SCMP人物與時(shí)事分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪位人物被認(rèn)為是現(xiàn)代管理學(xué)之父？

A.彼得·德魯克

B.馬克斯·韋伯

C.泰勒·弗羅姆

D.邁克爾·波特

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是什么？

A.產(chǎn)品開發(fā)

B.市場營銷

C.組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是核心職能？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售管理

D.人力資源管理

4.以下哪位人物提出了“六西格瑪”管理方法？

A.約翰·格拉哈姆

B.喬治·戴明

C.沃爾特·艾森豪威爾

D.詹姆斯·錢皮

5.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是什么？

A.評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)效率

C.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性

D.以上都是

6.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于長期融資方式？

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.股票融資

D.應(yīng)付賬款

7.以下哪位人物提出了“核心競爭力”概念？

A.彼得·德魯克

B.邁克爾·波特

C.彼得·圣吉

D.羅伯特·卡普蘭

8.企業(yè)社會責(zé)任的核心理念是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.以上都是

9.在企業(yè)人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是招聘流程的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.發(fā)布招聘信息

C.篩選簡歷

D.員工培訓(xùn)

10.以下哪位人物提出了“平衡計(jì)分卡”概念？

A.彼得·德魯克

B.羅伯特·卡普蘭

C.馬克·漢森

D.邁克爾·波特

11.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)屬于短期融資方式？

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.股票融資

D.應(yīng)付賬款

12.以下哪位人物被認(rèn)為是“現(xiàn)代企業(yè)之父”？

A.彼得·德魯克

B.亞歷山大·格雷厄姆·貝爾

C.馬克·吐溫

D.查爾斯·達(dá)爾文

13.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的是什么？

A.評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)效率

C.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性

D.以上都是

14.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)屬于長期投資？

A.購買機(jī)器設(shè)備

B.研發(fā)新產(chǎn)品

C.收購其他企業(yè)

D.以上都是

15.以下哪位人物提出了“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”概念？

A.彼得·德魯克

B.邁克爾·波特

C.彼得·圣吉

D.羅伯特·卡普蘭

16.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括什么？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.企業(yè)道德

D.以上都是

17.在企業(yè)人力資源管理中，以下哪項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.制定培訓(xùn)計(jì)劃

C.培訓(xùn)實(shí)施

D.培訓(xùn)評估

18.以下哪位人物提出了“戰(zhàn)略地圖”概念？

A.彼得·德魯克

B.羅伯特·卡普蘭

C.馬克·漢森

D.邁克爾·波特

19.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)屬于資本結(jié)構(gòu)決策？

A.股票融資

B.銀行貸款

C.發(fā)行債券

D.以上都是

20.以下哪位人物提出了“客戶關(guān)系管理”概念？

A.彼得·德魯克

B.邁克爾·波特

C.彼得·圣吉

D.羅伯特·卡普蘭

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.實(shí)施與控制

2.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)？

A.評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)效率

C.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性

D.提供咨詢服務(wù)

3.以下哪些屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能？

A.長期融資

B.短期融資

C.投資管理

D.現(xiàn)金管理

4.以下哪些屬于企業(yè)人力資源管理的主要職能？

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.評估

D.績效管理

5.以下哪些屬于企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.企業(yè)道德

D.利益相關(guān)者管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是提高企業(yè)盈利能力。（）

2.供應(yīng)鏈管理的核心職能是采購、生產(chǎn)和銷售管理。（）

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是提高企業(yè)效率。（）

4.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和企業(yè)道德。（）

5.企業(yè)人力資源管理的主要職能包括招聘、培訓(xùn)和績效管理。（）

6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括長期融資、短期融資、投資管理和現(xiàn)金管理。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

8.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性。（）

9.企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容包括利益相關(guān)者管理。（）

10.企業(yè)人力資源管理的主要職能包括評估和績效管理。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析及其在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。

答案：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。在戰(zhàn)略制定中，企業(yè)通過SWOT分析識別自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，以便更好地制定符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略。具體應(yīng)用包括：利用優(yōu)勢抓住機(jī)會，規(guī)避威脅；改善劣勢，減少風(fēng)險(xiǎn)；以及通過內(nèi)部調(diào)整來增強(qiáng)優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2.題目：闡述企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)形象和長期發(fā)展的影響。

