上海市****有限公司

南京**學(xué)院上海分院

綜合培訓(xùn)樓工程

質(zhì)

量

計

劃

編制單位：上海市****有限公司總承包部

編號：11

編制人員：***

編制日期:2007年12月

1.編制依據(jù)

a)工程項目施工合同、適用法律法規(guī)、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等相關(guān)資

料規(guī)定；

b)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件：

GB/T19001:2000idtIS09001：2000《質(zhì)量管理體系要求》；

公司質(zhì)量手冊新A版QG/SHQJZLSC01—2002；

公司程序文件新A版QG/SHQJCXHB01-3—2002o

c)公司現(xiàn)行《施工組織設(shè)計編制和管理規(guī)定》及《工程項目質(zhì)量計劃編制

和管理規(guī)定》。

引用施工組織設(shè)計相應(yīng)內(nèi)容。

2.目的和范圍

目的：對項目的質(zhì)量管理體系的過程和資源作出規(guī)定，保證過程受控。

范圍：木質(zhì)量管理計劃適用于施工準(zhǔn)備到竣工交付階段的質(zhì)量控制。

3.工程概況

南京**學(xué)院上海分院綜合培訓(xùn)樓建設(shè)工程項目位于五角場地區(qū)邯鄲路以南,

四平路以西的藍(lán)天小區(qū)內(nèi)，小區(qū)正門位于四平路上。

本工程底層室內(nèi)地坪設(shè)計標(biāo)高±().00(),相當(dāng)于絕對標(biāo)高4.600mo室外地面

設(shè)計標(biāo)高-0.450,相當(dāng)于絕對標(biāo)高4.150m。根據(jù)本工程的巖土工程勘察報告，本

工程目前場地相對標(biāo)高在-0.50m左右。

本工程樁基采用直徑為550mm的鉆孔灌注樁，潛基坑內(nèi)樁頂設(shè)計標(biāo)高為

-2.9m,深基坑內(nèi)樁頂設(shè)計標(biāo)高為-4.5m。由'業(yè)主指定的專業(yè)單位施工完畢；基礎(chǔ)形

式為條形基礎(chǔ)，條基承臺坑底面標(biāo)高分別一1.8m,高1200mm。1-12軸/C-D軸處

集水井底板面標(biāo)高一3.300m,平面尺寸為1450X2975mm,集水井底板厚度為

1300mmo基礎(chǔ)梁無后澆帶。上部結(jié)構(gòu)為13層框契一剪力墻結(jié)構(gòu)體系。一至十一

層層高為3.2m,十二層層高為3.7m,十三層層高為5m。

本工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g,設(shè)計地震分

組為第一組；建筑場地類別為上海IV類場地，建筑物重要性類別為丙類；建筑基

本風(fēng)壓W=0.55KN/nf；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；

結(jié)構(gòu)抗震等級：框架為三級，剪力墻為二級；

4.質(zhì)量目標(biāo)

I.T分部工程子分部工程分項工程

程質(zhì)

量目

標(biāo):本

工程

一次

驗收

合格

名稱目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱目標(biāo)指標(biāo)

率為

100%,

通過

備案

制驗

收；

序號

模板合格

基礎(chǔ)工條形基礎(chǔ)承臺及

1合格合格鋼筋合格

程基礎(chǔ)梁

混凝土

模板合格

一層結(jié)構(gòu)合格鋼筋合格

混凝土

模板合格

二層結(jié)構(gòu)合格鋼筋

混凝土合格

模板合格

三層結(jié)構(gòu)合格鋼筋合格

混凝土合格

模板合格

四層結(jié)構(gòu)合格鋼筋合格

混凝上合格

模板合格

五層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

模板合格

上部結(jié)

2合格六層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

構(gòu)混凝土合格

模板合格

七層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

合格模板合格

八層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

模板合格

九層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

模板合格

十層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

十一層結(jié)構(gòu)模板合格

鋼筋合格

混凝土合格

模板合格

十二層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

模板合格

十三層結(jié)構(gòu)鋼筋合格

混凝土合格

注：建筑工程依據(jù)GB5O3OO-2OO1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制,

2.質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程一次驗收1()0%合格

3.顧客滿意程度：顧客重大質(zhì)量投訴為零，顧客滿意度280%；

4.合同履約目標(biāo)：合同履約率100%。

5.組織機構(gòu)

項目OHSE管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

其中：

機管員由安全員***兼職

外分包管理員由綜合辦主任***兼職;

環(huán)保衛(wèi)生員由材料員*X*兼職；

6.質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

上海**項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系過程及職能分配表

職能人員

標(biāo)準(zhǔn)

資

安

施材

項

預(yù)

款

條壬紿幣可里外

目

料

全

里項市川工料

質(zhì)量管理體系技鋼關(guān)算試計

號

經(jīng)

員

員

員員

術(shù)翻砌員驗量

U過程

理員員員員

4質(zhì)量管理體系

4.1總要求

文總則

件

質(zhì)量手冊★△△?△△△△△△△△△△△△△△△

4.2要

★

求文件控制△△△O△△△△△△△△△△△△△?

