PAGEPAGE1應(yīng)急避亂場合規(guī)劃與管理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生可能導(dǎo)致人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境污染等突發(fā)事件時，組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急避亂場合的規(guī)劃與管理，確保在緊急情況下人員安全、有序地撤離和安排。預(yù)案適用范圍包含但不限于以下情況：（1）自然禍害，如地震、洪水、臺風(fēng)等；（2）事故災(zāi)難，如火災(zāi)、爆炸、泄漏等；（3）公共衛(wèi)生事件，如傳染病疫情、食物中毒等；（4）社會安全事件，如恐怖攻擊、綁架等；（5）其他可能造成重點(diǎn)人員傷亡或資產(chǎn)損失的事件。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。（1）分級原則應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)，具體分級標(biāo)準(zhǔn)如下：一級響應(yīng)：特別重點(diǎn)事故，造成或可能造成重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境污染，需要跨地區(qū)、跨部門進(jìn)行救援。二級響應(yīng)：重點(diǎn)事故，造成或可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境污染，需要跨部門進(jìn)行救援。三級響應(yīng)：較大事故，造成或可能造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境污染，需要本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部進(jìn)行救援。四級響應(yīng)：一般事故，造成或可能造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境污染，需要本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部進(jìn)行救援。（2）響應(yīng)程序依據(jù)事故危害程度和影響范圍，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。各級響應(yīng)的啟動和停止由應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況決議。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急避亂場合規(guī)劃與管理預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急組織形式，確保應(yīng)急避亂場合的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作高效、有序進(jìn)行。（2）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急指揮部職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的全面指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應(yīng)急避亂場合規(guī)劃與管理的有效實(shí)施。規(guī)劃與建設(shè)管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的規(guī)劃、選址、設(shè)計、建設(shè)和管理，確保場合符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。應(yīng)急保障部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的物資保障、設(shè)施維護(hù)和人員培訓(xùn)，確保應(yīng)急避亂場合的正常運(yùn)行。消防安全管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的消防安全管理，包含火災(zāi)隱患排查、消防設(shè)施維護(hù)和消防安全宣傳教育。醫(yī)療救助部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的醫(yī)療救助工作，包含傷員救治、防疫措施和醫(yī)療物資保障。交通運(yùn)輸部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的交通運(yùn)輸保障，確保救援車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場。通信保障部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的通信保障，確保信息傳遞暢通無阻。宣傳教育部門職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的宣傳教育工作，提高員工和周邊居民的應(yīng)急避亂意識和自救互救本領(lǐng)。監(jiān)督檢查部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對應(yīng)急避亂場合的規(guī)劃、建設(shè)、管理和應(yīng)急演練進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保預(yù)案的有效實(shí)施。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）工作小組構(gòu)成應(yīng)急避亂場合規(guī)劃與管理預(yù)案設(shè)立以下工作小組：應(yīng)急避亂場合規(guī)劃小組應(yīng)急物資保障小組應(yīng)急救援培訓(xùn)小組應(yīng)急演練評估小組應(yīng)急信息發(fā)布小組（2）職責(zé)分工及行動任務(wù)應(yīng)急避亂場合規(guī)劃小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的規(guī)劃、選址和設(shè)計。行動任務(wù)：訂立應(yīng)急避亂場合規(guī)劃方案，組織專家論證，報應(yīng)急指揮部審批。應(yīng)急物資保障小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的物資儲備、調(diào)配和使用。行動任務(wù)：建立應(yīng)急物資儲備庫，定期檢查物資狀態(tài)，確保物資充分。應(yīng)急救援培訓(xùn)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對員工和周邊居民進(jìn)行應(yīng)急避亂和自救互救培訓(xùn)。行動任務(wù)：訂立培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，評估培訓(xùn)效果。應(yīng)急演練評估小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急避亂場合的應(yīng)急演練，并對演練進(jìn)行評估。行動任務(wù)：訂立演練方案，組織演練實(shí)施，評估演練效果，提出改進(jìn)措施。應(yīng)急信息發(fā)布小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急避亂場合的信息收集、整理和發(fā)布。