濱海湖三期住宅工程A15、16地塊

施工組織設(shè)計

第一章編制依據(jù)

工程單位

建設(shè)單位

天津東方鴻銘旅游地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位

洛陽金誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位

湖南省第二工程有限公司

工程設(shè)計圖紙

設(shè)計單位

天津港津建筑設(shè)計工程有限公司

設(shè)計圖紙

各樓建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水暖施工圖

1.3國家、天津市頒布的法律、法規(guī)及其它相關(guān)規(guī)定。

序號

名稱

1

中華人民共和國建筑法

2

中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法

3

中華人民共和國計量法

4

中華人民共和國招投標(biāo)法

5

中華人民共和國合同法

6

天津市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等。

1.4本工程擬用的國家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

編號

砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（2002年局部修訂）

GB50003-2001

建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范

GB50007-2002

建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范

GB50009-2001

混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范

GB50010-2002

建筑抗震設(shè)計規(guī)范

GB50011-2001

建筑給水排水設(shè)計規(guī)范

GB50015-2003

建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001年版）

GBJ16-87

采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計規(guī)范

GB50019-2003

工程測量規(guī)范

GB50026-93

人民防空地下室設(shè)計規(guī)范

GB50038-2005

供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

GB50052-95

低壓配電設(shè)計規(guī)范

GB50054-95

建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（2000年局部修訂）

GB50057-94

建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB50068-2001

混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

GBJ107-87

地下工程防水技術(shù)規(guī)范

GB50108-2001

建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范

GB50140-2005

人防工程施工及驗收規(guī)范

GB50134-2004

混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)

GB50152-92

工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB50153-92

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

GB50164-92

建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范

GB50194-93

土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范

GBJ201-83

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50202-2002

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50203-2002

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50204-2002

屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50207-2002

地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50208-2002

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50209-2002

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50210-2001

建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范

GB50212-2002

建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50242-2002

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50243-2002

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范

GB50268-97

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB50300-2001

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50303-2002

電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50310-2002

砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50315-2000

建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范

GB/T50328-2001

建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范

GB50330-2002

建筑中水設(shè)計規(guī)范

GB50336-2002

建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50344-2004

屋面工程技術(shù)規(guī)范

GB50345-2004

超聲回彈綜合法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程

CECS02:2005

鉆芯法檢測混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程

CECS03:88

超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程

CECS21:2000

建筑變形測量規(guī)程

JGJ/T8-97

設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程

JGJ/T13-94

民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范

JGJ/T16-92

鋼筋焊接及驗收規(guī)程

JGJ18-2003

回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程

JGJ/T23-2001

建筑涂料工程施工及驗收規(guī)范

JGJ29-2003

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

JGJ59-99

建筑樁基技術(shù)規(guī)范

JGJ94-94

鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程

JGJ107-2003

建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程

JGJ120-99

外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程

JGJ126-2000

金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范

JGJ133-2001

外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程

JGJ144-2004

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范

JGJ46-2005

1.5本工程采用以下天津市地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

編號

1

巖土工程技術(shù)規(guī)范

DB29-20-2000

2

建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程

DB29-38-2002

3

天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程

DB29-113-2004

4

天津市預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定

JJG14-2000

1.6我公司企業(yè)文件與參考文件

經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件。

經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件。

經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腛HSAS28001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》及職業(yè)安全衛(wèi)生保證

體系的相關(guān)程序文件。

質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性管理文件

第二章工程概況

2.1總概況：

工程名稱

濱海湖三期住宅工程A15、16地塊

工程范圍

A15、A16住宅工程

建筑面積

A15

6179.16m2

基礎(chǔ)形式

柱下獨立基礎(chǔ)

A16

17221.08m2

結(jié)構(gòu)形式

異形柱框架

建筑工程類型

二類

建筑層數(shù)

地上三層

建筑檐口高度

9.30m

結(jié)構(gòu)安全

二級

屋面防水等級

三級

耐火等級

二級

抗震裂度

7度

使用年限

50年

施

工

承

諾

工期

456日歷天

計劃開工日期

2010年8月10日

計劃竣工日期

2011年11月10日

質(zhì)量

達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn);

一次性驗收合格合格率100%

安全文明施工

符合天津市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

安全事故

無重大安全事故及人員傷亡

2.2建筑工程概況

土0.000標(biāo)高

相對于大沽高程標(biāo)高4.000-4.450

建筑物尺寸

9.20mX12.60m

層高

一■層：3.00m

二層：3.40m

二層：2.90m

防水設(shè)計

屋面采用：4厚SBS改性瀝青防水卷材與3厚SBS改性瀝青防水涂料組

合防水層；室內(nèi)衛(wèi)生間等圖紙要求做防水房間：L5厚單組分聚氨酯防水涂料

墻體

內(nèi)墻

200厚或100厚多孔頁巖燒結(jié)磚

外墻

200厚實心頁巖燒結(jié)磚

外裝修做法

主要選用文化石、涂料、木飾

內(nèi)裝修做法

室內(nèi)地面

無用水房間

40厚CL7.5輕集料混凝土，20厚1：3水泥砂漿找平層

有用水房間

20厚1：3水泥砂漿保護(hù)層，1.5厚單組分聚氨酯防水涂料，1：3水泥

砂漿保護(hù)層，最薄處30厚C15細(xì)石混凝土

墻面

無防水要求

素水泥漿一道，8厚粉刷石膏砂漿打底，面層2厚耐水膩子

有防水要求

素水泥漿一道，1.5厚單組分聚氨酯防水涂料，9厚1：3水泥砂漿打底,

素水泥漿一道

頂棚

滿刮2厚面層耐水膩子

臺階

50厚花崗石板鋪面

散水

草坪散水

門窗

中空玻璃鋁包木門窗

保溫做法

外墻

基層抹灰，保溫層（保溫材料為60厚擠塑聚苯板），面層材料（文化石、

文化磚、涂料）

屋面

1:3水泥砂漿找平層、4厚SBS防水層，85厚擠塑聚板屋面保溫，40

厚剛性保護(hù)層，屋面瓦

2.3結(jié)構(gòu)工程概況

基礎(chǔ)形式

柱下獨立基礎(chǔ)，承臺及地梁混凝土強(qiáng)度等級為C35S6

主體結(jié)構(gòu)

