中軸企業(yè)ERP演示中軸企業(yè)ERP演示公司簡(jiǎn)介軸承企業(yè)信息產(chǎn)品軸承企業(yè)ERP系統(tǒng)模塊組成軸承企業(yè)管理整體流程圖軸承企業(yè)ERP整體特色企業(yè)全流程管理合同,訂單、計(jì)劃、生產(chǎn),采購(gòu),物流全過(guò)程跟蹤，追溯性好，物流、計(jì)劃具體到每個(gè)車間強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)控制、生產(chǎn)控制概念核心模型擴(kuò)充性好，能適應(yīng)企業(yè)管理、生產(chǎn)各階段強(qiáng)調(diào)信息使用的便捷性，采用數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，提供決策支持軸承合同管理系統(tǒng)軸承合同管理子系統(tǒng)特色合同管理與售前報(bào)價(jià)、生產(chǎn)/庫(kù)存管理、質(zhì)量管理無(wú)縫結(jié)合，能看到該看的數(shù)據(jù)合同可以對(duì)應(yīng)多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃單，多個(gè)發(fā)貨單，合同中可以傳遞必需的生產(chǎn)信息合同進(jìn)度實(shí)時(shí)性強(qiáng)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程查詢，有利于建立上下游一體化體系發(fā)貨管理可以與信用管理(客戶財(cái)務(wù)狀況)結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)密發(fā)貨可以根據(jù)成品檢驗(yàn)結(jié)果選擇具體成品發(fā)貨，減少退貨情況發(fā)生客戶服務(wù)可以查詢處理過(guò)的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)客戶投訴質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行追溯合同模塊包含一個(gè)業(yè)務(wù)員合同指標(biāo)模塊，供業(yè)務(wù)員作接單預(yù)測(cè)使用，并可與實(shí)際接單量進(jìn)行圖形對(duì)比,看到個(gè)人銷售業(yè)績(jī)軸承生產(chǎn)管理子系統(tǒng)軸承生產(chǎn)管理子系統(tǒng)特色管理全面：覆蓋生產(chǎn)計(jì)劃、車間物流,作業(yè)安排、員工管理、質(zhì)量管理、外協(xié)管理等生產(chǎn)管理各方面適應(yīng)性好：能適應(yīng)成品-半成品生產(chǎn)；外協(xié)加工等各種生產(chǎn)中可能碰到的情況，物流可以從原料跟蹤到生產(chǎn)一直到客戶成品發(fā)貨的各階段情況以及詳細(xì)記錄，也可以反向追溯核心模型擴(kuò)充性好：符合企業(yè)從簡(jiǎn)單管理到嚴(yán)密管理各階段并無(wú)縫升級(jí)蘊(yùn)含先進(jìn)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理思想，積極采用工業(yè)、商業(yè)自動(dòng)化科技的最新成果，符合企業(yè)的ISO規(guī)程，可與DCS（自動(dòng)控制系統(tǒng)）等無(wú)縫結(jié)合，以達(dá)到生產(chǎn)最終少人化、無(wú)人化信息實(shí)時(shí)，協(xié)作能力強(qiáng)，有工具軟件功能，參與生產(chǎn)過(guò)程控制以及生產(chǎn)決策熟練之后大幅降低生產(chǎn)企業(yè)管理人員工作量分階段嚴(yán)密控制生產(chǎn)提升生產(chǎn)管理能力生產(chǎn)復(fù)核（是否符合生產(chǎn)任務(wù)安排）員工上崗資質(zhì)復(fù)核（是否具有上崗資質(zhì)）工序質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)核（是否允許生產(chǎn)）,半成品登記質(zhì)量管理職責(zé)權(quán)限明確領(lǐng)料復(fù)核（領(lǐng)取物料是否符合本車間使用）與生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)合自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃單監(jiān)控生產(chǎn)參數(shù)并報(bào)警（根據(jù)顏色不同顯示）員工獎(jiǎng)罰分明，薪酬自動(dòng)即時(shí)計(jì)算,集成員工上班考勤以上均可以部分或全部放開(kāi)（根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理層次）軸承質(zhì)量管理子系統(tǒng)軸承質(zhì)量管理子系統(tǒng)特色質(zhì)量一條線，全流程質(zhì)量管理可以自定義質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，擴(kuò)充性好分關(guān)鍵控制質(zhì)量以及車間生產(chǎn)質(zhì)量、成品質(zhì)量管理可以根據(jù)機(jī)器,人員等等影響質(zhì)量因素通過(guò)質(zhì)量分析數(shù)學(xué)模型分析質(zhì)量原因，并采取管理改進(jìn)成功案例：某企業(yè)利用質(zhì)量分析系統(tǒng)成功分析出車間內(nèi)一位員工作業(yè)的機(jī)臺(tái)在經(jīng)過(guò)該機(jī)臺(tái)之后次品大幅提升的質(zhì)量事故,造成整條流水線廢品率提高,及時(shí)采取措施避免了更大損失軸承原料倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)—原料倉(cāng)庫(kù)軸承原料倉(cāng)庫(kù)特色批次管理貨位管理庫(kù)齡分析報(bào)警，對(duì)積壓原料提醒可以條碼化到具體原料，盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)簡(jiǎn)單快捷與生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)合軸承倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)—成品倉(cāng)庫(kù)軸承成品倉(cāng)庫(kù)特色批次管理貨位管理庫(kù)齡分析報(bào)警，對(duì)積壓成品提醒如果用軸承成品檢驗(yàn)系統(tǒng)可以對(duì)檢驗(yàn)包裝好成批接收入庫(kù)條碼化到具體每個(gè)，盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)簡(jiǎn)單快捷發(fā)貨管理可以到具體成品條碼出庫(kù)自動(dòng)審核，防止人為差錯(cuò)發(fā)生條碼出庫(kù)發(fā)貨碼單自動(dòng)生產(chǎn)軸承倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)—半成品倉(cāng)庫(kù)軸承半成品倉(cāng)庫(kù)特色可以采用批次管理根據(jù)設(shè)定條件自動(dòng)對(duì)過(guò)期半成品報(bào)警半成品倉(cāng)庫(kù)可以直接查詢到批次半成品，并可以組合查詢半成品經(jīng)過(guò)了那些加工軸承應(yīng)收管理系統(tǒng)軸承應(yīng)付管理系統(tǒng)軸承ERP管理決策分析系統(tǒng)軸承企業(yè)ERP的實(shí)行目的充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，達(dá)到最大生產(chǎn)能力縮短交貨日期，高效回應(yīng)客戶需求降低生產(chǎn)成本，每一項(xiàng)成本都花的有價(jià)值降低管理難度，管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品一致化軸承企業(yè)ERP的實(shí)行思路基于對(duì)內(nèi)部資源與外部資源的合理利用內(nèi)部資源：生產(chǎn)設(shè)備、工藝資料、員工資源外部資源：客戶、供應(yīng)商、協(xié)作伙伴過(guò)程控制：管理系統(tǒng)是實(shí)際作業(yè)中生產(chǎn)工具的一部分通過(guò)簡(jiǎn)易可行的數(shù)據(jù)采集以及信息白板，作為每一個(gè)管理者以及操作工的工具，不用設(shè)立專職信息統(tǒng)計(jì)人員通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析模型分析歷史數(shù)據(jù)以及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并作管理決策分析供管理者決策，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

軸承企業(yè)ERP的實(shí)行目標(biāo)敏捷：新產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多、產(chǎn)品交貨期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、時(shí)間短、組合靈活、可以低成本小批量生產(chǎn)