任務(wù)四鄉(xiāng)村旅游開發(fā)主題定位一、鄉(xiāng)村旅游主題定位的認(rèn)知1.發(fā)展目標(biāo)定位：經(jīng)濟發(fā)展、村民生活水平、社會安定、環(huán)境與文化保護、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展等目標(biāo)2.發(fā)展功能定位：經(jīng)濟、社會、環(huán)境3.發(fā)展形象定位：2.鄉(xiāng)村旅游主題定位的影響因素文案難點SWOT分析SWOT分析圖5

STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機會WEAKNESSES劣勢

THREATS威脅1.SWOT分析模型簡介在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。

何時要用SWOT分析法7SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析市場定位個人職業(yè)規(guī)劃1.1優(yōu)勢:了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素8

1，擅長什么？2，組織有什么新技術(shù)？能做什么別人做不到的？

3，別人是怎樣看待你的優(yōu)勢的，在別人眼里你的優(yōu)勢是什么？

4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么青睞？6，你擁有哪些有利條件？哪些相關(guān)的資源對你而言是比較容易得到的?在考慮這個問題時，既要從自己的角度出發(fā)，又要從對手的角度出發(fā)。評價要客觀、真實，不要謙虛。如果有些問題你不好回答或不知道怎么回答，嘗試一下把你的性格特征列出來，其中的一些將一定會是你的優(yōu)勢。在評價自己的優(yōu)勢時，要結(jié)合對手的情況作全面評估。例如，當(dāng)所有的同業(yè)競爭者提供的都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么在市場上，高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)程序再也不能算作你的優(yōu)勢，而是生存下來的一個必要條件。1.2劣勢:指出你的企業(yè)短板究竟在何處91，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失?。?,你還有哪些需要改進的地方?還有哪些可以做得更好的地方?7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你應(yīng)該避免的?再一次提醒，考慮問題時應(yīng)該兼顧內(nèi)部和外部兩方面的因素。別人是不是已看到了你還沒有覺察到的缺陷，你的競爭對手是不是已經(jīng)開始改進生產(chǎn)，使產(chǎn)品更新?lián)Q代，而你已經(jīng)被甩在后面。這時候一定要堅持實事求是，糾正心態(tài)，端正態(tài)度，盡快直面落后事實，尋求解決問題的辦法。1.3機會:了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素10

1，市場中有什么適合我們的機會？當(dāng)前你意識到的新潮流有哪些?2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？通常一些良好的機遇來自于下面一些變化：不同程度的技術(shù)改進和市場供需數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化。在你所從事的領(lǐng)域內(nèi)政府相關(guān)法規(guī)的變化。社會形勢變化，人口的遷徒和人們生活方式的轉(zhuǎn)變等。社會重大事件發(fā)生時刻。一個行之有效的尋找機遇的方法，是發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢并且看這些優(yōu)勢是否能與這些機遇相結(jié)合。同樣的道德，在發(fā)現(xiàn)自己弱勢方面的同時，通過尋找途徑消除這些弱點，來達到與機遇相結(jié)合的形勢。1.4威脅：指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展111，你所面臨的障礙是什么？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？6，市場對你所從事行業(yè)的規(guī)格，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品售后服務(wù)是否提出了新的要求？,7，正在進行的技術(shù)革新是否威脅到你的生產(chǎn)技術(shù)改造？8，你是否有呆帳和資金周轉(zhuǎn)方面的問題？9，是否有某些弱點已嚴(yán)重威脅到你企業(yè)的生存和發(fā)展？使用SWOT分析法研究問題經(jīng)常是很有啟發(fā)性的，特別是在對存在的問題進行透視和在需要提出什么必須要做好的時候。同樣你可以對你的競爭對手使用SWOT(分析研究，你會有很多意想不到的收獲，反過來對你自己的決策提供很好的參考)。3.SWOT分析步驟12構(gòu)造SWOT矩陣:優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、