XX公司科研項目立項管理制度XX公司科研項目立項管理制度XX公司科研項目立項管理制度二○○九年七月第二次修訂目錄2第一章總則 2第二章科研項目的立項管理 5第四章附則 6附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 7附錄二：項目可行性研究報告（范例） 13附錄三：研制任務(wù)書（范例） 17附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 17附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 18附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 第一章總則為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項目。技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進等。技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。其他項目包括智力引進、課題咨詢等?？蒲许椖康募夹g(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。第二章科研項目的立項管理職責(zé)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）2萬元以上的項目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項目的管理。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。管理流程（見附件四）管理內(nèi)容《項目可行性研究任務(wù)書》的下達研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》。可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》?！堆兄迫蝿?wù)書》的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。立項的批準(zhǔn)公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項?？偼度氲陀谌嗣駧?萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn)）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項。立項結(jié)束公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。第三章附則第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。附錄一：項目可行性研究任務(wù)書產(chǎn)品代碼：文件編號： 項目名稱 承接單位 任務(wù)承接人 時間要求 任務(wù)要求 其它要求 部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：附錄二：項目可行性研究報告（范例）項目名稱:產(chǎn)品代碼:文件編號:擬制：單位:日期：共頁(包括封面)科技發(fā)展有限公司科研項目可行性研究報告1項目提出的背景項目的目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求研發(fā)周期3項目開發(fā)的依據(jù)有關(guān)政策、技術(shù)及市場等依據(jù)4市場分析4.1國內(nèi)外市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項目計算期為4年,其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年單位：萬元 內(nèi)容 序號 目前情況 建設(shè)期情況 生產(chǎn)期 合計 第二年 第三年 第四年 國內(nèi)銷售量 1 未滿足的需求 2 國內(nèi)需求 3=1+2 出口金額 4 總需求 5=3+4 國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 6 進口金額 7 總供給 8=6+7 供需缺口 9><#990099'>9=5-8 本項目年產(chǎn)量 5技術(shù)可行性分析5.1技術(shù)路線5.2各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進度、成本）5.3關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性5.4可生產(chǎn)性分析5.5設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)的資源 人員需求 類別 計劃人數(shù) 要求人員到位的時間計劃 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測試人員 其它人員 經(jīng)費需求(單位：萬元人民幣） 人員工資 人年×平均工資= 獎金 試制費用 差旅及應(yīng)酬 測試 儀器儀表及工具軟件 其它費用 總費用: 備注：本表時間一律采用后面例子的格式。例一：<#990099'>9<#990099'>9年8月12日表示為1<#990099'>9<#990099'>9<#990099'>9-08-125.6同競爭對手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價格對比6經(jīng)濟可行性分析(千萬以上重大項目的可行性研究必須有公司財務(wù)部門參與、6.2-6.6由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織填寫)例:本項目計算期為4年,其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年6.1總投資概算及資金籌措本項目總投資估算為萬元，其中：建設(shè)投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資）萬元鋪底流動資金投資萬元6.2損益表(千萬以上重大項目需要此項)單位：萬元 內(nèi)容 建設(shè)期 生產(chǎn)期 合計 生產(chǎn)負(fù)荷（%） 1．