【第一章】

編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、工程名稱：總裝備部后勤部****供應站6#、7#樓改造工程

二、工程地址：四川省成都市

三、建設(shè)單位：總裝備部后勤部****供應站

四、施工單位：都江堰市****建設(shè)集團有限公司

五、計劃施工工期：155個工作日

六、施工范圍：

（-）6#、7#樓改造工程施工圖設(shè)計土建和安裝工程所有內(nèi)容。其中，需明確如

下：1、拆除6#樓北側(cè)廚房、7#樓東側(cè)樓梯等所有影響新加部分建筑物的原有

建筑，垃圾外運。

2、凡注明二次裝修設(shè)計的房間樓地面工程量計至找平層（有防水要求的房間

計至防水層上找平層）、墻面工程量計至抹灰層。

3、電梯設(shè)備另行發(fā)包，電梯安裝預埋件電梯設(shè)備廠家提供，投標方負責配合

預埋施工。

4、客房屋頂鋼梁、鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發(fā)包，預埋件由專業(yè)廠

家提供，投標方負責配合預埋施工。

（二）6#、7#樓改造工程施工圖設(shè)計裝飾工程施工圖設(shè)計所有內(nèi)容。其中，需明

確如下：

1、凡土建施工圖上注明二次裝修設(shè)計的房間，除（一）中第2條明確工程量

外均計入裝飾工程預算。

2、注明二次裝修房間窗臺板工程量計入裝飾工程預算。

3、6#、7#樓需二次裝修走廊、客房樓地面拆除至找平層，衛(wèi)生間地面、墻面

及吊頂拆除，垃圾外運。

七、編制依據(jù)：

1、“6#、7#樓改造工程”招標文件。

2、“6#、7#樓”改造設(shè)計方案圖紙。

3、我公司目前的技術(shù)力量及機械設(shè)備裝備情況。

4、施工現(xiàn)場所具備的自然條件。

5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及關(guān)于建筑施工管理等方面

的有關(guān)規(guī)定。

6、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標準：

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2221)

《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(JGJ33-2001)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《建筑裝飾工程施工及竣收規(guī)范》(GBJ73—91)

《建筑施工手冊》

《室內(nèi)裝飾工程手冊》

《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)

《建筑隔聲測量規(guī)范》(GBJ75—84)

《建筑制圖標準》(GBJ104—87)

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ301—88)

《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59—88)

《建筑砂漿基本性能試驗方法》(JGJ70—90)

《天然大理石建筑板材》(79—92)

《天然花崗石建筑板材》(JC205-92)

《裝飾石膏板》(GB9777—88)

《建筑用輕鋼龍骨》(GB11981—89)

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB50222-95)

本施工組織設(shè)計僅做為6#、7#樓改造工程的土建、裝飾施工與保修的指導

性文件。

第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容

本工程施工組織設(shè)計是在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)

量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專業(yè)組成。

編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價合理、操作性強。同時保證

周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

【第二章】

工程概況、特點

及公司簡介

第一節(jié)工程概況

該工程項目名稱為6#、7#樓改造工程，建設(shè)地點位于成都市。該工程由6#

樓和7#樓招待所部分組成,面積2882平方米，其中原有部分1985平方米，新

加部分897平方米。

第二節(jié)工程特點

一、環(huán)境和施工條件特點

1、本工程位于成都市，交通較方便。

2、本工程四面為已有建筑物，人流量較大，在整個施工期間內(nèi)應對噪聲、粉塵

進行妥善處理，以減少對周圍辦公區(qū)的工作及行人的影響；施工期間應實行封閉

防護處理，確保安全。

3、因本工程現(xiàn)場場地有限，應做好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，以充分利用場地，合理組

織施工。

二、工程特點

1、由于本工程質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責,

以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。

2、該工程工種較多、施工作業(yè)面復雜，施工精度要求高，因此在施工過程中各

工種之間應密切配合。

3、本工程施工中配合單位多，在施工過程中應協(xié)調(diào)好安裝、消防等作業(yè)單位的

交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事

后有檢查，始終有記錄，具備責任，可追溯，以使工程順利進行。

三、工程重點

1、組織協(xié)調(diào)

