2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結（15篇）

1.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇一

時間飛逝，20xx年在xx物業(yè)服務公司全體員工的勞碌中匆忙而過。在公司領導的熱忱關懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的親密協(xié)作與關心下，我的各項工作順當完成，現對今年工作加以總結。

一、日常工作及完成狀況

幫助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并將協(xié)調處理的結果準時反饋、電話回訪業(yè)主、調可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務。建立健全業(yè)主檔案工作，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。依據實際狀況對業(yè)主報修的內容和問題都進行了準時跟進處理，并準時建立相關檔案。

粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關于臨時停水、停梯等事項；盡量做到表述清楚、用詞精確?????，同時對通知內容做好相關解釋工作。完成日常工作的同時，樂觀走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質量及服務水平；協(xié)同客服組成員逐戶進行客戶滿足度調查，更能進一步深化了解到業(yè)主的心聲。跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項，未完成的事項現正在抓緊處理。

二、自我總結和熟悉

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務的滿足。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的幫助協(xié)作。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：由于本人性格內向，文化素養(yǎng)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間；以后我還要加強理論學習，尤其是有關業(yè)務學問的學習，夯實理論基礎，積累工作閱歷，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的進展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭簡單事務的處理力量。也懇請各位領導連續(xù)批判指正，以待在今后的工作中進一步加強。

三、明年工作和學習支配

仔細負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取閱歷教訓，不斷提高工作效率。在以后工作中，我堅決執(zhí)行物業(yè)的服務宗旨，以業(yè)主的滿足作為工作的'追求。面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要急躁解釋，充當救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用樂觀熱忱的態(tài)度投入到工作中，關心業(yè)主解決生活中的麻煩，時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務準則，當好業(yè)主的好助手，好管家。仔細聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，準時仔細的解決力所能及的事情，記錄他們的批判建議，報給相關部門，準時跟進。

對于住戶間的糾紛沖突，不懼困難，盡量讓他們雙方滿足。加強理論學問的學習，了解物業(yè)管理行業(yè)的進展態(tài)勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作閱歷讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。樂觀參與公司組織的各項培訓工作，仔細學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。

新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在今后的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的進展貢獻一份微薄的力氣。

2.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇二

回顧這一年的工作，我部在物業(yè)以及集團公司各級領導的關懷下，全體員工時刻以“真誠勤仁專心服務”精神為動力，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當的完成了各項工作，取得了較好的成果，同時也得到小區(qū)業(yè)主的好評?，F將一年來的工作總結如下，并對下年的工作進行進一步的規(guī)劃。

一、直接服務部門工作

服務中心是我們對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于一般管理處。今年以來，根據部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，依據部門年度工作方案的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。服務中心急躁地、深化細致地做每一戶業(yè)主的工作：準時協(xié)調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題；了解業(yè)主的需求，并準時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

依據實際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由服務中心、修理部、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復驗收的狀況和投訴。為了了解過去一年每一戶的修理狀況，服務中心對每一戶的修理記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。在連續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行仔細細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行修理；對于所缺配件，通知相關部門予以補充。

二、間接服務部門工作

20xx年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，維護部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚“吃苦耐勞”的精神、克服種種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了今年的工作任務。在治安管理工作中，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節(jié)期間公司財、物和施工現場的財、物平安，避開丟失被盜現象。在消防管理工作中，公司對小區(qū)基本消防器品全面檢查多次，并做好記錄和使用不干膠封條進行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)覺問題準時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。工程部在其它兄弟部門的支持協(xié)作以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區(qū)各設備設施、水、電、氣的`正常運行，以及工程返修工作的順當進行。

三、存在的問題

目前，我公司現有的服務與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的狀況，特殊是由于返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等狀況，造成業(yè)主投訴和索賠的`問題，嚴峻影響著我們服務質量的進一步提升。我們的戰(zhàn)略方案還有待進一步加強，同時，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，ISO執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化。

部門間的相互連接、物業(yè)部與物業(yè)其他相關部門、施工方相互連接等需要進一步加強；流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升；各部門間的管理制度及工作支配與流程有發(fā)生沖突的現象。服務意識、環(huán)境維護意識、平安防范意識、節(jié)能意識、成本掌握意識等，員工整體素養(yǎng)和工作力量距離一流物業(yè)管理的要求尚有肯定的差距，有待進一步提升。

展望明年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對本公司的信任和滿足，樹立良好的形象和口碑，把本物業(yè)公司打造成為xx管理水平第一的高檔住宅園區(qū)。

3.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇三

我們本期的培訓立刻就要畫上一個圓滿的句號了，信任大家和我一樣感覺受益匪淺，我今日冒昧的做個代表談一下本次培訓的感受。

首先我們要感謝十堰市房產局組織了本次第xx屆物業(yè)管理專業(yè)學問的培訓，能讓我們從各地各個崗位聚集到這里來，一起進行這樣專業(yè)的管理學問培訓。其次，我覺得我們應當感謝我們的班主任程老師和我們的各位指導老師，在這短短的四天時間，教會了我們那么多實際運用的學問，現在請大家拿出我們的雙手，把我們熱鬧的掌聲送給他們。

從事物業(yè)管理這個行業(yè)，信任大家大多是第參與系統(tǒng)的培訓，很興奮有這樣的一個成長的機會。本次培訓內容涉及面很廣泛，王老師和黃老師講的許多詳細的案例、法規(guī)和房屋構造等都是我們前所未知的，而通過此次培訓，我覺得自己跟物業(yè)管理這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。在指導老師對實際案例的分析下，我留意把書本上學到的物業(yè)管理理論學問對比實際工作，用理論學問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質與規(guī)律。通過此次培訓，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的熟悉。同時也學到許多道理：

