對(duì)經(jīng)營分析制度的認(rèn)識(shí)和見解?一、引言經(jīng)營分析制度作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的決策制定、資源配置、績效評(píng)估以及持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。它通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和解讀，為企業(yè)管理層提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，以便更好地把握企業(yè)運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題與機(jī)會(huì)，從而做出科學(xué)合理的決策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將深入探討經(jīng)營分析制度的內(nèi)涵、重要性、主要內(nèi)容、實(shí)施流程以及存在的問題與改進(jìn)建議等方面。

二、經(jīng)營分析制度的內(nèi)涵經(jīng)營分析制度是一套規(guī)范的、系統(tǒng)的、持續(xù)的管理活動(dòng)，旨在通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的深入研究，揭示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和趨勢，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營績效，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和決策建議。它不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的簡單羅列和表面分析，而是運(yùn)用科學(xué)的分析方法和工具，從多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面剖析，包括但不限于財(cái)務(wù)、市場、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等方面。

經(jīng)營分析制度的核心在于通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息和知識(shí)，為企業(yè)管理層提供決策支持。它強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和綜合運(yùn)用，以便更好地理解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。

三、經(jīng)營分析制度的重要性

（一）為決策提供依據(jù)企業(yè)的決策需要基于準(zhǔn)確、全面的信息。經(jīng)營分析制度通過對(duì)大量經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助管理層了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、市場機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略決策、投資決策、生產(chǎn)決策等。例如，通過對(duì)市場需求數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以決定是否推出新產(chǎn)品、拓展新市場，以及如何調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略等。

（二）優(yōu)化資源配置通過經(jīng)營分析，企業(yè)可以清楚地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門的資源使用效率和效益情況。根據(jù)分析結(jié)果，管理層可以合理調(diào)整資源分配，將資源向效益高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務(wù)或部門傾斜，避免資源浪費(fèi)，提高資源的整體利用效率。比如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品線的利潤率較低且市場前景不佳，就可以考慮減少對(duì)該產(chǎn)品線的資源投入，轉(zhuǎn)而支持更有潛力的產(chǎn)品線。

（三）監(jiān)控企業(yè)績效經(jīng)營分析制度建立了一套科學(xué)的績效評(píng)估體系，通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和分析，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)和各部門、各崗位的工作績效。這有助于發(fā)現(xiàn)績效差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績效評(píng)估結(jié)果也可以作為員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。

（四）預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營分析制度可以通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的跡象，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。管理層可以據(jù)此及時(shí)采取防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。例如，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，可能預(yù)示著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，此時(shí)就需要調(diào)整融資策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（五）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。經(jīng)營分析制度通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的定期分析和總結(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的問題和不足之處?；谶@些分析結(jié)果，企業(yè)可以制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶服務(wù)等，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

四、經(jīng)營分析制度的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行詳細(xì)分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。例如，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，判斷企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和質(zhì)量；通過利潤表分析各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用的構(gòu)成，評(píng)估企業(yè)的盈利能力；通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)資金的來源和去向，判斷企業(yè)的資金運(yùn)作效率。計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率，如償債能力比率（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等）、盈利能力比率（毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等）、運(yùn)營能力比率（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等），并與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估企業(yè)在各方面的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2.成本分析分析企業(yè)的成本構(gòu)成，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，評(píng)估成本控制措施的有效性。進(jìn)行成本性態(tài)分析，區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本預(yù)測和決策提供依據(jù)。例如，通過分析變動(dòng)成本率，預(yù)測企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量水平下的成本變化情況，從而合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。3.預(yù)算執(zhí)行情況分析將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因。重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程中的重大偏差項(xiàng)目，如收入未達(dá)預(yù)算、成本超支等。評(píng)估預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，為下一年度的預(yù)算編制提供參考。通過總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善預(yù)算編制方法和流程，提高預(yù)算管理水平。

（二）市場分析1.市場規(guī)模與趨勢分析研究所在行業(yè)的市場規(guī)模，包括過去幾年的市場容量、增長率等，并預(yù)測未來市場的發(fā)展趨勢。通過收集權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)變化等因素對(duì)市場規(guī)模的影響。分析市場增長的驅(qū)動(dòng)因素和制約因素，為企業(yè)制定市場戰(zhàn)略提供依據(jù)。例如，如果發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場規(guī)模增長主要得益于技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)升級(jí)，企業(yè)就可以加大在研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入，以適應(yīng)市場變化。2.市場競爭分析識(shí)別主要競爭對(duì)手，分析其市場份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。通過對(duì)競爭對(duì)手的深入研究，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，明確自身的市場定位。進(jìn)行波特五力模型分析，評(píng)估行業(yè)的競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的競爭程度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的競爭策略，如差異化競爭、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。3.客戶分析研究客戶的需求、偏好、購買行為等特征。通過客戶調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，了解客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度、忠誠度以及影響客戶購買決策的因素。對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，如按照客戶規(guī)模、行業(yè)、地域等維度進(jìn)行劃分，針對(duì)不同類型的客戶制定個(gè)性化的營銷策略和服務(wù)方案，提高客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)客戶持續(xù)購買和業(yè)務(wù)增長。