框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)以上：剪力墻混凝土強(qiáng)度為C35s6,柱、梁、板、樓梯

均為C30,二次結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為C20

鋼材

HPB235.HRB335.HRB400

鋼筋保護(hù)層厚度

板不應(yīng)小于15mm,梁、柱不應(yīng)小于25mm,承臺最小為50mm,基礎(chǔ)梁最

小為35mm

鋼筋接頭類別

梁受力鋼筋采用搭接或閃光對焊，柱子主筋采用電渣壓力焊，鋼筋直徑

N25nmi采用焊接或機(jī)械連接

2.4專業(yè)工程概況

主要系統(tǒng)

主要概況

給排水采暖系統(tǒng)

給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)

通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)

電氣系統(tǒng)

電源、動力與配電系統(tǒng)、應(yīng)急電源系統(tǒng)、防雷與安全保護(hù)接地系統(tǒng)、照

明插座及配電系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)

有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)、對講系統(tǒng)

第三章工程特點與工程重點、難點

3.1工程包含單體工程較多，形式多樣，短期內(nèi)施工人員要求集中、工種多

樣，各工種間穿插頻繁，0＞如何協(xié)調(diào)各工種間的穿插配合和根據(jù)工程需要配備足

夠的施工人員，是保證工期順利進(jìn)行的前題條件。

3.2工程施工中經(jīng)歷兩個雨季一個冬季施工，由于地區(qū)性氣候特點，本地區(qū)

雨量豐富,冬季冷凍時間長,溫度差別大,將對工程質(zhì)量及進(jìn)度造成一定的影響，

將影響降到最低，盡可能的發(fā)揮總包單位的協(xié)調(diào)作用是首要任務(wù)。

3.3斜屋面錯綜復(fù)雜，標(biāo)高較多，地質(zhì)較差。單體工程樁基的施工質(zhì)量與斜

屋面的標(biāo)高、軸線控制是本工程施工的重點。

3.4施工現(xiàn)場位置偏遠(yuǎn),應(yīng)備好各種耗材及小配件，各種材料均應(yīng)提前計劃。

3.5本工程施工現(xiàn)場較為開闊，現(xiàn)場的文明、材料管理、安全施工是本工程

施工管理的重點。

3.6由于上述因素給施工帶來了不小的施工困難，要求總承包單位有很高的

管理水平，要求施工順序安排合理，工藝措施得當(dāng)，前后銜接及時到位，合理劃

分施工段，這是施工組織協(xié)調(diào)的重點。

第四章施工總部署

工程位于高爾夫球場內(nèi)，環(huán)境優(yōu)美、造型美觀，是現(xiàn)代化高級居住休閑小區(qū)。

必須確?，F(xiàn)場文明施、安全及環(huán)境的維護(hù)。工程質(zhì)量要求一次性驗收合格。我公

司計劃于456天內(nèi)完成工程任務(wù)，需要合理安排工序，加強(qiáng)管理，組織優(yōu)秀隊伍

作業(yè)。

4.1組織有特色的項目經(jīng)理部

我公司將把本工程列于我公司重點工程，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的濱

海湖工程公司指揮部，以充分調(diào)動公司資源，為本工程施工提供根本保證。

4.1.1按項目法組織施工，組建“濱海湖工程項目經(jīng)理部”，全面代表

公司組織協(xié)調(diào)全面工作。對本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工期、成本全面負(fù)責(zé)。項目

經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包三層組成。

4.1.2項目經(jīng)理由具有二級資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。擬組建

的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充實、年富力強(qiáng)。

4.1.3我公司將把本工程列于我公司重點工程，我公司將從人力資源系統(tǒng)中

挑選項目經(jīng)理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有職稱和良好的業(yè)務(wù)

能力，具有豐富工程施工經(jīng)驗和有良好的組織管理能力。

4.1.4公司在項目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按公司的管理規(guī)定

編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所

在項目上承擔(dān)的任務(wù)。

4.1.5擬組建的項目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)以下兒點：

4.1.5.1主要領(lǐng)導(dǎo)。具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識,主管過同類工程施工的項目經(jīng)理,

所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的

好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。

4.1.5.2項目班子。擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將

在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充實、年富力強(qiáng)。

4.1.5.3管理人員。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化

層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員具有較高學(xué)歷和實踐管理經(jīng)驗。能與業(yè)主、

監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。各級業(yè)務(wù)人員，均

擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及多年崗位工作經(jīng)驗。

4.1.5.4管理人員資歷。該項目部主要管理人員均參與過類似工程的施工管

理，對本工程他們的經(jīng)驗將起到重要的作用。

4.2項目部組織機(jī)構(gòu)

項目部組織機(jī)構(gòu)圖

駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員匯總表

姓名

本工程擬

任崗位

職稱

安排上崗起止時間

陳曉勇

項目經(jīng)理

工程師

開工至竣工

李海川

項目安全經(jīng)理

工程師

開工至竣工

何紋

技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程師

開工至竣工

劉付廷

材料負(fù)責(zé)人

工程師

開工至竣工

李秀娟

經(jīng)營部負(fù)責(zé)人

工程師

開工至竣工

郭連志

施工員

工程師

開工至竣工

楊水波

質(zhì)量員

工程師

開工至竣工

高峰

安全員

工程師

開工至竣工

注:項目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到95%0

4.3工程目標(biāo)及控制措施

4.3.1工程目標(biāo)

我們向業(yè)主承諾，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容，確保工程達(dá)到以下目標(biāo)：

4.3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。

4.3.1.2工程工期目標(biāo)：本工程擬于2010年8月10日開始施工，2011年

11月10日施工完成。

4.3.1.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按照GB/T24001管理體系管理，達(dá)到

天津市要求標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場形象達(dá)到我公司CI形象標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.1.4現(xiàn)場管理目標(biāo)：確?！鞍踩拿魇┕ぁ惫さ?。加強(qiáng)進(jìn)場人員的安

