基層品管根底知識(shí)培訓(xùn)基層品管根底知識(shí)培訓(xùn)基層品管根底知識(shí)培訓(xùn)目錄2目錄一、質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)二、質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)三、質(zhì)量檢驗(yàn)常犯的錯(cuò)誤四、質(zhì)量檢驗(yàn)案例分析21質(zhì)量檢驗(yàn)的根底知識(shí)31.1定義1.1.1產(chǎn)品定義§產(chǎn)品是過程的結(jié)果，它可以是有形的或無形的，或是它們的組合。硬件軟件流程性材料效勞產(chǎn)品41.1.2質(zhì)量定義§狹義的定義：質(zhì)量（Quality）—一組固有特性滿足要求的程度。§廣義的定義：質(zhì)量（Quality）—公司全面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：供應(yīng)商的控制、成本控制、顧客滿意度、新產(chǎn)品開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)率等。51.1.3檢驗(yàn)定義§檢驗(yàn)就是通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。§產(chǎn)品檢驗(yàn)：檢驗(yàn)是一種依客戶要求或客人簽板所起進(jìn)展的一種滿足判斷而執(zhí)行的公正原則，則對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)必須熟悉和掌握該產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。。明確標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量或試驗(yàn)處理記錄反饋判定比較6產(chǎn)品檢驗(yàn)條件：濕度要求檢測(cè)距離觀察時(shí)間照明條件視力要求

產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)：SIP〔檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)〕、SOP〔作業(yè)指導(dǎo)書〕、BOM〔物料清單〕、樣品、AQL值〔質(zhì)量允收水準(zhǔn)〕、客戶要求。(1)把關(guān)性檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)收檢驗(yàn)，其目的是把關(guān)。(2)預(yù)防性檢驗(yàn)：采用首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)檢驗(yàn)形式，目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況，找出異常，及時(shí)采取措施，防止不良品發(fā)生。71.QC〔QualityControl〕含義：品質(zhì)控制2.QC職責(zé)：發(fā)現(xiàn)問題、控制問題、預(yù)防問題〔消除不良流動(dòng)〕3.QC精神：膽大、心細(xì)、一次做好、次次做好。4.QC一個(gè)“觀念〞：自動(dòng)自發(fā)能自我要求，用所掌握的知識(shí)技能及技巧和方法去影響他人工作的智及勞動(dòng)力。5.QC的二個(gè)“干〞：實(shí)干、巧干。6.QC的三個(gè)“心〞：信心、決心、恒心。7.管控的三不政策：不承受不良品、不制造不良品、不流出不良品。88.QC五字真言系：快、穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、跟?？欤?jiǎn)栴}發(fā)生，快速反響。穩(wěn)：考慮，分析問題穩(wěn)。準(zhǔn)：判斷現(xiàn)場(chǎng)問題要準(zhǔn)。狠：抓現(xiàn)場(chǎng)問題及核查改善進(jìn)度要狠。跟：發(fā)現(xiàn)問題后要跟蹤效果確認(rèn)。9.QC六事要清楚：工作職責(zé)要清楚工作要點(diǎn)要清楚現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)狀況要清楚客戶要求要清楚作業(yè)流程要清楚結(jié)果導(dǎo)向要清楚9①快速反響的能力：21世紀(jì)是速度世紀(jì)，時(shí)間決定著一切。②運(yùn)用信息的能力：如何取得處理、反響信息的方法和好壞將是你能力的直接表達(dá)。③學(xué)習(xí)的能力：在如今這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，只有利用任何時(shí)間和方式來學(xué)習(xí)，才能不至于落后于這個(gè)時(shí)代。④溝通能力：是良好人際關(guān)系的起始。⑤自我管理的價(jià)值：自我管理意識(shí)和能力，學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)培養(yǎng)積極安康的心態(tài)，做人優(yōu)先于做事，誠信巨大的價(jià)值把小事做細(xì)。細(xì)節(jié)決定人生成敗⑥處理問題的能力：?jiǎn)栴}人人都會(huì)處理，只在于處理結(jié)果的好與壞，有無遺癥，需要事前考慮的思路：方法是否合理，是否有效益。⑦改善現(xiàn)狀的能力：當(dāng)你認(rèn)可一切已完善的時(shí)候，正是要進(jìn)一步改善的時(shí)機(jī)，只有不斷改善——維持——改善才是把工作做得更好的起點(diǎn)。10①發(fā)現(xiàn)問題②選定問題③追查問題④分析問題⑤提出方法⑥選擇對(duì)策⑦擬定對(duì)策⑧效果比較⑨標(biāo)準(zhǔn)化1112.品質(zhì)概念：品質(zhì)是一種觀念，是一種意識(shí)，一種行為，一種習(xí)慣。因此，需通過不斷教育不斷宣導(dǎo)，才能建立〔共識(shí)〕——人格的改變——習(xí)慣的養(yǎng)成——能力的提高13.產(chǎn)品品質(zhì)分類：合格品：符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)〔OK〕不合格品：報(bào)廢品、重工品、特采品報(bào)廢品：不可修復(fù)〔NG〕返工品：可修復(fù)特采品：規(guī)格超出標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)評(píng)估可使用之物料，成品之特采原則上要客戶同意。