（三）銷售分析1.銷售業(yè)績分析分析各區(qū)域、各產(chǎn)品線、各銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績，包括銷售額、銷售量、銷售利潤等指標(biāo)。比較不同時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)，評(píng)估銷售業(yè)績的增長或下降情況。找出銷售業(yè)績增長或下滑的原因，如市場需求變化、競爭對(duì)手策略調(diào)整、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等。通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)銷售過程中的問題和機(jī)會(huì)點(diǎn)，為制定銷售策略提供參考。2.銷售渠道分析評(píng)估不同銷售渠道的銷售貢獻(xiàn)，如線上渠道（電商平臺(tái)、社交媒體等）、線下渠道（實(shí)體店、經(jīng)銷商等）的銷售額占比、銷售增長率等。分析各渠道的優(yōu)勢和劣勢，以及渠道之間的協(xié)同效應(yīng)。研究渠道成本和效益，優(yōu)化渠道布局。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)線下渠道成本過高且銷售業(yè)績不佳，可以考慮調(diào)整渠道策略，減少該渠道的投入，加強(qiáng)優(yōu)勢渠道的建設(shè)和推廣。3.銷售費(fèi)用分析分析銷售費(fèi)用的構(gòu)成和支出情況，包括廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用、銷售人員薪酬等。評(píng)估銷售費(fèi)用的投入效果，計(jì)算銷售費(fèi)用率（銷售費(fèi)用/銷售額）等指標(biāo)，并與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較。找出銷售費(fèi)用的不合理支出項(xiàng)目，采取措施進(jìn)行控制和優(yōu)化。例如，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)廣告投放效果不佳，可以調(diào)整廣告投放渠道或內(nèi)容，提高廣告投入的回報(bào)率。

（四）生產(chǎn)分析1.生產(chǎn)效率分析計(jì)算生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)效率指標(biāo)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率（產(chǎn)量/人工工時(shí)）、設(shè)備利用率（設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備可運(yùn)行時(shí)間）、生產(chǎn)周期等。通過與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。分析影響生產(chǎn)效率的因素，如生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、人員技能水平、物料供應(yīng)等。針對(duì)存在的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，提高生產(chǎn)效率。2.產(chǎn)品質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，如合格率、廢品率、次品率等。分析產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。建立質(zhì)量成本核算體系，計(jì)算因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失，包括廢品損失、返工成本、客戶投訴處理成本等。通過質(zhì)量成本分析，權(quán)衡質(zhì)量控制投入與收益之間的關(guān)系，制定合理的質(zhì)量控制策略，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。3.庫存分析分析庫存水平，包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的數(shù)量、金額、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。評(píng)估庫存管理的合理性，判斷是否存在庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。研究庫存成本，包括采購成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等。通過庫存分析，優(yōu)化庫存管理策略，如采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）控制原材料庫存，根據(jù)市場需求預(yù)測合理安排生產(chǎn)和成品庫存，降低庫存成本，提高資金使用效率。

（五）供應(yīng)鏈分析1.供應(yīng)商分析評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面的表現(xiàn)。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和排名。分析供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作潛力，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過與供應(yīng)商的緊密合作，優(yōu)化采購成本，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。2.物流配送分析評(píng)估物流配送的效率和成本，包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本等。分析物流配送過程中的問題，如配送路線不合理、貨物損壞率高等。探索優(yōu)化物流配送方案的可能性，如采用聯(lián)合運(yùn)輸、優(yōu)化倉儲(chǔ)布局等方式，提高物流配送效率，降低物流成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保物流服務(wù)質(zhì)量。3.供應(yīng)鏈協(xié)同分析分析企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同程度，評(píng)估信息共享、庫存協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同等方面的效果。找出供應(yīng)鏈協(xié)同過程中存在的問題，如信息傳遞不及時(shí)、庫存管理不協(xié)調(diào)等。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接和高效運(yùn)作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。