銷售量 2．銷售單價 3．銷售收入（1*2） 4．總成本 5．稅前利潤（3-4） 6．所得稅 7．凈利潤（6-5） 8．盈余公積金 <#990099'>9.未分配利潤(7-8) 10.累計未分配利潤 11.銷售利潤率(%) 12.投資利潤率(%) 6.3銷售成本表(千萬以上重大項目)單位：萬元 內(nèi)容 建設(shè)期 生產(chǎn)期 合計 第一年 第二年 第三年 第四年 預(yù)期銷售數(shù)量(端) 預(yù)期銷售收入 1.開發(fā)成本 1.1研發(fā)材料 1.2固定資產(chǎn) 1.3直接人工 1.4直接管理費 1.5其它 2.制造費用 2.1生產(chǎn)材料 2.2固定資產(chǎn) 2.3直接人工 2.4直接管理費 2.5其它 3．其它管理費用 4．銷售費用 5．財務(wù)費用 6．總成本 其中：固定成本 可變成本 7．經(jīng)營成本 8．單位成本 6.4現(xiàn)金流量表(千萬以上重大項目)單位：萬元 序號 建設(shè)期 生產(chǎn)期 合計 生產(chǎn)負(fù)荷（%） 1 （一）現(xiàn)金流入 2 銷售收入 3 回收固定資產(chǎn)殘值（10%） 4 回收流動資金 5 （二）現(xiàn)金流出 6 固定資產(chǎn)投資 其中：利用原有固定資產(chǎn) 7 投資貸款利息（10%） 8 流動資金 <#990099'>9 經(jīng)營成本 10 所得稅 11 （三）凈現(xiàn)金流量 12 累計凈現(xiàn)金流量 6.5敏感性分析(千萬以上重大項目) 序號 變化因素 內(nèi)部收益率（%） 較基本方案增減（%） 凈現(xiàn)值 較基本方案增減（%） 1 基本方案 2 銷售數(shù)量+30% 3 銷售數(shù)量-30% 5 銷售單價+10% 6 銷售單價-10% 4 經(jīng)營成本+5% 5 經(jīng)營成本-5% 6.6經(jīng)濟分析的主要結(jié)果 序號 項目 單位 數(shù)據(jù)指標(biāo) 備注 1 建設(shè)投資 2 鋪底流動資金投資 3=1+2 項目總投資 4 銷售收入 5 利潤總額 6 銷售利潤率 7 投資利潤率 8 財務(wù)內(nèi)部收益率 <#990099'>9 財務(wù)凈現(xiàn)值 10 靜態(tài)投資回收期 11 動態(tài)投資回收期 12 盈虧平衡點 7項目實施的進度分析項目階段進度 階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 項目論證 系統(tǒng)設(shè)計 工程研制 詳細(xì)設(shè)計 制造聯(lián)試 試生產(chǎn) 小批量 7.2進度實現(xiàn)存在問題分析風(fēng)險分析市場風(fēng)險功能目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險成本及利潤實現(xiàn)的風(fēng)險專利文獻查新檢索專利查新檢索登記表 檢索日期 檢索人 所在部門 檢索技術(shù)主題名稱 關(guān)鍵詞（中、英文） 序號 中文 英文 1 2 3 4 5 6 7 檢索范圍 (.patent4>#ff66ff'>.cn（中國專利）(.（美國專利）(（專利國際PCT申請）(其他： 檢索結(jié)果（列表可單獨附后） 檢索結(jié)論 簽名：日期：說明：本表的目的在于通過專利檢索：（1）避免重復(fù)開發(fā)，避免專利侵權(quán)；（2）借鑒參考他人的相關(guān)技術(shù)，提高研發(fā)起點；（3）表中“檢索結(jié)論”請對上述兩點作出說明。10可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項的項目，文件編號由技術(shù)開發(fā)中心給定。附錄三：研制任務(wù)書（范例）項目名稱：產(chǎn)品代碼：項目代碼：文件編號：研制單位：日期：共頁（包括封面）XXXX科技發(fā)展有限公司1、項目目標(biāo)。功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等2、開發(fā)方式。選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進行，或加以說明A、獨立開發(fā)方式（本事業(yè)部內(nèi)）B、合作開發(fā)方式C、系統(tǒng)集成方式D、其它3、技術(shù)方案。選擇本項目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明A、公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)B、計劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨立）C、計劃購買的技術(shù)D、其它4、各階段輸出文檔清單。5、項目進度和人員資金投入計劃。按“項目計劃表”的內(nèi)容要求填寫項目進度計劃表 項目名稱 項目經(jīng)理 總工程師 進度和經(jīng)費計劃 階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 經(jīng)費階段投入(萬元人民幣) 項目論證 系統(tǒng)設(shè)計 工程研制 詳細(xì)設(shè)計 制造聯(lián)試 試生產(chǎn) 小批量 項目資源計劃表 人員計劃 類別 計劃人數(shù) 目前已到位人數(shù) 其它人員到位時間要求 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測試人員 合計 儀器儀表、工具軟件計劃（列出本項目正在使用的和計劃購買的所有設(shè)備） 類別 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量（單位） 單價（萬元） 總費用（萬元） 已經(jīng)投入 系統(tǒng)設(shè)計階段到位 詳細(xì)設(shè)計階段到位 其它階段到位 合計 經(jīng)費計劃(單位：萬元人民幣) 人員工資 人年×平均工資= 獎金 試制費用 差旅及應(yīng)酬 測試 儀器儀表及工具軟件 其它費用 總費用: 備注：本表時間一律采用后面例子的格式。例一：<#990099'>9<#990099'>9年8月12日表示為1<#990099'>9<#990099'>9<#990099'>9-08-126、意見和審批 申請獎金額：項目經(jīng)理簽字:日期: 使用單位意見(為公司其它部門服務(wù)類項目需填此項):