星級(jí)設(shè)備管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本星級(jí)設(shè)備管理辦法。通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，激勵(lì)各部門積極做好設(shè)備管理工作，不斷提升設(shè)備管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及辦公設(shè)備的管理。（三）管理原則1.預(yù)防性維護(hù)原則：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過定期巡檢、保養(yǎng)、維修等措施，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，減少設(shè)備故障發(fā)生概率。2.全員參與原則：設(shè)備管理涉及設(shè)備使用部門、維修部門、采購部門等多個(gè)部門，各部門應(yīng)密切配合，全員參與設(shè)備管理工作。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和星級(jí)評(píng)定結(jié)果的反饋，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備綜合性能。二、星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理（20分）1.設(shè)備檔案管理（10分）設(shè)備檔案資料齊全，包括設(shè)備臺(tái)賬、說明書、圖紙、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。（810分）設(shè)備檔案資料基本齊全，但存在少量缺失或不完整情況。（47分）設(shè)備檔案資料嚴(yán)重缺失，不能滿足設(shè)備管理需要。（03分）2.設(shè)備操作規(guī)程制定與執(zhí)行（5分）設(shè)備操作規(guī)程完善，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，無違規(guī)操作記錄。（45分）設(shè)備操作規(guī)程基本完善，操作人員基本能按照操作規(guī)程操作設(shè)備，但存在少量違規(guī)操作情況。（23分）設(shè)備操作規(guī)程不完善，操作人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。（01分）3.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理（5分）設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息，且標(biāo)識(shí)無損壞、脫落情況。（45分）設(shè)備標(biāo)識(shí)基本清晰，但存在部分標(biāo)識(shí)損壞或信息不完整情況。（23分）設(shè)備標(biāo)識(shí)混亂，無法準(zhǔn)確識(shí)別設(shè)備信息。（01分）（二）設(shè)備運(yùn)行狀況（30分）1.設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性（15分）設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行時(shí)間達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，故障率低，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠。（1215分）設(shè)備能正常運(yùn)行，但存在一定的故障發(fā)生率，對(duì)生產(chǎn)有一定影響。（611分）設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，需要經(jīng)常停機(jī)維修。（05分）2.設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)成情況（10分）設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)均能達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，滿足生產(chǎn)工藝需要。（810分）設(shè)備部分性能指標(biāo)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但仍有部分指標(biāo)存在一定差距。（47分）設(shè)備多項(xiàng)性能指標(biāo)無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。（03分）3.設(shè)備運(yùn)行效率（5分）設(shè)備實(shí)際運(yùn)行效率達(dá)到或超過行業(yè)平均水平，能充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能。（45分）設(shè)備運(yùn)行效率與行業(yè)平均水平相當(dāng)，但仍有提升空間。（23分）設(shè)備運(yùn)行效率低于行業(yè)平均水平，產(chǎn)能未得到充分發(fā)揮。（01分）（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（30分）1.日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況（10分）操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常保養(yǎng)工作到位。（810分）操作人員基本能執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，但存在部分保養(yǎng)工作不到位情況。（47分）操作人員未認(rèn)真執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)狀況差。（03分）2.定期維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況（10分）維修部門按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)記錄完整、詳細(xì)，維護(hù)保養(yǎng)效果良好。（810分）定期維護(hù)保養(yǎng)工作基本能按時(shí)完成，但記錄不夠完整或維護(hù)保養(yǎng)效果一般。（47分）經(jīng)常出現(xiàn)未按時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)情況，記錄缺失嚴(yán)重，維護(hù)保養(yǎng)效果差。（03分）3.設(shè)備維修及時(shí)性（10分）設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員能及時(shí)響應(yīng)，快速排除故障，平均維修時(shí)間短。（810分）維修人員能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并維修設(shè)備，但平均維修時(shí)間較長(zhǎng)。（47分）設(shè)備故障維修不及時(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。（03分）（四）設(shè)備安全管理（15分）1.設(shè)備安全防護(hù)裝置配備與運(yùn)行情況（5分）設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、有效，運(yùn)行正常，能有效防止人員傷亡和設(shè)備損壞事故。（45分）設(shè)備安全防護(hù)裝置基本齊全，但存在部分裝置損壞或運(yùn)行不正常情況。（23分）設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失或失效，存在較大安全隱患。（01分）2.設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)情況（5分）對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，操作人員熟悉設(shè)備安全操作要求，無安全事故發(fā)生。（45分）對(duì)操作人員進(jìn)行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)，但培訓(xùn)不夠全面或部分操作人員對(duì)安全操作要求掌握不熟練。（23分）未對(duì)操作人員進(jìn)行有效的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，操作人員安全意識(shí)淡薄，存在安全事故風(fēng)險(xiǎn)。（01分）3.設(shè)備安全檢查與隱患排查治理情況（5分）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患，無重大安全隱患存在。（45分）能進(jìn)行設(shè)備安全檢查，但對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改不及時(shí)或不徹底。（23分）未定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，安全隱患排查治理工作不到位，存在重大安全隱患。（01分）（五）設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新（5分）1.設(shè)備技術(shù)改造情況（3分）積極開展設(shè)備技術(shù)改造工作，通過技術(shù)改造有效提升了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。（23分）有設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，但實(shí)施進(jìn)度較慢或效果不明顯。（1分）未開展設(shè)備技術(shù)改造工作。（0分）2.設(shè)備管理創(chuàng)新情況（2分）在設(shè)備管理模式、方法、手段等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，取得了良好的管理效果。（12分）有設(shè)備管理創(chuàng)新的想法，但未付諸實(shí)踐或效果不顯著。（0分）三、星級(jí)評(píng)定程序（一）成立評(píng)定小組公司成立星級(jí)設(shè)備評(píng)定小組，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括設(shè)備使用部門代表、維修部門代表、質(zhì)量部門代表等。評(píng)定小組負(fù)責(zé)制定評(píng)定計(jì)劃、組織評(píng)定工作、審核評(píng)定結(jié)果等。