全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕發(fā)生重大

火災(zāi)和重大傷亡事故，治安事故控制為“0”。

4.3.1.5成本控制目標(biāo)：該工程采取“雙贏”戰(zhàn)略，使該工程在同類建筑

中，工程造價達(dá)到較低水平。

要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過2》優(yōu)秀的人才、科學(xué)的

管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有

效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、

設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個

環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、承包商的選

擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議

方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡

最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。

4.3.1.6技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：我公司將為本工程制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，

使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正1＞成

為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、施工質(zhì)量和工期目標(biāo)

的有效手段。

4.3.1.7用戶服務(wù)目標(biāo)：本工程創(chuàng)用戶服務(wù)滿意工程。嚴(yán)格遵循《建筑法》

和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，做好標(biāo)準(zhǔn)化保修服務(wù)。設(shè)立服務(wù)熱線，接到顧客

投訴或維修要求后24小時內(nèi)上門服務(wù)。義務(wù)為業(yè)主管理人員進(jìn)行竣工后的交底

培訓(xùn)，為業(yè)主遷入及再裝修提供技術(shù)咨詢。

4.3.2控制措施

為達(dá)到工程整體目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)控制措施，按期保質(zhì)完成各項目工

程。公司將選用優(yōu)秀管理人才組成項目班子，采用項目管理制度。施工組織設(shè)計

統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)工程選用優(yōu)秀隊伍進(jìn)場作業(yè)。

4.3.2.1現(xiàn)場管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為

主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照ISO9001

模式，ISO14001環(huán)保系統(tǒng)、OHSAS28001管理體系動作，要求參加施工的單位

也必須通過管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管

理體制。

4.3.2.2根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，本工程單體住宅劃分為三個施工區(qū)，各區(qū)域間流水

施工，區(qū)域內(nèi)按后棟號小流水段施工。計劃每個區(qū)安排一個施工隊伍，詳見分區(qū)

劃分圖。

4.3.2.3裝修安裝工程，按工序劃分，砌筑施工隊、抹灰施工隊、安裝施工

隊、內(nèi)外墻裝修施工隊，各隊由項目部統(tǒng)一?協(xié)調(diào)調(diào)動，穿插各施工區(qū)域流水段施

To

4.3.3關(guān)鍵施工階段控制

為通過控制好各施工階段工期來實現(xiàn)控制整個工期目標(biāo)，根據(jù)本工程特點，

總體上把本工程劃分為七個主控階段，分別為基礎(chǔ)施工階段,主體結(jié)構(gòu)施工階段,

二次結(jié)構(gòu)工程施工階段，內(nèi)外墻裝修階段，設(shè)備安裝施工及調(diào)試階段，專業(yè)調(diào)試

及驗收階段，總體驗收、交接階段。

4.3.3.1基礎(chǔ)施工階段:

其主要控制工序為承臺、基礎(chǔ)柱子、零層板施工，包括勞動力和材料到貨、

大型施工設(shè)備安裝及進(jìn)場。此階段必須盡量壓縮土方、樁基的施工時間和質(zhì)量，

以為下一步施工創(chuàng)造良好的條件。

4.3.3.2主體結(jié)構(gòu)施工階段：

其主控項目為：梁、板、柱、墻支模、鋼筋綁扎及施工設(shè)備的合理利用控制,

必須嚴(yán)格按計劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3.3.3二次結(jié)構(gòu)工程施工階段：

按照設(shè)計要求本工程二次結(jié)構(gòu)主要使用實心頁巖燒結(jié)磚、多空頁巖燒結(jié)磚，

合理安排二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)穿插施工，以及初裝修施工各工序的穿插施工等。

此階段的交叉施工較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且前一工序施工進(jìn)度影響下一施工工序的因素較

多，必須嚴(yán)格按計劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3.3.4內(nèi)外墻裝修施工階段：

本工程室內(nèi)裝修為初裝修，主要需控制墻面、地面施工與安裝施工的穿插順

序，室外裝修由于工序及材料種類較多，必須安排好工序交接與材料使用。此階

段的交叉施工較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且前一工序施工進(jìn)度影響下一施工工序的因素較多，

必須嚴(yán)格按要求工序進(jìn)行施工。

4.3.3.5設(shè)備安裝施工及調(diào)試階段：

本工程水、電、暖通設(shè)備的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序

繁多，工序交叉大，調(diào)試復(fù)雜，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的到貨時間，縮短加工周期，

嚴(yán)格控制各工序完成時間。避免工序銜接不當(dāng)，調(diào)試能否順利通過，影響到單位

工程驗收能否進(jìn)行等問題。必須控制調(diào)試完成時間，因此設(shè)備的安裝、各種上線

管、橋架、管道等除隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋外，其它需要在結(jié)構(gòu)完成前開始插入安裝施工。

4.3.3.6專業(yè)調(diào)試及驗收階段：

各專業(yè)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試時間控制在驗收前15天。由于各專業(yè)

的調(diào)試和驗收涉及多個部門，各專業(yè)的收尾完善、消防驗收驗收，必須提前做好

協(xié)調(diào)的工作，做好各專業(yè)的收尾和調(diào)試，以免影響最后的總體驗收。

4.3.3.7總體驗收、交接階段：

工程驗收及辦理相關(guān)手續(xù)擬用15天時間，驗收后及時辦理移交手續(xù)。單位

工程驗收是工程進(jìn)度管理、履行合同的主要目標(biāo)，牽涉到方方面面，必須做好驗

收計劃，確保成果的最終體現(xiàn)。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面

籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4施工部署原則

貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備

充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組

織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成

施工任務(wù)。

4.4.1統(tǒng)領(lǐng)性

我公司將組建以總包為首的工程指揮機(jī)構(gòu)，業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督，所有參與施工

的單位，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，以確保各項目工作的順利展開。

4.4.2突出重點

突出重點，確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成。根據(jù)工程特點及難點分析，本工程管

