IPMA《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》C、實現(xiàn)組織目標

D、獲取競爭優(yōu)勢

模擬試題（一至三章）

7、人力資源戰(zhàn)略的根本是（）P6A、分析比較綜

答案是加粗字體的選項合

第一章導(dǎo)論A、實現(xiàn)組織目標B、確定實

1、一般把資源分為四大類（）P4現(xiàn)人力資源管理的目標和職能

A、自然資源社會資源資本資源人力資源C、科學(xué)的人力資源環(huán)境分析D、獲取競

B、自然資源信息資源資本資源人力資源爭優(yōu)勢

C、自然資源物質(zhì)資源資本資源人力資源8、從層次上看，下列不屬于人力資源戰(zhàn)略層次

D、自然資源生產(chǎn)資源資本資源人力資源的是。

2、人力資源這一概念最早由美國管理學(xué)家（b）A、宏觀戰(zhàn)略B、局部戰(zhàn)略C、中觀戰(zhàn)

與20世紀（b）年代提出P4略D、微觀戰(zhàn)略

彼得.克魯克20年代B、彼得.克魯8、從層次上看，下列屬于企業(yè)層面的人力資源

50年代戰(zhàn)略的是。

泰勒20年A、宏觀戰(zhàn)略B、局部戰(zhàn)略C、中觀戰(zhàn)

50年代略D、微觀戰(zhàn)略

人力資源具有(）特征P49、是人力資源管理活動的基礎(chǔ)，它是以企業(yè)戰(zhàn)

能動性再生性兩重性社會性略目標為基礎(chǔ)，對人力資源戰(zhàn)略的目標、方針與

能動性不可再生性兩重性社會性政策、實施步驟以及費用預(yù)算等做出的總體安排

能動性不可再生性雙重性可比性的是（）

能動性再生性兩重性自然性A、人力資源B、人力資源精力規(guī)劃C、人力

4、（）是組織發(fā)展的長期方向和愿景，資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源規(guī)劃

影響著組織整體的運營和未來的發(fā)展程度。P510、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提。如沃

A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術(shù)C、規(guī)劃D、計劃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略就是三句話：留住人才、發(fā)

5、人力資源戰(zhàn)略的前提是（）P6展人才、吸納人才，其在工作內(nèi)容上。

Av科學(xué)的人力資源環(huán)境分析B、確定實現(xiàn)Av人力資源戰(zhàn)略要高于人力資源規(guī)劃B、人

人力資源管理的目標和職能力資源戰(zhàn)略要小于人力資源規(guī)劃

C、實現(xiàn)組織目標D、獲取競爭C、人力資源戰(zhàn)略等于人力資源規(guī)劃D、以

優(yōu)勢上都對

6、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）P611、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系（）

Av確定實現(xiàn)人力資源管理目標的職能活動A、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提B、

B、科學(xué)的人力資源環(huán)境分析人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的延伸

C、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的整合D、18、第一次將企業(yè)成長歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部資源的運

以上都對用，認為企業(yè)的增長是資源過剩和關(guān)于資源認識

12、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的（）水平提高的產(chǎn)物，是關(guān)于資源戰(zhàn)略理論的開創(chuàng)性

A、核心B、關(guān)鍵C、基礎(chǔ)D、前提研究，并發(fā)表了《企業(yè)成長理論》的是。

13、一種是作業(yè)性，另一種是戰(zhàn)略性，是指（）A、潘羅斯B、普泣哈拉德和哈默C、波

A、原始的人力資源管理工作B、現(xiàn)代的人力特D、巴尼

資源管理工作19、提前核心能力理論，并在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)

C、傳統(tǒng)的人力資源管理工作D、近代的人力略管理研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位,成為企業(yè)

資源管理工作經(jīng)營和管理的重要理論之一的是。

14、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展經(jīng)過了幾個階段A、潘羅斯B、普拉哈拉德和哈默C、波

（）特D、巴尼

A、萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段20、幾種戰(zhàn)略理論進行比較，不屬于戰(zhàn)略適應(yīng)觀

B、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段的是。

C、初期階段、發(fā)展階段、繁榮階段、衰退階段A、企業(yè)B、內(nèi)部能力與競爭環(huán)境之間的適應(yīng)

