PAGE29基于生命周期理論的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u5799基于生命周期理論的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1155251.1.1.生命周期研究現(xiàn)狀 1175311.1.2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 1299491.1.3.基于生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀 2110341.1.4.文獻(xiàn)評述 24809參考文獻(xiàn) 3生命周期研究現(xiàn)狀20世紀(jì)60年代，企業(yè)生命周期理論開始萌芽REF_Ref24068\r\h[2]，MasonHaire（1959）首先提出企業(yè)的發(fā)展軌跡與生物學(xué)中的“生命周期”發(fā)展相似REF_Ref24100\r\h[3]。20世紀(jì)70年代后，學(xué)者們在理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)入了模型研究階段，通過模型來進(jìn)一步研究企業(yè)生命周期REF_Ref24130\r\h[4]。ChurchillN.C和LewisV.L（1983）提出，企業(yè)要經(jīng)歷不同的生命周期，根據(jù)不同的階段，企業(yè)發(fā)展一般會呈現(xiàn)出不同的特征，包括“快速增長”、“保持不變”、“快速下降”、“消亡”等REF_Ref24162\r\h[5]。近年來，Adizes(1989)在《企業(yè)生命周期》中指出，企業(yè)的生命周期一共要經(jīng)歷十個階段REF_Ref24273\r\h[6]，在萌芽期和成長期，企業(yè)發(fā)展具有靈活性，往往更容易進(jìn)行創(chuàng)新和變革，但所帶來的結(jié)果是無法預(yù)測的，而企業(yè)處于衰退期時，雖然具有穩(wěn)定和可控性，但是也缺乏靈活性和創(chuàng)新性，可能導(dǎo)致破產(chǎn)或消亡REF_Ref24319\r\h[7]。VictoriaDickinson（2006）認(rèn)為，企業(yè)生命周期從引入期開始，經(jīng)歷成長期、成熟期、淘汰期和衰退期，并具體分析了不同生命周期的特征REF_Ref24397\r\h[8]。生命周期理論經(jīng)歷了早期的萌芽和模型分析階段后，我國學(xué)者在西方學(xué)者理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了相關(guān)理論REF_Ref24508\r\h[9]。王汀汀、李赫美（2017）提出，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展水平確定所處的生命周期時段，同時可以參考同行業(yè)甚至不同行業(yè)之間生命周期發(fā)展過程中的共性，在對未來有所預(yù)判的前提下，促進(jìn)資源配置，制定出最合理有效的戰(zhàn)略REF_Ref24541\r\h[10]。肖忠意和林玲（2019）認(rèn)為生命周期可以分為三個不同的階段，并提出企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)認(rèn)識到發(fā)展過程中的困難，通過調(diào)整提高核心競爭力REF_Ref24564\r\h[11]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀ChesterBarnard（1938）最早提出，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)該考慮戰(zhàn)略層面的思想，認(rèn)為企業(yè)在做出決策時，必須考慮戰(zhàn)略因素REF_Ref25406\r\h[12]。LgorAnsoff（1965）發(fā)表了《公司戰(zhàn)略》一書，認(rèn)為企業(yè)的存續(xù)與環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者密切聯(lián)系，只有當(dāng)這三者相互適應(yīng)、相互配合時，才能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展REF_Ref25426\r\h[13]。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論有了進(jìn)一步的發(fā)展。TomCopeland(1990)指出，在長時間的發(fā)展中，公司財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略相互影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首次被劃分到公司戰(zhàn)略層面中REF_Ref25501\r\h[14]。Ruthbender和KeithWard(2003)出版了《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》REF_Ref25537\r\h[15]，并提出了一個全新的視角研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那就是將生命周期與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，分析公司在不同生命周期時段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，從而選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)REF_Ref25560\r\h[16]。20世紀(jì)90年代，我國關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究開始興起和發(fā)展。劉恩祿，湯谷良（1991）提出，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種全面、長期的規(guī)劃。吉全貴（1997）介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的概念，同時也將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分類，詳細(xì)介紹了投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，對企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了有力參考REF_Ref25635\r\h[17]。21世紀(jì)以來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論更加豐富和完善。周志強(qiáng)（2015）認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有很大作用，實(shí)行正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)減少發(fā)展過程中的阻礙，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反之則不利于企業(yè)長期發(fā)展REF_Ref25668\r\h[18]。