（二）自評(píng)申報(bào)各設(shè)備使用部門按照星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門所管理的設(shè)備進(jìn)行自評(píng)，填寫《星級(jí)設(shè)備自評(píng)表》，并附上相關(guān)證明材料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)設(shè)備管理部門。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定小組根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)材料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理情況等，同時(shí)查閱設(shè)備檔案資料、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄等相關(guān)文件。（四）綜合評(píng)定評(píng)定小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和自評(píng)材料，按照星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)定，確定設(shè)備星級(jí)。評(píng)定結(jié)果分為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)五個(gè)等級(jí)，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.五星級(jí)設(shè)備：各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)得分在90分及以上，設(shè)備管理水平優(yōu)秀，運(yùn)行狀況良好，維護(hù)保養(yǎng)到位，安全管理嚴(yán)格，技術(shù)改造與創(chuàng)新成效顯著。2.四星級(jí)設(shè)備：各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)得分在8089分之間，設(shè)備管理水平較高，運(yùn)行狀況穩(wěn)定，維護(hù)保養(yǎng)較好，安全管理較規(guī)范，有一定的技術(shù)改造與創(chuàng)新成果。3.三星級(jí)設(shè)備：各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)得分在7079分之間，設(shè)備管理水平一般，運(yùn)行狀況基本正常，維護(hù)保養(yǎng)基本到位，安全管理符合要求，技術(shù)改造與創(chuàng)新工作有一定開展。4.二星級(jí)設(shè)備：各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)得分在6069分之間，設(shè)備管理水平有待提高，運(yùn)行狀況存在一些問題，維護(hù)保養(yǎng)工作存在不足，安全管理有一定漏洞，技術(shù)改造與創(chuàng)新工作較少。5.一星級(jí)設(shè)備：各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)得分在60分以下，設(shè)備管理混亂，運(yùn)行狀況較差，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，安全管理存在較大隱患，技術(shù)改造與創(chuàng)新工作基本未開展。（五）結(jié)果公示與發(fā)布評(píng)定結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無異議后，發(fā)布星級(jí)設(shè)備評(píng)定結(jié)果。四、星級(jí)設(shè)備管理措施（一）五星級(jí)設(shè)備1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)五星級(jí)設(shè)備所在部門及相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立五星級(jí)設(shè)備管理的典型案例，激勵(lì)其他部門學(xué)習(xí)借鑒。2.經(jīng)驗(yàn)分享組織五星級(jí)設(shè)備所在部門分享設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)公司整體設(shè)備管理水平的提升。鼓勵(lì)五星級(jí)設(shè)備所在部門將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用到其他設(shè)備管理工作中，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。（二）四星級(jí)設(shè)備1.持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理部門與四星級(jí)設(shè)備所在部門共同分析設(shè)備管理工作中存在的問題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)和責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。定期對(duì)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保改進(jìn)工作取得實(shí)效，不斷提升設(shè)備管理水平。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)根據(jù)四星級(jí)設(shè)備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備管理技能和業(yè)務(wù)水平。安排四星級(jí)設(shè)備所在部門人員到五星級(jí)設(shè)備管理部門進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。（三）三星級(jí)設(shè)備1.加強(qiáng)監(jiān)督設(shè)備管理部門加強(qiáng)對(duì)三星級(jí)設(shè)備所在部門的監(jiān)督檢查力度，增加檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)備管理工作中存在的問題。定期對(duì)三星級(jí)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理情況等進(jìn)行評(píng)估，確保設(shè)備管理工作符合要求。2.督促整改針對(duì)三星級(jí)設(shè)備管理中存在的問題，向設(shè)備所在部門下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限，督促其限期整改。對(duì)整改不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并將整改情況納入部門績(jī)效考核體系。（四）二星級(jí)設(shè)備1.全面整頓設(shè)備管理部門會(huì)同設(shè)備所在部門對(duì)二星級(jí)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面整頓，重新梳理設(shè)備管理流程，完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，修復(fù)存在的問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.重點(diǎn)幫扶安排設(shè)備管理專業(yè)人員對(duì)二星級(jí)設(shè)備所在部門進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，指導(dǎo)其開展設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。定期對(duì)幫扶效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整幫扶措施，確保幫扶工作取得實(shí)效。（五）一星級(jí)設(shè)備1.限期整改向一星級(jí)設(shè)備所在部門下達(dá)限期整改通知書，要求其在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面整改，達(dá)到三星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。整改期限結(jié)束后，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的恢復(fù)正常管理，驗(yàn)收不合格的繼續(xù)進(jìn)行整改或采取其他處理措施。2.責(zé)任追究對(duì)一星級(jí)設(shè)備管理不善的部門和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。將一星級(jí)設(shè)備管理情況與部門績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五、星級(jí)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理（一）定期復(fù)評(píng)星級(jí)設(shè)備評(píng)定結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次定期復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)程序與初次評(píng)定程序相同，各部門根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際情況重新進(jìn)行自評(píng)申報(bào)，評(píng)定小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和綜合評(píng)定，確定設(shè)備新的星級(jí)。（二）實(shí)時(shí)調(diào)整在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理狀況發(fā)生重大變化，影響設(shè)備星級(jí)評(píng)定結(jié)果的，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織評(píng)定小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)設(shè)備星級(jí)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整管理措施。（三）持續(xù)改進(jìn)各部門要根據(jù)星級(jí)評(píng)定結(jié)果和設(shè)備管理中存在的問題，持續(xù)