2024年統(tǒng)計(jì)師考試的戰(zhàn)略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.資源配置

C.確定目標(biāo)

D.制定行動(dòng)計(jì)劃

2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略制定的三大要素？

A.目標(biāo)

B.資源

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.環(huán)境分析

3.在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，SWOT分析主要用于：

A.識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)

B.識(shí)別企業(yè)劣勢(shì)

C.識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D.識(shí)別市場(chǎng)威脅

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定的原則之一？

A.系統(tǒng)性

B.可行性

C.可行性

D.可持續(xù)發(fā)展

5.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟是：

A.制定戰(zhàn)略

B.實(shí)施戰(zhàn)略

C.監(jiān)控戰(zhàn)略

D.評(píng)估戰(zhàn)略

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策？

A.產(chǎn)品定位

B.市場(chǎng)選擇

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)文化建設(shè)

7.戰(zhàn)略制定需要考慮的因素不包括：

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

D.政策環(huán)境

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.戰(zhàn)略制定的目標(biāo)應(yīng)該是：

A.具有挑戰(zhàn)性

B.具有可行性

C.具有可測(cè)量性

D.以上都是

10.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素是：

A.目標(biāo)明確

B.資源充足

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.以上都是

11.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的評(píng)估指標(biāo)？

A.成本效益

B.市場(chǎng)份額

C.客戶滿意度

D.員工滿意度

12.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策制定方法不包括：

A.決策樹(shù)

B.系統(tǒng)分析

C.定量分析

D.案例分析

13.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的實(shí)施策略？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.人員培訓(xùn)

D.市場(chǎng)推廣

14.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的監(jiān)控指標(biāo)不包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.企業(yè)文化建設(shè)

15.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的評(píng)估結(jié)果？

A.成功與否

B.效果好壞

C.可持續(xù)發(fā)展

D.人才培養(yǎng)

16.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略調(diào)整不包括：

A.目標(biāo)調(diào)整

B.資源調(diào)整

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.人員調(diào)整

17.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

18.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略評(píng)估不包括：

A.效果評(píng)估

B.成本評(píng)估

C.質(zhì)量評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

19.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略優(yōu)化？

A.目標(biāo)優(yōu)化

B.資源優(yōu)化

C.組織優(yōu)化

D.人員優(yōu)化

20.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略調(diào)整不包括：

A.目標(biāo)調(diào)整

B.資源調(diào)整

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.人員調(diào)整

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容包括：

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.企業(yè)分析

D.目標(biāo)設(shè)定

2.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定的原則？

A.系統(tǒng)性

B.可行性

C.可持續(xù)性

D.可衡量性

3.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

4.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策制定方法包括：

A.決策樹(shù)

B.系統(tǒng)分析

C.定量分析

D.案例分析

5.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的實(shí)施策略？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.人員培訓(xùn)

D.市場(chǎng)推廣

6.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的監(jiān)控指標(biāo)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.企業(yè)文化建設(shè)

7.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的評(píng)估結(jié)果？

A.成功與否

B.效果好壞

C.可持續(xù)發(fā)展

D.人才培養(yǎng)

8.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略優(yōu)化？

A.目標(biāo)優(yōu)化

B.資源優(yōu)化

C.組織優(yōu)化

D.人員優(yōu)化

9.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

10.以下哪些屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略調(diào)整？

A.目標(biāo)調(diào)整

B.資源調(diào)整

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.人員調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.戰(zhàn)略制定是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。（）

2.戰(zhàn)略制定過(guò)程中，SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)。（）

3.戰(zhàn)略制定的目標(biāo)應(yīng)該是短期目標(biāo)。（）

4.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策制定方法主要包括定性分析和定量分析。（）

6.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的實(shí)施策略主要包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷。（）

7.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的監(jiān)控指標(biāo)主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。（）

8.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的評(píng)估結(jié)果主要包括成功與否、效果好壞、可持續(xù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等。（）

9.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略優(yōu)化主要包括目標(biāo)優(yōu)化、資源優(yōu)化、組織優(yōu)化和人員優(yōu)化。（）

10.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定過(guò)程中市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容及其重要性。

答案：市場(chǎng)分析是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括市場(chǎng)趨勢(shì)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)需求分析等。市場(chǎng)分析的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有助于企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；其次，有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略；再次，有助于企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位；最后，有助于企業(yè)制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：闡述戰(zhàn)略制定過(guò)程中如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，并說(shuō)明其意義。

答案：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)文化分析等。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義在于：首先，有助于企業(yè)識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；其次，有助于企業(yè)識(shí)別自身劣勢(shì)，制定改進(jìn)措施；再次，有助于企業(yè)了解企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響；最后，有助于企業(yè)制定符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.題目：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定過(guò)程中如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并說(shuō)明其作用。