一、對每一個行業(yè)都要進行全面的了解。

對于我們物業(yè)管理涉及了方方面面許多學問，必需要有全方面的學問構成，不僅是對物業(yè)管理理論和法規(guī)要有實際的把握，對房屋的構建結構和轄區(qū)管道走向以及管網圖識等方面也必需熟知。只有我們明白哪些工作自己應當做，哪些工作自己沒有義務去做，就像之前和王老師探討的案例，4樓業(yè)主暖氣管裂開導致2樓業(yè)主地板被泡，本身我們沒有義務去給2樓業(yè)主修理的，我們可以予以他們關心，但這并非是我們的義務。另外，假如我們連房屋構造圖和轄區(qū)管網圖都看不懂的話，那么在辦理交接和以后管理的時候是很困難的。

二、服務意識比服務質量更重要

我們的物業(yè)公司要做的工作就是為業(yè)主制造良好的環(huán)境和優(yōu)質的服務，讓形象好的保安在門崗給每一臺業(yè)主車輛敬禮和每一位業(yè)主微笑，這是很簡潔的一件事情，但是卻能樹立的良好的公司形象。對公司內部職員而言，員工主動地去找業(yè)主了解生活狀況這種服務態(tài)度更會在業(yè)主心中樹立更好的形象的，與每一位業(yè)主溝通起來，用和諧態(tài)度降低管理，這樣對我們以后的管理工作會更起到更便利的效果。

三、現在是法治社會，我們要用法律法規(guī)來武裝自己。

現在的社會法制越來越健全，從20xx年6月8日頒布《物業(yè)管理條例》以來，我們物業(yè)管理行業(yè)的腰桿直了，我們物業(yè)管理這個行業(yè)也正是被人們所接納。再有業(yè)主進行無理取鬧時我們也不會再像以前那樣束手無策，而可以理直氣壯的說這是我們應有的合法權益。還是我們之前探討的案例，假如當時我們法律意識較高的狀況下，我們可以這樣和2樓的業(yè)主說：對于您的隨時我深表憐憫，我們可以幫助您聯(lián)系4樓業(yè)主，假如您想索取賠償可以到法院提請訴訟。只有我們的法律意識增加了，才能夠更好的維護我們自己的合法權益。

通過這次培訓，第一讓我感覺到大集體的暖和，我們180多人聚在一起是非常不易的，但我們相互之間又那么謙讓、那么和諧，感覺就像一個大家庭一樣。其次使我對物業(yè)管理這個行業(yè)有了更深刻的熟悉，做好物業(yè)看似簡潔，實際上還有很長的路要走，要把握專業(yè)學問，積累閱歷，良好的心態(tài)。我盼望房管局以后會組織更多這樣給我們供應學習的機會和平臺，讓我們更深層次的學習物業(yè)管理的學問，同時，信任大家也將會把本次培訓內容融入到以后的日常管理工作中，把理論與實踐緊密的結合在一起，就像王老師說的只要我們大家團結起來肯定能夠做一件大事，而現在我們物業(yè)管理行業(yè)正在一步步的崛起，就讓我們一起努力讓物業(yè)管理這個行業(yè)更上一層樓，讓我們?yōu)槲飿I(yè)管理行業(yè)明天更輝煌的崛起一起加油、一起奮斗！

4.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇四

通過全體人員的努力，20XX年度花園小區(qū)物業(yè)服務和管理工作劃上了一個圓滿的句號，為住戶制造了一個平安、美麗、溫馨的居住環(huán)境。我們對在20XX年工作中遇到的問題和取得的成果作如下總結：

一、保安、保潔、綠化、水電修理方面的長效、常規(guī)管理

花園小區(qū)全年工作始終遵循“規(guī)范管理，專心服務”的原則，把服務對象奉為上帝。我們物業(yè)管理服務中心設立小區(qū)服務熱線電話，全年接聽小區(qū)業(yè)主保修電話1300余次，跟蹤反饋業(yè)主修理狀況，住戶滿足率達到98%以上。

1、保安方面：一年內我們加強保安素養(yǎng)教育，規(guī)范健全保安工作記錄，交接班記錄。當班人員每晚8點用喇叭提示住戶“車輛放好，門窗關好，當心火燭，留意防盜”等留意事項。對小區(qū)內進出車輛做到勤開勤關，對外來車輛、人員要多問，外來車輛不準在小區(qū)內過夜，大型貨車不準駛入小區(qū)，防止道路損壞及堵塞交通。同時還要求保安加強夜間巡邏工作，運用好監(jiān)控設施，做到人防技防一體化，發(fā)覺隱患準時向有關部門報告。我們花園小區(qū)在過去的一年無平安事故、刑事案件、盜竊大事發(fā)生。給廣闊業(yè)主供應一個平安、安心、安定的小區(qū)環(huán)境。

2、保潔方面：我們堅持每天早、晚兩次清掃小區(qū)主干道和周邊環(huán)境，每日清掃樓道。每月兩次對小區(qū)內垃圾桶進行全面徹底的清洗。常年保持道路干凈，車輛停放有序，樓道內基本無雜物堆放，扶手無積塵。在全國文明城市復評迎檢中，我們物業(yè)利用晚上時間與小區(qū)內積累木柴等雜物的業(yè)主進行溝通勸告，共處理積累物130余處。雖然犧牲了我們下班的時間，但能得到業(yè)主的理解協(xié)作，使我們感到無比欣慰。通過大家的共同努力現在小區(qū)給人留下了潔凈，干凈，車輛停放有序的好印象。

