施工階段的工程造價控制?摘要：本文主要探討施工階段工程造價控制的重要性及相關(guān)措施。施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項目的成本和效益。通過對施工過程中各個方面的有效管理和監(jiān)控，采取合理的技術(shù)、經(jīng)濟手段，可以實現(xiàn)工程造價的有效控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。文章分析了施工階段工程造價控制存在的問題，并提出了針對性的解決策略，旨在為工程項目的造價管理提供有益參考。

一、引言工程造價控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，而施工階段是將工程設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，這一階段涉及到大量的資源投入和費用支出。有效的工程造價控制能夠提高資金使用效率，保證工程質(zhì)量，促進項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，加強施工階段的工程造價控制具有極其重要的意義。

二、施工階段工程造價控制的重要性（一）保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)施工階段各項費用的支出直接決定了項目的實際成本。通過嚴(yán)格控制工程造價，能夠確保工程費用不超過預(yù)算，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，避免成本超支給項目帶來的經(jīng)濟壓力。

（二）提高資金使用效率合理安排資金投入，優(yōu)化資源配置，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。避免資金的浪費和閑置，保證項目建設(shè)資金的高效周轉(zhuǎn)，從而提高整個工程項目的經(jīng)濟效益。

（三）保障工程質(zhì)量在合理的造價控制范圍內(nèi)，能夠為施工提供必要的資金支持，保證施工單位采用符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備和施工工藝，從而保障工程質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（四）增強項目的可預(yù)測性和可控性對施工階段工程造價進行有效控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程造價方面的問題，使項目進展情況更加清晰，增強項目的可預(yù)測性和可控性，為項目的順利實施提供保障。

三、施工階段工程造價控制存在的問題（一）施工組織設(shè)計不合理1.施工方案缺乏優(yōu)化部分施工單位在編制施工組織設(shè)計時，沒有充分考慮項目的特點和實際情況，施工方案不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不必要的工序重復(fù)、施工效率低下等問題，增加了工程造價。2.資源配置不當(dāng)在資源配置方面，未能根據(jù)施工進度計劃合理安排人力、物力和財力資源，出現(xiàn)資源閑置或短缺的情況。例如，勞動力投入不足導(dǎo)致工期延誤，材料供應(yīng)不及時影響施工進度，設(shè)備配置不合理增加了設(shè)備租賃費用等。

（二）工程變更頻繁1.設(shè)計變更設(shè)計階段考慮不周，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在缺陷或與實際情況不符，需要進行設(shè)計變更。設(shè)計變更可能會導(dǎo)致工程量增加、施工工藝改變，從而引起工程造價的變化。2.其他變更除設(shè)計變更外，施工過程中還可能因業(yè)主需求變化、現(xiàn)場條件變化等原因產(chǎn)生工程變更。這些變更如果處理不當(dāng)，容易引發(fā)工程造價失控。

（三）工程計量與計價不準(zhǔn)確1.計量規(guī)則不熟悉施工單位或監(jiān)理單位的計量人員對工程量計量規(guī)則不熟悉，導(dǎo)致工程量計算錯誤，影響工程造價的準(zhǔn)確核算。2.計價依據(jù)錯誤在計價過程中，未能正確選用計價依據(jù)，如定額套用錯誤、材料價格取定不合理等，都會導(dǎo)致工程造價計算不準(zhǔn)確。

（四）施工索賠管理不善1.索賠意識淡薄施工單位對索賠工作重視不夠，缺乏索賠意識，沒有及時收集和整理索賠證據(jù)，導(dǎo)致一些本應(yīng)得到補償?shù)馁M用無法順利索賠。2.索賠處理不當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理單位對施工單位提出的索賠要求處理不及時、不合理，雙方在索賠問題上存在爭議，影響了工程進度和工程造價控制。

（五）施工過程成本監(jiān)控不力1.成本核算不及時施工單位沒有建立完善的成本核算制度，成本核算不及時、不準(zhǔn)確，無法及時掌握工程成本動態(tài)，不能及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行調(diào)整。2.缺乏有效的成本分析對已發(fā)生的成本費用缺乏深入的分析，不能找出成本變動的原因和規(guī)律，難以對未來的成本走勢進行預(yù)測，不利于工程造價的有效控制。

四、施工階段工程造價控制的措施（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計1.科學(xué)制定施工方案施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點、施工條件和技術(shù)要求，制定多種施工方案進行比較和優(yōu)化。選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，確保施工過程順利進行，降低施工成本。例如，在基礎(chǔ)施工中，根據(jù)地質(zhì)條件選擇合適的基礎(chǔ)形式和施工方法，避免因施工方案不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。2.合理配置資源根據(jù)施工進度計劃，精確計算各階段所需的人力、物力和財力資源，合理安排資源進場時間和數(shù)量。通過資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率，減少資源浪費。例如，采用先進的機械設(shè)備提高施工效率，同時避免設(shè)備閑置造成的租賃費用增加。

（二）嚴(yán)格控制工程變更1.加強設(shè)計變更管理在設(shè)計階段，應(yīng)加強設(shè)計審核，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生。對于確需變更的設(shè)計，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方應(yīng)進行充分溝通和論證，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。變更前應(yīng)評估其對工程造價的影響，如增加工程造價較大的變更應(yīng)報原審批部門批準(zhǔn)。2.規(guī)范其他變更管理對于因業(yè)主需求變化、現(xiàn)場條件變化等原因產(chǎn)生的工程變更，同樣要嚴(yán)格履行變更程序。施工單位應(yīng)及時提出變更申請，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核同意后實施。變更實施過程中要做好記錄，為工程造價的調(diào)整提供依據(jù)。