D、萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段C、企業(yè)的適應(yīng)能力D、保持優(yōu)勢的機制

15、對人力資本研究卓有貢獻的是。21、指從事組織基本活動的成員，它執(zhí)行著生產(chǎn)

A、沃爾什（提出人力資源概念）B、舒爾茨子系統(tǒng)的功能,完成將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的主體活

C、鮑尹茲D、波特動的是（）

16、戰(zhàn)略管理則是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是企業(yè)A、技術(shù)核心B、技術(shù)支持部門C、管理

在信息和知識經(jīng)濟時代，面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)支持部門D、高層管理部門

境,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃所必須采取22、社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物在1938年最早提

的管理手段。一般認為，戰(zhàn)略管理包括。出了系統(tǒng)組織的理論是（）

A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施B、戰(zhàn)略A、韋伯B、巴納德C、西蒙D、哈南

規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施與弗里曼

C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略23、組織生態(tài)理論是由。借鑒生態(tài)學(xué)理論在

規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施1977年提出的。

17、1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做A、韋伯BV巴納德Cv西蒙D、哈南

的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的與弗里曼

SWOT分析框架，該理論的實質(zhì)是強調(diào)資源與（）、24、企業(yè)的研究與開發(fā)、制造、市場銷售、人力

0與環(huán)境之間的適應(yīng)。資源和其他對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響的方面。如資

A、環(huán)境、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略、資源C、戰(zhàn)略、源分配、制定規(guī)劃、管理能力開發(fā)和客戶服務(wù)等

戰(zhàn)略D、環(huán)境、資源流程，屬于。

A、企業(yè)外部環(huán)境B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C、33、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論中，在《競爭戰(zhàn)略》一書

社會環(huán)境D、以上都對中提出，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度'潛在入侵者、

25、人力資源環(huán)境分析作為人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃買方的討價還價能力、供方的討價還價能力以及

的第一步，是企業(yè)形成自己的人力資源戰(zhàn)略的。替代品威脅，是決定產(chǎn)業(yè)嬴利的五種競爭作用

A、基礎(chǔ)B、核心C、關(guān)鍵D、重點力。對此理論的最主要代表人物是（）

26、在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中，A、安德魯期B、舒爾茨C、波特D、

提出了人力資源戰(zhàn)略管理的概念，其學(xué)者是（）沃爾什

A、戴瓦納B、德魯克C、巴納德D、

西蒙第二章戰(zhàn)略性人力資源管理對人

27、人力資源職能的轉(zhuǎn)變以重要性排序方式，從力資源管理者的角色和素質(zhì)的挑戰(zhàn)

職能導(dǎo)向到。1.成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的要求是（）

A、合作伙伴B、決策權(quán)力分散C、戰(zhàn)略P31

導(dǎo)向D、主動出擊A.主動性、戰(zhàn)略性、前瞻性B.主動性、

28、人力資源職能的轉(zhuǎn)變以重要性排序方式，從戰(zhàn)略性、長期性

互不信任到。C.主動性、戰(zhàn)略性、長遠性D.主動性、

A、合作伙伴B、決策權(quán)力分散C、戰(zhàn)略戰(zhàn)略性、合作性

導(dǎo)向D、主動出擊2.IPMA人力資源素質(zhì)模型的四種角色是

29、人力資源職能的轉(zhuǎn)變以重要性排序方式，從（）P35

決策權(quán)力集中到（）A.人力資源管理專家、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變

A、合作伙伴B、決策權(quán)力分散C、戰(zhàn)略革推動者

導(dǎo)向D、主動出擊B.人力資源管理專家、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變

30、人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，其人力投革推動者

資的主要部分是。C.人力資源總經(jīng)理、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革

A、人力投資B、市場投資C、教育投資推動者

D、管理投資D.人力資源總經(jīng)理、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革

31、戰(zhàn)略適應(yīng)是指戰(zhàn)略與組織和環(huán)境因素之間的推動者

相稱、一致或匹配，其創(chuàng)始人是03.22種勝任素質(zhì)中有一種涉及了人力資源管理

A、安德魯期B、舒爾茨C、波特D、專家的勝任素質(zhì)是（）P35

沃爾什A.熟悉組織或企業(yè)人力資源管理的相關(guān)法律和

32、安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的（組織的政策B.了解組織使命

優(yōu)勢和劣勢）與可做的（環(huán)境機會與威脅）之間C.具備營銷及代表能力

的匹配，從而建立起了著名的。分析框架。D.具有良好的溝通能力

A、SWTOB、SWOTC、SOWTD、SOTW

4.人力資源部門和管理者在企業(yè)整體經(jīng)營管理不只像傳統(tǒng)觀點那樣認為HR只是提供支持性服

運作中的角色也正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，即由單純務(wù)°即（）

的行政管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的（）A.人力資源管理專家B、業(yè)務(wù)伙伴C、

