摘要企業(yè)作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的先鋒隊(duì)，它們接受的沖擊也越來(lái)越大，這就使得越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到人資的重要性，也意識(shí)到人力資源才是未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)企業(yè)要想留住人才，就必須采取有效的“內(nèi)激勵(lì)”措施，但是目前，大部分企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制尚不健全，鑒于此，本文首先對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”的概念、特點(diǎn)及作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，從“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制的制定、實(shí)施前期準(zhǔn)備、實(shí)施保障及應(yīng)用效果來(lái)進(jìn)行分析，提出有效的保障措施，以提升企業(yè)“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制的實(shí)施效果。關(guān)鍵詞：企業(yè)；“內(nèi)激勵(lì)”；人力資源；競(jìng)爭(zhēng)力

“內(nèi)激勵(lì)”的理論“內(nèi)激勵(lì)”的概念“內(nèi)激勵(lì)”是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，“內(nèi)激勵(lì)”的本質(zhì)是由于人在某種程度上沒(méi)有被充分地利用，因而產(chǎn)生的一種“內(nèi)激勵(lì)”。在企業(yè)里，由于員工們?cè)趫?bào)酬、情感和自我實(shí)現(xiàn)方面不能和企業(yè)取得共識(shí)，而個(gè)體卻不能滿足自己，因此他們需要?jiǎng)恿ΑＴ谶@種情況下，企業(yè)必須要做一些事情來(lái)“內(nèi)激勵(lì)”員工。在一個(gè)企業(yè)的人力資源中，有少部分員工都是高學(xué)歷的，而大多數(shù)基本都是普普通通的。事實(shí)上，那些普通的工人，就像是一個(gè)巨大的財(cái)富，如果你不去發(fā)掘，你根本不會(huì)明白他們的潛力。在這種情況下，企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”就顯得很重要了。只有在不斷地“內(nèi)激勵(lì)”他們，讓他們發(fā)揮出自己的作用，挖掘自己的潛能，才能讓企業(yè)快速發(fā)展。如果一個(gè)好的員工不能得到鼓勵(lì)，那么他就會(huì)逐漸地平庸下去。一名普通的員工，在持續(xù)的鼓勵(lì)下，也會(huì)逐漸成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立工作的人。更為重要的是，這種員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)更大。不管用什么方法，都是有目標(biāo)的，而企業(yè)則是通過(guò)持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行“內(nèi)激勵(lì)”來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo)。然而在企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”中，必須要堅(jiān)守以人為中心的原則，而任何的“內(nèi)激勵(lì)”，歸根結(jié)底都是企業(yè)與人、人與人的交流與理解。只有在企業(yè)始終堅(jiān)持以人為中心的理念來(lái)考慮自己的員工，這樣的“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制就會(huì)得到充分的發(fā)揮和組織的協(xié)同作用?！皟?nèi)激勵(lì)”方式愿景“內(nèi)激勵(lì)”現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘的同時(shí)，都會(huì)說(shuō)我們將來(lái)要進(jìn)入500強(qiáng)，要上市，要科學(xué)的進(jìn)行集體經(jīng)營(yíng)。它其實(shí)是在尋找符合企業(yè)遠(yuǎn)景的員工，從而使員工和企業(yè)繼續(xù)為相同的目標(biāo)而努力。企業(yè)把企業(yè)的宗旨和遠(yuǎn)見注入到他們的腦海中，使他們?cè)谛撵`上與之相呼應(yīng)，從而使他們的潛能和積極性得到提升，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”對(duì)員工進(jìn)行實(shí)物“內(nèi)激勵(lì)”，這是最快速、最高效的方式。如果企業(yè)不給他們?nèi)魏蔚暮锰?，那么他們就?huì)更加放心的為企業(yè)做出更多的事情。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，高工資勢(shì)必會(huì)帶來(lái)高福利。情感“內(nèi)激勵(lì)”在員工剛剛進(jìn)入企業(yè)，且在短時(shí)期之內(nèi)，物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”是最為有效和快捷的。而長(zhǎng)期的效果就不是很明顯了，企業(yè)里的新成員，可以通過(guò)物質(zhì)上的“內(nèi)激勵(lì)”，獲得更多的利益，而對(duì)于那些企業(yè)的老員工，卻沒(méi)有太大的作用。在這種情況下，企業(yè)可以采用情感上的“內(nèi)激勵(lì)”，讓他們?nèi)谌氲揭粋€(gè)有錢也買不到的情感氛圍中。讓我們的員工在一個(gè)溫暖而又融洽的氛圍中，持續(xù)提升自己的工作效能，為企業(yè)作出最好的服務(wù)。