宣傳部管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強(qiáng)宣傳部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保宣傳部各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于宣傳部全體成員。3.宗旨秉持創(chuàng)新、高效、協(xié)作的工作理念，積極傳播學(xué)校、組織的各項(xiàng)信息，營造良好的輿論氛圍，為學(xué)校、組織的發(fā)展提供有力的宣傳支持。二、組織架構(gòu)1.部門職責(zé)宣傳部是負(fù)責(zé)學(xué)校、組織宣傳工作的重要部門，主要職責(zé)包括：制定并執(zhí)行宣傳工作計(jì)劃，圍繞學(xué)校、組織的中心工作開展各類宣傳活動(dòng)。負(fù)責(zé)校內(nèi)、組織內(nèi)各類活動(dòng)的宣傳策劃與執(zhí)行，包括海報(bào)制作、宣傳單頁設(shè)計(jì)、活動(dòng)攝影攝像等。運(yùn)營學(xué)校、組織的官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博等新媒體平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布各類信息，提升平臺(tái)影響力。加強(qiáng)與校內(nèi)、組織內(nèi)其他部門以及校外媒體的溝通與協(xié)作，拓展宣傳渠道，提升宣傳效果。2.人員設(shè)置宣傳部設(shè)部長一名，副部長若干名，成員若干名，各崗位具體職責(zé)如下：部長職責(zé)全面負(fù)責(zé)宣傳部的日常工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織協(xié)調(diào)宣傳部成員完成各項(xiàng)宣傳任務(wù)，指導(dǎo)成員開展工作。加強(qiáng)與其他部門以及校外媒體的溝通與聯(lián)系，拓展宣傳渠道。對(duì)宣傳部的工作進(jìn)行總結(jié)與反思，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。副部長職責(zé)協(xié)助部長開展工作，負(fù)責(zé)宣傳部部分具體工作的組織與實(shí)施。指導(dǎo)宣傳部成員完成宣傳任務(wù)，檢查工作質(zhì)量。收集成員的工作意見和建議，及時(shí)反饋給部長。在部長不在時(shí)，代行部長職責(zé)。成員職責(zé)按照部門要求，積極參與宣傳部的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成分配的任務(wù)。學(xué)習(xí)宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的宣傳能力和水平。及時(shí)反饋工作中遇到的問題，提出合理的工作建議。維護(hù)宣傳部的良好形象，遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、工作流程1.活動(dòng)宣傳策劃流程活動(dòng)信息收集：宣傳部成員及時(shí)與活動(dòng)主辦方溝通，了解活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等詳細(xì)信息。策劃方案制定：根據(jù)活動(dòng)信息，由專人負(fù)責(zé)撰寫宣傳策劃方案，方案應(yīng)包括宣傳目標(biāo)、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容、宣傳時(shí)間安排等內(nèi)容。方案審核：宣傳策劃方案撰寫完成后，提交部長審核，部長提出修改意見，策劃人員根據(jù)意見進(jìn)行修改完善。任務(wù)分配：方案審核通過后，根據(jù)成員的特長和工作任務(wù)量，將宣傳任務(wù)分配給具體成員，明確任務(wù)要求和完成時(shí)間。宣傳執(zhí)行：成員按照任務(wù)要求開展宣傳工作，如制作海報(bào)、設(shè)計(jì)宣傳單頁、拍攝活動(dòng)照片等，確保宣傳工作按時(shí)完成。效果評(píng)估：活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估，收集師生、組織成員的反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的宣傳工作提供參考。2.新媒體平臺(tái)運(yùn)營流程內(nèi)容策劃：根據(jù)學(xué)校、組織的工作重點(diǎn)和師生、組織成員的關(guān)注熱點(diǎn)，制定新媒體平臺(tái)的內(nèi)容策劃方案，明確發(fā)布內(nèi)容的主題、形式、時(shí)間安排等。素材收集與整理：安排專人負(fù)責(zé)收集與主題相關(guān)的文字、圖片、視頻等素材，并進(jìn)行整理分類。文案撰寫與編輯：根據(jù)策劃方案，撰寫新媒體文案，注重語言表達(dá)和內(nèi)容質(zhì)量，編輯人員對(duì)文案進(jìn)行排版、校對(duì)，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤、格式規(guī)范美觀。審核發(fā)布：文案編輯完成后，提交部長審核，審核通過后按照預(yù)定時(shí)間在新媒體平臺(tái)上發(fā)布?；?dòng)管理：及時(shí)回復(fù)新媒體平臺(tái)上的評(píng)論和私信，與師生、組織成員進(jìn)行互動(dòng)交流，增強(qiáng)平臺(tái)的活躍度和影響力。數(shù)據(jù)分析：定期對(duì)新媒體平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解文章閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評(píng)論數(shù)等指標(biāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整運(yùn)營策略。四、工作紀(jì)律1.考勤制度宣傳部成員應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校、組織的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假需提前向部長提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。請(qǐng)假條應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間，并由部長簽字確認(rèn)。無故遲到、早退累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)或曠工達(dá)到一定天數(shù)的，按照學(xué)校、組織的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.