3、綠化方面：每年依據季節(jié)和綠化品種進行定期分類管理，常年保持綠化帶無雜物、雜草、修剪到位。在電信、地下管道等工程施工后，小區(qū)內綠化不同程度遭到損壞。我們物業(yè)花費大量時間和精力補種補栽。雖然我們也多次宣揚不要在綠化帶內種植其他雜物，但還有個別業(yè)主種植蔬菜，我們多次上門溝通，對綠化帶種植的蔬菜進行了8次清除。針對這種狀況我們只能進行長期的說服教育，盼望狀況能有所好轉。

4、水電修理及便民服務：物業(yè)全年修理電控門260次，樓道燈720次，路燈270次，疏通下水道35次，家政服務430次，屋頂漏水127戶，老人公寓房膠泥修理62戶。做到小修不過夜，大修不拖延。一年來，在水電工作成員的不懈努力下，取得了一些的成果，但也存在著一些問題和不足。即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些珍貴的建議，讓我們電工組在今后的進展中不段的完善自已，給業(yè)主供應更優(yōu)質的服務。

二、調解各類民間糾紛

勝利調解了棋牌室影響業(yè)主晚上休息糾紛16次，業(yè)主衛(wèi)生間與廚房漏水造成樓下業(yè)主損失糾紛37次，房屋質量調解一期4戶、三期和四期7戶，承重墻向外開門4戶，業(yè)主養(yǎng)雞12戶。我們針對沖突糾紛的多樣性，多排查，多分析，做到關口前移，把沖突糾紛化解在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，在維護社會穩(wěn)定中筑起第一道防線。

三、花園花園拆遷戶實事工程

由于小區(qū)下水道老化，我們物業(yè)對下雨天路面積水的下水道進行改造，對7幢和6幢之間、21幢與22幢之間、15幢與新北別墅之間總共開挖下水道41米，對1幢至29幢落水管進行高空修理，增加30幢至57幢89個單元的雨水管，對一期40個單元的電子門油漆，安裝不銹鋼晾衣架220個，應業(yè)主需求16幢前增加停車位5個，全部單元進戶門口制作宣揚欄。

四、物業(yè)費、公用電費收繳狀況

我們物業(yè)工作人員考慮到業(yè)主實際狀況，利用晚上時間對250戶應繳物業(yè)費的業(yè)主上門收費。對1幢至57幢總共600戶左右的業(yè)主收取樓道公用電費，收費率達到95%以上。

我們物業(yè)管理服務中心工作人員有決心在今年工作的基礎上，努力使明年小區(qū)管理工作再上一個新的臺階。20XX年我們將把工作重點放在小區(qū)平安及各種修理工作上，同時健全各項規(guī)章制度，加強員工的職業(yè)道德教育，形成自己的管理模式，注意人性化服務，平常工作做到分工不分家，盡責盡力完成上級的任務，群策群力為了一個共同目標而努力奮斗。

5.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇五

作為一般的物業(yè)客服專員，我的工作職責主要是熟識和把握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷提高、更新自己的學問結構，與時俱進的跟上物業(yè)管理進展方向；其次是將學到的理論學問用于指導自己的實際工作，盡大努力處理好，協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持服務為主、管理為輔的思，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必需做到的。

在工作中，總結出一套工作閱歷：

1、應當給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作。

2、分析、調查問題的緣由。

3、若問題有涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī)應當結合物業(yè)管理相關的法律法規(guī)，然后依據實際狀況擬定科學的解決方法。

4、后當然是詳細方法的落實。并總結每次處理閱歷為日后的處理像類似問題做基矗。

5、投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的確定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系，便利日后物業(yè)管理工作開展。

在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：

1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但永久是重要的；完全滿意客戶的需求，并以此作為工作的動身點和歸宿。

2、預防在先：充分做好達到要求的各種預備，樂觀預防可能發(fā)生的問題。

3、做對：實施中要第做對，不能把工作過程當試驗常。

4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按方案分步實施。

5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、學問教育、技能培訓。

6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察；并分析結果，以明確問題、緣由、責任。

7、循環(huán)檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)準時訂正，并制定相應的預防措施。

8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿足為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息溝通的速度，突出全面質量管理的思路。

9、規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范。

“物業(yè)零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)零埋怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，也是我們企業(yè)的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達到這樣的企業(yè)可以說沒有，由于消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿足度，但卻無法打算客戶滿足度。零埋怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話肯定要時刻記在心中。

總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持狀況怎么樣？這個支持狀況是由客戶滿足度來直接影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的服務，好策劃的客戶回訪來增加客戶滿足度。而公司也靠著優(yōu)質的產品和服務向著“零埋怨無投訴”目標進展。

客戶滿足度是衡量一個公司服務質量的重要的標準，可以經過個人對客戶滿足度的調查，發(fā)覺客戶滿足是一種心理活動，是客戶的需求在被滿意后的愉悅感。對于顧客來說，他花了肯定的代價，需要達到肯定的目的，假如我們供應給他的產品、服務等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿足度。所以客戶滿足度是衡量客戶滿足度的量化指標，由該指標可以直接了解企業(yè)、產品或服務在客戶心目中的滿足度級別。