記錄控制△△△★?△△△△△△△△△△△△△△

5管理職責(zé)

5.1管理承諾★■△△△△△△△△△△△△△△△△△

5.2以顧客為關(guān)注焦點★■△△△△△△△△△△△△△△△△△

5.3質(zhì)量方針★△△?△△△△△△△△△△△△△△△

5.4策劃★△△△?△△△△△△△△△△△△△△

5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通★△△?△△△△△△△△△△△△△△△

5.6管理評審★△△?△△△△△△△△△AA△△△△

6資源管理

6.1資源提供

6.2人力資源★△△?△△△△△△△△△△△△△△

63基礎(chǔ)臨時設(shè)施與場道★CAAA■AA

設(shè)施施工機械與設(shè)備★△△△△?

6.4工作環(huán)境★?△△△△△

7產(chǎn)品實現(xiàn)

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃★△△△■△△△△△△△△△△△△△△

7.2與顧客有關(guān)的過程★△△△△?△△△△△

7.3設(shè)計與開發(fā)

物料采購★△△△?△△

7.4采購勞務(wù)分包★△△△△△■

專業(yè)分包★O△△△?△AC△

施工過程的控制和確認(rèn)△★O△△△■△△△△△△△△△

交付和交付后活動★△?△△△△

生產(chǎn)物料標(biāo)識和可追溯性★△△■

和工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性★?△△

7.5

服務(wù)設(shè)計文件★?△△△o

顧客財產(chǎn)

提供實物產(chǎn)品★?△△△

物料搬運、貯存★△△?

工程產(chǎn)品保護(hù)★△△?

7.6監(jiān)視和部量裝置的控制★△△△△△?

8測量、分析和改進(jìn)

8.1總則

顧客滿意★△?△

監(jiān)視內(nèi)部審核★△△?△△△△△△△△△△△△△△△

8.2和過程的監(jiān)視和測量★△A?△△△△△△△△△A△△△△△

測量產(chǎn)品的監(jiān)物料★△△△?△O

視和測量工程產(chǎn)品★?△△O

不合格物料★△△△?△△

8.3

品控制工程產(chǎn)品★?△△△△

8.4數(shù)據(jù)分析★△△?△△△△△?△△△AA△△△△

8.5改進(jìn)★△△?△△△△△■△△△△△△△△△

注：★:主管人員?：主辦人員O：主相關(guān)人員△:相關(guān)人員

6.2項目經(jīng)理部部門及崗位人員配置和質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。

條款質(zhì)量管理體系

質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員主辦人員

號過程

4質(zhì)量管理體系

1.結(jié)合本部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司?質(zhì)量手冊

的“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”。

2.根據(jù)項目管理部崗位設(shè)置的要求，將項目管

理部崗位人員配置到位。

4.1總要求項目經(jīng)理全體

3.按照質(zhì)量管理體系運行的要求，明確本部門

人員的質(zhì)量職責(zé)并負(fù)責(zé)這些質(zhì)量職責(zé)能得到有

效落實c

1.組織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量?質(zhì)量手冊

管理體系文件，并可通過合適的途徑提出意見

文件和建議。

4.2總則項目經(jīng)理全體

要求2.在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體

系文件。

組織項口管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的?質(zhì)量手冊

“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并認(rèn)真貫徹落綜合管理

質(zhì)量手冊項目經(jīng)理

實到施工項目的具體工作中。主管

1.負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)部的質(zhì)量管理體系文件?文件控制程序

和其他管理文件的編制、更改。

負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)所有公司的下發(fā)文件（質(zhì)資料員

2.綜合管理

文件控制量管理體系文件?、施工生產(chǎn)管理文件、技術(shù)質(zhì)項目工程

主管

量管理文件等）、外來文件（政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、師

施工圖紙等）的收發(fā)、登記及受控管理。

按本程序文件的規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量記?記錄控制程序綜合管理項目工程

記錄控制

錄的收集、標(biāo)識、編目、歸檔和貯存。主管師

5管理職責(zé)