理的重點一是穩(wěn)抓兩頭嚴(yán)控過程，即開工之初和調(diào)試驗收兩個階段，開工階段涉

及復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理，包括樁基、土方工程。以及后施工部位鋼筋的安裝和混

凝土界面處理，這是制約工程質(zhì)量展開的關(guān)鍵部位，并且嚴(yán)格控制施工過程的各

個環(huán)節(jié)。二是抓關(guān)鍵工序，包括樁基施工、回填土施工、承臺地梁混凝土施工、

防水工程的施工。

4.4.3全面性

全面細(xì)致的考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、

降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實，科學(xué)合理分配人、機(jī)、材料循環(huán)等生產(chǎn)要素和影響

因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。

4.5施工總體部署

4.5.1施工流水段劃分

(1)劃分原則：依據(jù)建筑平面形式、施工部署原則及施工區(qū)段的劃分，并保

證生產(chǎn)均衡性進(jìn)行流水段劃分o

(2)施工區(qū)段的劃分：根據(jù)建筑分布位置劃分三個施工區(qū)域。先施工一區(qū)，

待一區(qū)域樁基工程完成后，直接移至下一區(qū)，先后錯開樁基工程開始施工。安排

三支隊伍，各區(qū)各棟相互小流水作業(yè)；

(3)施工中主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備安裝做好穿插施工，科學(xué)協(xié)

調(diào)，最大限度地縮短施工空余時間，保證本工程盡快達(dá)到交工驗收條件。

(4)結(jié)構(gòu)施工中充分利用豎向運輸設(shè)施，協(xié)調(diào)各工作面的土建與設(shè)備安裝的

交叉；

(5)季節(jié)施工考慮：依據(jù)工期安排，重點考慮雨期地下結(jié)構(gòu)和部分裝修工程

的施工以及冬季施工質(zhì)量技術(shù)保證措施及施工安全技術(shù)保證措施。

第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施

按工期總要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況。從全局、業(yè)主、我公司實力等方面考

慮，科學(xué)的編排施工進(jìn)度計劃。

本工程每個住宅項目建筑面積約2萬平方米左右，棟號較多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，

工期相對較短，現(xiàn)場專業(yè)分包商和獨立承包人較多，如何在業(yè)主給定的工期內(nèi)高

標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技

術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理

和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，因此本計劃是從全局出發(fā)，注重整體效

果。統(tǒng)籌安排土建及各分項工程的施工程序及工期計劃。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量

等方面的要求。早日實現(xiàn)即定目標(biāo)。

5.1施工總進(jìn)度計劃安排：

本工程我公司根據(jù)總體工期，要求結(jié)合公司整體情況，考慮到季節(jié)施工，科

學(xué)編排，本工程總控制工期為456天。

5.1.1控制工期的關(guān)鍵階段：

5.1.1.1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：

這階段主要控制工序為承臺、柱子插筋施工，包括勞動力和材料到貨、大型

施工設(shè)備安裝的控制。此階段必須盡量壓縮土方、樁基的施工時間，以為下一步

施工創(chuàng)造良好的條件。

5.1.1.2主體結(jié)構(gòu)施工階段：

主體結(jié)構(gòu)工程工期控制：

單棟每層15天，零層包括基礎(chǔ)承臺、零層梁板，工期15天；一層包括一層

梁、板、柱，工期7天；二層包括斜屋面梁、板、柱，工期15天。每施工區(qū)主

體結(jié)構(gòu)所用工期為37天。

這階段主控項目為：模板支設(shè)、鋼筋綁扎及施工設(shè)備的合理利用控制，必須

嚴(yán)格按計劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1.1.3二次結(jié)構(gòu)工程施工階段：

(1)二次結(jié)構(gòu)待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，即可進(jìn)行砌筑施工。主體結(jié)構(gòu)、外墻

架體與維護(hù)是保證二次結(jié)構(gòu)砌筑能否順利進(jìn)行的先決條件。

(2)按照設(shè)計要求本工程二次結(jié)構(gòu)主要使用實心燒結(jié)頁巖磚及多孔燒結(jié)頁

巖磚，合理安排二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)穿插施工，以及水電安裝預(yù)埋，初裝修施工,

各工序的穿插施工等。此階段的交叉施工較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且前一工序施工進(jìn)度影響

下一施工工序的因素較多，必須嚴(yán)格按計劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1.1.4設(shè)備安裝施工及調(diào)試階段：

本工程水、電、暖通設(shè)備的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序

繁多，工序交叉大，調(diào)試復(fù)雜，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的到貨時間，縮短加工周期，

嚴(yán)格控制各工序完成時間。避免工序銜接不當(dāng)，調(diào)試能否順利通過，影響到單位

工程驗收能否進(jìn)行等問題。必須控制調(diào)試完成時間，因此設(shè)備的安裝、各種上線

管、橋架、管道等除隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋外，其它需要在結(jié)構(gòu)完成前開始插入安裝施工。

5.1.1.5專業(yè)調(diào)試及驗收階段：

(1)各專業(yè)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試時間控制在驗收前15天。由于各

專業(yè)的調(diào)試和驗收涉及多個部門，各專業(yè)的收尾完善、消防驗收，必須提前做好

協(xié)調(diào)的工作，做好各專業(yè)的收尾和調(diào)試，以免影響最后的總體驗收。

5.1.1.6總體驗收、交接階段:

(1)總體驗收包括各種設(shè)備工程的專項驗收，和裝修驗收、整體驗收，備案。

(2)工程驗收及辦理相關(guān)手續(xù)擬用15天時間，驗收后及時辦理移交手續(xù)。單

位工程驗收是工程進(jìn)度管理、履行合同的主要目標(biāo)，牽涉到方方面面，必須做好

驗收計劃，確保成果的最終體現(xiàn)。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全

面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.2保障施工工期的準(zhǔn)備工作

5.2.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作

我公司前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)

備的投入、與土方、樁基工程承包人的現(xiàn)場交接工作、施工安排、市場的調(diào)研、

施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標(biāo)，立即著手進(jìn)行現(xiàn)場平面