行動任務(wù)：建立信息發(fā)布機(jī)制，及時發(fā)布應(yīng)急避亂場合的相關(guān)信息，確保信息暢通。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急避亂場合規(guī)劃與管理預(yù)案中設(shè)立的應(yīng)急值守電話應(yīng)保持24小時暢通，便于快速響應(yīng)突發(fā)事件。應(yīng)急值守電話如下：應(yīng)急電話：[電話號碼]通訊值班電話：[電話號碼]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當(dāng)發(fā)生可能影響應(yīng)急避亂場合安全的事件時，以下為內(nèi)部通報程序：發(fā)現(xiàn)事故或險情的部門或個人應(yīng)立刻向應(yīng)急值班電話報告。應(yīng)急值班人員接到報告后，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）方式和責(zé)任人報告方式：電話、短信、電子郵件等。責(zé)任人：應(yīng)急值班人員負(fù)責(zé)接收和初步處理事故信息，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)決策和指揮。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、人員傷亡、資產(chǎn)損失、已采取的措施等。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因和經(jīng)過。事故造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失和環(huán)境影響。已采取的應(yīng)急措施和效果。需要上級部門協(xié)調(diào)和幫助的事項(xiàng)。（3）報告時限緊急情況：立刻報告。一般情況：事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告。（4）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向上級主管部門和上級單位報告事故信息。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法通過電話、短信、電子郵件、傳真等方式向相關(guān)部門或單位通報。通過新聞媒體向社會公眾通報。（2）通報程序應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否需要向外部通報。通報內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確及時。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)決議通報范圍和內(nèi)容，指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施通報。通報責(zé)任人應(yīng)確保通報信息的準(zhǔn)確性和及時性。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場的信息，包含事故原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境影響等，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。（2）初步研判應(yīng)急指揮部對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。（3）響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可采取以下方式啟動響應(yīng)：直接啟動：若事故信息顯示已實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可立刻作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)定了自動啟動機(jī)制，且事故信息實(shí)現(xiàn)自動啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動響應(yīng)。2預(yù)警啟動若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能升級，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，依據(jù)以下情況進(jìn)行響應(yīng)級別調(diào)整：事故惡化：如人員傷亡、資產(chǎn)損失加劇，應(yīng)升級響應(yīng)級別。事故得到掌控：如事故原因查明，影響范圍縮小，可控性提高，可降級響應(yīng)級別。4避開過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保：資源合理配置：依據(jù)實(shí)際情況調(diào)配人力、物力和財力資源。信息公開透亮：及時向公眾發(fā)布事故信息，保持信息透亮。5職責(zé)分工應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)響應(yīng)啟動的決策、指揮和協(xié)調(diào)。各個工作小組依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，執(zhí)行具體響應(yīng)任務(wù)。信息處理人員負(fù)責(zé)信息的收集、分析和報告。技術(shù)支持人員供應(yīng)必需的技術(shù)保障。醫(yī)療救助人員負(fù)責(zé)傷員的救治。6監(jiān)督與評估應(yīng)急指揮部應(yīng)定期對響應(yīng)啟動過程進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保響應(yīng)措施的有效性和效率，并依據(jù)評估結(jié)果不絕優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息將通過以下渠道發(fā)布：應(yīng)急值班電話企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)企業(yè)官方網(wǎng)站和微信公眾號企業(yè)內(nèi)部郵件和即時通訊工具公共廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體（2）發(fā)布方式緊急通知：通過電話、短信、電子郵件等形式直接通知相關(guān)人員。新聞發(fā)布：通過新聞媒體發(fā)布預(yù)警信息，提高公眾意識。內(nèi)部公告：在廠區(qū)、辦公區(qū)等明顯位置張貼公告。（3）發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級別（如：紅色、橙色、黃色、藍(lán)色）預(yù)警原因預(yù)警影響范圍防備措施應(yīng)急避亂場合的位置和指引應(yīng)急聯(lián)系方式2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備確認(rèn)應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成和人員狀態(tài)。組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行必需的培訓(xùn)。確保應(yīng)急隊(duì)伍處于待命狀態(tài)，隨時可以啟程。（2）物資準(zhǔn)備檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保物資充分、完好。