P39領(lǐng)導(dǎo)者D、變革推動者

A.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.變革推動者10、具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部環(huán)境屬

C.服從關(guān)系D.實施者于人力資源角色。勝任素質(zhì)

5.一組能夠提升員工個人工作的績效的潛在特A.人力資源管理專家B、業(yè)務(wù)伙伴C、領(lǐng)

征、即動機特征、技能、自我認知、社會角色和導(dǎo)者D、變革推動者

知識體系稱為（）P3411、在共享勝任素質(zhì)中，下面不屬于熟悉人力資

A.勝任素質(zhì)B.員工素養(yǎng)C.知識素質(zhì)源法規(guī)的是0

D.工作能力A.人力資源管理專家B、業(yè)務(wù)伙伴C、領(lǐng)

6、人力資源管理者要成為戰(zhàn)略合作伙伴，需要導(dǎo)者D、變革推動者

開展多方面的工作。例如：通過技能培訓(xùn)、在崗12、在人力資源領(lǐng)域中，其字典把個人所從事的

實踐、職位晉升或輪換、充分授權(quán)等，屬于（）作為主要生活來源的工作定義為。

A、提高能力B提供機會C、創(chuàng)造環(huán)境A、職業(yè)化B、職業(yè)C、專業(yè)人士D、

D、推動變革職工

7、美國最高法院大法官路易斯.布蘭戴斯總結(jié)并13、美國最高法院大法官總結(jié)并提出了職業(yè)的三

提出了職業(yè)的特征，下列說法正確的是。大特征的作者是。

A、職業(yè)是一個涉及有針對性的初步的基本培訓(xùn)I、A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根

涉及相關(guān)知識、并有一定學(xué)習(xí)過程的范疇，它區(qū)D、安德魯斯

別于純粹技巧的工作

B、職業(yè)是一種主要為了他人而不僅僅是為了自第三章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

己而進行的工作1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)略針對的是（）

C、職業(yè)是一種不用金錢來衡量其成功與否的工P43

作A.整體性、長期性、方向性B.局部性、短

D、以上都對期性、具體性

8、將勝任素質(zhì)定義為一組能夠提升員工個人工C.整體性、長期性、具體性D.局部性、短

作績效的潛在特征，即動機、物質(zhì)、技能、自我期性、方向性

認知、社會角色和知識體系的是02.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)術(shù)針對的是（）

A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根P43

D、安德魯斯A.整體性、長期性、方向性B.局部性、短

9、要求人力資源管理者協(xié)助一線經(jīng)理統(tǒng)籌管理、期性、具體性

共同承擔(dān)責(zé)任，以促成目標績效的有效實現(xiàn)，而

C.整體性、長期性、具體性D.局部性、短A.組織結(jié)構(gòu)、文化、資源B.一般環(huán)境和

期性、方向性任務(wù)環(huán)境

3.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的共同點是（）P43C.相關(guān)利益者D.政治、經(jīng)

A.戰(zhàn)爭性和謀劃性B.戰(zhàn)爭性C.謀劃濟、文化、技術(shù)

性D.以上都不是9、有效的正式戰(zhàn)略不包括（）

4.安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素，即市場A、可以達到最主要的目的或目標B、可以達

機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任,到最理想的結(jié)果

其中外部環(huán)境因素包括市場機會和社會責(zé)任，內(nèi)C、指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動的重要政策D、可以在

部環(huán)境因素包括。P44一定條件下實現(xiàn)預(yù)定目標的主要活動程度或項

A.個人價值觀和渴望、社會責(zé)任B.公司實目

力、個人價值觀和渴望10、目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間

C.市場機會和公司實力D.社會責(zé)存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系,安索夫稱這種現(xiàn)象為（）