14.產(chǎn)品品質(zhì)缺失的分類：嚴(yán)重缺陷〔CRI〕：該種缺陷使產(chǎn)品的功能性完全喪失主要缺陷〔MAJ〕：該種缺陷使產(chǎn)品的功能性局部缺失次要缺陷〔MIN〕：該種缺陷使產(chǎn)品的功能性沒有缺失但外觀受到影響.1215.不合格是：不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求①不合格可分為：嚴(yán)重不合格、輕微不合格②產(chǎn)品缺陷可分為：致命缺陷、嚴(yán)重缺陷、輕微缺陷③不良品的處理方式：返修、挑選、降級(jí)使用〔特采〕、報(bào)廢

16.分析問題時(shí)采用5W2H法：Why：為什么要做？Who：由誰做？What：做什么？Where：哪里做？When：什么時(shí)候做？How：如何做？Howtodo：成果如何？22.5M1E是指：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)

23.為防止不合格品被使用應(yīng)采取哪些方法？標(biāo)識(shí)、隔離

24.通常所說的零缺陷是指：針對(duì)某一具體產(chǎn)品而言，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全滿足規(guī)格要求，僅是相對(duì)規(guī)格無缺陷。

1317.自檢：自我檢驗(yàn)，制程的參與者根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度對(duì)自己生出來的產(chǎn)品成步驟進(jìn)展自我檢查，判定合格與否。互檢：相互檢查，制程的參與者根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度對(duì)上工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或步驟進(jìn)展相互檢查，判定合格與否。18.永記四步學(xué)習(xí)模型：階段1：無知無覺——意識(shí)不到自己的缺乏階段2：無知有覺——意識(shí)到自己的缺乏階段3：有知有覺——有意識(shí)地按照正確的方法進(jìn)展階段4：有知無覺——自然而然地按照正確的方法進(jìn)展產(chǎn)品：過程的結(jié)果，包括硬件、軟件、效勞、和流程過程：使用資源將輸入轉(zhuǎn)化輸出的活動(dòng)系統(tǒng)糾正措施：防止現(xiàn)在的不合格缺陷或其它不希望的情況再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施預(yù)防措施：防止?jié)撛诘牟缓细袢毕莼蚱渌幌Ｍ那闆r發(fā)生，消除其原因所采取14品質(zhì)人員名稱類：QC：品質(zhì)管理FQC：外觀全檢IPQC：制程巡檢PQC：段檢IQC：來料檢驗(yàn)OQC：出貨檢驗(yàn)

QA：品質(zhì)保證TQC：全面品質(zhì)管理

QE：品質(zhì)工程師SQE：來料工程師

PE：產(chǎn)品工程師品質(zhì)運(yùn)作類：

AQL：質(zhì)量允收水準(zhǔn)