布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各

種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如

下。

5.2.2技術(shù)準(zhǔn)備工作

認(rèn)真作好對設(shè)計圖紙的核對工作，提前與設(shè)計單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是

否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合情況，編制分部分項工程詳細(xì)

施工方案。

5.2.3物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備

工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃一簽訂物資供應(yīng)合同一組織物資

按計劃進(jìn)場和保管。

本工程物資需求量很大，我司從開工前組織供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的

意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進(jìn)場，這樣就從物資供應(yīng)上

充分保證工程的按照計劃實施。

5.2.4施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)械、機(jī)具需用量計劃，開工后,

立即組織機(jī)具進(jìn)場。

5.2.5勞務(wù)用工準(zhǔn)備

開工后我公司將立即著手與土方、結(jié)構(gòu)、防水等專業(yè)公司簽訂合同，并選擇

與我公司有著長期良好合作經(jīng)歷的成建制勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備施工，同時配合進(jìn)行其他

分包工程的準(zhǔn)備工作。

5.2.6施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

(1)與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準(zhǔn)點的交接手續(xù)：根據(jù)給定永久性坐標(biāo)

和高程，按照建筑總平面要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)測量控制標(biāo)

樁，具體見測量方案。

(2)做好“三通一平”：修建施工環(huán)行道路，并對材料堆料場進(jìn)行混凝土硬

化處理。本工程臨水、臨電考慮埋地處理。

(3)建造及租賃臨時設(shè)施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工

中，業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設(shè)施需要抓緊時間規(guī)劃、報批、租賃、建造。

5.3建立完善的計劃保障體系

根據(jù)我公司以往積累的類似工程經(jīng)驗，經(jīng)總結(jié)得出建立完善的計劃保障體系

是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目

的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為

總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)

計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控

制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、

深入全面、貫徹始終的特色。

5.3.1計劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)

我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。

5.3.1.1一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)

承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,

本次投標(biāo)提供一級總控計劃(初步)。

5.3.1.2二級進(jìn)度控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到

滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。

5.3.1.3三級進(jìn)度計劃

是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工

和交叉施工的計劃安排，一?般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)

計和專業(yè)施工隊伍及其4＞基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水

段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月

計劃情況分析和下月計劃安排。

5.3.1.4周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行

檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確

保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解

到每一周、每一日。

所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期

的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

5.3.2施工配套保障計劃

根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套

計劃的完成是關(guān)鍵，本工程很多專業(yè)需在施工中再會同業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以

編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要

受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：

5.3.2.1方案編制計劃

此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫

的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶,

通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)

量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

(1)優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的

施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料?，以確保工期目標(biāo)的實

現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。

(2)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在

符合設(shè)計及施工規(guī)范前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。合理安

排流水段施工，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。

(3)梁板混凝土摻加早強(qiáng)劑，使混凝土15天達(dá)到拆模強(qiáng)度(設(shè)計強(qiáng)度的

75%),實現(xiàn)提前拆模；拆模后及時進(jìn)行鋼筋保護(hù)層的檢測。以提前插入二次結(jié)構(gòu),

給裝修和機(jī)電安裝提前插手創(chuàng)造條件。

(4)做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工。采

取有效的措施，減少季節(jié)對施工的影響凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包

審定。

需編制的方案計劃如下表：

施工方案名稱

編制單位

日期

施工組織設(shè)計

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

現(xiàn)場臨建施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

現(xiàn)場臨電施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

現(xiàn)場臨水施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

測量方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

土方施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

試驗方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后10日

雨季施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后10日

龍門架施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后15日

防水施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后15日

混凝土施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后15日

模板施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后10日

鋼筋施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后15日

腳手架施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后15日

砌筑施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后40日

抹灰施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后50日

屋面工程施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后50日

裝修施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后60日

冬季施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后90日

門窗工程施工方案

專業(yè)分包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后40日

給排水系統(tǒng)施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

電氣系統(tǒng)施工方案

總包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

消防系統(tǒng)施工方案

專業(yè)分包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

弱電系統(tǒng)施工方案

專業(yè)分包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

成品保護(hù)施工方案

各分包負(fù)責(zé)

進(jìn)場后7日

5.3.2.2和各分供方和專業(yè)施工隊計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽

定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期比較緊湊，所以對供貨方和專業(yè)施工隊的

選擇、分包是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)

標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將

編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進(jìn)度配套。

(1)為發(fā)揮我公司優(yōu)勢，實現(xiàn)項目集團(tuán)化管理，本工程土建部分、裝修部分、

水、暖、電氣等的安裝、材料供應(yīng)和大型機(jī)械設(shè)備供應(yīng)均由我公司直接承擔(dān)，并

綜合管理，充分發(fā)揮我公司的高精技術(shù)、優(yōu)良設(shè)備及現(xiàn)代化管理的綜合優(yōu)勢。

(2)擬總包內(nèi)分包項目

防水工程：由專業(yè)防水施工隊負(fù)責(zé)施工；

勞務(wù)分包：采用與我公司長期合作的施工隊伍；

大型機(jī)械設(shè)備、垂直運輸機(jī)械由我公司機(jī)械設(shè)備科提供租賃。

(3)分包商的選擇

?對于勞務(wù)分包企業(yè)，將在成建制專業(yè)隊伍中優(yōu)選，對于這類勞務(wù)分包企業(yè)

必須是有施工資格，有營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證；

?擁有可靠的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的類似工程施工經(jīng)驗和業(yè)績；

?組織機(jī)構(gòu)健全，工種配套齊全、工人技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富和較強(qiáng)敬

業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊伍。

?我們將各分包商納入我企業(yè)的統(tǒng)一管理當(dāng)中，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管

理；按照項目的管理目標(biāo)去管理；遵守國家及我企業(yè)的各項規(guī)定；按照我企業(yè)編

制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量管理方面服從項目質(zhì)檢員監(jiān)督檢

查，不能影響我企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；搞好現(xiàn)場文明施工，不能影響我企業(yè)創(chuàng)安全文

