設備改造更新管理制度?一、總則1.目的為加強公司設備改造更新管理，提高設備性能和可靠性，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、檢測設備等的改造與更新管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備改造更新計劃，并組織實施。對設備改造更新項目進行技術(shù)評估和審核。負責設備改造更新項目的驗收工作。生產(chǎn)部門提出設備改造更新需求，配合設備管理部門實施改造更新項目。負責改造更新后設備的試用和驗收工作。財務部門負責設備改造更新資金的預算編制、審核和支付。對設備改造更新項目的成本進行核算和分析。技術(shù)部門參與設備改造更新項目的技術(shù)方案制定和審核。提供技術(shù)支持和指導，解決改造更新過程中的技術(shù)問題。二、設備改造更新的原則1.必要性原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、設備運行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量需求，判斷設備是否需要改造更新。對于影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量或存在安全隱患的設備，應優(yōu)先考慮改造更新。2.經(jīng)濟性原則在進行設備改造更新決策時，應綜合考慮設備改造更新的成本和效益。通過技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)的改造更新方案，確保投資回報率。3.先進性原則優(yōu)先采用先進的技術(shù)、工藝和設備，提高設備的自動化水平和生產(chǎn)效率，降低能耗和物耗，增強公司的市場競爭力。4.可靠性原則改造更新后的設備應具有較高的可靠性和穩(wěn)定性，減少設備故障停機時間，提高設備利用率。5.安全性原則確保設備改造更新過程中的安全，符合國家相關(guān)安全標準和規(guī)范，消除安全隱患。三、設備改造更新的需求分析1.定期評估設備管理部門應定期對公司設備進行評估，根據(jù)設備的使用年限、技術(shù)狀況、性能指標等，確定設備是否需要改造更新。評估周期一般為每年一次。2.生產(chǎn)需求生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量要求，及時提出設備改造更新需求。對于新產(chǎn)品的生產(chǎn)或現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提升的需求，應優(yōu)先考慮設備改造更新。3.設備故障對于頻繁出現(xiàn)故障、維修成本過高或嚴重影響生產(chǎn)的設備，應作為改造更新的重點對象。設備管理部門應及時記錄設備故障情況，并進行分析，為改造更新提供依據(jù)。4.技術(shù)發(fā)展關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時了解新技術(shù)、新工藝、新設備的應用情況。對于能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量的新技術(shù)、新設備，應積極引進和應用，對現(xiàn)有設備進行改造更新。四、設備改造更新計劃的制定1.計劃編制設備管理部門根據(jù)設備改造更新需求分析結(jié)果，編制年度設備改造更新計劃。計劃內(nèi)容應包括設備名稱、型號、規(guī)格、改造更新內(nèi)容、預計費用、實施時間等。2.審核與批準年度設備改造更新計劃編制完成后，應提交設備管理部門負責人審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實施。對于重大設備改造更新項目，還需提交公司董事會審議通過。3.計劃調(diào)整在設備改造更新計劃實施過程中，如因特殊原因需要調(diào)整計劃，應及時填寫《設備改造更新計劃調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和預計影響，并按照原計劃審批程序進行審批。五、設備改造更新項目的實施1.項目招標對于金額較大的設備改造更新項目，應按照公司招標管理規(guī)定進行招標。招標過程中，應嚴格按照評標標準進行評標，選擇資質(zhì)良好、技術(shù)實力強、價格合理的供應商或施工單位。2.合同簽訂確定中標單位后，應及時簽訂設備采購合同或工程施工合同。合同內(nèi)容應明確設備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款，確保雙方權(quán)益。3.項目實施設備管理部門負責組織設備改造更新項目的實施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項目順利進行。施工單位應按照合同要求和施工圖紙進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或變更設計，應及時與設備管理部門溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門應配合設備管理部門做好設備改造更新項目的實施工作，在設備改造更新期間，合理安排生產(chǎn)，減少對生產(chǎn)的影響。