工程部規(guī)章制度2?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程部的管理，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于工程部全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范操作、安全第一、質(zhì)量至上的原則。二、崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理1.崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)與客戶、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)工程部員工的培訓(xùn)、考核和管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。負(fù)責(zé)工程成本的控制和管理，合理安排工程資金，降低工程成本。負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，組織編寫工程竣工報(bào)告和總結(jié)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.工作流程每周一組織召開部門例會，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)。每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期與客戶、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時了解工程進(jìn)展情況和客戶需求。每月對工程部員工的工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。工程竣工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，編寫工程竣工報(bào)告和總結(jié)。（二）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定工程技術(shù)方案和措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程圖紙的審核和會審，提出技術(shù)問題和解決方案。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。參與工程竣工驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和資料。完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2.工作流程工程開工前，組織相關(guān)人員對工程圖紙進(jìn)行審核和會審，提出技術(shù)問題和解決方案。工程施工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝和質(zhì)量要求。工程施工過程中，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程竣工后，整理和歸檔工程技術(shù)資料，參與工程竣工驗(yàn)收工作。（三）施工員1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程按時完成。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，確保施工安全。負(fù)責(zé)施工資料的整理和歸檔，及時記錄施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況。協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2.工作流程施工前，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，編制施工計(jì)劃和施工方案。施工過程中，按照施工計(jì)劃和施工方案組織施工，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做好施工記錄。定期對施工人員進(jìn)行安全教育，檢查施工安全措施的落實(shí)情況。工程竣工后，整理和歸檔施工資料。（四）質(zhì)檢員1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的整理和歸檔，確保工程質(zhì)量資料的完整性和準(zhǔn)確性。協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作。完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2.工作流程工程開工前，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄。工程施工過程中，按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量檢查記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，跟蹤整改情況，直至整改合格。工程竣工后，整理和歸檔工程質(zhì)量資料。（五）安全員1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔，確保安全資料的完整性和準(zhǔn)確性。完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2.工作流程工程開工前，制定安全管理制度和措施。對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)情況。每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，填寫安全檢查記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，跟蹤整改情況，直至整改合格。定期組織安全演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。工程竣工后，整理和歸檔安全資料。（六）資料員1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程資料管理的有關(guān)規(guī)定，對工程資料進(jìn)行分類、編號和裝訂。及時收集和整理工程施工過程中的各項(xiàng)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)工程資料的借閱和查閱登記工作，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)。協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員整理和歸檔工程技術(shù)資料和施工資料。完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2.工作流程工程開工前，建立工程資料臺賬。工程施工過程中，及時收集和整理工程資料，分類存放。定期對工程資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。工程竣工后，將工程資料移交公司檔案室。三、工程施工管理（一）工程開工管理1.施工許可證辦理工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織辦理工程施工許可證，確保工程合法開工。辦理施工許可證所需資料包括：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等。施工許可證辦理完成后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時將其復(fù)印件存檔，并將原件交公司相關(guān)部門備案。2.施工組織設(shè)計(jì)編制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。3.技術(shù)交底工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，即公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程部經(jīng)理交底，工程部經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，施工員向施工班組交底。技術(shù)交底完成后，應(yīng)形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工員負(fù)責(zé)根據(jù)工程合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整施工員負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，施工員應(yīng)分析原因，制定整改措施，并及時調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。工程部經(jīng)理應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問題。（三）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃編制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，工程質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。工程質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。工程施工完成后，應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)分級進(jìn)行，即施工班組自檢、施工員專檢、質(zhì)檢員抽檢、監(jiān)理單位驗(yàn)收、建設(shè)單位驗(yàn)收等。（四）工程安全管理1.安全制度制定安全員負(fù)責(zé)制定工程安全管理制度和措施，工程安全管理制度和措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。工程安全管理制度和措施制定完成后，應(yīng)報(bào)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)公司安全管理部門備案。2.安全教育培訓(xùn)安全員負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、季節(jié)性安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)完成后，應(yīng)形成書面記錄，并由受教育人員簽字確認(rèn)。3.安全檢查與隱患排查安全員負(fù)責(zé)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)安全隱患整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。安全員應(yīng)跟蹤安全隱患整改情況，直至整改合格。（五）工程成本管理1.成本預(yù)算編制工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工程成本預(yù)算，工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。工程成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)公司成本管理部門審核批準(zhǔn)。2.成本控制與核算施工員負(fù)責(zé)按照工程成本預(yù)算控制工程成本，合理安排施工人員和施工設(shè)備，節(jié)約使用原材料和構(gòu)配件。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期對工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。四、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工員負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部經(jīng)理提交工程竣工報(bào)告。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。公司收到工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況；監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況；建設(shè)單位組織各參建單位對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收；各參建單位對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改合格后提交整改報(bào)告；建設(shè)單位組織各參建單位對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，形成工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將工程竣工驗(yàn)收備案資料復(fù)印件存檔，并將原件交公司相關(guān)部門備案。五、工程資料管理1.資料分類與歸檔資料員負(fù)責(zé)按照工程資料管理的有關(guān)規(guī)定，對工程資料進(jìn)行分類、編號和裝訂。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、工程施工文件、工程竣工文件等，具體分類如下：工程前期文件：包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評價報(bào)告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同等。工程施工文件：包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工圖紙會審記錄、工程變更通知單、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、工程安全檢查記錄、工程進(jìn)度記錄等。工程竣工文件：包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程決算書、工程資料移交清單等。2.資料保管與借閱資料員負(fù)責(zé)工程資料的保管工作，確保工程資料的安全和完整。工程資料應(yīng)存放在專門的資料室，并建立資料臺賬。因工作需要借閱工程資料的，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還資料，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、涂改、損壞資料。六、獎懲制度1.獎勵制度對在工程施工中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，公司將給予以下獎勵：通報(bào)表揚(yáng)；獎金獎勵；晉升職務(wù)；其他獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：對在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予10005000元的獎金獎勵。對在工程技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果的員工，給予200010000元的獎金獎勵。對在公司組織的各類競賽中獲得優(yōu)異成績的員工，給予5002000元的獎金獎勵。2.懲罰制度對在工程施工中違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的員工，公司將給予以下懲罰：警告；罰款；降職；辭退；其他懲罰。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：對違反公司規(guī)章制度、工作