明工地的實現(xiàn)。

(4)總包對分包單位的管理

我公司將與分承包商簽訂《總分承包管理合同》，負(fù)責(zé)分承包工程施工的管

理與配合服務(wù)。具體包括：

?質(zhì)量控制與管理

?工程進(jìn)度的控制與管理

?工程款的控制與管理

?進(jìn)場材料的控制與管理

?對不合格品的控制與管理

?糾正與預(yù)防措施的控制與管理

?文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理

?驗收管理

?提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和服務(wù)。如：材料庫房、工人臨時宿舍、消防器

材等。

?施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。

(5)勞務(wù)隊伍的使用管理

?本著“政治上平等、工作上互惠、生活上關(guān)心、管理上從嚴(yán)”的四項基本

原則，加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理。

?勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由勞資部門對其隊伍進(jìn)行入場教育，內(nèi)容包括：施工安

全、技術(shù)操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和企業(yè)有關(guān)的規(guī)章和制度、勞動紀(jì)律、治安管

理條例等。

?項目經(jīng)理部要建立勞務(wù)隊伍檔案，內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、勞務(wù)

合作合同、施工許可證、施工人員花名冊、特殊工種操作證、暫住證、就業(yè)證、

勞務(wù)隊伍季度信譽(yù)評價表、食堂衛(wèi)生許可證。

?項目經(jīng)理在勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，要認(rèn)真做質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)等交底工

作。勞務(wù)隊伍進(jìn)出場及人員調(diào)動，必須通知勞務(wù)主管部門和項目經(jīng)理。

?項目經(jīng)理要為進(jìn)場勞務(wù)隊伍提供食宿、主動熱情幫助解決生活上的困難。

?不允許使用勞務(wù)人員從事公司項目現(xiàn)場管理工作，如施工現(xiàn)場門衛(wèi)、保安、

聯(lián)防、材料庫房夜間值班、材料壓運、材料驗收、節(jié)假日現(xiàn)場值班。

?不允許使用勞務(wù)人員從事公司項目等各級任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的管理

工作。

?凡施工現(xiàn)場門衛(wèi)、機(jī)關(guān)工作區(qū)、生活區(qū)門衛(wèi)、保安、聯(lián)防、節(jié)假日施工現(xiàn)

場值班，材料庫房夜間值班人員要經(jīng)公司保衛(wèi)部門嚴(yán)格審查合格后方可上崗。

?勞務(wù)隊伍施工能力不能滿足項目的實際需要，造成質(zhì)量事故，或多次出現(xiàn)

質(zhì)量問題，不服從管理，項目經(jīng)理部及時上報公司勞務(wù)部門，勞務(wù)部門依據(jù)實際

情況給予處罰，并責(zé)令退場，發(fā)生費用自負(fù)。

5.3.2.3大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃

此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期

限。對于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮到加工周期和供應(yīng)周期。

(1)機(jī)械設(shè)備的選擇

本工程所投入主要機(jī)械，主要由我公司提供，在我公司施工機(jī)械設(shè)備管理科

統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)

度情況逐步進(jìn)出場；部分設(shè)備外租和專業(yè)分包單位自帶。

?土方工程機(jī)械開挖，配備3臺挖掘機(jī)，土方運輸配合斯太爾卡車5輛。

?混凝土采用泵車及汽車泵輸送。

?垂直運輸機(jī)械的選擇。主樓結(jié)構(gòu)施工所采用的機(jī)械設(shè)備29部龍門架。

?現(xiàn)場鋼筋加工場，內(nèi)配鋼筋加工機(jī)械，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)械，混凝土施工配

置振搗機(jī)械，其它安裝及裝飾工程配置相應(yīng)的焊接設(shè)備，專用運輸設(shè)備。

?設(shè)備儀器的簽定與管理

各種檢測設(shè)備、測量儀器、試驗儀器的檢定和管理嚴(yán)格按照公司的程序文件

及管理規(guī)定執(zhí)行。

依據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程量及機(jī)械臺班量確定主要機(jī)械、機(jī)具投入情況如下:

擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

濱海湖三期住宅工程A15、16地塊工程表.1

序號

設(shè)備名稱

額定功率(KW)

數(shù)量

國別

產(chǎn)地

制造

年份

使用部位

備注

1

龍門架

7.5

29

國產(chǎn)

2007

裝修

2

鋼筋彎曲機(jī)

2.8

2

國產(chǎn)

2008

鋼筋加工

3

鋼筋切斷機(jī)

5.5

2

國產(chǎn)

2008

鋼筋加工

4

鋼筋對焊機(jī)

8

1

國產(chǎn)

2008

鋼筋加工

5

鋼筋調(diào)直機(jī)

1.5

2

國產(chǎn)

2009

鋼筋加工

6

交流電焊機(jī)

12

10

國產(chǎn)

2007

鋼筋、管件、埋件焊接

7

電渣壓力

焊機(jī)

12

3

國產(chǎn)

2006

鋼筋焊接

8

平板振搗器

1.5

6

國產(chǎn)

2005

結(jié)構(gòu)施工

9

插入式

振搗器

1.5

50

國產(chǎn)

2008

結(jié)構(gòu)施工

10

蛙式打夯機(jī)

1.5

5

國產(chǎn)

2006

回填土方

11

大圓盤電鋸

3

3

國產(chǎn)

2010

模板加工

12

手壓電刨

3

3

國產(chǎn)

2009

模板加工

13

大錮燈

3.5

20

國產(chǎn)

2009

施工照明

14

電動液壓彎管機(jī)

8

3

國產(chǎn)

2009

水電加工

15

高壓水泵

2

國產(chǎn)

2009

洗車池

16

壓縮機(jī)

2

國產(chǎn)

2008

結(jié)構(gòu)施工

17

自落式混凝土攪拌機(jī)

7.5

6

國產(chǎn)

2007

裝修

18

挖掘機(jī)

120

3

韓國

2005

土方工程

19

自卸汽車

5

國產(chǎn)

2008

土方工程

20

水泵

1.5

10

國產(chǎn)

2009

降水及基坑排水

21

TT-90G抹平機(jī)

2

國產(chǎn)

2009

結(jié)構(gòu)、裝修

22

發(fā)電機(jī)