身為公司的一員，我將恪守己任，不斷提高自己，在日常工作中仔細學習、取長補短仔細完成領導支配的工作。感謝！

6.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇六

轉瞬已近歲末，到公司工作近一年了，收獲及感受頗多。在此，首先特殊感謝公司領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和關心，是我能夠很快地加入這個團體：

一、我于20xx年3月17日入職XX物業(yè)管理服務中心，客服管理員，我工作仔細負責，勤勤懇懇，按時比較好的完成領導支配的任務。本人有幸得到公司的認可和信任，我非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學習的機會，為盡快適應崗位，我為自己制定工作目標、工作方案。為了盡快把握公司業(yè)務學問，利用一切可以利用的時間，仔細地學習公司各項規(guī)章制度，除了上班仔細，還常常利用下班時間學習相關物業(yè)方面的學問。

二、良好的工作作風：

1、現擔當樓棟管理員，為了全面熟識樓棟入駐狀況，客服部陳麗華主管、陳昱主管與我溝通而心的教我很多客服反面的學問，使我能夠很快熟識崗位工作流程。我會全力幫助各部門的工作，主動與個部門協(xié)作，仔細學習物業(yè)管理基本學問及崗位職責，熱忱接待業(yè)主，辦理手續(xù)準時、服務周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務服務盡心盡力督促處理妥當，順當完成了周方案、月方案既定的各項目標及方案。圓滿地完成公司支配的各項工作任務。

三、下面是我這十個月來得主要工作內容（5棟2單元、2棟、6棟）：

1、截止到20xx年12月7日1、業(yè)主收房共計9戶：5棟2單元4戶、2棟3戶、6棟2戶、，辦理裝修手續(xù)共：13戶、5棟2單元9戶、6棟5戶、2棟7戶，入住業(yè)主5棟74戶2棟98戶、6棟48戶。

2、日常接待工作：每日填寫《服務需求》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調處理結果，準時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達上項。

3、日常工作聯(lián)系單：20xx年11月31日之前共發(fā)出630份工程修理工作聯(lián)系單，工程部修理完成回單630份。11月31日以后共遞交客戶投訴信息日報表100份，投訴處理單100份。

4、入戶服務滿足度調查工作：我司門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調查走訪戶，并發(fā)放物業(yè)服務意見表份。調查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的工作的滿足率達96%，工程部報修的滿足率達95%，環(huán)境部工作的滿足率達94%。

5、培訓學習工作：客服部每周一6：00召開周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，一個月的開頭周一6：00召開月例會，培訓工作流程。

四、學習二期竣工驗收：

在主管和監(jiān)理小王領導下：和現場工程師組織各專業(yè)到8棟和9棟現場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量狀況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促準時整改；驗收合格。

五、感謝。

特殊公司XX及各位同事賜予我的大力支持、關懷和關心，同時讓我也明白了許多道理，使我學到了許多人生里根本想不到的東西，我信任這些在我以后的工作當中將大有裨益。總結十個月來的工作，盡管我有了一足。對于我來說，缺乏工作閱歷是我大的缺點，我在工作中未能全面的考慮各反面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系；以及制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，服務意識沒有上升到肯定的高度，這都有待于在今后的工作中家加以改進。

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，做好本職工作，為公司的進展貢獻一份微薄。

7.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇七

自今年x月份調入xxxx物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作狀況總結匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作。

對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責

（一）急躁細致地做好財務工作。自接手xxxx管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。根據財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳服務費。結合xxxx的實際，在進一步了解把握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，我仔細搞好區(qū)分，根據鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

（二）樂觀主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）仔細負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學問和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。

三、主要閱歷和收獲

在xxxx工作半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，20xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時。

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難。

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

8.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇八

時間消逝，自20XX年4月9日入職轉瞬間在xx物業(yè)公司工作已過去一年，在這里我熟悉了來自四周八方的弟兄姐妹，團結友好相互關心，很快融入這個大家庭，公司領導對我們很重視，組織參與了多次培訓，使我懂得了與人為善，為人服務的工作理念，歡樂工作充實了自己生活，布滿自信與期盼。

我能成為xx一員身感驕傲而榮幸，有了超越同行業(yè)的福利保障，人性化管理制度，榮譽崇高的物業(yè)集團公司，大公司里工作有了放心在家的歸屬感。

在此，本人在崗位上嚴格要求自己，聽從管理，仔細對待工作每一天，對外來商務區(qū)小商小販微笑友好勸離，違章停車告知有理（禮），問路來賓熱忱而真誠指引，維護園區(qū)行像，保障xx利益，和諧社會盡我微薄之力，問心無愧實現自我人生價值！

本年度里，工作雖然努力仔細在做，但是還有許多不足之處，需要“xx”的寬容，領導的正確帶領，完善培訓方案，提升自我，還有以下幾點欠缺：

一、軍事動作還得向他人學習。

二、車輛指揮手勢得加強自練。

三、消防學問需要培訓。

四、工作紀律有待自我約束。

五、公司企業(yè)文化需進一步學習了解。

在新一年的工作中，我會針對個人問題，揚長避短，遵照公司要求，“真城善意為xx，精致完善”為20XX工作而努力！

9.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇九

在全體員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求進展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參加市場竟爭”的經營理念，使管理處熟悉到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常修理費用的支出。

為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工仔細遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，樂觀查找新的利潤增長點，全方位綻開各種有償服務，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處xx年工作有更大進展奠定了堅實的基礎，制造了良好的條件。

