安全生產(chǎn)會(huì)商制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)會(huì)商制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)工作中涉及的重大事項(xiàng)會(huì)商。3.基本原則依法依規(guī)原則：會(huì)商過(guò)程嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定?？茖W(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)方法和專業(yè)知識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析、評(píng)估，做出科學(xué)合理的決策。民主集中原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在民主討論的基礎(chǔ)上實(shí)行集中決策。及時(shí)高效原則：對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)商，迅速做出反應(yīng)，采取有效措施加以解決，提高工作效率。

二、會(huì)商組織與職責(zé)1.會(huì)商組織形式公司成立安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱"領(lǐng)導(dǎo)小組"），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持。必要時(shí)，可邀請(qǐng)外部專家參加會(huì)議。2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)研究制定公司安全生產(chǎn)會(huì)商制度，確定會(huì)商議題和范圍。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。對(duì)會(huì)商形成的決議和措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保落實(shí)到位。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)會(huì)商工作情況。3.成員部門(mén)職責(zé)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，提出會(huì)商議題建議。組織籌備安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理工作。跟蹤督促落實(shí)會(huì)商決議和措施，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題及解決方案。負(fù)責(zé)落實(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)會(huì)商決議和措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。技術(shù)部門(mén)提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持，對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行分析研究，提出技術(shù)解決方案。參與安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，對(duì)涉及技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行論證和決策。設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及管理情況，提出設(shè)備設(shè)施安全管理方面的問(wèn)題及改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)落實(shí)與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的安全生產(chǎn)會(huì)商決議和措施，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃及人員配備情況，提出人力資源保障方面的建議。參與安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，協(xié)助解決安全生產(chǎn)工作中的人員問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)保障安全生產(chǎn)工作所需的資金投入，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用進(jìn)行審核和監(jiān)督。參與安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，提供安全生產(chǎn)資金保障方面的決策依據(jù)。

三、會(huì)商議題確定1.定期會(huì)商議題國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)情況及對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的影響。公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。上一階段安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題及整改措施落實(shí)情況。安全生產(chǎn)事故案例分析及教訓(xùn)汲取情況。2.不定期會(huì)商議題新的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、原材料等引入對(duì)安全生產(chǎn)的影響及應(yīng)對(duì)措施。重大安全隱患排查治理情況及整改方案的制定與實(shí)施。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善及演練情況。上級(jí)主管部門(mén)部署的重要安全生產(chǎn)工作任務(wù)及落實(shí)情況。涉及多個(gè)部門(mén)或單位的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。其他需要通過(guò)會(huì)商研究解決的安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。3.議題提出各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，每周五前將下一周可能涉及的安全生產(chǎn)會(huì)商議題報(bào)安全管理部門(mén)。安全管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的議題進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和實(shí)際需求，篩選確定會(huì)商議題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)審定。

四、會(huì)商會(huì)議召開(kāi)1.會(huì)議通知安全管理部門(mén)根據(jù)審定后的會(huì)商議題，提前[X]個(gè)工作日向領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門(mén)發(fā)送會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題及參會(huì)要求等。會(huì)議通知應(yīng)確保參會(huì)人員能夠提前做好準(zhǔn)備，熟悉議題相關(guān)情況。2.會(huì)議準(zhǔn)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議資料的準(zhǔn)備工作，包括議題相關(guān)的文件、報(bào)告、數(shù)據(jù)等資料，提前發(fā)放給參會(huì)人員。參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真查閱會(huì)議資料，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)議題進(jìn)行深入思考，準(zhǔn)備好發(fā)言材料。3.會(huì)議議程主持人開(kāi)場(chǎng)：介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。匯報(bào)交流：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議通知要求，依次匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況、存在問(wèn)題及解決方案，對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的議題進(jìn)行討論交流。專家發(fā)言（如有）：邀請(qǐng)的外部專家對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)難題、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析講解，提出專業(yè)意見(jiàn)和建議。討論決策：參會(huì)人員圍繞議題展開(kāi)充分討論，分析問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施和建議，形成會(huì)商決議。領(lǐng)導(dǎo)講話：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)對(duì)會(huì)商情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出要求和部署。4.會(huì)議記錄安全管理部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、發(fā)言要點(diǎn)、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，能夠真實(shí)反映會(huì)議全貌，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。5.會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要由安全管理部門(mén)起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)審核后印發(fā)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)商的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)、責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)間等，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有章可循、責(zé)任到人。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋給安全管理部門(mén)。

五、會(huì)商決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行各責(zé)任部門(mén)按照會(huì)議紀(jì)要確定的工作任務(wù)和要求，制定具體的實(shí)施方案，明確工作措施、責(zé)任人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施。在決議執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整或變更的，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向安全管理部門(mén)報(bào)告，并說(shuō)明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。2.監(jiān)督檢查安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)商決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，定期收集各責(zé)任部門(mén)的工作進(jìn)展情況報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)工作需要，不定期對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或?qū)ｍ?xiàng)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.考核評(píng)價(jià)將會(huì)商決議執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行不力、未按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，確保會(huì)商決議得到有效落實(shí)。

六、信息溝通與共享1.建立信息溝通機(jī)制公司內(nèi)部建立安全生產(chǎn)信息溝通平臺(tái)，各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)信息收集、整理和報(bào)送工作，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。安全管理部門(mén)定期發(fā)布安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)解讀、事故案例分析等信息，供各部門(mén)學(xué)習(xí)參考。2.加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互支持配合，形成工作合力。涉及多個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，牽頭部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決問(wèn)題。安全管理部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及時(shí)化解部門(mén)間的矛盾和分歧，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。3.信息共享與交流定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作交流會(huì)，各部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，分享工作中的亮點(diǎn)和成效，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。對(duì)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新