2

國產(chǎn)

2007

23

推土機(jī)

2

國產(chǎn)

2008

場地平整

5.3.2.4臨建的設(shè)置及拆除計劃

為保證室外工程盡早插入，部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為

保證此項計劃，進(jìn)場后編制可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

5.3.2.5材料周轉(zhuǎn)計劃

周轉(zhuǎn)材抖投入施工前對工程進(jìn)行全面的分析，確保工程所需周轉(zhuǎn)材料在每道

工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及現(xiàn)場可利用的周轉(zhuǎn)材料情況急時上報材料計劃，

提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量到場，

保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。

保證周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降

低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。

本工程施工主要周轉(zhuǎn)材料如下表：

材料名稱

數(shù)量

模板

30000m2

鋼管

6000t

卡扣

70000個

安全網(wǎng)

3萬m2

腳手板

5000塊

5X10木方

400m3

10X10木方

700m3

5.3.2.6勞動力安排計劃

選用最優(yōu)施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度.

以總工期進(jìn)度為依據(jù)，根據(jù)本工程特點，編制分項工程施工組織方案、工程

進(jìn)度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。我們挑選優(yōu)秀的專業(yè)

化施工隊伍，按即分工又合作式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致,

從而保證工程工期。

5.4施工工期的保證措施

本工程施工作業(yè)點多、工序繁雜、分項工程多、立體交叉作業(yè)現(xiàn)象多。因此

在質(zhì)量控制方面難度較大,要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查,

及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事故后返工現(xiàn)象。

從而保證工程整體工期。

5.5總承包對施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施

5.5.1施工日常管理

工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的,

協(xié)調(diào)好參建各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵

之一。我公司將積極配合甲方，理解甲方意圖，在工程開工前、施工中認(rèn)真審圖，

并及時提出一些合理化建議供甲方參考。為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制

度，確保將各方的工作，組織協(xié)調(diào)好：

5.5.1.1開工前協(xié)助甲方同規(guī)劃部門做好定位樁的交接工作和規(guī)劃監(jiān)督手

續(xù)，并積極配合甲方組織設(shè)計交底。

5.5.1.2建立周例會制度，定期組織施工例會，及時向甲方反映工程施工進(jìn)

展情況。由生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、工長、技術(shù)、質(zhì)量、材料、分包負(fù)責(zé)人參

加，討論一周的生產(chǎn)、進(jìn)度控制情況，對進(jìn)度計劃執(zhí)行中的偏差根據(jù)總工期進(jìn)行

調(diào)整。解決生產(chǎn)配合、材料供應(yīng)、資源配置、技術(shù)、質(zhì)量等生產(chǎn)中遇到或?qū)⒂鲆?/p>

的問題，對下一周的生產(chǎn)做出合理的安排。除生產(chǎn)例會外，根據(jù)施工的實際需要,

及時召開生產(chǎn)會，解決施工中遇到的問題。

5.5.1.3與監(jiān)理單位的配合時，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，對工程中一?切需要監(jiān)理

審核把關(guān)的項目及時組織報驗，并為監(jiān)理的檢查驗收提供必要的條件，如道路、

照明等。對監(jiān)理在檢查中提出的問題及時做出整改措施，并進(jìn)行改正；提出的合

理化建議，結(jié)合本工程的施工部署、施工特點進(jìn)行積極的采納。

5.5.1.4在施工中做到每一個分項工程、每一道工序都及時提交監(jiān)理檢查驗

收。上一道工序沒有進(jìn)行檢查驗收不得進(jìn)行下一道工序，從而保證工程的質(zhì)量。

5.5.1.5施工中積極與設(shè)計配合，保持溝通。通過設(shè)計交底等，及時向設(shè)計

提出圖紙中存在的問題，將問題解決在工程施工前，并根據(jù)我公司多年來的施工

經(jīng)驗，積極向設(shè)計提出一些合理化建議供設(shè)計參考。施工過程中，對重要的部位

及時請設(shè)計有關(guān)人員現(xiàn)場檢查驗收、指導(dǎo)。

5.5.1.6制定專題討論會議制度。遇到較大的工程問題時，將業(yè)主、設(shè)計、

監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方召集到--起，商討解決，此專題討論會不定時召開。

5.5.2現(xiàn)場組織施工的綜合協(xié)調(diào)管理

5.5.2.1專業(yè)分包管理措施

選擇和管理好專業(yè)分包隊伍是有效組織社會資源，按照總包要求發(fā)揮作用的

一項十分重要的工作。從一定意義上說，選擇好的專業(yè)分包隊伍是總承包工程按

目標(biāo)要求實施管理的基礎(chǔ)；而如何對專業(yè)分包隊伍實行有效的管理則是總承包能

否取得成功的關(guān)鍵。

5.5.2.2認(rèn)真選擇符合要求的專業(yè)分包隊伍

根據(jù)工程總體的專業(yè)分包方案，我們結(jié)合施工的進(jìn)展情況，有計劃、有步驟

地對專業(yè)分包隊伍進(jìn)行招標(biāo)和選擇工作。具體作法是：

(1)通過市場調(diào)查國內(nèi)一流的符合本工程要求的備選專業(yè)分包隊伍，將其資

質(zhì)及業(yè)績文件報業(yè)主審核，結(jié)合業(yè)主的意見，確定入圍名單。

(2)成立由各專業(yè)人員組成的評審小組(邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方參加)。通

過對投標(biāo)方的質(zhì)量體系、綜合實力、技術(shù)方案、價格、相類似工程的施工業(yè)績、

財務(wù)狀況、能否提供保函等方面的情況進(jìn)行綜合評價，經(jīng)過若干輪的篩選，最后

確定專業(yè)分包隊伍；

(3)有效管理好專業(yè)分包隊伍是總包在項目施工組織中的重要工作

為了保證能實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理，以

確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實際行動。我們在對專業(yè)分包的管理上始終

堅持八個字：管理、幫助、促進(jìn)、監(jiān)督。圍繞這八個字，我們的主要做法是：

?對專業(yè)分包隊伍的主要管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)I,使他們?nèi)胬斫夂驼莆?/p>