為了總結閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年工作總結如下：

一、樂觀開展各項經營活動，提高經濟效益。

管理處在20xx年工作中，在成本掌握上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，制造出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面綻開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，依據小區(qū)實際狀況，制訂出適合自身進展的經營項目。

管理處全體成員在20XX年工作中樂觀綻開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間制造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒制造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司制造出肯定的經濟價值。

二、以高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長點。

是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。依據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面始終以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要制造相應的利潤。針對這種狀況管理處立足現有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)供應的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。

管理處在20xx年工作即將結束時，對物業(yè)管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了困難解釋和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必需做好物業(yè)管理各項費用掌握，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節(jié)省、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)省意識。嚴格掌握各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)省28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，20xx年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好進展勢頭呢？下面我就管理處20xx年工作實施方案及工作目標做以闡述。

一、鞏固xx年新增的利潤增長點

xx年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經營項目，突破常規(guī)，對外進展，輻射周邊區(qū)域

xx年工作的實踐證明，綻開多種經營思路是行之有效的，xx年工作中，將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內，將對外橫向進展。利用現有資源制造處每一份利潤。

三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步進展

人能制造一切，管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素養(yǎng)和分散力，以人為原來綻開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向樂觀主動的方向。

一份汗水一份收獲，管理處全體員工在悄悄無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿足，在xx年工作中我們雖然取得了肯定的成果但xx年工作還不能松懈。我們信任管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

10.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇十

時間如梭，不知不覺中來xx服務中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及把握的工作技巧與專業(yè)學問，時間已經消逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

回顧當時在聘請會上應聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣；不過如今的我已從懵懂的同學轉變成了肩負工作職責的xx員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。

許多人不了解客服工作，認為它很簡潔、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業(yè)學問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會消失失誤、失職狀況；當然，這一點我也并不是一開頭就熟悉到了，而是在工作中經受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內容：

1、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共xx戶，辦理交房手續(xù)xx戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主x戶。

2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪。

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函x份，整改通知單x份；溫馨提示x份；部門會議紀要x份，大件物品放行條xx余份。在完成上述工作的過程中，我學到了許多，也成長了不少。

4、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的關心下，尤其是在任主管的悉心教育下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風苑房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關工作又較簡單；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以預備工作做充分做細致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。

5、交房的第一天我是負責客服中心的幫助工作，當我拖著疲乏的身體參加交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當我看到從重慶遠道而來的張羽在面對客戶時從容甜蜜的笑容，嫻熟的接待技巧時，內心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢？通過公司領導對我們當天工作的總結，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。

所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你興奮與否，苦惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，由于你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。在接下來其次天、第三天交付工作中，我由幫助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身心情的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順當為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領導的鼓舞，看著業(yè)主滿足的笑容，我也無比欣慰。經受了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領導與同事的批判與指正時能擺正心態(tài)，樂觀改正；在與少數難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼；接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善：

1、工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也經常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深化細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產生效益，細節(jié)帶來勝利。

2、工作學習中拓展了我的才能；當我把上級交付每一項工作都仔細努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中布滿勝利的喜悅與對工作的激情；至于接下來食堂宣揚欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內的布置方案，我都會仔細負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：

1、加強學習物業(yè)管理的基本學問，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀。

2、加強文案、會務等制作力量；拓展各項工作技能，如學習基本軟件的操作等。

3、進一步改善自己的性格，提高對工作急躁度，更加注意細節(jié)，加強工作責任心和培育工作樂觀性。

4、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面力量，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛從學校畢業(yè)就可以加入xx這個可愛而優(yōu)秀的團隊，xx的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！

11.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇十一

在20xx年的工作中，我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關的政策法規(guī)，同時根據城市綜合管理局的總體工作部暑，結合琿春實際狀況，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作。詳細主要抓了以下幾個方面的工作。

一、進一步強化單位的制度建設

今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學習各項業(yè)務學問，要求每位單位職工都要仔細做好學習筆記，同時也要求記好個人工作日的工作狀況。另一方面在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的緣由發(fā)生的吃、拿、卡、要、報等狀況，從提高個人的自身素養(yǎng)建設動身，真正地發(fā)揮領導和黨員的先進模范作用，使之在工作中都要從服務廣闊人民群眾的根本利益為動身點，切實做好自身的本職工作，從而表現出黨員的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的進展做出應有貢獻。

二、建立、建全單位的檔案管理工作

為保存好我辦的相關檔案資料，實行檔案統(tǒng)一管理。今年我辦按排一名專職人員到黨校學習了檔案管理，同時對近年的檔案進行了有序整理及分類備檔，即：

（1）開發(fā)建設單位確保自管的房屋。

（2）使用房屋進行抵頂修理基金的房屋。

（3）欠繳修理基金的房屋。

（4）修理基金繳納比較齊全的房屋；為今后工作查找資料時能夠做到準時便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。

三、“物業(yè)修理基金”的管理工作

（1）、為進一步確保物業(yè)買受人的合法權益，杜絕修理基金漏繳現象及開發(fā)建設單位用房屋抵交修理基金的發(fā)生，今年我辦與房產局通過業(yè)務上的溝通，制定了嚴禁的收繳修理基金程序，即：修理基金必需由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時憑借修理基金收據到房產局辦理產權手續(xù)，房產局并將修理基金收據做為要件存檔。取消了開發(fā)建設單位代收代繳修理基金的資格。

（2）、為了更好地建立修理基金賬戶明細，細化修理基金賬戶管理，今年，我辦由會計及業(yè)務管理員一起到延吉、汪清學習了修理基金管理閱歷。同時結合琿春實際狀況，將修理基金賬戶以棟分設賬戶，有的并以戶分設賬戶明細。從而為今后使用修理基金預備了有效的基礎材料。