依據(jù)預(yù)警級別，提前調(diào)配必需的應(yīng)急物資。（3）裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備（如：救援設(shè)備、個人防護(hù)裝備等）處于良好狀態(tài)。對應(yīng)急裝備進(jìn)行必需的維護(hù)和檢查。（4）后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急避亂場合的后勤保障（如：食物、飲水、醫(yī)療用品等）。（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備（如：對講機(jī)、衛(wèi)星電話等）的正常運(yùn)行。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。3預(yù)警解除（1）基本條件預(yù)警解除的基本條件包含：事態(tài)得到有效掌控。預(yù)警原因除去或得到解決。應(yīng)急避亂場合的運(yùn)行恢復(fù)正常。（2）要求預(yù)警解除需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。預(yù)警解除信息需通過原發(fā)布渠道發(fā)布。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的審批和發(fā)布。各個工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除準(zhǔn)備工作。信息發(fā)布人員負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級別，并啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。信息上報：應(yīng)急指揮部將事故信息及時上報上級主管部門和上級單位。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各小組的資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開：通過適當(dāng)?shù)那老蚬姲l(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散確定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線。引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全。限制無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。（2）人員搜救組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。使用專業(yè)設(shè)備和技能進(jìn)行搜救。（3）醫(yī)療救治確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救治。建立臨時醫(yī)療救治點(diǎn)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。監(jiān)測事故發(fā)展趨勢。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。幫助解決應(yīng)急處理中的技術(shù)難題。（6）工程搶險組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行工程搶險，防止事故擴(kuò)大。修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。（7）環(huán)境保護(hù)采取措施防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。清理事故現(xiàn)場，恢復(fù)環(huán)境原狀。（8）人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康檢查，確保人員安全。3應(yīng)急幫助（1）懇求幫助程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動懇求幫助程序。明確懇求幫助的內(nèi)容、方式和時限。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的到達(dá)時間和地方。（3）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援力氣到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。明確指揮關(guān)系和職責(zé)分工。4響應(yīng)停止（1）基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急避亂場合恢復(fù)正常運(yùn)行。應(yīng)急指揮部認(rèn)為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。（2）要求響應(yīng)停止需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。響應(yīng)停止信息需通過原發(fā)布渠道發(fā)布。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的審批和發(fā)布。各個工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止準(zhǔn)備工作。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進(jìn)行污染物評估和監(jiān)測，確定污染程度和范圍。定期監(jiān)測污染物濃度，確保其符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（2）清理與整治組織專業(yè)隊(duì)伍對污染區(qū)域進(jìn)行清理，包含固體廢物、液體泄漏物等。對受污染的土壤、水體等進(jìn)行整治，恢復(fù)其自然狀態(tài)。（3）記錄與報告認(rèn)真記錄污染物處理過程，包含清理方法、使用的料子、處理效果等。將污染物處理結(jié)果及時上報相關(guān)部門，接受監(jiān)督和驗(yàn)收。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估與計劃評估事故對生產(chǎn)秩序的影響，訂立恢復(fù)生產(chǎn)的認(rèn)真計劃。確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先次序，確保關(guān)鍵生產(chǎn)線的優(yōu)先恢復(fù)。（2）物資與設(shè)備確?；謴?fù)生產(chǎn)所需的物資和設(shè)備到位。對受損的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保其安全運(yùn)行。（3）生產(chǎn)調(diào)度重新布置生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3人員安排（1）心理疏導(dǎo)為受事故影響的心理受損員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和咨詢服務(wù)。組織心理專家進(jìn)行心理評估和干涉。（2）生活安排為受事故影響的員工供應(yīng)臨時生活安排，包含留宿、飲食等基本生活保障。幫助員工解決家庭和生活困難。（3）健康檢查對受事故影響的員工進(jìn)行健康檢查，確保其身體情形滿足工作要求。