考

核一、

考核的類型1、本公司的員工考核分為考勤與考績。2、考績分為試用期考核，年終考核及根據(jù)工作實際及項目進展等具體情況安排的周、月、季度、半年或項目進展、審計考核。3、員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉職、晉級、調(diào)薪及核發(fā)年終獎金的依據(jù)。二、

考勤的制度1、員工應(yīng)每天打卡以記錄工作時間。2、員工如未按規(guī)定打卡，被視為相應(yīng)違紀(jì)行為，接受相應(yīng)處罰。3、任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為嚴(yán)重過失，接受相應(yīng)處罰。4、員工應(yīng)對考勤卡妥善保管，如有遺失，應(yīng)立即前往人力資源部門補辦。5、業(yè)務(wù)人員經(jīng)主管簽字確認(rèn)可實行簽到制。6、員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，不得遲到、早退、曠工。7、規(guī)定工作時間開始，遲到早退一次，不超過5分鐘，口頭警告一次，處罰10元；不超過15分鐘，口頭警告一次，處罰20元；超過30分鐘（含30分鐘），警告一次，處罰50元，扣除當(dāng)月全勤獎。一個月內(nèi)遲到二次，警告一次，超過二次，作記過一次，處罰100元（不另收罰金）。8、未請假無故不上班或請假未經(jīng)批準(zhǔn)堅持不上班及在上班期間未經(jīng)允許擅自離開工作崗位60分鐘（含60分鐘）以上者，均視為曠工。曠工一次記過一次，處罰80元；曠工二次記大過一次，處罰300元，曠工三次予以除名。9、員工的考勤記錄將作為考核的依據(jù)。三、

考績制度1、考績分為試用考核、年終考核及根據(jù)工作實際及項目進展等具體情況安排的周、月、季度、半年或項目進展、審計考核。2、試用考核，由部門主管考核試用人員，經(jīng)評估合格后，報人力資源部門予以正式錄用。3、年終考核，由部門主管或上一級主管于每年底執(zhí)行，由上級主管對所有下級或員工先行考核后，呈人力資源部門總評。4、其它考核，由相關(guān)部門召集、組織對責(zé)任人進行考核后，報人力資源部門及主管上級總評。5、考績內(nèi)容包括（但不限于）員工的工作態(tài)度，工作業(yè)績。團隊精神、遵紀(jì)情況等。6、考績分為以下等級：

*杰出：工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司作出較大貢獻。

*優(yōu)秀：全面完成工作成績，且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)。

*勝任：工作完成合乎要求，達到標(biāo)準(zhǔn)。

*需改善：尚有未達標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)常須改進。

*不合格：工作差等，經(jīng)提醒教導(dǎo)后仍未改善。

*考績結(jié)果為“需改善”或“不合格”的，均屬不能勝任工作。7、考績工作由部門主管經(jīng)理或上級根據(jù)員工或下屬的工作績效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年功過記錄等以客觀態(tài)度予以評定，可采用會議、面談等方式，考核結(jié)束，結(jié)果須交員工簽字。培

訓(xùn)一、

培訓(xùn)的目的1、保證公司員工整體職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。使員工達到并保持在本職崗位上進行規(guī)范工作的要求。2、使公司的各級管理者能保持敏銳、忠誠；增加職業(yè)歸屬及方法、技能；保證企業(yè)的活力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。3、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識，對達到一定學(xué)歷和技能者，公司根據(jù)上崗條件，經(jīng)考核對員工量才錄用，安排適當(dāng)?shù)膷徫缓吐毼?。二?/p>

上崗培訓(xùn)1、上崗培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)，指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、上崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)及企業(yè)文化（2）基本理念（3）公司及本部門規(guī)章制度（員工手冊）（4）部門職能及工作目標(biāo)（5）部門崗位結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)（6）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及應(yīng)知應(yīng)會（7）崗位工作操作流程和操作技能3、上崗培訓(xùn)前三項由公司管理部門、人力資源部門組織實施。后四項由各業(yè)務(wù)部門組織實施。4、上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果直接影響員工轉(zhuǎn)正評定結(jié)果。三、

在崗培訓(xùn)1、員工在崗培訓(xùn)由各部門遵照年度培訓(xùn)計劃組織實施，凡由公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。2、員工在崗培訓(xùn)由各部門組織實施，人力資源部配合。必要時可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。3、員工在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)，業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，新制度、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)、新技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)多種形式。4、公司管理人員在崗培訓(xùn)由公司根據(jù)具體情況由人力資源部門對公司主管以上人員進行培訓(xùn)。5、對管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能等。6、對管理人員的專項培訓(xùn)由本部門或人力資源部門提出專項申請，上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、培訓(xùn)資料為公司保密文件，作為檔案保存。培訓(xùn)結(jié)果作為晉升和獎懲的依據(jù)。四、

待崗培訓(xùn)1、待崗培訓(xùn)指員工離開原崗位，列入編外，由人力資源部門會同有關(guān)部門進行培訓(xùn)。2、待崗培訓(xùn)內(nèi)容為員工手冊、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等。3、待崗培訓(xùn)時間視具體情況而定，但最長不超過6周。4、員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)：(1)多次違反《員工手冊》及公司和部門規(guī)章制度，尚不足以辭退。(2)員工不能勝任本職工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)。(3)績效考核中評定為不合格。5、員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理：（1）個人或所在部門提出待崗培訓(xùn)要求，由所在部門辦理呈批手續(xù)。（2）所在部門主管和人力資源部門主管集體討論決定。（3）上級主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6、待崗培訓(xùn)期間員工待遇（1）待崗期內(nèi)，發(fā)給基本工資，停發(fā)任何形式的獎金、津貼、補貼、福利。（2）待崗超過3周，自第4周起，工資逐周遞減20%。（3）待崗培訓(xùn)員工不得享受病假、喪假之外的各類休假。如發(fā)生上述休假其培訓(xùn)期自然順延。7、員工待崗培訓(xùn)考核合格后，原則上安排回原部門工作。若原部門無法接收，公司另行安排工作崗位，員工工資按新崗位工資確定。若員工不服從分配，公司可與員工終止勞動合同。8、待崗員工重新上崗后，若再次列為待崗對象，可勸其辭職或作辭退處理。9、企業(yè)為員工培訓(xùn)付出2000元以內(nèi)的，從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至