本工程場地有限,且不同專業(yè)的施工隊伍較多，裝飾部分與其它專業(yè)配合交

叉多，又由于工種較多、施工作業(yè)面復雜，因此就決定了在施工程序安排和施工

方法的選擇上有較大的差異。如何建立項目組織機構(gòu)、合理調(diào)配項目管理人員，

協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作進度，確定合理的施工順序，做好與各不同專業(yè)施工的交

叉平行作業(yè)，協(xié)同配合工作，以確保工程順利進行并按期竣工是本工程要重點解

決的問題。

2、施工場地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難度較大。

本工程可資利用的施工場地面積有限，又由于裝飾施工是與其它專業(yè)施工同

時、交叉進行，因此裝飾材料進場后在現(xiàn)場的堆放和管理就受到很大限制，本施

工組織設(shè)計將通過采用合理的布置來解決這個問題。

第三節(jié)企業(yè)簡介

都江堰市****建設(shè)（集團）有限責任公司系房屋建筑施工總承包二級，成立

于1962年4月，由最初的灌縣**建筑社、灌縣**建筑工程第二工程隊、都江堰

市**建筑工程公司長二工程處、都江堰市****建筑安裝工程公司、都江堰市****

建設(shè)（集團）公司逐步發(fā)展而成、具有四十余年的施工經(jīng)歷，以房屋建筑施工總

承包二級為主，其增項資質(zhì)有：房地產(chǎn)開發(fā)三級、水利水電工程施工總承包三級、

公路工程施工總承包三級、市政公用工程施工承包三級、建筑裝飾裝修專業(yè)承包

二級、園林古建筑工程專業(yè)承包三級、起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級、混凝土預制

構(gòu)件專業(yè)承包二級等。

公司自有電梯式八層辦公大樓一幢，現(xiàn)代辦公系統(tǒng)設(shè)施齊備。下屬有：****

房地產(chǎn)開發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售；****建筑裝飾公司；機具租賃

公司；****建材有限責任公司，位于青城橋工業(yè)區(qū)，占地30余畝，包括：水泥

制品廠；塑鋼門窗廠；年加工能力3000噸的冷軋扭鋼筋加工廠；以及二級試驗

室、多孔頁巖磚廠、砂石料場等。

公司具有雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實力，各種施工機具和檢測手段齊全，后期保障

充裕，為工程施工建優(yōu)質(zhì)、保工期、促安全提供可靠的保證。企業(yè)有職稱有人員

174人，其中工程技術(shù)人員149人；項目經(jīng)理人數(shù)74人，其中二級項目經(jīng)理23

人；各種機械設(shè)備229臺，機械設(shè)備總功率4,448.86千瓦。

公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場工程（12層，框

架結(jié)構(gòu)，總高50.1m,建筑面積20590nV）、汶川縣三江潘達爾森林大酒店（建

筑面積10253）nf）、都江堰市外國語實驗學校綜合樓（建設(shè)面積17000m2,其

中多媒體室跨度24m）、都江堰市華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402

nf）、西藏日喀則地區(qū)行署干休所（建筑面積12360m2）,都江堰市教育局安居工

程HI期（建筑面積18600nf）、成都市第二衛(wèi)校圖書樓工程（框架、建筑面積

4658nf優(yōu)良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916m2,優(yōu)良工程）、阿壩州

石油公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751優(yōu)良工程）等，承建的市政

公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（總長2.0km）、都江堰市綠色環(huán)

城通道工程（總長3.0km）、都江堰市江安河改造工程（總長2.0km）；承建的公

路工程主要有：羅圈灣大橋引孔工程、中雁公路20k+429.24~+000段公路工程、

老川藏路新津至邛珠段等；承建的水利水電工程主要有：維關(guān)水電站（裝機容量

3.2兆瓦）、黑土坡電站CH標主副廠房工程（裝機容量24兆瓦）；承建的建筑

裝修裝飾工程主要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積4500m?,三星級

賓館標準，總造價593萬元）、川龍山莊裝修兼土建工程（建筑面積5420m）三

星級賓館標準，總造價658萬元）；承建的園林古建筑工程主要有：龍池商住城

1#、2#樓等共計10幢仿明清古建筑工程；以及起重設(shè)備安裝工程、金屬門窗安

裝工程、屋面防水工程等。其中都江堰市郵電廣場工程獲成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉

杯”獎和四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎；成都市第二衛(wèi)生學校圖書樓工程獲得