4.項目監(jiān)督設備管理部門應加強對設備改造更新項目的監(jiān)督檢查，定期檢查項目進度、質(zhì)量和安全情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時要求施工單位整改，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。六、設備改造更新項目的驗收1.驗收申請設備改造更新項目完成后，施工單位應向設備管理部門提交驗收申請，并提供設備改造更新項目的相關(guān)資料，如設備采購合同、工程施工合同、設備調(diào)試報告、質(zhì)量檢驗報告等。2.驗收組織設備管理部門負責組織設備改造更新項目的驗收工作，成立驗收小組。驗收小組由設備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務部門等相關(guān)人員組成。3.驗收內(nèi)容設備的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合合同要求。設備的性能指標是否達到設計要求，能否滿足生產(chǎn)工藝需求。設備的運行狀況是否穩(wěn)定，各項功能是否正常。設備的安全防護裝置是否齊全、有效。設備的技術(shù)資料是否齊全，包括設備操作手冊、維護手冊、合格證等。4.驗收程序施工單位向驗收小組匯報設備改造更新項目的實施情況和自檢結(jié)果。驗收小組對設備進行現(xiàn)場檢查、測試和試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標。驗收小組查閱設備改造更新項目的相關(guān)資料，核實設備的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標準。驗收小組根據(jù)驗收情況，填寫《設備改造更新項目驗收報告》，提出驗收意見。對于驗收合格的項目，驗收小組應簽字確認；對于驗收不合格的項目，應明確指出存在的問題，并要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。七、設備改造更新后的管理1.設備移交設備改造更新項目驗收合格后，施工單位應將設備及相關(guān)技術(shù)資料移交給設備管理部門。設備管理部門應及時辦理設備移交手續(xù)，并將設備納入公司固定資產(chǎn)管理。2.設備調(diào)試與培訓設備管理部門負責組織對改造更新后的設備進行調(diào)試和試運行，確保設備正常運行。同時，應組織對操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作方法和維護要求。3.設備檔案管理設備管理部門應建立設備改造更新檔案，將設備改造更新項目的相關(guān)資料，如設備采購合同、工程施工合同、設備調(diào)試報告、質(zhì)量檢驗報告、驗收報告等歸檔保存。設備檔案應包括設備基本信息、改造更新記錄、運行維護記錄等內(nèi)容，以便于查詢和管理。4.設備維護保養(yǎng)設備管理部門應根據(jù)設備改造更新后的特點和要求，制定相應的設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。操作人員應按照維護保養(yǎng)計劃對設備進行日常維護保養(yǎng)，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。5.設備性能評估設備管理部門應定期對改造更新后的設備進行性能評估，了解設備的運行效果和技術(shù)狀況。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整設備維護保養(yǎng)計劃和管理措施，不斷提高設備的運行效率和可靠性。八、設備改造更新資金管理1.預算編制財務部門應根據(jù)設備改造更新計劃，編制設備改造更新資金預算。預算內(nèi)容應包括設備購置費用、安裝調(diào)試費用、運輸費用、技術(shù)改造費用、人員培訓費用等。2.資金審批設備改造更新資金預算編制完成后，應提交公司主管領(lǐng)導審批。對于重大設備改造更新項目的資金預算，還需提交公司董事會審議通過。3.資金支付財務部門應按照合同約定和公司資金管理制度，及時支付設備改造更新項目的資金。在支付資金前，應審核相關(guān)發(fā)票、合同等憑證，確保支付的準確性和合規(guī)性。4.成本核算財務部門應對設備改造更新項目的成本進行核算，分析項目成本構(gòu)成和費用支出情況。通過成本核算，為項目決策提供依據(jù)，同時加強對項目成本的控制和管理。5.資金監(jiān)督財務部門應加強對設備改造更新資金的監(jiān)督檢查，確保資金專款專用，防止資金挪用和浪費。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時采取措施進行整改，保障資金的安全和有效使用。九、獎勵與懲罰1.獎勵對于在設備改造更新工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.懲罰對于違反本制度規(guī)定，導致設備改造更新項目出