CPSM考試整體復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM考試所涉及的領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.項(xiàng)目管理

2.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)流程的正確描述是：

A.采購(gòu)流程開(kāi)始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)流程開(kāi)始于供應(yīng)商選擇，結(jié)束于合同簽訂

C.采購(gòu)流程開(kāi)始于合同簽訂，結(jié)束于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)流程開(kāi)始于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，結(jié)束于需求分析

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)合同管理的要求？

A.合同的起草和審查

B.合同的簽訂和執(zhí)行

C.合同的變更和終止

D.合同的存儲(chǔ)和歸檔

4.在CPSM考試中，關(guān)于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的正確描述是：

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估僅關(guān)注供應(yīng)商的交付能力

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估僅關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的交付能力、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等因素

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與采購(gòu)流程無(wú)關(guān)

5.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求？

A.識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)成本管理的要求不包括：

A.成本分析和控制

B.成本預(yù)測(cè)和預(yù)算

C.成本核算和分配

D.成本效益分析

7.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)和原則

B.制定采購(gòu)計(jì)劃和流程

C.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

D.實(shí)施采購(gòu)策略

8.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)合同管理的要求不包括：

A.合同的起草和審查

B.合同的簽訂和執(zhí)行

C.合同的變更和終止

D.合同的履行和驗(yàn)收

9.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的要求？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

C.解決供應(yīng)商問(wèn)題

D.制定采購(gòu)政策

10.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)流程的正確描述是：

A.采購(gòu)流程開(kāi)始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)流程開(kāi)始于供應(yīng)商選擇，結(jié)束于合同簽訂

C.采購(gòu)流程開(kāi)始于合同簽訂，結(jié)束于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.采購(gòu)流程開(kāi)始于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，結(jié)束于需求分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)流程的要求？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

2.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)成本管理的要求？

A.成本分析和控制

B.成本預(yù)測(cè)和預(yù)算

C.成本核算和分配

D.成本效益分析

3.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求？

A.識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求？

A.確定采購(gòu)目標(biāo)和原則

B.制定采購(gòu)計(jì)劃和流程

C.評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

D.實(shí)施采購(gòu)策略

5.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的要求？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

C.解決供應(yīng)商問(wèn)題

D.制定采購(gòu)政策

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購(gòu)流程開(kāi)始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇。（）

2.在CPSM考試中，采購(gòu)成本管理包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配、成本效益分析。（）

3.在CPSM考試中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

4.在CPSM考試中，采購(gòu)策略與規(guī)劃包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、實(shí)施采購(gòu)策略。（）

5.在CPSM考試中，供應(yīng)商關(guān)系管理包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問(wèn)題、制定采購(gòu)政策。（）

6.在CPSM考試中，采購(gòu)合同管理包括合同的起草和審查、合同的簽訂和執(zhí)行、合同的變更和終止、合同的履行和驗(yàn)收。（）

7.在CPSM考試中，采購(gòu)流程開(kāi)始于合同簽訂，結(jié)束于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。（）

8.在CPSM考試中，采購(gòu)成本管理不包括成本效益分析。（）

9.在CPSM考試中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理不包括評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.在CPSM考試中，采購(gòu)策略與規(guī)劃不包括實(shí)施采購(gòu)策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明CPSM考試中采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟及其作用。

答案：CPSM考試中采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和合同管理。需求分析是確定采購(gòu)需求的過(guò)程，市場(chǎng)調(diào)研是為了找到合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇是根據(jù)供應(yīng)商的能力和信譽(yù)進(jìn)行篩選，合同簽訂是明確雙方權(quán)利義務(wù)的文件，采購(gòu)執(zhí)行是實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估以確保其符合要求，合同管理是確保合同有效執(zhí)行的過(guò)程。這些步驟的作用在于確保采購(gòu)流程的順利進(jìn)行，提高采購(gòu)效率和效果，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：CPSM考試中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

答案：在CPSM考試中，進(jìn)行有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估需要遵循以下步驟：

（1）確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和供應(yīng)商管理策略，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）。

（2）收集數(shù)據(jù)：通過(guò)采購(gòu)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報(bào)告、第三方評(píng)估等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，識(shí)別供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足。

（4）制定改進(jìn)措施：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高供應(yīng)商績(jī)效。

（5）跟蹤改進(jìn)效果：持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的改進(jìn)效果，確保其持續(xù)滿足采購(gòu)要求。