（3）、催繳“修理基金”的工作：今年，在州領導進行對全州各縣市收繳修理基金狀況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳修理基金狀況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦樂觀地向上級領導做出了匯報，經討論打算，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現正在實施當中。

四、業(yè)主委員會的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會、金臺花園業(yè)主委員會、國聯(lián)花園業(yè)主委員會，同時又重新審批了海關住宅小區(qū)業(yè)主委員會，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入海關住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理。

五、“基金”的使用狀況

今年修理基金的使用，主要還是對礦區(qū)職工福利房進行修理改造。依據年初方案，現已完成了屋面防水改造（使用彩鋼瓦材料）15棟，面積為762xxxx米，使用資金為526,26xxxx人民幣；屋面增做防寒層共計38棟，面積為2727xxxx米，使用資金為810,00xxxx。對河南礦區(qū)外墻面脫落的房屋修理了５棟。同時由于河南礦區(qū)原為商品樓的居民反應劇烈，現經市政府相關領導批準后，又對其使用“sbs”防水材料進行補修，現已經補修完工的面積約為800xxxx平方米。

六、物業(yè)管理企業(yè)的資質管

今年，物業(yè)管理企業(yè)的三級以下的資質審批下放到地方之后，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進行了資質審批及建檔。經過審查，具備三級資質管理的企業(yè)共四家，即：琿春市為民物業(yè)管理有限公司、琿春富達建筑安裝有限公司物業(yè)分公司、琿春森林山物業(yè)管理有限公司、琿春市萬達物業(yè)管理有限公司。取消了琿春市___物業(yè)管理有限公司及琿春宏建物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質。同時對吉興物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè)。從而進一步凈化了我市的物業(yè)管理市場，推動其逐步走入規(guī)范化的軌道上。

七、來年的工作方案

1、大力提倡業(yè)主委員會的成立。

2、嚴格掌握好物業(yè)管理用房的配置狀況。

3、加強宣揚力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。

4、進一步建立健全“專項修理基金”的收繳制度。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場。

6、嚴格掌握好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

12.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇十二

20xx年度已平穩(wěn)度過，在日常對客服務的工作中，我咳嗽倍鑰突У淖裳、提出的問題和困難做到了急躁、細致解答、賜予合理建議，為客戶排憂解難。在接待客戶投訴、報修時我部人員能夠樂觀跟進，主動詢問客戶對處理過程的滿足程度，為管理處供應有價值的客戶意見和信息，表現出管理處員工應有的待客技能。并且，我部根據管理處“保障大廈公共設施，做好物業(yè)服務基礎工作”的要求，對大廈的公共區(qū)域開展了全面的巡察檢查工作，對所發(fā)覺的問題賜予馬上轉達相關部門進行整改，做到在客戶之前事先發(fā)覺問題、解決問題，從而為大廈客戶供應了良好的辦公環(huán)境。

在內部管理工作中，領導的關心下，我部做到了工作職責分工明確，員工各思其職，因此工作較為順暢，執(zhí)行的力度、工作效率有所提高。我部的制度、流程、作業(yè)指導書等文件重新審核，并加以完善和健全，能夠與管理處的整體目標相結合，在操作當中具有較強的指導意義。我部還組織員工學習了國家新頒布的物權法，把握法律、法規(guī)，做到依法辦事，從而打破日常工作憑閱歷做事的思想，行成了以制度管理、以程序辦事、以規(guī)范服務的良好氛圍。切實的貫徹與落實了公司與管理處的各項制度與要求。

1、大廈收樓、入住狀況

由于大廈投入使用已3年多，客戶收樓、入住已進入相對平穩(wěn)的時期，遷出與變更客戶有所增加，因此20xx年度我部共辦理：

收樓12戶;累計收樓121戶;遷出10戶;累計遷出15戶;實際收樓111戶。

收樓面積64522.92㎡;占大廈可售面積的95.90%;其中業(yè)主87戶(將房間出租33戶)面積：39872.41㎡;大廈租戶20戶面積：24650.51㎡。

配樓1戶;面積：3876.91㎡。

入住客戶累計：107戶;入住面積：63035.60㎡;占大廈可售面積的93.70%。

2、日常工作及完成狀況

本年度我部共計處理客戶日常報修共計976件;已完成929件并反饋客戶;另47件為客戶裝修改造緣由，導致我處無配件或無法處理的，隨后已準時通知客戶自行解決。處理客戶投訴共計28件，全部完成，客戶反映處理狀況良好。

我部全年大廈巡樓98人次發(fā)覺并報修的問題585件，并基本處理完成。

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類通知37份，約3885件。做到通知擬發(fā)準時、詳盡，表述清楚、用詞精確?????，同時樂觀協(xié)作通知內容做好相關解釋工作。

除此之外，我部與其他部門親密協(xié)作，為客戶辦理了車位續(xù)租;電話接入;網絡接入;直飲水接入;大堂和樓層電梯廳水牌制作;貼膜;工具借用;郵件分揀;報刊訂閱;節(jié)日裝飾;保險理賠等日常服務工作。詳細數據如下：

