其他工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目。3.基本原則（1）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)規(guī)定。（2）質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（3）進(jìn)度控制原則：合理安排工期，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。（4）安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。（5）成本效益原則：有效控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由相關(guān)部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。（2）公司組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行評估論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)管理（1）通過招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。（2）與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。（3）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)資料，并積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查等工作。（4）組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。（5）設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評審意見及時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，并提交正式施工圖紙。3.工程招標(biāo)（1）按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。（2）編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。（3）發(fā)布招標(biāo)公告，吸引符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。（4）對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)人名單。（5）組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，按照評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。4.合同簽訂（1）中標(biāo)通知書發(fā)出后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同。（2）合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。（3）合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備（1）施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，并向項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)送人員名單及資質(zhì)證書。（2）施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握施工工藝和質(zhì)量要求。（3）施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位審批。（4）施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，做好施工用水、用電、通訊等準(zhǔn)備工作。2.工程質(zhì)量控制（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。（2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（3）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。（4）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（5）工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，并申請竣工驗(yàn)收。3.工程進(jìn)度控制（1）施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。（2）項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（3）施工單位應(yīng)合理安排人力、物力和財(cái)力，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。（4）因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并提供相關(guān)證明文件。4.工程安全管理（1）建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。（2）施工單位應(yīng)配備必要的安全管理人員，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（3）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。（4）定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。（5）發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)單位和相關(guān)部門報(bào)告。5.工程成本控制（1）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立成本控制體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本控制措施。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)合同造價(jià)和工程進(jìn)度，編制成本計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位審批。（3）嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并調(diào)整相應(yīng)的成本預(yù)算。（4）加強(qiáng)對工程費(fèi)用的審核和支付管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。3.監(jiān)理工作要求（1）監(jiān)理單位應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，并向項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)送人員名單及資質(zhì)證書。（2）監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理工作措施。（3）監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改，并向項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)告。（4）監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，確保監(jiān)理資料真實(shí)、完整、有效。五、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗(yàn)收程序（1）施工單位自驗(yàn)合格后，向項(xiàng)目建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，并申請竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，并形成竣工驗(yàn)收意見。（4）對竣工驗(yàn)收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。（5）工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程保修管理1.保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任（1）施工單位在工程保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。（2）項(xiàng)目建設(shè)單位在工程保修期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。（3）施工單位接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用（1）因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用。（2）因不可抗力或其他非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)保修費(fèi)用，但施工單位應(yīng)提供必要的協(xié)助。七、工程檔案管理1.檔案收集（1）項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)收集、整理本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件資料。（2）工程文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合檔案管理要求。2.檔案整理（1）對收集到的工程文件資料進(jìn)行分類、編號、裝訂等整理工作。（2）建立工程檔案目錄，便于查閱和管理。3.檔案歸檔（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，各單位應(yīng)將整理好的工程檔案移交項(xiàng)目建設(shè)單位。（2）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，將工程檔案歸檔保存。4.檔案查閱（1）因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。（2）查閱檔案時(shí)，應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借等。八、工程審計(jì)管理1.審計(jì)范圍對工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、決算等進(jìn)行審計(jì)。2.審計(jì)程序（1）項(xiàng)目建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程審計(jì)。（2）審計(jì)機(jī)構(gòu)按照審計(jì)規(guī)范和要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。（3）項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)審計(jì)報(bào)告，對工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算。九、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、