S/S：抽樣檢驗(yàn)樣本大小

ACC：允收

REJ：拒收

CRI：嚴(yán)重缺陷

MAJ：主要缺陷

MIN：次要缺陷15做一個(gè)好的品質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件A、觀點(diǎn)要正確，態(tài)度要端正，條理要清晰，思路要明確，知道自己該做什么，應(yīng)該怎么去做，哪些是自己必須去做的，哪些是自己必須去堅(jiān)持的，哪些是自己該監(jiān)控到的，哪些是自己該妥協(xié)的，例如：自己必須要去做的：產(chǎn)品的檢查、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、品質(zhì)異常的反映……；自己必須要堅(jiān)持：尺寸超差，是一定不行的，原則上是不能生產(chǎn)的，這我們就必須堅(jiān)持；需要監(jiān)控到：我自己所標(biāo)識(shí)的不良品，最終的處理結(jié)果及去向是我們要監(jiān)控到的。B、作為品管我們得首要問題是要學(xué)會(huì)“叫〞，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題，提出問題。C、處理品質(zhì)問題的方法：多一個(gè)人參與進(jìn)來比少一個(gè)人要好，但該自己承擔(dān)和處理的一定要勇于擔(dān)當(dāng)：判定必須果斷，但需基于標(biāo)準(zhǔn)與事實(shí)；勇于成認(rèn)錯(cuò)誤；重于數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)分析解決；留下記錄。①檢驗(yàn)產(chǎn)品的品質(zhì)，但凡有影響到產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)行為，都有權(quán)進(jìn)展監(jiān)控和制止②品質(zhì)記錄：保護(hù)自己，追溯性，自己工作成績的表達(dá)，相關(guān)品質(zhì)資料的記錄16C、處理品質(zhì)問題的方法：多一個(gè)人參與進(jìn)來比少一個(gè)人要好，但該自己承擔(dān)和處理的一定要勇于擔(dān)當(dāng)：判定必須果斷，但需基于標(biāo)準(zhǔn)與事實(shí)；勇于成認(rèn)錯(cuò)誤；重于數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)分析解決；留下記錄。1、檢驗(yàn)產(chǎn)品的品質(zhì)，但凡有影響到產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)行為，都有權(quán)進(jìn)展監(jiān)控和制止2、品質(zhì)記錄：保護(hù)自己，追溯性，自己工作成績的表達(dá)，相關(guān)品質(zhì)資料的記錄3、扎實(shí)的專業(yè)技能，要“吃透〞產(chǎn)品的接收標(biāo)準(zhǔn)，把握好產(chǎn)品品質(zhì)的“度〞4、判定依據(jù)。我們?cè)谂卸ㄒ粋€(gè)產(chǎn)品時(shí)，要有依據(jù)，不能憑想象，你說它OK，那你的依據(jù)是什么，你說它NG，那你的依據(jù)又是什么，這樣才能讓人信服171.3檢驗(yàn)的主要工作內(nèi)容及要求181.4檢驗(yàn)員必備的素質(zhì)191.5檢驗(yàn)的主要職能201.6檢驗(yàn)的分類A）按生產(chǎn)過程分：進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)、過程檢驗(yàn)(IPQC)、最終檢驗(yàn)(FQC)、出貨檢驗(yàn)(OQC)B）按檢驗(yàn)者分：自檢、互檢、專檢C）按檢驗(yàn)的目的分：驗(yàn)收性質(zhì)的檢驗(yàn)、監(jiān)控性質(zhì)的檢驗(yàn)E）按檢驗(yàn)場(chǎng)所分：固定檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)F）按檢驗(yàn)后被檢驗(yàn)產(chǎn)品能否使用分：破壞性檢驗(yàn)、非破壞性檢驗(yàn)G）按檢驗(yàn)對(duì)象的數(shù)量分：全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)H）按檢驗(yàn)方法分類：感觀檢驗(yàn)、器具檢驗(yàn)211.6.1進(jìn)貨檢驗(yàn)〔IQC〕的幾種形式221.6.3過程檢驗(yàn)〔IPQC〕五檢制及三不原則1.7檢驗(yàn)項(xiàng)目與方法241.8檢驗(yàn)員的主要職責(zé)251.9檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品的處理方法262質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)272.1質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)?

標(biāo)準(zhǔn)文件?

標(biāo)樣?

工藝要求?技術(shù)文件?

