綜采隊(duì)管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強(qiáng)綜采隊(duì)的管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證煤炭質(zhì)量，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于綜采隊(duì)全體員工。3.基本原則安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。以人為本，尊重員工權(quán)益?？茖W(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。2.安全操作規(guī)程制定采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等設(shè)備的安全操作規(guī)程。員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、事故案例分析等。鼓勵員工參加安全培訓(xùn)和技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括班前、班中、班后檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定綜采隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，包括頂板事故、機(jī)電事故、運(yùn)輸事故等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報(bào)告。三、設(shè)備管理制度1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)需求和地質(zhì)條件，合理選型綜采設(shè)備。設(shè)備采購要嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，確保設(shè)備質(zhì)量。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前要進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保設(shè)備完好。設(shè)備安裝要按照安裝說明書進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝后要進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備操作與維護(hù)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備的故障要及時進(jìn)行維修，做好維修記錄。4.設(shè)備檢修計(jì)劃制定設(shè)備檢修計(jì)劃，包括年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃和臨時檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。對檢修后的設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.設(shè)備配件管理建立設(shè)備配件管理制度，加強(qiáng)配件的采購、庫存、領(lǐng)用管理。合理儲備設(shè)備配件，確保配件供應(yīng)及時。對廢舊配件要進(jìn)行回收和處理，防止浪費(fèi)。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃與組織根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定綜采隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃。合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。定期對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)工藝管理嚴(yán)格按照采煤工藝進(jìn)行生產(chǎn)，確保煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)對采煤工藝的研究和改進(jìn)，提高采煤效率和質(zhì)量。3.現(xiàn)場管理加強(qiáng)綜采工作面的現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)。保持工作面設(shè)備、材料擺放整齊，巷道暢通。加強(qiáng)對頂板、瓦斯、煤塵等的管理，確保安全生產(chǎn)。4.質(zhì)量控制建立煤炭質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對煤炭質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保煤炭質(zhì)量符合要求。對煤炭質(zhì)量進(jìn)行定期檢測，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。定期向上級報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表，包括產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表等。五、質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度1.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收制定煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對煤炭質(zhì)量和工作面質(zhì)量的驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極推進(jìn)綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平和工作效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善各項(xiàng)管理制度和工作流程。定期對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查和評估，不斷改進(jìn)提高。六、員工培訓(xùn)與考核制度1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。3.培訓(xùn)考核對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作等。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。對考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)證書，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。4.員工激勵建立員工激勵機(jī)制，對在培訓(xùn)和工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。獎勵方式可以包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升等。通過激勵機(jī)制，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和工作積極性。七、考勤與勞動紀(jì)律管理制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假必須提前辦理請假手續(xù)。對員工的考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，作為工資核算和績效考核的依據(jù)。2.勞動紀(jì)律員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡覺、玩手機(jī)等。嚴(yán)禁在工作場所吸煙、喝酒、打架斗毆等。3.違紀(jì)處理對違反考勤制度和勞動紀(jì)律的員工，要進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。處罰方式可以包括警告、罰款、停職等。對屢教不改的員工，要予以辭退。八、薪酬與福利管理制度1.薪酬制度制定綜采隊(duì)員工薪酬制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資和獎金。2.福利制度為員工提供必要的福利待遇，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。關(guān)心員工的生活，為員工解決實(shí)際困難。3.工資核算與發(fā)放每月按時核算員工工資，確保工資準(zhǔn)確無誤。工資發(fā)放要及時、足額，不得拖欠員工工資。九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化管理制度1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)綜采隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高業(yè)務(wù)水平。2.企業(yè)文化宣傳公司的企業(yè)文化，使員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等。引導(dǎo)員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員