與此同時(shí)，要用企業(yè)的文化來(lái)影響和培育員工，讓員工可以在無(wú)意識(shí)中，融入企業(yè)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)“內(nèi)激勵(lì)””存在的問(wèn)題物質(zhì)和精神內(nèi)激勵(lì)缺少平衡性世上沒(méi)有十全十美的事情，企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展和員工的奮斗中，逐漸建立起了自己獨(dú)特的“內(nèi)激勵(lì)”體系?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)前的“內(nèi)激勵(lì)”已經(jīng)有了一些結(jié)果。然而，這并不意味著企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”制度已經(jīng)健全和完善?，F(xiàn)在企業(yè)采用的是物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”和精神“內(nèi)激勵(lì)”，不過(guò)不管是“內(nèi)激勵(lì)”的強(qiáng)度，還是“內(nèi)激勵(lì)”的數(shù)量，企業(yè)都比較傾向于物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”。由于精神“內(nèi)激勵(lì)”時(shí)間較久，效率較低，投資也較大，所以企業(yè)更傾向于使用物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”，更看重的是利用物質(zhì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行“內(nèi)激勵(lì)”。這就造成了物質(zhì)和精神上的不平衡，長(zhǎng)久以來(lái)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一些困擾，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，精神上的“內(nèi)激勵(lì)”效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)上的“內(nèi)激勵(lì)”?！皟?nèi)激勵(lì)”機(jī)制缺乏靈活性一種“內(nèi)激勵(lì)”手段應(yīng)用在所有員工身上，在員工的發(fā)展中僅僅使用一種固定的“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制。員工是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，在思想和心理方面都會(huì)發(fā)生改變。而且，不同的員工也存在著不同的個(gè)體特點(diǎn)，因此，我們也不能用一邊倒的方式來(lái)進(jìn)行“內(nèi)激勵(lì)”。現(xiàn)在企業(yè)將一種“內(nèi)激勵(lì)”制度推廣給全體員工，他們相信，一定會(huì)得到更多的“內(nèi)激勵(lì)”，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，就會(huì)被視為“內(nèi)激勵(lì)”方式的缺陷，從而導(dǎo)致他們對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”制度的懷疑，導(dǎo)致他們不愿意接受這一“內(nèi)激勵(lì)”模式。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”缺乏認(rèn)識(shí)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展不論是在理論上還是在方式上，都是從外國(guó)引進(jìn)的，更多地是參考國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。所以很多像企業(yè)這種老牌企業(yè)的高層，很多人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種“內(nèi)激勵(lì)”的重要性，他們的觀念比較保守，認(rèn)為最好的“內(nèi)激勵(lì)”方式就是物質(zhì)上的“內(nèi)激勵(lì)”，主要為發(fā)東西，那都是最大的動(dòng)力，他們無(wú)法明白為什么員工明明受到了物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”，但是卻沒(méi)有受到“內(nèi)激勵(lì)”的原因。當(dāng)人們工作的積極性下降、精力不足的情況下，他們就會(huì)考慮，是不是薪水太低，或者是待遇太差，他們只是從一個(gè)物質(zhì)的層面來(lái)考慮，并沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。員工“內(nèi)激勵(lì)”未落實(shí)到實(shí)處按照馬斯洛的說(shuō)法，員工的需求是多元化的，而企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”一般都是針對(duì)特定的，而不會(huì)給那些有需求的人帶來(lái)動(dòng)力。就好像一個(gè)員工想要一個(gè)電冰箱，而企業(yè)為他們提供一臺(tái)價(jià)值不菲的電腦，或許從價(jià)格上看，電腦比電冰箱要好，但在員工們的心里，電冰箱才是他們現(xiàn)在最迫切的需求，是提升他們工作的最有效的回報(bào)?！皟?nèi)激勵(lì)”在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制實(shí)施的準(zhǔn)備工作對(duì)員工需求進(jìn)行調(diào)研要使員工得到真正的動(dòng)力，必須要符合他們的真正需求。對(duì)員工進(jìn)行需求調(diào)研是建立良好的“內(nèi)激勵(lì)”體系的先決條件。