答案：企業(yè)社會責(zé)任（CSR）對企業(yè)形象和長期發(fā)展具有積極影響。首先，積極履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者和投資者的信任；其次，通過社會責(zé)任項(xiàng)目，企業(yè)可以提升員工滿意度和忠誠度，降低離職率；此外，社會責(zé)任有助于企業(yè)構(gòu)建良好的公共關(guān)系，減少政策風(fēng)險(xiǎn)和社會沖突；最后，長期堅(jiān)持社會責(zé)任可以提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3.題目：分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

答案：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。首先，內(nèi)部審計(jì)可以評估企業(yè)的內(nèi)部控制體系，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議；其次，內(nèi)部審計(jì)通過監(jiān)督和評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；此外，內(nèi)部審計(jì)還可以識別和評估企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)；最后，內(nèi)部審計(jì)通過定期報(bào)告和溝通，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

五、論述題

題目：論述企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)變革背景下的重要戰(zhàn)略選擇。以下是從幾個(gè)方面論述企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：

1.技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)持續(xù)投入研發(fā)資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，以適應(yīng)市場需求和提升產(chǎn)品競爭力。技術(shù)創(chuàng)新有助于提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.管理創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理流程，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高管理效率。例如，采用精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等手段，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高資源利用率。

3.制度創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過設(shè)立創(chuàng)新基金、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，形成全員創(chuàng)新的文化氛圍。

4.市場創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，開拓新市場，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。通過市場細(xì)分、產(chǎn)品差異化等策略，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.環(huán)保創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。通過采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式等，降低資源消耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

6.社會責(zé)任創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會責(zé)任，積極參與社會公益活動(dòng)，提升企業(yè)形象。通過履行社會責(zé)任，企業(yè)可以增強(qiáng)與利益相關(guān)者的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為創(chuàng)新提供人才保障。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，吸引和培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和能力的人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A.彼得·德魯克

解析思路：現(xiàn)代管理學(xué)之父通常指的是彼得·德魯克，他提出了許多管理學(xué)的基本原則和概念。

2.D.戰(zhàn)略目標(biāo)

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的長期目標(biāo)和方向，戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。

3.D.人力資源管理

解析思路：供應(yīng)鏈管理涉及采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，人力資源管理不屬于核心職能。

4.A.約翰·格拉哈姆

解析思路：“六西格瑪”管理方法最初由摩托羅拉公司的約翰·格拉哈姆提出。

5.D.以上都是

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的目的是評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效率和監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性。

6.D.應(yīng)付賬款

解析思路：應(yīng)付賬款屬于短期融資，而長期融資通常包括銀行貸款、發(fā)行債券和股票融資。

7.B.邁克爾·波特

解析思路：“核心競爭力”概念由邁克爾·波特提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于其核心競爭力。

8.B.關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任的核心是關(guān)注所有利益相關(guān)者的需求和期望。

9.D.員工培訓(xùn)

解析思路：招聘、篩選簡歷和制定培訓(xùn)計(jì)劃是招聘流程的環(huán)節(jié)，而員工培訓(xùn)是培訓(xùn)流程的一部分。

10.B.羅伯特·卡普蘭

解析思路：“平衡計(jì)分卡”是由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出的，用于戰(zhàn)略績效管理。

11.A.銀行貸款

解析思路：銀行貸款屬于短期融資方式，適用于短期資金需求。

12.A.彼得·德魯克

解析思路：“現(xiàn)代企業(yè)之父”通常指的是彼得·德魯克，他對現(xiàn)代企業(yè)管理有深遠(yuǎn)影響。

13.D.以上都是

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的目的包括評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效率和監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性。

14.D.以上都是

解析思路：長期投資包括購買機(jī)器設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品和收購其他企業(yè)等。

15.B.邁克爾·波特

解析思路：“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”概念由邁克爾·波特提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

16.D.以上都是

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容涉及環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和企業(yè)道德等方面。

17.D.培訓(xùn)評估

解析思路：員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)包括需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評估。

18.B.羅伯特·卡普蘭

解析思路：“戰(zhàn)略地圖”是由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出的，用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

19.D.以上都是

解析思路：資本結(jié)構(gòu)決策涉及股票融資、銀行貸款和發(fā)行債券等長期融資方式。

20.B.邁克爾·波特

解析思路：“客戶關(guān)系管理”概念由邁克爾·波特提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.實(shí)施與控制

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟通常包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和實(shí)施與控制。

2.A.評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)效率

C.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)性

D.提供咨詢服務(wù)

解析思路：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)包括評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效率、監(jiān)督企