成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”。

公司以“質(zhì)量為本、科學管理、多建精品”為企業(yè)的經(jīng)營方針；以“團結(jié)、

開拓、務實、奉獻”為企業(yè)的精神。多年來，公司業(yè)績逐年上升。所承建的工程

一次性合格率100除優(yōu)良率逐年提高；二000年度工程優(yōu)良率92.6%-00-

年度工程優(yōu)良率93%,二00二年度工程優(yōu)良率93.5%o

公司入庫稅金連續(xù)六年名列都江堰市建筑行業(yè)首位，被列為都江堰市“重點

保護企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”；公司先后被評為成都市建筑業(yè)“五十強企

業(yè)”、“先進建筑企業(yè)”；成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)綜合綜合評比“明星企業(yè)”、“質(zhì)量

效益型企業(yè)”；同時獲得四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑“明星企業(yè)”、四川省建筑業(yè)“先進企業(yè)”

稱號、四川省技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量申訴處理中心“2000年質(zhì)量無投訴單位”、四川省

技術(shù)監(jiān)督局“二級計量達標單位”，并得到了各關(guān)有方面的表彰和好評。

公司重合同、守信用、重質(zhì)量、嚴管理，并于2001年6月通過GB-/T19001

——2000idtIS09001：2000國際質(zhì)量管理體系認證，并于同年8月獲得北京中

建協(xié)頒發(fā)的IS09001：2000質(zhì)量管理體系認證證書。于2002年4月通過北京中

建協(xié)復審達標，2003年7月通過北京中安質(zhì)環(huán)認證中心復審認證，并獲得該認

證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認證證書。

【第三章】

組織機構(gòu)

及施工組織措施

第一節(jié)施工組織機構(gòu)

一、公司組織機構(gòu)的組建

（一）成立公司重點工程領(lǐng)導總指揮部

該工程將是我公司展示綜合實力、企業(yè)信譽，提高企業(yè)社會形象的重要機遇,

公司將把該工程列為2008年重點工程之一，成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的

重點工程領(lǐng)導總指揮部，全面領(lǐng)導、蹲點指導，對工程重大措施，施工關(guān)鍵部位

進行重點控制，保證工程有序進行。

（二）公司領(lǐng)導總指揮部機構(gòu)組成

組長：公司總經(jīng)理

副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

公司總工程師

公司總會計師

組員：公司技術(shù)科負責人

公司質(zhì)安科負責人

公司財務科負責人

公司預算、計劃科負責人

公司材料科負責人

公司設(shè)備、租賃科負責人

二、項目管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進度、安全等綜合目標，將成立工程總承包

項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思

想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項

目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合

作的誠意。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、

勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最

終實現(xiàn)。

1.建立完整的組織機構(gòu)

組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點，項目管理機

構(gòu)由三個層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工

所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠

的保證。

(2)項目管理層一一工程總承包項目經(jīng)理部

按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文

明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、

場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

(3)施工作業(yè)層一一工程項目施工作業(yè)隊

按承包合同完成項目交給的任務。

2.施工組織管理機構(gòu)體系框圖(見下頁)

項目施工組織管理機構(gòu)體系框圖

3.項目經(jīng)理部組織管理制度

按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的IS09001：2000質(zhì)量管理體系建立工程管理

序號

制度

1項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責

2項目現(xiàn)場標準管理制度

3項目安全管理制度

4項目施工生產(chǎn)管理制度

5項目質(zhì)量管理制度

6項目技術(shù)管理制度

7項目材料管理制度

8項目機械管理制度

9項目計量管理制度

10項目技術(shù)資料管理制度

11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度

4.項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責

(1)項目決策層

項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為成員，按照項目施工內(nèi)

容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司已經(jīng)通過

的IS09001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、

進度、安全、成本控制目標。

(2)項目工程技術(shù)組

負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試

驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、

編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員

學習，提高業(yè)務水準，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全

過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導下，組織

各生產(chǎn)班組完成任務，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

(3)質(zhì)安組

質(zhì)檢員負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容:配合并檢查

現(xiàn)場，施工作業(yè)；負責自檢分項、分部工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師；配合

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監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并

寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案;