對(duì)員工的需求進(jìn)行了調(diào)研，分為兩個(gè)方面：一是對(duì)離職人員的需求進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)對(duì)員工的訪談，可以從根本上理解他們離開的真實(shí)理由，從而間接地理解他們的真正需求。以企業(yè)2020年度的離任面試為案例，共有15人參加了面試，5人由于家庭環(huán)境原因而未能在當(dāng)前崗位上工作，7人對(duì)當(dāng)前的工作表現(xiàn)出了不滿。有3位員工對(duì)薪資要求較高。從訪談中可以看出，企業(yè)究竟要如何挽留人才。另外，對(duì)現(xiàn)有員工的需要進(jìn)行調(diào)研，從各個(gè)層面上的人員交談中，可以知道他們需要什么。在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工的提升、培訓(xùn)的補(bǔ)償、福利等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。所以，與不同的員工進(jìn)行訪談，能夠更好地理解他們的真正需求，從而為重新制定他們的薪酬制度。做好企業(yè)管理者培訓(xùn)工作在很大程度上，企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”制度要靠管理層來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有這樣，管理層才能更好的理解員工的真正需求，并且在管理層的影響下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳的“內(nèi)激勵(lì)”，所以，對(duì)管理者進(jìn)行有效的管理是非常必要的。因此，在保證企業(yè)績(jī)效的前提下，必須運(yùn)用科學(xué)的方法，正確地引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工的行為。搜集員工反饋，因此可以不加限制地調(diào)節(jié)“內(nèi)激勵(lì)”方式。在對(duì)上司進(jìn)行重新制定的過(guò)程中，能夠?yàn)楦玫刂匦轮贫ā皟?nèi)激勵(lì)”制度提出建議，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，可以更加科學(xué)、更加理性地運(yùn)用“內(nèi)激勵(lì)”措施來(lái)進(jìn)行“內(nèi)激勵(lì)”。這就需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理者。所以，有必要進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理者的培訓(xùn)。做好與企業(yè)高層人員的交流對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”的重新規(guī)劃，不管是在方案之前，實(shí)施過(guò)程中，或者在反饋中。都要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的員工們做好交流。在“內(nèi)激勵(lì)”方案開始之前，要對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)查，在執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)地收集員工的信息，完成工作后的采訪，為下一次的“內(nèi)激勵(lì)”做好心理準(zhǔn)備。所以，經(jīng)理和員工之間的交流對(duì)于保證企業(yè)內(nèi)部的有效的實(shí)施具有重要意義?！皟?nèi)激勵(lì)”機(jī)制實(shí)施的組織保障提高組織機(jī)構(gòu)的實(shí)施力度第一，提升實(shí)施人員的專業(yè)素養(yǎng)。只有在實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)地進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)道德教育，才能真正的實(shí)現(xiàn)這一制度。加速實(shí)施和完善的過(guò)程，以達(dá)到更好的效果和更好的實(shí)施。使經(jīng)營(yíng)者和員工對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”制度的目標(biāo)和方法有了全面認(rèn)識(shí)。親身體會(huì)到了這種“內(nèi)激勵(lì)”制度在實(shí)際運(yùn)用中的作用。第二，要健全員工的反饋制度。在實(shí)施“內(nèi)激勵(lì)”制度的時(shí)候，要對(duì)其績(jī)效進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)，并建立健全員工對(duì)其“內(nèi)激勵(lì)”的反饋制度。通過(guò)對(duì)員工的反饋進(jìn)行理解和剖析，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并持續(xù)改善。盡量讓員工們有各種需要。企業(yè)內(nèi)部的良性反饋可以使員工充分的表達(dá)自己的情感和思想，并在雙方的合作下，進(jìn)一步改善企業(yè)的“內(nèi)激勵(lì)”制度。第三，健全檢查體系。在實(shí)施“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制時(shí)，要全面考察“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制實(shí)施過(guò)程中的熱行者及企業(yè)員工，并建立健全的考核體系，以便及時(shí)地找到問(wèn)題，并盡快地加以處理，從而為今后的“內(nèi)激勵(lì)”制度的變革奠定基礎(chǔ)。只有在持續(xù)的考核運(yùn)用中，才能保證整個(gè)制度的運(yùn)行順暢，從而使得“內(nèi)激勵(lì)”制度的有效性得到提高。