工程施工項(xiàng)目管理考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目順利完成，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程施工項(xiàng)目的管理考核。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，公平、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。全面考核原則：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面進(jìn)行全面考核。動(dòng)態(tài)考核原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極工作，約束違規(guī)行為。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定和修訂考核辦法，審批考核結(jié)果，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2.考核工作小組由工程管理部門牽頭，會(huì)同質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、合同等部門組成考核工作小組。負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目考核工作，收集考核資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)和建議。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)度管理（30分）考核指標(biāo)項(xiàng)目總工期計(jì)劃完成率：實(shí)際完成工期與計(jì)劃工期的比值。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總工期計(jì)劃完成率達(dá)到100%，得20分；每低于1%，扣1分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)到100%，得10分；每有一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成，扣2分。2.質(zhì)量管理（30分）考核指標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率：驗(yàn)收合格的工程量與總工程量的比值。質(zhì)量事故發(fā)生率：發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，得20分；每低于1%，扣1分。未發(fā)生質(zhì)量事故，得10分；發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣5分；發(fā)生重大質(zhì)量事故，該項(xiàng)得0分。3.安全管理（20分）考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率：發(fā)生安全事故的次數(shù)。安全隱患整改率：安全隱患整改完成的比例。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未發(fā)生安全事故，得15分；發(fā)生一般安全事故，扣5分；發(fā)生重大安全事故，該項(xiàng)得0分。安全隱患整改率達(dá)到100%，得5分；每低于1%，扣0.5分。4.成本管理（15分）考核指標(biāo)項(xiàng)目成本降低率：實(shí)際成本與預(yù)算成本的差值與預(yù)算成本的比值。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本降低率達(dá)到目標(biāo)值，得10分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分。成本控制措施得力，無(wú)超預(yù)算支出情況，得5分；發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算支出情況，視情節(jié)輕重扣15分。5.合同管理（5分）考核指標(biāo)合同履約率：實(shí)際履行合同條款的情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)合同履約率達(dá)到100%，得5分；每有一項(xiàng)未履約，扣1分。四、考核周期考核周期為每季度一次，在季度末進(jìn)行。對(duì)于工期較短的項(xiàng)目，可在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行一次性考核。五、考核程序1.項(xiàng)目自評(píng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每季度末或項(xiàng)目竣工后，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《工程施工項(xiàng)目管理考核自評(píng)表》，并附相關(guān)證明材料，報(bào)考核工作小組。2.資料收集考核工作小組負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的資料，包括工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、成本核算資料、合同執(zhí)行情況等。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查考核工作小組根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際情況，與自評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析。4.綜合評(píng)價(jià)考核工作小組對(duì)收集的資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行綜合分析，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，形成考核意見(jiàn)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.結(jié)果反饋考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后，將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目提出整改意見(jiàn)，限期整改。六、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀（得分90分及以上）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定金額的獎(jiǎng)金，具體金額根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和效益確定。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核、晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。對(duì)于在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.懲罰對(duì)于考核結(jié)果不合格（得分60分及以下）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下懲罰：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)存在的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并限期整改?？蹨p項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定金額的績(jī)效獎(jiǎng)金，具體金額根據(jù)考核得分確定。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，視情節(jié)輕重給予警告、降職等處分。對(duì)于因管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故或嚴(yán)重延誤工期等問(wèn)題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，除按照上述懲罰措施執(zhí)行外，還將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、附則1.本辦法由公司工程