別錯過的二級建造師復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)項目管理的基本職能，下列說法錯誤的是：（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是：（）

A.確保工程質(zhì)量

B.優(yōu)化資源配置

C.確保工程進(jìn)度

D.確保工程安全

3.建設(shè)工程項目管理的基本原則不包括：（）

A.以人為中心

B.以技術(shù)為核心

C.以市場為導(dǎo)向

D.以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

4.建設(shè)工程項目管理的組織形式主要有：（）

A.線性組織

B.矩陣組織

C.職能組織

D.以上都是

5.建設(shè)工程項目管理的基本程序不包括：（）

A.需求分析

B.方案設(shè)計

C.實施控制

D.評估驗收

6.建設(shè)工程項目管理的合同管理主要內(nèi)容包括：（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

7.建設(shè)工程項目管理的信息管理主要內(nèi)容包括：（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳遞

D.以上都是

8.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理主要內(nèi)容包括：（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.以上都是

9.建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理體系不包括：（）

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量策劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.建設(shè)工程項目管理的成本管理體系不包括：（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本優(yōu)化

11.建設(shè)工程項目管理的進(jìn)度管理體系不包括：（）

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度評估

12.建設(shè)工程項目管理的資源管理體系不包括：（）

A.資源規(guī)劃

B.資源配置

C.資源利用

D.資源評估

13.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則不包括：（）

A.分工協(xié)作

B.權(quán)責(zé)分明

C.靈活高效

D.以人為本

14.建設(shè)工程項目管理的項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則不包括：（）

A.以項目為中心

B.以人為中心

C.以市場為導(dǎo)向

D.以技術(shù)為核心

15.建設(shè)工程項目管理的項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.進(jìn)度計劃

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度優(yōu)化

16.建設(shè)工程項目管理的項目成本管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.成本目標(biāo)

B.成本估算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

17.建設(shè)工程項目管理的項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

18.建設(shè)工程項目管理的項目資源管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.資源需求

B.資源配置

C.資源利用

D.資源評估

19.建設(shè)工程項目管理的項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

20.建設(shè)工程項目管理的項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.溝通目標(biāo)

B.溝通計劃

C.溝通控制

D.溝通優(yōu)化

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括：（）

A.以人為中心

B.以市場為導(dǎo)向

C.以技術(shù)為核心

D.以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

E.靈活高效

2.建設(shè)工程項目管理的項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.進(jìn)度計劃

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度優(yōu)化

E.進(jìn)度評估

3.建設(shè)工程項目管理的項目成本管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.成本目標(biāo)

B.成本估算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

E.成本核算

4.建設(shè)工程項目管理的項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

5.建設(shè)工程項目管理的項目資源管理計劃的主要內(nèi)容包括：（）

A.資源需求

B.資源配置

C.資源利用

D.資源評估

E.資源優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是確保工程質(zhì)量。（）

2.建設(shè)工程項目管理的組織形式主要有線性組織、矩陣組織和職能組織。（）

3.建設(shè)工程項目管理的基本原則是以人為中心、以技術(shù)為核心、以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。（）

4.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分明、靈活高效和以人為本。（）

5.建設(shè)工程項目管理的項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度優(yōu)化。（）

6.建設(shè)工程項目管理的項目成本管理計劃的主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)、成本估算、成本控制和成本優(yōu)化。（）

7.建設(shè)工程項目管理的項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。（）

8.建設(shè)工程項目管理的項目資源管理計劃的主要內(nèi)容包括資源需求、資源配置、資源利用和資源評估。（）

9.建設(shè)工程項目管理的項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）

10.建設(shè)工程項目管理的項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通計劃、溝通控制和溝通優(yōu)化。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)項目管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。

答案：建設(shè)項目管理的四大基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃職能是指確定項目目標(biāo)、范圍和實施策略；組織職能是指建立項目組織結(jié)構(gòu)，分配資源和責(zé)任；控制職能是指監(jiān)控項目實施過程，確保項目按計劃進(jìn)行；協(xié)調(diào)職能是指協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，解決沖突。這四大職能相互關(guān)聯(lián)，相互支持，共同確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.題目：請列舉建設(shè)項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式，并簡述其特點。

答案：建設(shè)項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式包括線性組織、矩陣組織和職能組織。線性組織的特點是結(jié)構(gòu)簡單，職責(zé)明確，適用于小型項目；矩陣組織的特點是團(tuán)隊成員既屬于項目團(tuán)隊，又屬于職能部門，有利于資源整合和協(xié)調(diào)；職能組織的特點是按職能劃分部門，便于專業(yè)管理，但可能導(dǎo)致部門間協(xié)調(diào)困難。

3.題目：簡述建設(shè)項目管理中的風(fēng)險管理過程及其關(guān)鍵步驟。

答案：建設(shè)項目管理中的風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是指識別項目可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估是指評估風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險應(yīng)對是指制定應(yīng)對風(fēng)險的策略；風(fēng)險監(jiān)控是指跟蹤風(fēng)險的變化，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

五、論述題（每題15分，共30分）

題目：論述建設(shè)項目管理中溝通管理的重要性及其在項目實施過程中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)項目管理中的溝通管理對于項目的成功至關(guān)重要。溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保項目信息的準(zhǔn)確傳遞：有效的溝通可以幫助項目團(tuán)隊及時了解項目進(jìn)展、變更和問題，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。