（三）準(zhǔn)確進行工程計量與計價1.熟悉計量規(guī)則施工單位和監(jiān)理單位的計量人員應(yīng)加強對工程量計量規(guī)則的學(xué)習(xí)和掌握，確保工程量計算準(zhǔn)確無誤。在計量過程中，要嚴(yán)格按照合同約定的計量方法和范圍進行計量，避免漏計、錯計工程量。2.正確選用計價依據(jù)根據(jù)工程實際情況，正確選用計價依據(jù)，如定額、清單計價規(guī)范等。在計價過程中，要準(zhǔn)確套用定額子目，合理確定材料價格、人工單價和機械臺班單價等。對于新材料、新工藝的價格，要通過市場詢價、造價信息查詢等方式確定合理價格。

（四）加強施工索賠管理1.增強索賠意識施工單位要提高索賠意識，建立健全索賠管理制度。在施工過程中，注意收集和整理與索賠相關(guān)的證據(jù)，如施工圖紙、變更通知、會議紀(jì)要、工程照片、簽證單等。一旦發(fā)生索賠事件，應(yīng)及時提出索賠要求，維護自身合法權(quán)益。2.合理處理索賠業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)認真對待施工單位提出的索賠要求，按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進行處理。對于合理的索賠要求，應(yīng)及時給予批準(zhǔn)；對于不合理的索賠要求，要做好解釋和說明工作。通過公正、合理地處理索賠，避免索賠糾紛的發(fā)生，保證工程順利進行。

（五）強化施工過程成本監(jiān)控1.及時進行成本核算施工單位應(yīng)建立健全成本核算制度，定期對工程成本進行核算。按照成本核算對象，如分部分項工程、單位工程等，準(zhǔn)確計算各項成本費用，及時反映工程成本動態(tài)。通過成本核算，為成本分析和控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.深入開展成本分析對核算得到的成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的原因和影響因素。通過成本分析，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)測成本發(fā)展趨勢，為制定成本控制措施提供依據(jù)。例如，通過分析某項材料成本過高的原因，采取措施降低材料消耗或?qū)ふ腋线m的供應(yīng)商。

五、案例分析[具體工程項目名稱]總建筑面積為[X]平方米，地下[X]層，地上[X]層，為框架結(jié)構(gòu)。該項目預(yù)算總造價為[X]萬元。在施工階段，通過采取以下工程造價控制措施，取得了良好的效果。

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計施工單位在編制施工組織設(shè)計時，對基礎(chǔ)施工方案進行了多方案比較。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，原設(shè)計采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，但經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該區(qū)域地下水位較高，人工挖孔樁施工存在安全風(fēng)險且成本較高。最終決定采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，不僅保證了施工安全，還降低了基礎(chǔ)工程造價約[X]萬元。同時，合理安排了施工進度計劃和資源配置，通過優(yōu)化勞動力組織和材料供應(yīng)計劃，提高了資源利用效率，節(jié)約了成本約[X]萬元。

（二）嚴(yán)格控制工程變更在施工過程中，建設(shè)單位根據(jù)市場需求變化，提出對部分功能房間的布局進行調(diào)整。施工單位及時與設(shè)計單位溝通，對變更內(nèi)容進行了詳細的論證和設(shè)計變更。變更前對工程造價進行了估算，預(yù)計增加造價[X]萬元。通過與建設(shè)單位協(xié)商，對變更內(nèi)容進行了優(yōu)化，最終實際增加造價[X]萬元，比原估算節(jié)約了[X]萬元。同時，對于因現(xiàn)場條件變化產(chǎn)生的一些小型變更，嚴(yán)格按照變更程序辦理，確保變更費用的合理性。

（三）準(zhǔn)確進行工程計量與計價施工單位和監(jiān)理單位的計量人員加強了對工程量計量規(guī)則的學(xué)習(xí)，在每月的工程計量中，嚴(yán)格按照合同約定的計量方法進行操作。對于新增的分部分項工程，及時與建設(shè)單位和造價咨詢單位溝通，確定合理的計價方式。在計價過程中，準(zhǔn)確套用定額子目，通過市場詢價等方式合理確定材料價格。例如，在某型號鋼材的采購中，通過多家供應(yīng)商詢價比較，最終確定了比原計劃采購價低[X]%的鋼材供應(yīng)商，僅此一項就節(jié)約造價[X]萬元。

（四）加強施工索賠管理施工過程中遇到了連續(xù)暴雨天氣，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分基礎(chǔ)被雨水浸泡，影響了后續(xù)施工進度。施工單位及時收集了相關(guān)證據(jù)，如現(xiàn)場照片、氣象部門的降雨記錄等，按照合同約定向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。經(jīng)過雙方協(xié)商，建設(shè)單位同意給予施工單位合理的工期順延，并補償了部分因停工造成的費用損失，共計[X]萬元，維護了施工單位的合法權(quán)益。

（五）強化施工過程成本監(jiān)控施工單位建立了每周成本核算制度，對工程成本進行及時核算。每月對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變動較大的項目。例如，發(fā)現(xiàn)某分項工程的實際成本比預(yù)算成本高[X]萬元，通過分析發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中人工效率低下導(dǎo)致的。針對這一問題，施工單位采取了加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化施工工藝等措施，使該分項工程成本得到了有效控制，后續(xù)月份成本逐漸趨于合理。通過強化施工過程成本監(jiān)控，該項目最終實際造價為[X]萬元，比預(yù)算造價節(jié)約了[X]萬元，節(jié)約率為[X]%。

六、結(jié)論施工階段的工程造價控制是工程項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。通過優(yōu)化施工組織設(shè)