施工管理制度?一、總則1.目的為加強公司施工管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高施工管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建工程以及各類維修項目。3.基本原則施工管理應遵循"安全第一、質(zhì)量為本、進度合理、成本可控"的原則，確保施工活動有序進行，實現(xiàn)項目的綜合效益。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目開工前，由項目技術(shù)負責人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。會審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準確，各專業(yè)之間有無矛盾，施工技術(shù)要求是否明確等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位溝通，形成會審紀要，并作為施工依據(jù)。2.施工組織設(shè)計編制施工單位應根據(jù)工程特點、施工要求和施工條件，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實施。3.施工技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行全面的施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。施工管理人員、作業(yè)班組長應向作業(yè)人員進行詳細的操作交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)范。4.施工現(xiàn)場準備施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工現(xiàn)場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工期間的正常辦公和生活。組織施工機械設(shè)備和材料進場，并進行檢驗、試驗和存放。三、施工過程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確工程的質(zhì)量目標，如達到國家或行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗收標準，確保工程一次驗收合格。2.質(zhì)量管理體系施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員應嚴格履行職責，對施工過程進行全程監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量檢驗制度施工單位應建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程施工。施工過程中，應按規(guī)定進行工序質(zhì)量檢驗，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。4.質(zhì)量驗收制度工程施工完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。監(jiān)理單位組織施工單位進行竣工預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改合格后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進行竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。四、施工過程進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應合理安排各分項工程的施工順序和時間節(jié)點，確保工程按時完成。2.進度計劃實施施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保各項工作有序進行。建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.進度調(diào)整措施當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應及時分析原因，采取相應的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等，確保工程進度滿足合同要求。五、施工過程安全管理1.安全目標明確工程的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.安全生產(chǎn)責任制建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負責。3.安全教育培訓制度施工單位應組織施工人員進行安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。安全教育培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。4.安全檢查制度施工單位應定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。5.安全事故應急預案施工單位應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、救援措施等。定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力。六、施工過程成本管理1.成本目標明確工程的成本目標，如控制工程成本在預算范圍內(nèi)，確保項目經(jīng)濟效益最大化。2.成本計劃編制施工單位應根據(jù)工程預算和施工組織設(shè)計，編制詳細的成本計劃，包括成本預算表、成本控制措施等。成本計劃應分解到各個分項工程和施工階段，作為成本控制的依據(jù)。3.成本控制措施加強施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。加強對材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本?？刂剖┕み^程中的人工成本，提高勞動效率。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本偏差的原因，采取相應的糾偏措施。七、施工過程環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標明確工程的環(huán)境保護目標，如減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊環(huán)境。2.環(huán)境保護措施施工單位應采取有效的環(huán)境保護措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、廢水處理等。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境狀況。工程竣工后，對施工過程中的環(huán)境保護工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進環(huán)境保護措施。八、施工過程資料管理1.資料分類施工資料包括工程前期文件、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量資料、施工安全資料、施工進度資料、施工成本資料、施工環(huán)境資料等。2.資料收集與整理施工單位應安排專人負責施工資料的收集與整理工作，確保資料真實、完整、有效。施工資料應隨工程進度同步整理，及時歸檔。3.資料保管與移交施工資料應妥善保管，防止丟失、損壞。工程竣工后，施工單位應將整理好的施工資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。九、施工驗收管理1.驗收程序工程施工完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。監(jiān)理單位組織施工單位進行竣工預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改合格后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈螅ㄔO(shè)單位應及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.驗收內(nèi)容工程竣工驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運行情況等。驗收人員應嚴格按照驗收標準進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。十、獎懲制度1.獎勵制度對在施工管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反施工管理制度