答案：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析等。進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的作用體現(xiàn)在：首先，有助于企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略布局，制定應(yīng)對(duì)策略；其次，有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；再次，有助于企業(yè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，提前做好準(zhǔn)備；最后，有助于企業(yè)調(diào)整自身戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.題目：闡述戰(zhàn)略制定過(guò)程中如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并說(shuō)明其重要性。

答案：目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定的意義在于：首先，有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)；其次，有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率；再次，有助于企業(yè)制定可行的行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略實(shí)施；最后，有助于企業(yè)跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

5.題目：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略實(shí)施策略，并說(shuō)明其作用。

答案：戰(zhàn)略實(shí)施策略包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。戰(zhàn)略實(shí)施策略的作用在于：首先，有助于企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行；其次，有助于企業(yè)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，提高執(zhí)行力；再次，有助于企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)戰(zhàn)略需要；最后，有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、論述題

題目：論述在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

答案：在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵的策略和方法：

1.**創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)**：首先，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新視為戰(zhàn)略的核心要素，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這可以通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新中心、舉辦創(chuàng)新大賽或引入外部專家來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**：在戰(zhàn)略制定初期，應(yīng)進(jìn)行徹底的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.**漸進(jìn)式創(chuàng)新**：采用漸進(jìn)式創(chuàng)新方法，逐步引入新想法和產(chǎn)品，而不是一次性推出大量變革。這樣可以減少對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和員工適應(yīng)能力的影響。

4.**風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃**：制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。確保有應(yīng)對(duì)措施來(lái)減輕或消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.**資源分配**：合理分配資源，確保有足夠的資源支持創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要確保資源分配與風(fēng)險(xiǎn)控制相匹配。

6.**跨部門合作**：鼓勵(lì)不同部門之間的合作，以實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種跨部門合作有助于打破部門壁壘，促進(jìn)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同。

7.**持續(xù)監(jiān)控和反饋**：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)狀況。根據(jù)反饋調(diào)整戰(zhàn)略，確保創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡。

8.**學(xué)習(xí)與適應(yīng)**：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工從失敗中學(xué)習(xí)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。這種適應(yīng)性有助于在創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制之間找到最佳平衡點(diǎn)。

9.**領(lǐng)導(dǎo)力**：高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過(guò)提供明確的方向和支持來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，同時(shí)確保風(fēng)險(xiǎn)管理得到重視。

10.**溝通與透明度**：保持與所有利益相關(guān)者的溝通，確保他們了解戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新方向和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。透明度有助于建立信任，減少誤解和沖突。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是確定目標(biāo)，這是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

2.C

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的內(nèi)容，但不是三大要素之一。

3.D

解析思路：SWOT分析旨在綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

4.C

解析思路：戰(zhàn)略制定的原則包括系統(tǒng)性、可行性、可持續(xù)性和可衡量性，沒(méi)有重復(fù)選項(xiàng)。

5.A

解析思路：戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟是確定目標(biāo)，這是戰(zhàn)略制定的核心。

6.D

解析思路：企業(yè)文化建設(shè)不屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策，而是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

7.D

解析思路：政策環(huán)境是戰(zhàn)略制定需要考慮的外部因素之一。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之一，而不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略制定的目標(biāo)應(yīng)該是具有挑戰(zhàn)性、可行性和可測(cè)量性的。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵成功因素包括目標(biāo)明確、資源充足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

11.D

解析思路：?jiǎn)T工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的一部分，但不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的評(píng)估指標(biāo)。

12.D

解析思路：案例分析是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策制定方法之一。

13.D

解析思路：市場(chǎng)推廣屬于市場(chǎng)營(yíng)銷策略，而不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的實(shí)施策略。

14.D

解析思路：企業(yè)文化建設(shè)屬于戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，而不是監(jiān)控指標(biāo)。

15.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果包括成功與否、效果好壞、可持續(xù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等。

16.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整包括目標(biāo)調(diào)整、資源調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整。

17.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之一，而不是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

18.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估包括效果評(píng)估、成本評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

19.D

解析思路：戰(zhàn)略優(yōu)化包括目標(biāo)優(yōu)化、資源優(yōu)化、組織優(yōu)化和人員優(yōu)化。

20.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整包括目標(biāo)調(diào)整、資源調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)分析和目標(biāo)設(shè)定都是戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：系統(tǒng)性、可行性、可持續(xù)性和可衡量性都是戰(zhàn)略制定的原則。

3.ABCD

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：決策樹(shù)、系統(tǒng)分析、定量分析和案例分析都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策制定方法。

5.ABCD

解析思路：資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的實(shí)施策略。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的監(jiān)控指標(biāo)。

7.ABCD

解析思路：成功與否、效果好壞、可持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的評(píng)估結(jié)果。

8.ABCD

解析思路：目標(biāo)優(yōu)化、資源優(yōu)化、組織優(yōu)化和人員優(yōu)化都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略優(yōu)化。

9.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

10.ABCD

解析思路：目標(biāo)調(diào)整、資源調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整都是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的戰(zhàn)略調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略制定是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.√

解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略制定的目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：決策制定方法主要包括定性分析和定