工作態(tài)度成員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)地完成工作，不得敷衍了事。保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重他人意見，相互支持配合，共同完成宣傳部的工作任務(wù)。對(duì)待師生、組織成員應(yīng)熱情禮貌，耐心解答問題，不得態(tài)度生硬、推諉扯皮。3.保密制度宣傳部成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)在工作中接觸到的學(xué)校、組織的機(jī)密信息、文件等予以保密，不得泄露給無關(guān)人員。在宣傳工作中，涉及到敏感信息的內(nèi)容應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核和發(fā)布，確保信息安全。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自復(fù)制、傳播學(xué)校、組織的機(jī)密文件和資料。五、績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則：績效考核應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)成員的工作表現(xiàn)，考核結(jié)果公開透明。定量與定性相結(jié)合原則：績效考核應(yīng)綜合考慮成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績效考核結(jié)果與成員的獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤，激勵(lì)成員積極工作，同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)不佳的成員進(jìn)行約束。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核成員完成宣傳任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果，包括海報(bào)制作數(shù)量、新媒體文章發(fā)布數(shù)量、閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等指標(biāo)。工作態(tài)度：考核成員的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作積極性等方面，通過日常工作表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作能力：考核成員的宣傳策劃能力、文案撰寫能力、設(shè)計(jì)制作能力、攝影攝像能力等專業(yè)技能水平，通過實(shí)際工作成果和專業(yè)測試等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核周期績效考核以自然月為考核周期，每月末進(jìn)行一次考核。4.考核方式自評(píng)：成員每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫績效考核自評(píng)表，提交給部長?；ピu(píng)：成員之間相互評(píng)價(jià)當(dāng)月的工作表現(xiàn)，填寫績效考核互評(píng)表，提交給部長。部長評(píng)價(jià)：部長根據(jù)成員的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等，對(duì)成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫績效考核部長評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)定：部長將自評(píng)、互評(píng)、部長評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，綜合評(píng)定成員的績效考核成績。5.考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。懲罰：對(duì)績效考核成績不合格的成員進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如警告、扣發(fā)績效獎(jiǎng)金等。晉升：績效考核結(jié)果作為成員晉升的重要依據(jù)之一，表現(xiàn)優(yōu)秀的成員在職務(wù)晉升、評(píng)選優(yōu)秀時(shí)將優(yōu)先考慮。六、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃宣傳部定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)成員的實(shí)際需求和工作需要，安排各類培訓(xùn)課程，提高成員的宣傳業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容宣傳理論知識(shí)：包括傳播學(xué)理論、宣傳心理學(xué)、新聞寫作規(guī)范等方面的知識(shí)。宣傳技能培訓(xùn)：如海報(bào)制作、宣傳單頁設(shè)計(jì)、攝影攝像技巧、新媒體運(yùn)營等方面的技能培訓(xùn)。溝通與協(xié)作能力培訓(xùn)：提高成員與其他部門以及師生、組織成員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由宣傳部內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的成員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)其他成員進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際情況，選派成員參加校外專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)成員利用網(wǎng)絡(luò)資源，自主學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)的知識(shí)和技能，定期組織在線學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。4.成員發(fā)展為成員提供廣闊的發(fā)展空間，根據(jù)成員的特長和興趣，安排合適的工作任務(wù)，讓成員在工作中得到鍛煉和成長。鼓勵(lì)成員參與宣傳部的管理工作，提出合理化建議，為宣傳部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，推薦參加學(xué)校、組織舉辦的各類表彰活動(dòng)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬成員的視野。七