定期檢查全項目管理人員的工作日記等。

安全員主要負責施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人

員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提

出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一

票否決權(quán)。

（4）財務組

負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計戈”，編

制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，本工程簽訂的

施工合同、勞務合同、外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度結(jié)算，各項

工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入

資金收支合理。

（5）材料設(shè)備組

安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設(shè)采購組、料庫、

地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等

數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定

期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。

（6）綜合辦公室

負責施工現(xiàn)場日常各項行政事務、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計

劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主

辦理有關(guān)事務（如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系）。

三、組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障措施

（一）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務

好的管理人員進入項目管理班子。

（二）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專

業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會

議，檢查工作質(zhì)量。

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（四）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金

為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

（五）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

（六）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連

續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

（七）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以

推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。

（八）項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管

理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問

題納入項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。

（九）本工程的資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程

中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。

（十）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參

與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。

（十一）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的

措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實

施有效。

（十二）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、

監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施

工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項

工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

（十三）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行

部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應及時將信

息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。

（十四）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解

決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。

（十五）公司工程領(lǐng)導小組每半月到工地檢查、指導、協(xié)調(diào)工作，對工程遇到的各種問題

進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時解決內(nèi)部機械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項。

公司領(lǐng)導小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進

行聯(lián)系，或直接進行協(xié)調(diào)處理。

四、質(zhì)量保證、檢驗體系的建立與有效運行

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為了達到預定的質(zhì)量目標，嚴格按公司內(nèi)部評審通過的IS09001:2000國際質(zhì)量認證體系

的要求，加強內(nèi)部質(zhì)量管理。

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、公司總工程師為首

的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)

系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從

而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級:確保工程優(yōu)良，并爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”

（芙蓉杯）的質(zhì)量目標。

項目質(zhì)量保證體系框圖如下：

17

項目質(zhì)量保證體系框圖

項目質(zhì)量管理目標

技術(shù)管理制度的制訂原

材

料

檢

技

技

驗

術(shù)

術(shù)

工

質(zhì)

作

量

會

情

議

報

質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收

工程交工

質(zhì)量回訪

運行情況調(diào)查質(zhì)量問題

返修處理

竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)

18

第二節(jié)施工總體部署

一、施工前準備

倘若我公司有幸中標，我們將按照我公司的投標承諾，結(jié)合本工程的具體情

況特點，立即開始進行下列施工前期的準備工作：

1.立即組建本工程項目經(jīng)理部，完善本工程項目管理人員的崗位責任制編制

工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項目管理的內(nèi)審程序文件及本工程的具體特點編制項目

管理文件。

2.及時與業(yè)主辦理現(xiàn)場水準點和建筑定位坐標點的交接手續(xù)，并對已有水準

點和建筑定位坐標點進行正式復測，對軸線、標高和定位坐標進行測量，并繪制

相關(guān)的復測圖。

3.進行施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路及現(xiàn)場的臨時給水、排水、用電等搭設(shè)和布

置工作。

4.及時按公司質(zhì)量標準及業(yè)主的要求進行臨建及各種宣傳廣告牌的布置。

5.及時組織各類勞動力到位，首先要組織機械挖土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和機電預

埋配合人員的進場。

6.編制完成各種施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，并及時組織各種前期施工

所需要的施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進場工作。

7.及時組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，積極準備圖紙會審工作。

8.編制實施的施工組織設(shè)計，同時根據(jù)工程項目及時編制計劃和各專項施工

方案。

二、交叉施工的原則及措施

(-)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施

為確保相對緊張的施工總體工期，關(guān)鍵在于裝修施工的提前插入，從而保證

裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原

則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織交叉施工的原則。

按照上述原則，本工程的結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，具體分為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)、

主體部分結(jié)構(gòu)，竣工驗收。

通過采取上述結(jié)構(gòu)分段驗收的方法，可確保粗裝修(防水、抹灰等)提前插

入、安裝及精裝修施工及時跟進的原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序

交叉復雜，因此要特別注意下列交叉問題：

19

1.工作面交叉

由于結(jié)構(gòu)采取分階段驗收的方式，在主體結(jié)構(gòu)施工完成且經(jīng)過驗收后即插入

抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序如墻面涂料、地面基層施工也相應插入。

粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離;劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避

