設備管理與考核制度?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設備故障率和維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等固定資產的管理與考核。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備檔案，定期對設備進行巡檢、維護、保養(yǎng)和維修。負責設備的報廢鑒定、申報和處理工作。對設備操作人員進行培訓和考核。使用部門負責本部門設備的日常使用、保管和維護，確保設備正常運行。配合設備管理部門進行設備的安裝、調試、驗收等工作。向設備管理部門反饋設備運行中存在的問題，并協(xié)助解決。負責本部門設備操作人員的日常管理和培訓。財務部門負責設備購置資金的預算、審核和支付。對設備的折舊、維修費用等進行核算和管理。質量部門參與設備的選型、驗收等工作，確保設備滿足生產質量要求。對因設備問題導致的質量事故進行調查和分析。

二、設備的前期管理1.設備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產經(jīng)營發(fā)展需要，由設備管理部門會同相關部門制定設備規(guī)劃。在設備選型過程中，要充分考慮設備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性等因素，組織相關人員進行技術經(jīng)濟論證，選擇最優(yōu)方案。2.設備采購設備管理部門根據(jù)批準的設備選型方案，編制設備采購計劃，經(jīng)審批后組織采購。采購設備時，要嚴格按照采購程序，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和交貨期。3.設備安裝與調試設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、安裝單位等進行設備安裝。安裝過程中，要嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行調試運行，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.設備驗收設備驗收分為到貨驗收、安裝調試驗收和竣工驗收。到貨驗收由設備管理部門組織相關人員對設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等進行檢查，核對設備隨機資料。安裝調試驗收由設備管理部門組織使用部門、安裝單位等對設備的安裝質量、運行性能等進行檢查，驗證設備是否達到合同要求?？⒐を炇沼稍O備管理部門組織相關部門對設備的整體性能、技術指標、安全可靠性等進行全面驗收，形成驗收報告。

三、設備的使用與維護1.設備操作規(guī)程設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。設備操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。2.設備操作人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作。培訓內容包括設備的結構原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。設備操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗操作。3.設備日常維護保養(yǎng)設備使用部門負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，實行定人、定機、定崗制度。設備操作人員要做好設備的班前檢查、班中維護、班后清理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行中出現(xiàn)的問題。設備維護保養(yǎng)人員要按照設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作。4.設備定期維護保養(yǎng)設備管理部門根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備定期維護保養(yǎng)計劃。定期維護保養(yǎng)計劃包括設備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等內容。一級保養(yǎng)由設備操作人員在設備管理部門的指導下進行，主要對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)由設備維護保養(yǎng)人員負責進行，主要對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。年度保養(yǎng)由設備管理部門組織相關人員對設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，對設備的性能、精度等進行檢測和評估，提出改進措施和建議。5.設備維修管理設備出現(xiàn)故障時，設備操作人員應及時向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，要及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員要按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質量。維修完成后，要填寫維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修過程、維修時間、更換的零部件等內容。對設備的重大故障或突發(fā)故障，要及時組織相關人員進行分析和處理，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。6.設備潤滑管理設備管理部門負責制定設備潤滑管理制度和潤滑圖表。設備維護保養(yǎng)人員要按照潤滑圖表的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備各部位潤滑良好。要正確選擇潤滑油脂，嚴格控制潤滑油脂的質量和添加量。要建立設備潤滑檔案，記錄設備的潤滑情況。

四、設備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷1.設備狀態(tài)監(jiān)測設備管理部門要建立設備狀態(tài)監(jiān)測體系，采用先進的監(jiān)測技術和手段，對設備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測。監(jiān)測內容包括設備的振動、溫度、壓力、流量、轉速、電流、電壓等參數(shù)。要定期對設備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況。2.故障診斷設備管理部門要組織專業(yè)技術人員對設備的異常情況進行故障診斷，分析故障原因，提出維修方案。故障診斷方法包括經(jīng)驗診斷、儀器診斷、專家系統(tǒng)診斷等。要建立設備故障診斷檔案，記錄設備的故障情況、診斷過程、維修結果等內容。

五、設備的改造與更新1.設備改造根據(jù)生產工藝的要求和設備的技術狀況，由設備管理部門會同相關部門提出設備改造方案。設備改造方案應包括改造的目的、內容、技術要求、投資預算等。設備改造方案經(jīng)審批后，由設備管理部門組織實施。設備改造完成后，要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設備更新對于技術落后、能耗高、效率低、維修成本高的設備，由設備管理部門會同相關部門提出設備更新計劃。設備更新計劃應包括更新的設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、資金預算等。設備更新計劃經(jīng)審批后，由設備管理部門組織采購和更新。設備更新后，要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。

六、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設備組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合分析。2.報廢申報經(jīng)報廢鑒定后，設備管理部門填寫設備報廢申請表，附上報廢鑒定報告，報公司領導審批。3.報廢處理設備報廢申請經(jīng)批準后，設備管理部門負責對報廢設備進行處理。報廢設備的處理方式包括報廢變賣、報廢拆除等。報廢設備處理后，要及時清理設備檔案。

七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從規(guī)劃、選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、更新到報廢的全過程進行記錄。設備檔案應包括設備的基本信息、隨機資料、安裝調試記錄、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障診斷記錄、改造更新記錄、報廢記錄等內容。2.檔案保管設備檔案應指定專人負責保管，確保檔案的完整性和安全性。設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，要愛護檔案，不得涂改、損壞、丟失檔案。

八、設備管理考核1.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結合原則?？己私Y果與績效掛鉤原則。2.考核內容設備管理部門考核內容包括設備管理制度執(zhí)行情況、設備管理工作質量、設備運行狀況、設備維修成本控制等。使用部門考核內容包括設備日常維護保養(yǎng)情況、設備操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備故障發(fā)生率、設備完好率等。3.考核指標設備完好率=完好設備數(shù)量/設備總臺數(shù)×100%設備故障率=故障設備數(shù)量/設備總臺數(shù)×100%設備維修費用率=設備維修費用/設備原值×100%設備利用率=設備實際使用時間/設備應使用時間×100%4.考核周期設備管理部門和使用部門的考核周期為月度考核和年度考核。月度考核在次月上旬進行，年度考核在次年1月份進行。5.考核方式月度考核采用自評和上級評價相結合的方式，自評由設備管理部門和使用部門自行組織，上級評價由公司領導和相關部門進行。年度考核采用綜合評價的方式，由公司領導和相關部門根據(jù)月度考核結果、設備管理工作表現(xiàn)等進行綜合評價。6.考核結果應用月度考核結果作為設備管理部門和使用部門當月績效獎金分配的依據(jù)。年度考核結