辦理客戶裝修、改造共計23戶。

累計辦理網絡接入共計54戶：其中電信通20戶、光環(huán)新網20戶、北大方正xx戶;水牌制作57塊：其中大堂水牌20塊、樓層水牌37塊。

電話跳線共計437條。

直飲水購買輸水共計168.8噸。

車位辦理共計151個：其中b1固定車位54個、地面10個、b2非固定66個、b3非固定21個。

保險理賠工作跟進辦理完成：5起。

3、收費工作的完成狀況

本年度，收取各項費用照舊是我部工作重點。我部發(fā)放客戶繳費通知單約1310份。為此我部支配專人負責，準時發(fā)單，全員跟進，樂觀與客戶聯(lián)系催收。同時，對未按時交費的客戶，組織客服助理與客戶進行溝通，準時了解客戶需求并反饋，依據反饋信息仔細做好分析，采納電話提示、上門詢問等各種方式進行催繳工作。

由于大廈內有6個客戶未在大廈內辦公(含客戶出租單元)，所以我部準時告知客戶收費單內容，采納發(fā)傳真、郵寄等方式送到客戶手中，同時預約客戶繳費日期做重點跟進;另外大廈還有18個客戶因財務制度的緣由需提前開動身票。為保障收費率，不影響管理處的正常運營，我部員工主動協(xié)調財務部先開動身票，送到客戶手中，由于發(fā)票開出后就必需準時收回費用，所以我部人員為此擔負著肯定的責任，并任勞任怨的完成著收費的任務，同時，還要跟進8個客戶采納網上匯款形式支付，因此，我部人員還要跟蹤客戶匯款是否到帳，樂觀主動協(xié)調客戶，從而完成收費工作。

13.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇十三

20xx年度對x花園管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。而作為x花園管理處的主任，同時又是公司的一名老員工，我深有體會。正是在物業(yè)公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種。種困難，x花園管理處取得了較為滿足的工作成果。根據年初確定的方案，基本實現全年的管理目標和經濟指標。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度經濟指標。年末，順當完成了物業(yè)管理合同的續(xù)約。在10月份的市優(yōu)考評中，全體員工樂觀預備，勤奮工作，熱忱接待。終通過大家的努力，以較高的成果，被評為x市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)。在完成對內管理的同時，樂觀開展對外項目的拓展。在公司領導的指揮下，經過周密的預備和方案，十二月份在x宿舍的招標中勝利中標，為公司的更進一步進展，做出貢獻。

在小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結閱歷和教訓，吸取好的地方，改進管理。以下是我個人這一年心得和總結：

1、本職工作，時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，對x始終忠誠和喜愛。

2、日常的管理中，加強內部管理，進一步提高服務質量，對各班組統(tǒng)一指揮、督導和協(xié)調，合理調配人員，盡大可能發(fā)揮每一名員工的力量。嚴格制定各班組的工作規(guī)范和規(guī)程，主持每周、每月的例會，總結本周工作，發(fā)覺不足，準時改正，制定下步工作方向，規(guī)定事務助理、各班組班長每周、每月制定工作方案，并檢查落實。監(jiān)督事務助理的日檢，做好管理處的周檢，幫助公司品質保障部的月檢。對員工的工作做到獎罰分明，統(tǒng)一對待。對不合格服務進行檢查和訂正，準時追蹤。各項工作做到層層把關，杜絕管理漏洞。

3、保證正常工作順當開展和進行同時，嚴格掌握費用支出，開源節(jié)流，提高利潤，完成預算。同時，開展各種服務項目：保潔家政服務，礦泉水送水服務，室內特約修理服務，電瓶充電服務等等，既為公司帶來了利潤，又給業(yè)主供應了服務。

4、加強與業(yè)主的溝通和溝通，經過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，漸漸的變成了伴侶。管理處從自身動身，從小事做起，為業(yè)主服務，和業(yè)主談心，發(fā)放業(yè)辦法見調查表，并進行了兩次業(yè)主回訪，并召開了四次業(yè)主大會，準時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，依據公寓的狀況，設有日常修理服務和24小時服務電話，制定了24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在短的時間內快速的解決處理。

對于業(yè)主提出的意見和建議，管理處仔細傾聽，做好具體的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應的措施。對于業(yè)主的投訴，準時有效急躁的處理，做好解釋工作，管理處在院內增設了養(yǎng)花澆灌的工具，便利的業(yè)主；制作了公寓宣揚欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝愿、生活常識，記錄每天的氣象預報，例如圈養(yǎng)寵物、防雷學問，夏季放火學問，養(yǎng)花小常識等等。既讓業(yè)主在第一時間知道公寓的狀況，又豐富了業(yè)主的日常生活；管理處還組織了三八國際婦女節(jié)為業(yè)主送花、聯(lián)系煤氣公司換修煤氣報警器、圣誕節(jié)擺放圣誕樹、仲秋節(jié)猜字謎、消防平安演習等活動，活動取得了較好的效果，讓業(yè)主真正感覺到x物業(yè)，滋潤人心。

5、依據公司品質保障部年初制定的培訓方案，管理處結合自身的狀況，也制定了自己的培訓方案。每周各班組依據培訓方案，自行培訓學習公司的各項服務規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化學問和專業(yè)技能，在學習的同時既加強了自身的工作水平和服務質量，又陶冶了情操。通過培訓學習，管理處的服務質量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強。

6、關懷員工的生活，常常和他們談心溝通，準時了解員工的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到x大家庭的暖和。為此，管理處常常組織員工茶話會，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難；組織員工郊游、乒乓球競賽、廚藝大賽；節(jié)假日為員工送暖和，一件小禮物代表的是管理處對員工的愛。有家就有愛，有愛就有暖和。正是在這樣的暖和環(huán)境下，管理處加強了員工之間相互合作的分散力及向心力，極大地增加了員工的自律意識和團結意識，調動了各部門員工的工作樂觀性和責任心，提高了工作質量，加強了管理處的團隊合作精神。