免過多的干擾。由于結(jié)構(gòu)驗收是在碎強度達到28d齡期后進行的，期間結(jié)構(gòu)已往

上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得

了時間。

2.安全防護設(shè)施的交叉

由于本工程的回填土需提前插入進行，在該項施工過程中，地上結(jié)構(gòu)也正在

施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安全防護措施。

在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)

置一層完全封閉的安全防護層，杜絕安全隱患的存在。

（二）裝修施工與安裝之間的交叉施工

裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施

工與安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、

互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解

決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，總結(jié)出以下解決此項矛盾的原則：

1.安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇

合理的時機;必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程成

為一個和諧高效的有機整體。

2.明確各自責任，正確劃分利益關(guān)系。

3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。

4.一切從工程全局出發(fā)，各承包商應在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下

開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土

建工程的成品及半成品保護。

（三）室內(nèi)外裝修的交叉施工

進入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原

則：先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修

應始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修

施工進度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝飾施工要特別注意對外墻成品的保護。

20

21

【第四章】

施工總平面布置

22

本工程位于成都市。施工交通方便，但由于現(xiàn)場利用的場地有限，特別是施

工中利用業(yè)主提供的場地搭設(shè)施工期間使用的臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料的堆碼較緊

湊。

為了有機的結(jié)合使用好施工現(xiàn)場場地及臨時施工場地，滿足生產(chǎn)及生活的需

要，保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、進度，將場地大致進行劃分，施工現(xiàn)場為生產(chǎn)區(qū)、生活

區(qū)。

針對以上的特征，按業(yè)主方的要求和既定的施工安排，采取如下施工總平面

布置，以減少場內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運。同時達到建設(shè)部“安全施工標準化現(xiàn)場”的要求,

爭創(chuàng)成都市的“十佳建筑工地”。

第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機械的平面布置

（一）施工圍墻

施工時四周均砌筑2.5m高施工圍墻，并按文明工地要求進行美觀化。為美

化周邊環(huán)境，圍墻頂部設(shè)置適當照明燈，既可為夜間照明，又可照出工地的夜景

美，是文明施工的一道風景線。并在場地入口處掛六牌一圖和安全警示。

（二）施工現(xiàn)場進出口

本工程施工現(xiàn)場材料、車輛、施工人員進出口布置詳總平面位置圖。入口處

設(shè)置鑄鐵欄桿大門。

（三）施工機械平面布置

為了鋼筋運輸車輛進出場及下車方便，在現(xiàn)場設(shè)鋼筋房制作鋼筋。進場的原

材及制作成型的鋼材由塔吊負責垂直運輸。

基礎(chǔ)、主體施工階段，兩個大的施工段共設(shè)砂漿攪拌機設(shè)一臺，碎采用購買

商品砂進行澆筑以保證工地的噪聲在規(guī)定范圍內(nèi)。

垂直運輸機械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè)QTZ5012塔吊壹臺，負責位、

鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。

裝飾裝修階段，塔吊拆除后各區(qū)段共設(shè)壹臺龍門架，以解決裝飾裝修材料的

垂直運輸。

（四）施工道路

本工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)專門施工道路，主施工道路在場內(nèi)呈“環(huán)”狀布置，路

寬4mo作法：將場內(nèi)原基層素土夯實，用150mm厚砂夾卵石作墊層，面層澆筑

100厚C20砂，路基寬5m。

23

(五)材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋加工房布置

1.材料堆場

(1)砂石堆放緊靠場內(nèi)施工道路。底部采用CIO佐澆筑地坪，厚100mm,四

周砌筑1.5m高240mm圍墻。

(2)成品鋼筋、鋼筋原材料臨鋼筋加工棚設(shè)置，放置于離地200mm鋼管架上,

且加蓋油布。

(3)模板、架料堆放于場內(nèi)塔機覆蓋范圍內(nèi)。放置于離地200mm鋼管架上，

按規(guī)格、長短堆碼整齊。

(4)大部分裝飾材料、門窗、防水材料進入材料庫房堆放。

2.水泥庫房

水泥庫房臨攪拌臺設(shè)置，且臨近施工道路。

3.鋼筋加工房

基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場各區(qū)段設(shè)一套鋼筋加工機械。搭設(shè)一座鋼筋加