對因事故導(dǎo)致健康問題的員工，供應(yīng)必需的醫(yī)療和病愈服務(wù)。（4）賠償與彌補(bǔ)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，對受事故影響的員工進(jìn)行賠償和彌補(bǔ)。建立賠償和彌補(bǔ)機(jī)制，確保公平、公正及時地處理員工訴求。4總結(jié)評估（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對事故原因、應(yīng)急處理、后期處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。分析應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，提出改進(jìn)建議。（2）改進(jìn)與完善依據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急意識和處理本領(lǐng)。（3）連續(xù)改進(jìn)建立連續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)不絕提升。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部及各工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式應(yīng)急通信設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系方式應(yīng)急物資供應(yīng)商聯(lián)系方式應(yīng)急救援隊(duì)伍聯(lián)系方式相關(guān)政府部門及社會救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式（2）通信方法使用固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等常規(guī)通信工具。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、無線對講機(jī)等專用通信設(shè)備。建立應(yīng)急信息發(fā)布平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布信息。（3）備用方案當(dāng)重要通信手段失效時，啟用備用通信設(shè)備或聯(lián)系方式。訂立通信停止時的應(yīng)急信息傳遞方案。（4）保障責(zé)任人明確每位負(fù)責(zé)人的通信保障職責(zé)，確保通信暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含應(yīng)急管理、工程技術(shù)、醫(yī)療救助等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，定期接受培訓(xùn)和演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與企業(yè)簽訂協(xié)議的第三方救援隊(duì)伍。（2）培訓(xùn)與演練定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能考核。組織應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處理本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型食品、飲用水、醫(yī)療用品消防器材、救援工具、防護(hù)裝備通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、照明設(shè)備后勤保障物資（2）數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)應(yīng)急避亂場合的規(guī)模和應(yīng)急響應(yīng)需要，確定物資和裝備的數(shù)量。確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際使用需求。明確物資和裝備的存放位置，便于快速取用。（3）運(yùn)輸及使用條件訂立物資和裝備的運(yùn)輸方案，確保在緊急情況下快速送達(dá)。明確物資和裝備的使用條件，確保使用安全。（4）更新及增補(bǔ)時限定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際情況，定期更新和增補(bǔ)應(yīng)急物資和裝備。（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確每位物資和裝備管理責(zé)任人的聯(lián)系方式。建立物資和裝備管理臺賬，記錄認(rèn)真信息。（6）臺賬建立建立電子和紙質(zhì)臺賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的出入庫情況。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評估對應(yīng)急避亂場合的能源需求進(jìn)行評估，包含電力、水源、燃?xì)獾?。確保能源供應(yīng)能夠滿足應(yīng)急避亂場合的基本運(yùn)行需求。（2）能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案，包含備用能源的使用和切換流程。與能源供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。（3）能源管理人員指定能源管理人員，負(fù)責(zé)能源的日常管理和應(yīng)急情況下的調(diào)度。2經(jīng)費(fèi)保障（1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急演練、物資采購、人員培訓(xùn)等。確保經(jīng)費(fèi)來源明確，預(yù)算合理。（2）經(jīng)費(fèi)管理建立經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計和評估。3交通運(yùn)輸保障（1）交通路線規(guī)劃規(guī)劃應(yīng)急避亂場合的進(jìn)出交通路線，確保救援車輛和人員能夠順利通行。在交通要道設(shè)置指引標(biāo)志，引導(dǎo)人員疏散。（2）交通管制在必需時實(shí)施交通管制，確保救援車輛優(yōu)先通行。與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保交通秩序。4治安保障（1）治安巡邏組織治安巡邏隊(duì)伍，維護(hù)應(yīng)急避亂場合內(nèi)的治安秩序。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控，防止偷竊、破壞等治安事件發(fā)生。（2）安全防范訂立安全防范措施，包含人員出入管理、緊急疏散路線標(biāo)識等。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含通信、監(jiān)測、分析等。確保應(yīng)急避亂場合的技術(shù)設(shè)施正常運(yùn)行。（2）技術(shù)研發(fā)鼓舞技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處理的科技含量和效率。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源確保應(yīng)急避亂場合內(nèi)醫(yī)療資源的充分，包含藥品、醫(yī)療器械等。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員能夠得到及時救治。（2）醫(yī)療人員