創(chuàng)新廣告公司公司管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范創(chuàng)新廣告公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，保證公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于創(chuàng)新廣告公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公正性原則：制度面前人人平等，確保公平對待每一位員工。3.實用性原則：制度應(yīng)具有可操作性，切實解決公司管理中的實際問題。4.發(fā)展性原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)創(chuàng)新廣告公司采用層級式組織架構(gòu)，包括高層管理團隊、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、普通員工等層級。高層管理團隊負責公司的戰(zhàn)略決策和整體運營管理；部門經(jīng)理負責各自部門的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；項目經(jīng)理負責具體項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控；普通員工按照各自崗位要求完成工作任務(wù)。（二）各層級職責1.高層管理團隊制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。決定公司的重大決策，如投資、合作、人事任免等。監(jiān)督公司各項工作的執(zhí)行情況，確保公司目標的實現(xiàn)。2.部門經(jīng)理負責本部門的團隊建設(shè)和員工管理。制定部門工作計劃和預(yù)算，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保公司整體業(yè)務(wù)的順暢進行。對本部門的工作質(zhì)量和業(yè)績負責。3.項目經(jīng)理負責項目的全程策劃和方案制定。組織項目團隊進行項目執(zhí)行，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。協(xié)調(diào)項目過程中的各種資源，解決項目中的問題和風險。與客戶保持溝通，及時反饋項目進展情況，確保客戶滿意度。4.普通員工按照公司規(guī)定和上級安排，認真完成本職工作任務(wù)。積極參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益和形象。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)按照規(guī)定的時間上下班。（二）考勤記錄1.公司采用打卡制度進行考勤記錄，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡。2.如因特殊情況無法打卡，需提前向部門經(jīng)理請假并說明原因，由部門經(jīng)理簽字確認后交行政部門備案。（三）遲到、早退和曠工1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除三天工資。連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。2.請假一天以內(nèi)（含一天）由部門經(jīng)理審批；請假一天以上三天以內(nèi)（含三天）由部門經(jīng)理審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假三天以上由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明具體原因。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級和工作經(jīng)驗確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、項目完成情況等發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。（二）績效考核1.公司建立完善的績效考核體系，定期對員工進行績效考核。2.績效考核指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資，并作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。（三）福利1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.其他福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等；定期組織員工培訓、團建活動；提供節(jié)日福利、生日福利等。五、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報財務(wù)部門審核，最后由總經(jīng)理審批。2.采購申請：采購人員填寫采購申請表，注明采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報財務(wù)部門審核，最后由總經(jīng)理審批。（二）預(yù)算管理1.公司制定年度預(yù)算，各部門根據(jù)公司預(yù)算編制本部門預(yù)算。2.預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制各項費用支出，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按照規(guī)定的審批流程進行審批。（三）資金管理1.公司資金由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，確保資金的安全和合理使用。2.加強資金的收支管理，及時核對賬目，定期進行財務(wù)審計。六、項目管理制度（一）項目立項1.業(yè)務(wù)部門獲取項目信息后，填寫項目立項申請表，包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目預(yù)算、項目周期等內(nèi)容。2.立項申請表經(jīng)部門經(jīng)理審核后報公司高層管理團隊審批，審批通過后項目正式立項。（二）項目策劃1.項目經(jīng)理組織項目團隊進行項目策劃，制定項目策劃書，包括項目概述、市場分析、創(chuàng)意策略、執(zhí)行計劃、預(yù)算安排等。2.項目策劃書經(jīng)部門經(jīng)理審核后報客戶或相關(guān)部門審批。（三）項目執(zhí)行1.項目經(jīng)理按照項目策劃書組織項目團隊進行項目執(zhí)行，合理安排人員、時間和資源。2.定期召開項目進度會議，及時匯報項目進展情況，解決項目中出現(xiàn)的問題。（四）項目監(jiān)控1.公司建立項目監(jiān)控機制，對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控。2.項目經(jīng)理定期向部門經(jīng)理和高層管理團隊匯報項目監(jiān)控情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的風險和問題。（五）項目驗收1.項目完成后，項目經(jīng)理提交項目驗收申請，包括項目成果、項目總結(jié)、項目成本核算等。2.由客戶或相關(guān)部門對項目進行驗收，驗收合格后項目結(jié)束。七、培訓與發(fā)展制度（一）培訓計劃1.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，涵蓋業(yè)務(wù)知識、技能提升、管理能力等方面。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質(zhì)量和效果。2.員工應(yīng)積極參加培訓，認真學習，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。（三）員工發(fā)展1.公司為員工提供廣闊的發(fā)展空間，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，提供晉升機會。2.建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人發(fā)展計劃。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如客戶信息、項目方案、創(chuàng)意設(shè)計、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司內(nèi)部文件、資料、會議記錄等涉及公司機密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責任。2.加強對辦公區(qū)域的管理，限制無關(guān)人員進入。3.對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。（三）違規(guī)處理如員工違反保密制度，給公司造成損失的，公司將依法追究其責任，并要求其賠償相應(yīng)損失。九、附則（一）制度修訂本制度如有未盡事宜或需要修訂，由