7、管理處作為公司對外項目的一面旗幟，在這一年中迎接了多次外拓項目的考察和參觀，管理處的全體員工樂觀預備，熱忱接待，把x物業(yè)好的一面呈現出來，為公司贏得了榮譽，得到了考察參觀人員的認可和好評。

20xx年度，在各方面的工作中取得了肯定的成果，同時也存在著許多的不足和問題。但我有信念在今后的工作中不斷改進，不斷創(chuàng)新，做好各項管理工作，不斷總結閱歷和教訓，不斷的進取，做一命真正的x品牌的宣揚者、塑造者和執(zhí)行者！

14.2024年物業(yè)公司員工個人年度工作總結篇十四

一年的時間在我們勞碌卻有序的工作中立即就要過去了?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?，能夠說是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎，經過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、透過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作，我公司在服務、工程審計、房產能源管理等很多方面取得了顯著的成果。

一、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅僅要做好日常修理工作，而且對裝修改造質量也要嚴格把關，為了做好這一項工作，我公司支配專人對工程現場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價到達了251萬元，審減額為68萬元，審減率到達了27%，切實為局把好了關、把住了關，受到了局領導的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種緣由導致供暖不好，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內分戶改造，為節(jié)約資金，我公司支配綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順當完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好許多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力氣對我局所屬的幾處鍋爐進行修理，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節(jié)省資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)省了能源支出，為局節(jié)省了超多資金。

2、為切實做好全年的服務工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經營、運行、機關各部門生產工作有序、高效、順暢運轉，營造平安、良好、和諧的進展環(huán)境，我公司將服務貫穿于全年的工作中，全面履行服務資料，依據嚴格的考核機制，對各股從服務態(tài)度、服務時限、服務質量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出優(yōu)和差，有獎有罰，充分調動各股職工的工作專心性，使職工充分熟悉到這是全年工作中的重點，抱著務必做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業(yè)管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化職責追究制，對各單位所反映的問題能按服務的要求準時到位進行修理，一年來，從沒有由于我們的自身緣由而耽擱過生產的，而且對于無法立即修理的都能做到準時支配，一旦問題解除立即排解故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能相互通報，相互協(xié)作，不僅僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調，使得物業(yè)公司這個原本散亂的群眾日益團結。

實踐證明，透過我們的專心努力，全年的修理維護、清掃、能源房產管理等多項工作都在制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能根據局里的要求，以經營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的全都好評。

三、房產、能源管理日趨完善，逐步構成系統(tǒng)化模式。

1、房產管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及資料一目了然，并制定了有關房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能準時妥當處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準到達歷年低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元，比上年節(jié)省了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，透過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

專心推動閑置房屋出租一事，我公司去年將多數閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同的房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還專心主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于很多難收的戶也進行多次攻關，透過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率到達70%。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家給予的擔當普遍服務的公益性企業(yè)為依據，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節(jié)約30多萬元。

我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的精確?????，我公司特地派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質疑，經多方求證并與熱力公司溝通，后認定了我們的結果，后透過多種手段，后追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，緣由是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了很多現已不應在我局報銷的住戶。

四、增收節(jié)支，例行節(jié)省。

1、冬煤反季進場，從根本上避開了迎季的價高質低的普遍問題，并從用量上進行了認真核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上掌握了冬煤丟失的現象。一項，就為局節(jié)約資金十余萬元。

2、為節(jié)省購買桌椅的資金，避開鋪張，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了修理，一年來，共修理辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，修理所付出的工費及材料費真是相差太多，一項，就為局節(jié)約資金4萬余元。

3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司依據《郵政法》規(guī)定，郵政局屬于帶給普遍服務的公益性企業(yè)，在很多收費項目上都應享受必需的優(yōu)待，據此我公司與各收費單位多次協(xié)調，在很多方面都爭取到了必需的優(yōu)待政策，為局節(jié)省資金30多萬元。

五、選購、方案調撥、保管各人分管，有章可循。

為使得選購商品在質量上和價格上都有所保證，我公司特地成立選購小組，定期到市場去了解商品的價格及質量狀況，并準時征求全局各使用單位的意見，盡量滿意大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質量問題，損失由選購員彌補的事情。經這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用小量的庫存來周轉，我公司在方案調撥上實行了月報方案月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳設整齊，每月能準時清點庫存，并保證平常付料的準時性，為全局各部門的生產之需帶給了有效的保證。

六、房產修理、電氣修理改造工作緊急有序，保質保量。

1、修理工作針對我局點多、面廣的特點，除根據要求每半月巡訪外，我們把需要修理的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、挨次上進行了合理支配和調度，做了很多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內嚴峻腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，修理股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間后把地溝內的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是透過與熱力公司專心溝通協(xié)調，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質量都到達了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，透過仔細細致的探察討論，對鍋爐位置進行了調整，改造之后的供熱效果非常抱負。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，準時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。

2、電氣修理方面也做了很多工作，除了按要求保證日常修理任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)省成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的狀況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且常常加班加點對局所進行修理保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。

七、專心參加生產營銷，為局經營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務部門，人員素養(yǎng)參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但應對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放下，也沒有等靠思想，而是每都專心鼓舞職工，為職工講清晰支持經營工作的必要性，使得職工從思想上真正熟悉到我們是郵政局的仆人，