機(jī)電管理制度匯編第一部分綜合?一、總則（一）目的為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本機(jī)電管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修、改造、報廢等全過程管理。（三）管理職責(zé)1.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)制定和完善機(jī)電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常運行管理，包括巡檢、維護(hù)計劃制定與執(zhí)行等。組織機(jī)電設(shè)備的檢修、改造工作，審核檢修方案和改造計劃。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案管理和報廢鑒定工作。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門機(jī)電設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。及時向機(jī)電管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，配合做好設(shè)備的檢修和改造工作。協(xié)助機(jī)電管理部門做好設(shè)備的驗收、盤點等工作。3.采購部門負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的采購工作，按照機(jī)電管理部門的要求選擇合格的供應(yīng)商和設(shè)備。簽訂采購合同，并確保合同的有效執(zhí)行。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備采購資金的預(yù)算安排和支付審核。參與機(jī)電設(shè)備的成本核算和經(jīng)濟(jì)效益分析。二、機(jī)電設(shè)備選型與采購管理（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)先進(jìn)、可靠、實用。2.具有良好的性價比，考慮設(shè)備的采購成本、運行成本和維護(hù)成本。3.符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，便于操作、維護(hù)和檢修。4.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。（二）選型程序1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備選型申請，詳細(xì)說明設(shè)備的規(guī)格、型號、性能要求等。2.機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對選型申請進(jìn)行技術(shù)論證，必要時邀請外部專家參與。3.技術(shù)論證通過后，機(jī)電管理部門制定設(shè)備選型報告，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)審批后的選型報告作為采購部門進(jìn)行設(shè)備采購的依據(jù)。（三）采購管理1.采購部門根據(jù)選型報告，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。4.設(shè)備到貨后，采購部門通知機(jī)電管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后辦理入庫手續(xù)。三、機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試管理（一）安裝前準(zhǔn)備1.機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，并確保其質(zhì)量合格。3.組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉設(shè)備安裝圖紙和安裝說明書。（二）安裝過程管理1.安裝單位按照設(shè)備安裝圖紙和安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。2.機(jī)電管理部門安排專人對安裝過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.安裝過程中如需對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整或變更，必須經(jīng)過機(jī)電管理部門和相關(guān)技術(shù)人員的批準(zhǔn)，并做好記錄。（三）調(diào)試管理1.設(shè)備安裝完成后，由機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試前制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、方法、安全注意事項等。3.按照調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和調(diào)試結(jié)果。4.調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，直至設(shè)備調(diào)試合格。四、機(jī)電設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程制定1.機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.操作規(guī)程經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放到使用部門，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）運行維護(hù)計劃1.機(jī)電管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備運行維護(hù)計劃。2.運行維護(hù)計劃應(yīng)包括設(shè)備的巡檢周期、維護(hù)內(nèi)容、檢修計劃等。3.使用部門按照運行維護(hù)計劃對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。（三）巡檢管理1.操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢周期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行參數(shù)、外觀狀況、潤滑情況、安全裝置等。2.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。3.機(jī)電管理部門定期對巡檢記錄進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的潛在問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）故障處理1.設(shè)備運行過程中發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告機(jī)電管理部門。2.機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對故障進(jìn)行分析和診斷，制定故障處理方案。3.按照故障處理方案進(jìn)行故障排除，修復(fù)后的設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后方可投入使用。4.對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、機(jī)電設(shè)備維護(hù)與檢修管理（一）維護(hù)保養(yǎng)分類1.日常維護(hù)保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運行。2.一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、調(diào)整、緊固、潤滑、電氣系統(tǒng)檢查等。3.二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢修，包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)調(diào)試、精度調(diào)整等。（二）維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行1.使用部門按照機(jī)電管理部門制定的維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織操作人員和維修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，操作人員和維修人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，由機(jī)電管理部門進(jìn)行審核和存檔。（三）檢修管理1.設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修按照檢修計劃進(jìn)行，故障檢修根據(jù)設(shè)備故障情況及時組織進(jìn)行。2.檢修前，機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員制定檢修方案，明確檢修內(nèi)容、方法、步驟、安全措施等。3.檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況。4.檢修完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。對檢修質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時返工處理。六、機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告等設(shè)備前期資料。2.設(shè)備操作規(guī)程、運行維護(hù)計劃、巡檢記錄、故障處理記錄等設(shè)備運行管理資料。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄等設(shè)備維護(hù)檢修資料。4.設(shè)備的技術(shù)圖紙、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等技術(shù)文件。5.設(shè)備的報廢鑒定報告、報廢處理記錄等設(shè)備報廢資料。（二）檔案建立與保管1.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)建立和管理機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案資料應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失。3.定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱與借閱1.企業(yè)內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.外單位人員因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，必須持有單位介紹信，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由機(jī)電管理部門安排專人陪同查閱。3.借閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，注明借閱期限，經(jīng)機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)。借閱期限屆滿后，應(yīng)及時歸還檔案。七、機(jī)電設(shè)備改造與報廢管理（一）改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備性能提升等原因需要對設(shè)備進(jìn)行改造的，由使用部門提出改造申請，詳細(xì)說明改造的目的、內(nèi)容、要求等。2.機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對改造申請進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，制定改造方案。3.改造方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由機(jī)電管理部門組織實施改造工作。改造過程中應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行操作，確保改造質(zhì)量。4.改造完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理相關(guān)手續(xù)，并將改造資料歸檔。（二）報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)要求。設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患，維修成本過高，無修復(fù)價值。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰，且無改造價值。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。3.機(jī)電管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行報廢鑒定，出具報廢鑒定報告。4.報廢鑒定報告經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理