3.題目：簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)成本管理的主要策略。

答案：CPSM考試中采購(gòu)成本管理的主要策略包括：

（1）成本分析和控制：通過(guò)成本分析和控制，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，降低采購(gòu)成本。

（2）成本預(yù)測(cè)和預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)成本，制定合理的預(yù)算。

（3）成本核算和分配：對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分配，確保成本信息的準(zhǔn)確性和透明度。

（4）成本效益分析：對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估采購(gòu)決策的合理性。

（5）成本風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

五、論述題

題目：請(qǐng)結(jié)合CPSM考試的內(nèi)容，闡述采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

答案：采購(gòu)管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有深遠(yuǎn)的影響。以下是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)關(guān)鍵影響：

1.成本優(yōu)勢(shì)：通過(guò)有效的采購(gòu)管理，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。這包括通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議、批量采購(gòu)等手段降低單價(jià)，以及通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化減少運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本。

2.供應(yīng)鏈效率：采購(gòu)管理直接影響供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。高效的采購(gòu)流程可以縮短交貨周期，提高客戶滿意度，同時(shí)減少庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

3.質(zhì)量控制：采購(gòu)管理通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。高質(zhì)量的原材料和產(chǎn)品可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：采購(gòu)部門(mén)可以通過(guò)與供應(yīng)商的合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這種合作關(guān)系可以幫助企業(yè)保持或獲得產(chǎn)品領(lǐng)先地位，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)管理有助于識(shí)別和緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、法規(guī)變化等。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以減少意外事件對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

6.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)管理不僅僅是交易活動(dòng)，更是建立和維護(hù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的過(guò)程。這種關(guān)系可以幫助企業(yè)獲取獨(dú)家的技術(shù)、資源或服務(wù)，從而在市場(chǎng)上形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.數(shù)據(jù)分析和決策支持：現(xiàn)代采購(gòu)管理依賴于數(shù)據(jù)分析來(lái)支持決策。通過(guò)收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)需求，并做出更加明智的采購(gòu)決策。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPSM考試涉及的領(lǐng)域，而選項(xiàng)D財(cái)務(wù)管理不屬于采購(gòu)管理的范疇。

2.A

解析思路：采購(gòu)流程的正確順序應(yīng)該是從需求分析開(kāi)始，然后是供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，最后結(jié)束于需求分析。

3.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的要求包括合同的起草和審查、合同的簽訂和執(zhí)行、合同的變更和終止，而合同的存儲(chǔ)和歸檔不屬于采購(gòu)合同管理的要求。

4.C

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的多個(gè)方面，包括交付能力、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等，而不僅僅是單一方面的評(píng)估。

5.B

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求包括識(shí)別、評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而選項(xiàng)B僅提到了評(píng)估。

6.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的要求包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配，而成本效益分析屬于成本管理的一部分，但不是主要的要求。

7.D

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，而實(shí)施采購(gòu)策略是策略規(guī)劃的結(jié)果，不是要求本身。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的要求包括合同的起草和審查、合同的簽訂和執(zhí)行、合同的變更和終止，而合同的履行和驗(yàn)收是合同執(zhí)行的一部分，不是管理的要求。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的要求包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問(wèn)題，而制定采購(gòu)政策屬于采購(gòu)策略與規(guī)劃范疇。

10.A

解析思路：采購(gòu)流程的正確順序應(yīng)該是從需求分析開(kāi)始，然后是供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，最后結(jié)束于需求分析。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和合同管理，這些都是采購(gòu)流程的必要步驟。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理的要求包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配、成本效益分析，這些都是確保采購(gòu)成本有效管理的關(guān)鍵要素。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求包括識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這些步驟確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的不確定性。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃的要求包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、實(shí)施采購(gòu)策略，這些步驟確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的要求包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問(wèn)題、制定采購(gòu)政策，這些活動(dòng)有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)流程開(kāi)始于需求分析，結(jié)束于供應(yīng)商選擇是錯(cuò)誤的，因?yàn)椴少?gòu)流程的結(jié)束應(yīng)該是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

2.√

解析思路：采購(gòu)成本管理確實(shí)包括成本分析和控制、成本預(yù)測(cè)和預(yù)算、成本核算和分配、成本效益分析。

3.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)包括識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.√

解析思路：采購(gòu)策略與規(guī)劃確實(shí)包括確定采購(gòu)目標(biāo)和原則、制定采購(gòu)計(jì)劃和流程、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、實(shí)施采購(gòu)策略。

5.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、解決供應(yīng)商問(wèn)題、制定采購(gòu)政策。

6.√

解析思路