六、料具發(fā)放管理1.發(fā)放原則料具發(fā)放應(yīng)遵循"限額領(lǐng)料、先進(jìn)先出"的原則，確保料具的合理使用。2.領(lǐng)料手續(xù)施工班組領(lǐng)用料具時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)施工班組長(zhǎng)簽字后，報(bào)項(xiàng)目材料員審核。項(xiàng)目材料員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核，如符合要求，予以發(fā)放，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。3.限額領(lǐng)料項(xiàng)目材料員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，對(duì)各施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度，明確各班組的領(lǐng)料限額。施工班組應(yīng)在領(lǐng)料限額內(nèi)領(lǐng)用料具，如因特殊原因需要超限額領(lǐng)料，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.料具回收施工過(guò)程中，對(duì)于剩余的料具，施工班組應(yīng)及時(shí)清理回收，交項(xiàng)目材料員保管。項(xiàng)目材料員應(yīng)對(duì)回收的料具進(jìn)行清點(diǎn)和整理，如有損壞或丟失，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

七、料具現(xiàn)場(chǎng)管理1.料具擺放施工現(xiàn)場(chǎng)的料具應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，影響施工安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于周轉(zhuǎn)性料具，如模板、腳手架等，應(yīng)分類(lèi)堆放，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地。2.料具標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，注明料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、用途、來(lái)源等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，便于識(shí)別和管理。3.料具使用施工人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用料具，不得違規(guī)操作，造成料具損壞或浪費(fèi)。對(duì)于貴重或易損的料具，應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制度，確保其安全使用。4.料具清理施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的料具，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。每天下班前，施工班組應(yīng)將剩余的料具清理歸位，做到工完料清。

八、料具核算管理1.成本核算項(xiàng)目材料員應(yīng)建立料具成本核算臺(tái)賬，對(duì)料具的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、使用成本等進(jìn)行核算。料具成本核算應(yīng)每月進(jìn)行一次，核算結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.成本分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)料具成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。成本分析應(yīng)包括料具采購(gòu)價(jià)格分析、用量分析、損耗分析等內(nèi)容。3.成本控制根據(jù)成本分析結(jié)果，制定料具成本控制措施，如優(yōu)化采購(gòu)方案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高料具周轉(zhuǎn)次數(shù)等，確保料具成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

九、料具盤(pán)點(diǎn)與清查管理1.定期盤(pán)點(diǎn)每月末，項(xiàng)目材料員應(yīng)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。2.不定期清查公司物資部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具進(jìn)行清查，檢查料具管理制度的執(zhí)行情況。清查結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改。

十、料具退場(chǎng)管理1.退場(chǎng)計(jì)劃工程竣工后，項(xiàng)目材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和剩余料具情況，編制料具退場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司物資部門(mén)審批。2.退場(chǎng)驗(yàn)收料具退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目材料員、質(zhì)量員、施工班組長(zhǎng)等共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保退場(chǎng)料具的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.退場(chǎng)記錄驗(yàn)收合格的料具，應(yīng)填寫(xiě)退場(chǎng)記錄，退場(chǎng)人員簽字確認(rèn)。退場(chǎng)記錄應(yīng)包括料具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退場(chǎng)日期等內(nèi)容。4.退場(chǎng)處理退場(chǎng)的料具應(yīng)及時(shí)清理、整理，妥善保管，如有可利用價(jià)值，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，以備后續(xù)工程使用。

十一、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在料具管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.懲罰對(duì)違反料具管理制度的個(gè)人或班組，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教