訂單合同要求282.1.1標(biāo)準(zhǔn)§定義：對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐試驗(yàn)的綜合成果為根底，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致，以特性形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。“標(biāo)準(zhǔn)〞的定義，包括以下幾方面的含義：1〕說明了制訂“標(biāo)準(zhǔn)〞的領(lǐng)域；2〕說明了制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象；3〕說明了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的根底；4〕說明了標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)特征是“統(tǒng)一〞；5〕說明了制訂標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性；6〕強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布形式。292.1.1標(biāo)準(zhǔn)§標(biāo)準(zhǔn)的分類分類方式類別按層級(jí)分國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)注、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按性質(zhì)分強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)按屬性分技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、管理性標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等按描述對(duì)象分基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等§標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義①改進(jìn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和效勞的適用性，促進(jìn)技術(shù)合作。②是綜合性的技術(shù)根底和科學(xué)管理手段。③提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)效率和效益的先進(jìn)方法。303質(zhì)量檢驗(yàn)常犯的錯(cuò)誤313.1我以為當(dāng)檢驗(yàn)員未做到把關(guān)的職責(zé)時(shí)，問其失控原因，總會(huì)在開始時(shí)說“我以為…….”做質(zhì)量的人不應(yīng)該說“我以為”當(dāng)你在說“我以為”時(shí)，你就開始在為自己的過錯(cuò)找理由，找借口了。找了借口之后還會(huì)再犯。再者，若遇到問題不能確認(rèn)時(shí)，應(yīng)先向上級(jí)咨詢、確認(rèn)；因此，我要求我的員工在犯錯(cuò)誤后，不能說“我以為”我要想知道的只是導(dǎo)致這次未檢出的原因及下次檢驗(yàn)時(shí)你要怎么做，才能把好關(guān)。

例如：這次檢驗(yàn)我抽樣方法不對(duì)，來了30卷PVC膜，有5棧板，6卷/板，按照要求應(yīng)該抽驗(yàn)8卷，每棧板平均抽樣1.5卷；而我只檢驗(yàn)了一棧板，共檢驗(yàn)了5卷。不良品未集中在這一個(gè)棧板上，導(dǎo)致我未抽到。后續(xù)我要按照公司規(guī)定的來料的AQL值，依據(jù)GB2828抽樣標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)抽檢方法去抽檢。323.2多一事，不如少一事；這次就算了

根本上，所有的檢驗(yàn)員都不喜歡開不良報(bào)告，因?yàn)殚_了不良報(bào)告后，要拿著不良品找這個(gè)上司簽字，那個(gè)上司簽字，還要通知很多部門；返工時(shí)還要對(duì)返工方式確認(rèn)，返工完后還要重新按照標(biāo)準(zhǔn)抽驗(yàn)。等等，拒收一批，比正常檢驗(yàn)三批的時(shí)間還多。所以，很多時(shí)候，檢驗(yàn)員在抽到不良品數(shù)少的情況下，但不良數(shù)已到達(dá)了AQL拒收的標(biāo)準(zhǔn)，仍然貼合格標(biāo)簽上線。根本上，每個(gè)新的檢驗(yàn)員都要吃一次這樣的虧：在檢驗(yàn)的時(shí)候只發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)不良品，結(jié)果在生產(chǎn)過程中，不良品批量地爆發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)停線等現(xiàn)象發(fā)生。所以，當(dāng)抽檢到達(dá)AQL的拒收水準(zhǔn)，一定要開單，拒收。333.3這個(gè)物料不會(huì)出問題，免檢

這是老檢驗(yàn)員常犯的毛病，檢驗(yàn)員能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行終結(jié)，知道檢驗(yàn)重點(diǎn)，但方法不對(duì)。一直不出問題的，可少檢，但不可免檢，至少應(yīng)該檢查外標(biāo)識(shí)、拿一個(gè)產(chǎn)品來作全面檢查。通常，針對(duì)不出問題的產(chǎn)品，第一箱和尾數(shù)箱必須要檢。這樣，至少能保證物料不會(huì)出現(xiàn)批量性的問題。343.4講交情

XX跟我關(guān)系不錯(cuò)，昨天還給我買了水喝，還給我煙抽；這次不良就算了，PASS。這是檢驗(yàn)員的大忌，一般公司都會(huì)發(fā)生。就因?yàn)榻o朋友面子，結(jié)果把自己陷進(jìn)去了。當(dāng)你放了這批不良造成客戶驗(yàn)貨時(shí)退貨、造成生產(chǎn)線困擾，則，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一先問的就是你是怎么檢驗(yàn)的，為什么這個(gè)問題都看不到？就因?yàn)橐粋€(gè)面子問題，造成公司損失。是不可取的。353.5輕信“別的”部門