讓員工們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利益。嚴(yán)格實(shí)施考核評(píng)估制度首先，要突出考核體系的作用。而對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”的所有影響，則是由公司績(jī)效考評(píng)體系來(lái)決定的。強(qiáng)調(diào)考核的重要意義，可以使公司的員工更加關(guān)注，更能增強(qiáng)他們的警覺性，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施過(guò)程中，可以對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”制度進(jìn)行持續(xù)的檢驗(yàn)，使其在實(shí)施過(guò)程中的作用得到持續(xù)的改善和調(diào)整。只有這樣，才能對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”的作用進(jìn)行精確的評(píng)價(jià)，才能對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”進(jìn)行修改和完善。因此，在實(shí)施“內(nèi)激勵(lì)”制度時(shí)，必須進(jìn)行“內(nèi)激勵(lì)”制度的考核。其次，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。在“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制的影響下，員工的行為會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的效果，而在實(shí)施“內(nèi)激勵(lì)”的過(guò)程中，管理人員可以根據(jù)其對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與之相配合。遵照業(yè)績(jī)考核的成果，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑谂嘤?xùn)、指導(dǎo)。是因?yàn)?，在?shí)施的過(guò)程中，“內(nèi)激勵(lì)”制度起到了很好的作用。積極提升“內(nèi)激勵(lì)”制度的先進(jìn)性員工在不斷地進(jìn)步，公司的狀況也在不斷發(fā)生變化，要保持員工和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要相應(yīng)的“內(nèi)激勵(lì)”理論體系和體系。在堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)秀的人才、持續(xù)培訓(xùn)核心人員、堅(jiān)持實(shí)踐和堅(jiān)持創(chuàng)新的前提下，保證其制度的有效性。建立完善的員工申訴機(jī)制在實(shí)施“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制的過(guò)程中，大部分會(huì)以對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰給予員工適當(dāng)?shù)耐对V，并形成了一個(gè)完整的投訴程序。面對(duì)員工的投訴要求，公司經(jīng)理應(yīng)當(dāng)迅速作出反應(yīng)，使公司員工獲得一個(gè)滿意的答復(fù)。結(jié)束語(yǔ)“內(nèi)激勵(lì)”的機(jī)制應(yīng)當(dāng)是一種動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、持續(xù)的、隨著員工、企業(yè)的環(huán)境而進(jìn)行的。沒(méi)有固定的手段和模式，需要依據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”進(jìn)行研究，明確其在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)員工實(shí)施有效的“內(nèi)激勵(lì)”。本文指出企業(yè)“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制實(shí)施中存在的問(wèn)題，其主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：物質(zhì)“內(nèi)激勵(lì)”和精神“內(nèi)激勵(lì)”缺少平衡性、“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制缺乏靈活性、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“內(nèi)激勵(lì)”缺乏認(rèn)識(shí)、員工“內(nèi)激勵(lì)”未落實(shí)到實(shí)處和員工無(wú)法感受到公平，并基于這些問(wèn)題來(lái)探究“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制實(shí)施的保障措施，主要從機(jī)制制定、實(shí)施前期準(zhǔn)備、應(yīng)用效果分析等方面來(lái)進(jìn)行研究，以提升企業(yè)“內(nèi)激勵(lì)”機(jī)制的實(shí)施效果。參考文獻(xiàn)[1]賀巖春.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(03):28-29.[2]夏永麗.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商展經(jīng)濟(jì),2022(04):144-146.[3]趙怡彤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(03):161-163.[4]王瓊.激勵(lì)機(jī)制