具體落實最高管理者（總經(jīng)理）的與本項目?質(zhì)量手冊項目副經(jīng)

5.1管理承諾項目經(jīng)理

部相關(guān)的管理承諾。理

確保正確項目經(jīng)理

識別和滿足與

本部門相關(guān)的

2

25.顧客明示的、隱

顧

以含的（但為規(guī)定

為

客的用途所必需?質(zhì)量手冊

注

關(guān)的）要求以及法

點

焦律、法規(guī)的要

求。以最終達(dá)到

增強顧客滿意

的目的。

1.參與公司“質(zhì)量管理體系”的策劃工作，組?質(zhì)量手冊

織、指導(dǎo)、推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系在本項目部

內(nèi)的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。

2.參與對“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)適宜性的評自，以項目工程

5.4策劃項目經(jīng)理

便為“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，師

3.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的總體要求建立和完

善本項目部的“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。

1.在公司的質(zhì)量管理職責(zé)總體要求下策劃和制?質(zhì)量手冊

定本項目部的質(zhì)量管理職責(zé)。

職責(zé)、權(quán)限與溝綜合管理

5.5負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系在本項目部內(nèi)的有效運項目經(jīng)理

通2.主管

行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的溝通。

1.根據(jù)公司的管理評審計劃和總體要求，向管?質(zhì)量手冊

理評審會議報告本項目部質(zhì)量管理體系運行的

情況。綜合管理

5.6管理評審項目經(jīng)理

2.根據(jù)管理評審輸出信息在本項目部內(nèi)實施持主管

續(xù)改進(jìn)并對持續(xù)改進(jìn)的有效性實施跟蹤驗證。

6資源管理

在資源提供的總體要求下就本項目部的質(zhì)?質(zhì)量手冊

6.1資源提供量管理體系的實施、保持及持續(xù)改進(jìn)提出本項項目經(jīng)理全體

目部的資源提供的需求。

L協(xié)

助

勞

動

人

科

事?人力資

施

實源管理程

人

對序

資

力

的

源

機

搟?施工機械設(shè)備

根

2.管理程序

據(jù)

本

項

目

部

的

6.2

人

人力力項目經(jīng)理

資

資源源

歌

茨

制

定

人

力施工機械項目副經(jīng)

機管員

資

源與設(shè)備理

的

需

求

和

培

訓(xùn)

計

劃

并

付

諸

實

帆

1.負(fù)責(zé)按《施工過程安全、文明和環(huán)境控制程?施工過程安全、

序》的規(guī)定要求，創(chuàng)造良好的分項、分部工程文明和環(huán)境控制

施工的工作環(huán)境。

程序項目副經(jīng)綜合管理

6.4工作環(huán)境2.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施丁方案合理組織施T,創(chuàng)造

理上管

優(yōu)良的施工環(huán)境消除不安全因素，實現(xiàn)文明施

工。

7產(chǎn)品實現(xiàn)

?施工組織設(shè)計

1.負(fù)責(zé)對工程項目的《施工組織設(shè)計》、《項目編制和管理規(guī)定

質(zhì)量計劃》的編制。?工程項目質(zhì)最

產(chǎn)品實現(xiàn)的策項FI工程

7.12.負(fù)責(zé)分項、分部工程《施工技術(shù)交底書》的計劃編制和管理項目經(jīng)理

劃師

編制和實施。規(guī)定

?施」一過程質(zhì)量

控制程序

1.正確識別顧客的要求（明示的和隱含的），并哈同及工程有關(guān)

識別這些要求與有關(guān)的法律、法規(guī)要求的一致要求評審程序

性和符合性。

2.參與投標(biāo)書中施工方案和質(zhì)量措施等文件的

與顧客有關(guān)的項目經(jīng)濟

7.2編制。預(yù)算員

過程師

3.參與工程投標(biāo)書、合同、變更合同的評審。

4.按投標(biāo)書和合同條款的承諾，做好施工管理

工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

程序

分包

?勞務(wù)

包管

外分

副經(jīng)

項目

分包

勞務(wù)

7.設(shè)3

理員

計理

與開

無

序

包程

業(yè)分

發(fā)?專

施工員

包管

外分

副經(jīng)

項目

分包

專業(yè)

理員