采購、業(yè)務(wù)、技術(shù)部、生產(chǎn)說這個(gè)可以放，于是我就放了,要知道，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)依據(jù)就是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣等等；若發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)，你應(yīng)該是給你的上級(jí)確認(rèn)。而非其他部門說了可以就可以。

有這樣的案例，檢驗(yàn)員檢查到不合格，生產(chǎn)說，這個(gè)不影響；不會(huì)投訴的，結(jié)果檢驗(yàn)員也沒有上報(bào)，直接放行繼續(xù)生產(chǎn)。導(dǎo)致客訴、賠償?shù)?；?dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，其他部門一般先只會(huì)問檢驗(yàn)員是怎么檢的，不會(huì)去責(zé)怪其他部門的人。不合格的結(jié)果只有檢驗(yàn)員承擔(dān)。所以，檢驗(yàn)員若發(fā)現(xiàn)不良時(shí)，判定結(jié)果只能聽從直接上司的，而上司改判允收時(shí)，也需在不良報(bào)告上注明改判原因與簽名。363.6趕速度

因?yàn)槲锪鲜羌绷?，采購、生產(chǎn)部的都在催，所以，該有的檢驗(yàn)工程還有幾項(xiàng)沒有檢，覺得應(yīng)該沒有問題；合格放行生產(chǎn)上線。每個(gè)公司，因采購時(shí)效等原因，根本上都有急料問題，急于上線的物料均有采購跟催檢驗(yàn)員檢料速度，生產(chǎn)、倉庫的人員在檢驗(yàn)員旁等檢驗(yàn)員把物料檢好，立馬發(fā)料。這給從職經(jīng)歷并不豐富的檢驗(yàn)員造成很大的心理壓力。由于心慌，有些檢驗(yàn)工程并沒有檢查到，就直接貼pass標(biāo)簽上線生產(chǎn)。結(jié)果因?yàn)闆]有檢查到的工程有不良現(xiàn)象，造成生產(chǎn)停線而遭到處分。急料局部通常都是采購一個(gè)一個(gè)催供給商快生產(chǎn)，采購只要能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把貨催過來，其它的品質(zhì)問題都不管的，供給商為了能正常交貨，拼命趕貨，生產(chǎn)出來的物料品質(zhì)會(huì)好到哪里去呢？越是急料就越要仔細(xì)地檢查。通常急料更容易出現(xiàn)品質(zhì)問題。當(dāng)采購或其他相關(guān)單位人員催促檢驗(yàn)員趕快檢驗(yàn)時(shí)，要求他們到規(guī)定區(qū)域去等，檢驗(yàn)員應(yīng)該按照要求將所有的檢驗(yàn)步驟檢完。確認(rèn)沒有不良才可放給生產(chǎn)線生產(chǎn)。假設(shè)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員處理。373.7發(fā)現(xiàn)問題就停頓檢驗(yàn)

在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不良現(xiàn)象A，開單后，經(jīng)處理〔返工、特采等〕上線生產(chǎn)后又發(fā)現(xiàn)了不良B，檢驗(yàn)員都按照檢驗(yàn)程序進(jìn)展檢驗(yàn)，一般檢驗(yàn)順序?yàn)榘b、外觀、尺寸、性能檢查。有很多時(shí)候，當(dāng)檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)不良，則該檢驗(yàn)員很快樂，停頓檢驗(yàn)，馬上開具不合格報(bào)告。當(dāng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)到外觀不良〔刮傷〕；因急于生產(chǎn)，特采上線生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)了另外個(gè)問題：尺寸問題……因此，檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不良，也應(yīng)該把所有的不良工程全部檢驗(yàn)完，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果記錄，待檢驗(yàn)完成后再開單。383.8對(duì)返工后的產(chǎn)品掉以輕心

檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)了不良；經(jīng)供應(yīng)商或生產(chǎn)返工后，應(yīng)該沒有什么問題了，少檢或直接PASS。有很多時(shí)候，供應(yīng)商派出的返工