車間6S管理制度?一、總則1.目的為了營造安全、整潔、高效的車間工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本車間6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的所有人員。3.定義6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

二、整理1.實施步驟全面檢查：對車間內(nèi)的所有區(qū)域、設(shè)備、工具、物料等進行全面檢查，區(qū)分要與不要的物品。分類標(biāo)識：將不要的物品分類標(biāo)識，如報廢品、待處理品、閑置品等。清理處置：及時清理不要的物品，根據(jù)物品的性質(zhì)進行相應(yīng)的處置，如報廢、變賣、歸還等。2.要與不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)要的物品正在使用的設(shè)備、工具、物料等。近期內(nèi)使用過的備用設(shè)備、工具、物料等。為了保證生產(chǎn)正常進行而儲備的適量原材料、半成品、成品等。消防器材、安全防護用品等。不要的物品已報廢的設(shè)備、工具、模具等。長期閑置不用的設(shè)備、工具、物料等。過期的原材料、半成品、成品等。損壞且無法修復(fù)或無使用價值的物品。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品。3.整理的頻率每周進行一次小整理，對工作區(qū)域內(nèi)的物品進行簡單清理和區(qū)分。每月進行一次大整理，對車間進行全面的物品清理和整頓。

三、整頓1.整頓要求定位擺放：將必需品按照使用頻率和操作流程進行定位擺放，方便取用。定置標(biāo)識：對定位擺放的物品進行明確標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂。定量管理：確定各種物品的合理存放數(shù)量，避免過多或過少積壓。2.整頓的具體內(nèi)容設(shè)備整頓設(shè)備應(yīng)保持清潔、完好，定期進行維護保養(yǎng)。設(shè)備的操作按鈕、儀表、指示燈等應(yīng)標(biāo)識清晰，易于識別和操作。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物。工具整頓工具應(yīng)分類存放于工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識。常用工具應(yīng)放在易于取用的位置，不常用工具應(yīng)妥善保管。工具使用后應(yīng)及時歸位，保持整齊。物料整頓原材料、半成品、成品應(yīng)分類分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識。物料應(yīng)按照規(guī)定的方式堆放，不得超高、超重、超寬。物料的存放應(yīng)便于搬運和盤點。3.整頓的檢查與監(jiān)督車間管理人員應(yīng)定期對整頓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。員工應(yīng)自覺遵守整頓規(guī)定，保持工作區(qū)域的整潔有序。

四、清掃1.清掃責(zé)任劃分實行區(qū)域責(zé)任制，每個工作區(qū)域由專人負(fù)責(zé)清掃。設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，日常清掃和定期保養(yǎng)相結(jié)合。公共區(qū)域的清掃由專門的清潔人員負(fù)責(zé)。2.清掃內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)地面清掃：地面應(yīng)無雜物、無油污、無水漬，保持干凈整潔。設(shè)備清掃：設(shè)備表面應(yīng)無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備內(nèi)部應(yīng)定期清理，保持良好的運行狀態(tài)。工具清掃：工具應(yīng)保持清潔，定期擦拭和保養(yǎng)。物料清掃：物料存放區(qū)域應(yīng)保持整潔，物料應(yīng)無灰塵、無雜物。門窗清掃：門窗應(yīng)保持干凈明亮，無灰塵、無污漬。3.清掃的頻率員工在每班工作結(jié)束后，應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進行清掃。設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備停機后，及時對設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)。清潔人員應(yīng)每天對公共區(qū)域進行清掃，確保環(huán)境整潔。

五、清潔1.清潔的維持將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對車間的6S實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對違反6S規(guī)定的行為進行及時糾正和教育，確保員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新根據(jù)車間的實際情況，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。隨著車間生產(chǎn)情況、設(shè)備更新等因素的變化，及時對清潔標(biāo)準(zhǔn)進行更新和完善。3.清潔的激勵機制設(shè)立6S清潔獎勵制度，對6S實施效果好的區(qū)域和個人進行表彰和獎勵。對違反6S規(guī)定的區(qū)域和個人進行相應(yīng)的處罰，以激勵員工積極參與6S管理。

六、素養(yǎng)1.素養(yǎng)培訓(xùn)定期組織員工進行6S素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本知識、6S的實施方法、6S的重要性等。通過培訓(xùn)，使員工了解6S管理的理念和要求，自覺遵守6S規(guī)定。2.行為規(guī)范員工應(yīng)遵守車間的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。員工應(yīng)遵守工作紀(jì)律，不串崗、不閑聊、不做與工作無關(guān)的事情。員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，積極主動地完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。員工應(yīng)愛護車間的設(shè)備、工具、物料等，節(jié)約使用各種資源。3.素養(yǎng)的監(jiān)督與考核車間管理人員應(yīng)加強對員工素養(yǎng)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為。將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，對素養(yǎng)好的員工給予獎勵，對素養(yǎng)差的員工進行批評教育和處罰。

七、安全1.安全培訓(xùn)定期組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過培訓(xùn)，使員工掌握必要的安全知識和技能，避免發(fā)生安全事故。2.安全設(shè)施與防護用品車間應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護欄桿等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。為員工提供必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并要求員工正確佩戴和使用。3.安全檢查與隱患排查車間管理人員應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工給予獎勵。對安全隱患應(yīng)及時進行整改，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故應(yīng)急處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。定期組織員工進行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援，最大限度地減少事故損失。

八、6S管理的實施與監(jiān)督1.成立6S管理推行小組由車間主任擔(dān)任組長，各班組組長為成員，負(fù)責(zé)6S管理的推行工作。推行小組的職責(zé)包括制定6S管理計劃、組織6S培訓(xùn)、監(jiān)督6S實施情況、協(xié)調(diào)解決6S推行過程中出現(xiàn)的問題等。2.6S管理的實施計劃根據(jù)車間的實際情況，制定詳細(xì)的6S管理實施計劃，明確實施步驟、時間節(jié)點、責(zé)任人等。實施計劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性，確保6S管理工作能夠順利推進。3.6S管理的監(jiān)督檢查推行小組應(yīng)定期對車間的6S實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門和責(zé)任人限期整改。對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。4.6S管理的考核與獎懲制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間各班組和員工的6S實施情況進行考核評分。根據(jù)考核結(jié)果，對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和員工進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)較差的班組和員工進行批評教育和處罰?？己私Y(jié)果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。

九、附則1.本制度自