工棚，其成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場位于塔吊臂幅范圍內(nèi)。

(六)施工辦公室、生活區(qū)及臨時設(shè)施搭設(shè)

根據(jù)本工程現(xiàn)場特征及周邊環(huán)境，現(xiàn)場內(nèi)大致劃分為二個區(qū)：施工辦公區(qū)、

生活區(qū)。

1.本工程現(xiàn)場考慮民工臨時宿舍，具體布置詳施工總平面布置圖。

2.設(shè)置施工、甲方、監(jiān)理、施工管理等辦公室。

3.設(shè)食堂、廁所，開間10m,其進深為6m。

4.另設(shè)配電房一間，門衛(wèi)房一間，具體位置詳平面布置圖。

5.主要施工臨建的做法如下表：

序號臨設(shè)名稱主要做法備注

1辦公區(qū)活動鋼結(jié)構(gòu)房。

2宿舍區(qū)活動鋼結(jié)構(gòu)房。

3食堂活動鋼結(jié)構(gòu)房。

4廁浴間活動鋼結(jié)構(gòu)房。

5材料庫房同上

6水泥庫房原有招待所內(nèi)。

7配電房及發(fā)電機房原有招待所內(nèi)。

24

8鋼筋、木工加工車間原有招待所內(nèi)。

9鋼筋調(diào)直車間60mmC10碎硬化

10鋼筋半成品堆場同上

11鋼筋原材料堆場同上

12土建周轉(zhuǎn)材料堆場同上

13土建其它材料堆場C10碎或三合土。

素士夯實，150mm連砂石基層，100mm厚C20

14機動車道

於道路。

人行道（包括宿舍區(qū)

1560mmC10碎硬化

空地）

第二節(jié)、施工給水排水線路的平面布置

（一）水源

施工用水采用市政管網(wǎng)供水，其接口建設(shè)單位已接至施工現(xiàn)場附近，具體位

置詳總平面布置圖。

（二）施工給水線路的平面布置

本工程場內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。場內(nèi)用水由城市

給水管網(wǎng)供給，由于工程采用現(xiàn)場攪拌碎，施工現(xiàn)場用水量可按最大消防用水量

10L/S計，其主供水管徑為：

,I2x10I2x10…。

d—J------=1-------------=0.042m

VTTvl000，3.14x1.5x1000

注：按經(jīng)濟流速v=l.5m/s

場地主供水管采用DN50鋼管。

場地、樓層支水管采用DN40鋼管送至攪拌臺、鋼筋房、木工房、樓層用水、

生活區(qū)，分設(shè)DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。樓層每隔一層設(shè)置SG50

室內(nèi)消火栓一只。

在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺，水泵

啟動、停止控制采用磁力啟動器和熱繼電保護器，另外，在水泵直接供水期間增

加電接壓力表作為水泵過壓停機保護。

25

（三）施工排水的平面布置

場內(nèi)排水溝基本沿施工道路側(cè)設(shè)置，明暗溝相結(jié)合。生活用水需經(jīng)一級沉淀,

生產(chǎn)用水需經(jīng)二級沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。場內(nèi)排水溝溝內(nèi)的排水坡度按

3%。設(shè)置。施工用水及現(xiàn)場排污。

第三節(jié)、施工現(xiàn)場用電線路布置

本工程施工現(xiàn)場的電源由業(yè)主方接置到現(xiàn)場臨時配電房。

（一）施工現(xiàn)場臨時用電量確定及各支線路電纜線的確定

1.用電量的計算

本工程施工期間的最大用電容量的確定，以主體結(jié)構(gòu)施工階段的

施工用電量為準，這一期間投入施工機械和各機械的功率如下表所

不：

序號機械名稱規(guī)模型號單位數(shù)量功率用電高峰值

1固定式龍門吊R5025臺130KW

2砂漿攪拌機臺11X1KW

3交流電焊機BX2—300臺130KVA30KW

4電渣壓力焊機CH—36A臺145KVA錯開用電高峰

5鋼筋加工機械套18.5KW14KW

6圓盤鋸MJ104臺13KW3KW

7自動壓刨機MB065臺17.5KW7.5KW

8插入式振動器ZX30臺44X1.1KW2.2KW

9插入式振搗器ZX50臺44X1.1KW6.6KW

10潛水泵2BA—6臺11.1KW2.2KW

11

（1）由此施工現(xiàn)場用電高峰所用全部動力的總功率為:

