公路工程各種管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公路工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公路工程建設(shè)的整體水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本單位承擔(dān)的所有公路工程項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)。3.基本原則公路工程建設(shè)應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等職能部門，明確各部門職責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；組織編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度、月度施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，定期進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決存在的問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員、物資、設(shè)備等資源的調(diào)配和管理，合理安排資金使用；組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作。3.各職能部門職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，收集和整理工程技術(shù)資料。質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量和安全管理制度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，開展安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，處理質(zhì)量安全事故。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，控制工程成本，負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理，進(jìn)行工程計(jì)量支付和成本核算。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、保管和調(diào)配，建立物資設(shè)備臺(tái)賬，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理、人力資源管理、后勤保障、對(duì)外宣傳和協(xié)調(diào)等工作。三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，一次性驗(yàn)收合格，確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理流程和質(zhì)量考核制度，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。3.質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段：組織施工圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。施工階段：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量"三檢"制度（自檢、互檢、專檢），對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?？⒐を?yàn)收階段：組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改，整理工程質(zhì)量資料，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)工程的施工。分項(xiàng)工程完工后，由施工單位組織自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程完工后，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收；單位工程完工后，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。5.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改處理。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保工程按照合同工期要求順利完工，滿足業(yè)主和相關(guān)部門的要求。2.進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、資源配置、關(guān)鍵線路等內(nèi)容。3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排資源，確保各工序有序進(jìn)行。建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)進(jìn)度滯后的分項(xiàng)工程或施工班組，應(yīng)分析原因，制定趕工措施，加大資源投入，確保進(jìn)度趕上計(jì)劃要求。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的外部問題。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。五、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。3.安全措施施工準(zhǔn)備階段：編制安全施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。施工階段：設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。季節(jié)性施工：針對(duì)不同季節(jié)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照"四不放過"原則對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程成本管理1.成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制流程，加強(qiáng)成本核算和分析。3.成本控制措施成本預(yù)算編制：根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。成本計(jì)劃執(zhí)行：按照成本計(jì)劃組織施工，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本超支的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。4.工程計(jì)量支付管理按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)量支付，確保工程款的合理支付和使用。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行審核和控制。七、工程合同管理1.合同簽訂在簽訂工程合同前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，確保合同條款合法、合規(guī)、公平、合理。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容和要求。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等滿足合同要求。加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與索賠對(duì)合同變更事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和處理。如因業(yè)主原因或其他不可抗力因素導(dǎo)致合同變更或造成我方損失的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定提出索賠申請(qǐng)，維護(hù)我方合法權(quán)益。4.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對(duì)合同文件進(jìn)行分類整理、歸檔保存。合同檔案應(yīng)包括合同文本、合同評(píng)審記錄、合同交底記錄、合同變更文件、索賠文件等。八、工程物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購根據(jù)工程需要，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，按照規(guī)定的程序進(jìn)行采購招標(biāo)或詢價(jià)采購。選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保證。2.物資設(shè)備驗(yàn)收物資設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.物資設(shè)備保管與發(fā)放建立物資設(shè)備保管制度，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防銹、防火等工作。按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備發(fā)放制度，做好發(fā)放記錄。4.物資設(shè)備盤點(diǎn)與核算定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，確保賬物相符。對(duì)物資設(shè)備的消耗和成本進(jìn)行核算，分析物資設(shè)備的使用情況，提高物資設(shè)備的利用率。5.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修處理，建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。九、工程技術(shù)資料管理1.資料收集與整理工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。資料內(nèi)容包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、工程變更文件、竣工驗(yàn)收資料等。2.資料歸檔與保管按照檔案管理的要求，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行分類歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。檔案應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失。3.資料移交工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求，將工程技術(shù)資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。十、工程環(huán)境保護(hù)與文明施工管理1.環(huán)境保護(hù)管理遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、噪聲等進(jìn)行有效控制，采取灑水降塵、設(shè)置污水處理設(shè)施、合理安排施工時(shí)間等措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被、野生動(dòng)物棲息地等。2.文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，做到施工場(chǎng)地整潔、物料堆放整齊、機(jī)械設(shè)備停放有序。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生。開展文明施工宣傳教育活動(dòng)，提高施工人員的文明施工意識(shí)，做到文明施工、禮貌待人。積極配合地方政府和相關(guān)部門的工作，做好施工期間的協(xié)調(diào)溝通，維護(hù)良好的施工秩序和社會(huì)形象。十一、工程竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)管理1.竣工驗(yàn)收工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定