五、經(jīng)營分析制度的實(shí)施流程

（一）數(shù)據(jù)收集1.確定數(shù)據(jù)來源明確經(jīng)營分析所需數(shù)據(jù)的來源渠道，包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，以及外部的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門等發(fā)布的數(shù)據(jù)。建立數(shù)據(jù)收集的規(guī)范和流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。例如，規(guī)定各部門定期上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的格式、內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一要求。2.數(shù)據(jù)采集與錄入安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集工作，按照既定的數(shù)據(jù)收集渠道和方法，獲取所需數(shù)據(jù)。對(duì)于內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可以通過數(shù)據(jù)接口或數(shù)據(jù)提取工具進(jìn)行采集；對(duì)于外部數(shù)據(jù)，可通過購買、下載或合作等方式獲取。將采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和錄入，建立經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫。在錄入過程中，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）數(shù)據(jù)整理與清洗1.數(shù)據(jù)整合將從不同渠道收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，消除數(shù)據(jù)之間的重復(fù)和不一致性。例如，將銷售系統(tǒng)中的客戶信息與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行合并，確保客戶數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和編碼，便于后續(xù)的分析和處理。例如，對(duì)產(chǎn)品按照類別、型號(hào)等進(jìn)行編碼，對(duì)客戶按照行業(yè)、規(guī)模等進(jìn)行分類。2.數(shù)據(jù)清洗檢查數(shù)據(jù)中是否存在缺失值、異常值和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。對(duì)于缺失值，可以采用填充法（如均值填充、中位數(shù)填充等）或刪除法進(jìn)行處理；對(duì)于異常值，要分析其產(chǎn)生的原因，判斷是否為數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤或特殊情況，如確實(shí)為異常數(shù)據(jù)，可根據(jù)具體情況進(jìn)行修正或剔除。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，將不同格式、不同量級(jí)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的形式，便于進(jìn)行比較和分析。例如，對(duì)不同地區(qū)的銷售額數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除因地區(qū)差異和數(shù)據(jù)量級(jí)不同帶來的影響。

（三）數(shù)據(jù)分析與挖掘1.選擇分析方法和工具根據(jù)經(jīng)營分析的目的和內(nèi)容，選擇合適的分析方法和工具。常用的分析方法包括統(tǒng)計(jì)分析方法（如回歸分析、相關(guān)性分析等）、數(shù)據(jù)挖掘方法（如聚類分析、決策樹分析等）、比較分析方法（如同比分析、環(huán)比分析、對(duì)標(biāo)分析等）等。選擇專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、SPSS、SAS、Tableau等。這些工具具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能，能夠幫助分析人員快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和可視化展示。2.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析運(yùn)用選定的分析方法和工具，對(duì)整理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。例如，通過回歸分析建立銷售與市場投入之間的關(guān)系模型，預(yù)測未來銷售趨勢；通過聚類分析對(duì)客戶進(jìn)行分類，找出不同類型客戶的特征和需求。從多個(gè)維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和潛在信息。例如，不僅要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面情況，還要深入挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)決策提供全面、深入的支持。

（四）結(jié)果呈現(xiàn)與報(bào)告1.可視化展示將分析結(jié)果以直觀的可視化形式呈現(xiàn)出來，如制作圖表（柱狀圖、折線圖、餅圖等）、報(bào)表、儀表盤等?？梢暬故灸軌蚋逦貍鬟_(dá)分析信息，幫助管理層快速理解分析結(jié)果。注重可視化的設(shè)計(jì)原則，確保圖表和報(bào)表的簡潔性、準(zhǔn)確性和美觀性。例如，圖表的標(biāo)題要明確、數(shù)據(jù)標(biāo)簽要清晰、顏色搭配要協(xié)調(diào)等，以便更好地吸引讀者的注意力，突出關(guān)鍵信息。2.撰寫分析報(bào)告根據(jù)可視化展示的結(jié)果，撰寫詳細(xì)的經(jīng)營分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括分析目的、數(shù)據(jù)來源、分析方法、主要發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議等部分。在報(bào)告中要突出重點(diǎn)問題和關(guān)鍵結(jié)論，用簡潔明了的語言進(jìn)行闡述，并結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明。同時(shí)，要提出針對(duì)性的建議和措施，為管理層決策提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

（五）決策支持與跟蹤反饋1.提供決策支持將經(jīng)營分析報(bào)告提交給企業(yè)管理層，為其決策提供依據(jù)。管理層根據(jù)分析報(bào)告中的結(jié)論和建議，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、資源配置方案等。在決策過程中，分析人員要與管理層保持密切溝通，解答疑問，確保管理層對(duì)分析結(jié)果的理解和正確運(yùn)用。同時(shí)，要根據(jù)管理層的反饋意見，對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，提高分析報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)用性。2.跟蹤反饋對(duì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，評(píng)估決策的實(shí)施效果。通過對(duì)比決策前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，分析決策是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)跟蹤反饋的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和決策方案。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差或未達(dá)到預(yù)期效果，要深入分析原因，提出改進(jìn)措施，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展。

六、經(jīng)營分析制度存在的問題及改進(jìn)建議

（一）存在的問題1.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足，可能存在數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障導(dǎo)