企業(yè)施工管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司施工管理，確保施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類工程。3.管理原則施工管理遵循"安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度受控、成本優(yōu)化"的原則，實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人。二、施工準(zhǔn)備管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃市場部門獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行初步評(píng)估，確定是否立項(xiàng)。立項(xiàng)申請(qǐng)需提交項(xiàng)目背景、預(yù)期目標(biāo)、初步預(yù)算等資料。技術(shù)部門組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制項(xiàng)目規(guī)劃書，明確項(xiàng)目總體要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、質(zhì)量安全目標(biāo)等內(nèi)容。2.施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目中標(biāo)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審過程中，詳細(xì)審查圖紙中的尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)、材料等是否準(zhǔn)確無誤，各專業(yè)之間是否存在矛盾和沖突。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，形成會(huì)審紀(jì)要。3.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.施工場地準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理施工場地的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作，確保施工場地具備施工條件。按照施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，合理規(guī)劃施工場地。5.物資及設(shè)備準(zhǔn)備物資部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等要求。按照物資采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等物資，并確保物資的質(zhì)量符合要求。設(shè)備管理部門根據(jù)施工需要，配備齊全的施工機(jī)械設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同工期要求，編制詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施解決存在的問題。對(duì)于因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)，并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢"制度，即班組自檢、工序交接檢、項(xiàng)目部專檢。每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資不得用于工程施工。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。4.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本核算和成本控制工作，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的管理，嚴(yán)格按照合同約定辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)，確保工程款?？顚Ｓ谩？刂乒こ套兏瑢?duì)于必須發(fā)生的工程變更，嚴(yán)格按照變更程序辦理，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。5.施工技術(shù)管理技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。及時(shí)收集和整理施工技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知、檢驗(yàn)檢測報(bào)告等，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。6.施工環(huán)境保護(hù)管理制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等對(duì)環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場設(shè)置灑水降塵設(shè)備，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)采取覆蓋、封閉等措施。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備采取降噪措施。對(duì)施工廢水進(jìn)行沉淀、過濾處理后達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)禁隨意排放。對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。四、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)施工項(xiàng)目需要，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘合適的施工人員，包括技術(shù)工人、普通工人、管理人員等。對(duì)新招聘的人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識(shí)、施工質(zhì)量要求等，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.人員考核與獎(jiǎng)懲建立人員考核制度，定期對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的人員進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)補(bǔ)考或辭退處理。3.人員考勤管理施工人員實(shí)行考勤制度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的出勤情況進(jìn)行記錄。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，施工人員請(qǐng)假需提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。五、施工物資管理1.物資采購管理物資采購應(yīng)遵循"優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)"的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款，確保采購物資符合要求。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，物資部門會(huì)同質(zhì)量部門、施工班組等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對(duì)不合格的物資及時(shí)退貨處理。3.物資存儲(chǔ)管理按照物資的性質(zhì)、類別、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。4.物資發(fā)放管理施工班組根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后到物資部門領(lǐng)取物資。物資部門按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。六、施工機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備購置與租賃根據(jù)施工項(xiàng)目需要，設(shè)備管理部門編制設(shè)備購置或租賃計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。購置設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備，并簽訂購買合同。租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金計(jì)算方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，持證上崗。設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況和更換的零部件等信息。4.設(shè)備報(bào)廢與處置對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢條件或無法修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，處置收入上繳公司財(cái)務(wù)。七、施工資料管理1.資料收集與整理施工過程中，各部門和施工班組負(fù)責(zé)及時(shí)收集和整理各自工作范圍內(nèi)的資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、物資采購憑證、設(shè)備運(yùn)行記錄等。資料管理人員定期對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料歸檔與保管按照檔案管理的要求，將整理好的資料進(jìn)行歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和檢索。檔案保管應(yīng)做到防火、防潮、防蟲、防盜，確保檔案資料的安全。3.資料借閱與查閱因工作需要查閱檔案資料的，應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到資料管理人員處借閱。借閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、丟失，按時(shí)歸還。八、施工驗(yàn)收管理1.分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收分部（分項(xiàng)）工程完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目部組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門人員對(duì)分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部完成后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并整理好各項(xiàng)竣