2.提高團(tuán)隊協(xié)作效率：良好的溝通有助于團(tuán)隊成員之間建立信任，促進(jìn)協(xié)作，提高工作效率。

3.風(fēng)險管理：通過溝通，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。

4.提升客戶滿意度：及時溝通項目進(jìn)展和問題，可以滿足客戶對項目信息的需求，提高客戶滿意度。

在項目實施過程中，溝通管理的應(yīng)用主要包括：

1.制定溝通計劃：明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人。

2.建立溝通渠道：確保項目團(tuán)隊、客戶和其他利益相關(guān)者之間有暢通的溝通渠道。

3.定期溝通會議：通過會議形式，分享項目信息，討論問題，協(xié)調(diào)資源。

4.文檔管理：對項目文檔進(jìn)行有效管理，確保信息的可追溯性和可查證性。

5.應(yīng)對溝通障礙：識別和解決溝通過程中的障礙，如語言、文化、時間和地理位置等。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)項目管理中，如何有效實施成本控制，確保項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

答案：在建設(shè)項目管理中，有效實施成本控制是確保項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。以下是一些實施成本控制的有效策略：

1.成本估算與預(yù)算：在項目初期，通過詳細(xì)的項目范圍界定和工程量清單，進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算，并制定合理的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟匾詰?yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險。

2.成本計劃與控制：制定成本控制計劃，明確成本控制的目標(biāo)、方法和責(zé)任。在項目實施過程中，定期進(jìn)行成本核算，與預(yù)算進(jìn)行對比，分析差異原因，及時調(diào)整成本控制措施。

3.價值工程：應(yīng)用價值工程方法，通過功能分析和成本分析，優(yōu)化設(shè)計方案，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.采購管理：優(yōu)化采購流程，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行合理的采購定價，控制采購成本。同時，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。

5.施工管理：通過優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少施工過程中的浪費(fèi)。合理規(guī)劃施工進(jìn)度，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外成本。

6.質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、維修和索賠等額外成本。

7.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，評估風(fēng)險對成本的影響，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，減少風(fēng)險帶來的成本增加。

8.持續(xù)改進(jìn)：建立成本控制的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過定期回顧和評估，不斷優(yōu)化成本控制流程和方法。

9.溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項目團(tuán)隊與各利益相關(guān)者之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。

10.成本信息系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立成本信息管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控成本變化，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：建設(shè)項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新不屬于基本職能。

2.D

解析思路：建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是確保工程安全，這是項目成功的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：建設(shè)項目管理的基本原則包括以人為中心、以技術(shù)為核心、以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)效益是項目管理的目標(biāo)之一，但不屬于基本原則。

4.D

解析思路：建設(shè)項目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織和職能組織，以上都是。

5.D

解析思路：建設(shè)項目管理的基本程序包括需求分析、方案設(shè)計、實施控制、評估驗收，需求分析不屬于基本程序。

6.D

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，以上都是。

7.D

解析思路：信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞和信息反饋，以上都是。

8.D

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，以上都是。

9.D

解析思路：質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)不屬于基本體系。

10.D

解析思路：成本管理體系包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析，成本優(yōu)化不屬于基本體系。

11.D

解析思路：進(jìn)度管理體系包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度優(yōu)化和進(jìn)度評估，進(jìn)度評估不屬于基本體系。

12.D

解析思路：資源管理體系包括資源規(guī)劃、資源配置、資源利用和資源評估，資源評估不屬于基本體系。

13.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分明、靈活高效和以人為本，以人為本不屬于設(shè)計原則。

14.D

解析思路：項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則包括以項目為中心、以人為中心、以市場為導(dǎo)向和以技術(shù)為核心，以技術(shù)為核心不屬于設(shè)計原則。

15.A

解析思路：項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容包括進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度優(yōu)化是計劃的具體實施。

16.A

解析思路：項目成本管理計劃的主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)，成本估算、成本控制和成本優(yōu)化是計劃的具體實施。

17.A

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是計劃的具體實施。

18.A

解析思路：項目資源管理計劃的主要內(nèi)容包括資源需求，資源配置、資源利用和資源評估是計劃的具體實施。

19.A

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是計劃的具體實施。

20.A

解析思路：項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)，溝通計劃、溝通控制和溝通優(yōu)化是計劃的具體實施。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括以人為中心、以市場為導(dǎo)向、靈活高效和以人為本，分工協(xié)作不屬于設(shè)計原則。

2.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理計劃的主要內(nèi)容包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度優(yōu)化和進(jìn)度評估。

3.ABCDE

解析思路：項目成本管理計劃的主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)、成本估算、成本控制、成本優(yōu)化和成本核算。

4.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評估。

5.ABCDE

解析思路：項目資源管理計劃的主要內(nèi)容包括資源需求、資源配置、資源利用、資源評估和資源優(yōu)化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是確保工程安全，而非確保工程質(zhì)量。

2.√

解析思路：建設(shè)項目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織和職能組織。

3.√

解析思路：建設(shè)項目管理的基本原則包括以人為中心、以技術(shù)為核心、以市場為導(dǎo)向和以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

4.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則包括分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分明、靈活高