任和公司實力A、共同的經(jīng)營目標B、共同的經(jīng)營指標

5.首次提出“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念的是（）P45C、共同的經(jīng)營主線D、戰(zhàn)略四要素說

A.安索夫B.安德魯斯C.魁因D.11、戰(zhàn)爭是為消滅戰(zhàn)爭本身而進行的，戰(zhàn)爭的戰(zhàn)

明茨伯格略問題是為結(jié)束戰(zhàn)爭而規(guī)劃的，有一個終點的展

6.安索夫的“戰(zhàn)略四要素說”認為戰(zhàn)略的構(gòu)成望，而經(jīng)營是為延續(xù)經(jīng)營進行的，希望能夠永遠

要素包括（）P45延續(xù)下去,這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略研究不能完全借

A.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果、競用戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略模式，而要體現(xiàn)出自身的獨特性。

爭優(yōu)勢其企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括（）

B.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量'供應(yīng)鏈、競爭A、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征B、企業(yè)戰(zhàn)略具有

優(yōu)勢計劃性

C.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、價值鏈、競爭C、企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性D、企業(yè)戰(zhàn)略具有

優(yōu)勢競爭性

D.產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、人力資源、競12、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，是企業(yè)進行市場

爭優(yōu)勢競爭的場所。如：電子行業(yè)中的家電行業(yè)、計算

7.企業(yè)外部環(huán)境通常被劃分為（）部分P50機行業(yè)，家電行業(yè)中的電視機行業(yè)等，即指（）

A.一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境B.政治、經(jīng)濟、A、成長方向競爭優(yōu)勢C、協(xié)同作用

文化、技術(shù)D、產(chǎn)品與市場的范圍

C.相關(guān)利益者D.組織結(jié)構(gòu)、文13、我國理論界的觀點認為，企業(yè)總體戰(zhàn)略的靈

化、資源魂是。

8.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境通常包括（）P51A、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想B、戰(zhàn)略目標C、戰(zhàn)略重點

D、戰(zhàn)略對策

14、是一定戰(zhàn)略時期內(nèi)的總?cè)蝿?wù)，也是戰(zhàn)略主體22、提出了人力資源戰(zhàn)略形成的5P模式，即理

的行動方向，即()念、政策、計劃、規(guī)劃和過程的作者是()

A、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想B、戰(zhàn)略目標C、戰(zhàn)略重點A、戴爾B、舒勒C、霍爾D、尤里奇

D、戰(zhàn)略對策23、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是相互影響為依薦

15、企業(yè)戰(zhàn)略目標具體類型不包括。的關(guān)系。但在企業(yè)的實際運作中，人力資源戰(zhàn)略

A、成長性目標B、穩(wěn)定性目標C、競爭性目和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著不同形式的關(guān)系，說法正

標D、長期性目標確的是()

16、由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高A、行政關(guān)系B、單向和雙向關(guān)系C、-

層管理人員所控制的變量所構(gòu)成是企業(yè)的。體化關(guān)系D、以上都對

A、內(nèi)部和外部環(huán)境B、外部環(huán)境C、內(nèi)部環(huán)24、人力資源提升企業(yè)競爭優(yōu)勢等理論模型是我

境D、市場環(huán)境們根據(jù)克雷曼的模型修改得到的?？死茁哪Ｐ?/p>

17、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的企業(yè)組織不包括。以人力資源。作為分析的。

A、結(jié)構(gòu)B、文化C、資源D、人力A、實踐、起點B、起點'結(jié)果C、實踐、

18、企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、權(quán)力分析、產(chǎn)品或服終點D、實踐、結(jié)果

務(wù)流的相互聯(lián)結(jié)方式,也就是企業(yè)內(nèi)部如何分派25、某種人力資源管理能夠通過導(dǎo)致某些結(jié)果而

人員角色，處理好人員關(guān)系，以滿足實現(xiàn)企業(yè)使影響競爭優(yōu)勢,這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造另一些結(jié)果去

命與目標要求的正式結(jié)構(gòu)是指。影響競爭優(yōu)勢是指0

A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略影Av間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢B、直接

響C、資源條件分析D、企業(yè)人力資源地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

19、企業(yè)的管理過程包括()C、安全地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢D、高效

A、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施B、地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制