總包的各項管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質(zhì)量體系運行的軌道上

來。例如對專業(yè)分包隊伍宣傳、培訓(xùn)公司的質(zhì)量方針、項目的質(zhì)量目標(biāo)、公司的

質(zhì)量體系程序文件、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場管理要求等。

?在簽訂專業(yè)分包合同時，我們就對相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及

安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵照執(zhí)行。對于專

業(yè)分包努力實施并取得規(guī)定效果的，我們就給予獎勵，反之予以處罰。例如我們

按施工階段，進(jìn)行總結(jié)分析，對專業(yè)分包按期完成計劃和實現(xiàn)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的，

將給以適當(dāng)獎勵；對于違反規(guī)定，發(fā)生失誤的給予相應(yīng)處罰。

?為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅持實施保函(投標(biāo)

保函、預(yù)付款保函和履約保函)的制度。要求專業(yè)分包隊伍在合同簽訂后，及時

向我方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦

違約或無力履行合同時，我方可向擔(dān)保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能

發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的風(fēng)險。

?在開工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設(shè)計，或編制施工大

綱，以此為依據(jù)，在具體施工過程中，總包的責(zé)任工程師在每個分項工程開工之

前編制詳細(xì)的施工方案，并向?qū)I(yè)分包交底；同時要求專業(yè)分包在我方技術(shù)交底

的基礎(chǔ)上編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作者交底。

?隨時監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊伍落實質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程

的情況，并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄。總包設(shè)專門的技術(shù)資料

室，及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對于不符合要求的質(zhì)量記錄，總

包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術(shù)資料的齊全、完整和及

時。

?要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包管理軌道。除設(shè)計、采購、施工計

劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及CI

形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，

從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序。

5.5.3如何管理好分包單位

結(jié)合總體的工程進(jìn)度計劃，將分包納入我公司的現(xiàn)場管理體系，在其施工時

應(yīng)提供詳細(xì)的分項工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，以確保按時、按質(zhì)、按量

的完成各分項任務(wù)。

5.5.3.1分包計劃

此計劃要求的是分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程的重

要性和施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專

業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。

(1)強(qiáng)化對合同的管理

以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

?熟悉合同，以合同為依據(jù)組織各項管理。合同簽訂后，總包的合同管理部

門要對項目上的責(zé)任工程師及相關(guān)管理人員進(jìn)行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)

容，并以合同為依據(jù)實施相應(yīng)工作的管理。

?在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和

相關(guān)關(guān)系。因為只有按照合同規(guī)定的去處理，才能以理服人，才能減少互相推諉。

(2)對質(zhì)量的管理

?根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善

的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目質(zhì)

量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行

情況。

?質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的

質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等

各個方面。

?嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)分包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過

程精品”；對各專業(yè)分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制、和“一案

三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制度；最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉

作業(yè)和正確的工序銜接；嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和實驗工作。

?制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量

會診、質(zhì)量講評。

?設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為

質(zhì)量目標(biāo)獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。

(3)對工期計劃管理

要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)

要求，編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃。

?各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)

度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃施工條件落實

計劃、技術(shù)設(shè)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金

計劃等配套計劃以及施工工序。

?通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組

織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(責(zé)任人)、明確

內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。

5.5.3.2對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理。

首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)分包商建立完善的各專業(yè)分包商的管理體

系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并

定期檢查執(zhí)行情況；分解每…目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)分包商，責(zé)

任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實行嚴(yán)格的獎罰制度；嚴(yán)格按照專項方案和

措施實施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.5.3.3成品保護(hù)的管理

建立完善的成品保護(hù)制度和措施，總承包商將在各專業(yè)分包隊伍的合同中，

明確其成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)分包隊伍進(jìn)場時，再進(jìn)行成品保護(hù)意識的

教育。明確分包隊伍在負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)的同時，因?qū)ζ渌麑I(yè)的成品加以

保護(hù)?？偝邪虒⒇?fù)責(zé)成品保護(hù)工作的管理和監(jiān)督。

5.5.4對分包商及供應(yīng)商的服務(wù)措施

5.5.4.1現(xiàn)場總平面

根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批

準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊伍進(jìn)場計劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。各專

業(yè)分包隊伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。并

根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。

5.5.4.2臨水、臨電

根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電，并統(tǒng)一

提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。

5.5.4.3現(xiàn)場封閉

為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)

場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時身份卡

進(jìn)出施工現(xiàn)場。

5.5.5現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù)

施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運輸機(jī)械、臨時建筑等各種施工

設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔(dān)工程施工的具體情

況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。

5.6與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合措施

5.6.1與業(yè)主的配合與服務(wù)

5.6.1.1過程中的服務(wù)

加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意

見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。

積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作,建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計意

圖。

(1)做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾；設(shè)專人負(fù)

責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會審交圈工作，對存在的

設(shè)計問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，

確保施工順利進(jìn)行。

(2)當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢,

站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化

建議。

(3)根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存

在的各種問題，讓業(yè)主放心。

(4)建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、

進(jìn)度等問題。

(5)成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門

的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。

5.6.1.2竣工后的服務(wù)

我公司十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照我集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)

定，我司承諾以下服務(wù)措施：

分專業(yè)向業(yè)主提供保修卡；

對業(yè)主相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；

為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制

度；

如業(yè)主有更進(jìn)一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極

配合。

5.6.2與監(jiān)理的配合

工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可

進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工

程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理；

5.6.2.1在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、工程投

資和工期控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

5.6.2.2在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并

按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職

責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

的一切指令得到全面執(zhí)行；

5.6.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含分包),

在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認(rèn)

后，用在工程上;

5.6.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

5.6.3.1我公司與設(shè)計單位有過良好的合作經(jīng)歷，在工程的實施過程中完全

能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)

相關(guān)的問題：

5.6.3.2配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工方面

的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對施工圖設(shè)計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、

經(jīng)設(shè)計單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在

施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失；

5.6.3.3配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗收樣板間，主

要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等；

5.6.3.4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程

后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序；

5.6.3.5根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)

計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