莊婉婷（2017）詳細(xì)分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，認(rèn)為正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?；谏芷诘呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀隨著生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，學(xué)者們也開始加強(qiáng)了對生命周期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論兩者的融合研究。從國外來看，WilliamAscher（2006）提出，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不應(yīng)該局限于一個角度，他將生命周期理論引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究中，為企業(yè)長期發(fā)展提供了建議REF_Ref25746\r\h[19]。VictoriaDickinson（2011）認(rèn)為不同生命周期時段的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，并在分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，指出了企業(yè)不同生命周期應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，認(rèn)為良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義REF_Ref25775\r\h[20]，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選題供相關(guān)指導(dǎo)。Talebi和Kambeiz（2016）認(rèn)為企業(yè)在不同的生命周期，財(cái)務(wù)特征也具有不同特性，企業(yè)需要根據(jù)不同的生命周期時段制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略REF_Ref25811\r\h[21]。此外，從國內(nèi)來看，劉瑤(2010)對于企業(yè)的投資和籌資戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，并提出，在不同的生命周期時段，企業(yè)應(yīng)該選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以提高核心競爭力，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要REF_Ref25837\r\h[22]，從而延長企業(yè)的生命周期。王萍(2010)認(rèn)為生命周期理論可以從不同的角度幫助企業(yè)以更科學(xué)和客觀的方式制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其符合企業(yè)發(fā)展的要求并遵循客觀規(guī)律，并能夠明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)。文獻(xiàn)評述縱觀以往的研究成果，可以看出，國外學(xué)者的理論研究優(yōu)先于國內(nèi)學(xué)者，對于理論的研究更加全面、深化，較早形成了系統(tǒng)的理論體系。國內(nèi)學(xué)者主要作為西方理論的引進(jìn)者，對相關(guān)理論做了進(jìn)一步完善。同時國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)同的一點(diǎn)是，企業(yè)都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，在不同生命周期，企業(yè)的財(cái)務(wù)特征也不同。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。以生命周期理論為框架分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一方案也已經(jīng)形成，得到了社會認(rèn)同并處于不斷改進(jìn)之中。盡管國內(nèi)外學(xué)者對于利用生命周期理論分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一方式達(dá)到了基本認(rèn)同，但研究更多是停留在理論層面，缺乏付諸于實(shí)際企業(yè)的案例，未來進(jìn)一步的研究應(yīng)向多領(lǐng)域、深層次的方向發(fā)展?？紤]到以往研究存在的不足，此次本文將跳出傳統(tǒng)的只分析生命周期理論或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的單一模式，將生命周期理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成新的分析框架REF_Ref25945\r\h[23]。立足于美的這一家電實(shí)體企業(yè)，通過分析2016-2020年集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確定它所處的生命周期階段，了解企業(yè)目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征和形式，并通過同行業(yè)比較，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析企業(yè)目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，針對不足之處提出建議，幫助企業(yè)在不同生命周期制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的同時，也為基于生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究做出拓展。參考文獻(xiàn)張建軍，趙啟蘭.現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系視域下的我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)理研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2019，41(08):15-20.徐小桐.基于企業(yè)生命周期理論的騰訊融資戰(zhàn)略研究[D].青島大學(xué)，2019.AnsoffHI，DeclerckRP，HayesRL.FromStrategicPlanningtoStrategicManagement[M].Physica-VerlagHD，1976.張清輝，李敏.基于生命周期理論的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新共生模式研究[J].中國管理信息化，2014，17(04):106-107.GreinerLE.Evol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