電動機總功率：P1=65KW

電焊機總功率：P2=75KVA

⑵動力用電容量的計算：

26

P=K12Pl/cosa+K2SP2=0.7X65/0.75+0.6X75

Kl=0.7K2=0.7cosa=0.75

P=105KVA

考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=1O5X1.1=116KVA

選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿足現(xiàn)場施工用電要求。

2.施工用電線路的截面確定

現(xiàn)場供電線路按二個回路來鋪設(shè)：

第一回路滿足生活及施工照明用電；第二回路鋼筋房、木工房等用電量；以

上電路均采用380/220V三相五線制分色配管，并裝好計量表，分設(shè)三個總配電

箱。

(二)施工用電線路布置

現(xiàn)場內(nèi)供電線路按二個回路鋪設(shè)。

第一回路滿足生活及施工照明用電，架空鋪設(shè)，第二回路埋地鋪設(shè)。

用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計量表，場內(nèi)供電

線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣固定在電桿上，埋地

線路外套鋼套管進埋設(shè)于地下200mm處引入施工層，且各機電配電箱應按要求設(shè)

漏電保護開關(guān)，所有機電設(shè)備都須有重復接地和接零裝置。樓層豎向供電線路需

加PVC套管，用瓷夾固定在外架橫檔上。

第四節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護，安全文明的平面布置

(一)施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置

按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制

各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。

1.施工現(xiàn)場設(shè)置環(huán)形硬化道路，加工場地及生活區(qū)場壩均做C20碎100厚的

硬化地面。

2.粉塵控制

(1)設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾

鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)集中采用垂直運輸機械運到地面后處理，防止揚塵。

(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風

粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

(3)現(xiàn)場設(shè)置專人清掃泥漿及車輛粘帶的泥土，在出口處設(shè)一洗車場，配置

27

車輛沖洗專用水源及高壓水槍，大門設(shè)積水坑，污水經(jīng)沉淀池排入排水系統(tǒng)，保

證現(xiàn)場環(huán)境干凈。

2.噪音控制

(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機械。

(2)垂直運輸設(shè)備采用對講機聯(lián)絡系統(tǒng)，嚴禁在塔機下以敲打金屬件形式通

知操作人員。

(3)項目主要管理人員配置無繩電話(手機)，以便相互聯(lián)絡。

(4)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴禁拋擲或汽車一次性翻

斗下料，杜絕野蠻施工。

(二)安全文明施工布置

1.在圍墻外邊的轉(zhuǎn)角及大門處設(shè)置安全警示牌。

2.生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)間用鋼管架搭設(shè)防護棚，外掛密目安全網(wǎng)隔離，并設(shè)安全

警示牌。

28

【第五章】

施工進度計劃及

工期保證措施

第一節(jié)施工進度計劃

一、工期

根據(jù)工程特點和我公司的施工管理經(jīng)驗和實力，本公司為業(yè)主所想，決心在

150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。本工程計劃開工時間為2008年4月1日，

計劃竣工時間為2008年9月1日。

二、工程施工工期的總體安排

（一）原則要求

按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修和收尾竣

工四個階段。

基礎(chǔ)施工階段：本工程土方開挖深度深、土方量大，為此采取機械大開挖，

人工檢底。

結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段將本工程劃為二個大的流水段，各段再按

29

棟號采取分段流水施工。施工安排上，碎全部采用現(xiàn)場攪拌，塔吊配合垂直運輸。

裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進行，科學安排各工序各工種間的交叉施

工，同時完成各種設(shè)施安裝。結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程。外墻裝修由上至下進行,

合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。

水電安裝工程視工程進展，配合土建穿插進行。

收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工

驗收。

（二）總工期目標承諾及各階段工期目標

在確保工程質(zhì)量的原則下，按照本工程的特點和現(xiàn)場施工條件及業(yè)主方的工

期要求，結(jié)合我公司施工類似工程經(jīng)驗，我公司保證在業(yè)主方的工期范圍內(nèi)提前

完成此工程，總工期定為155天，并承諾若我公司有幸中標，我公司將承諾在接

到中標通知書后盡快將對本工程展開施工工作。

現(xiàn)就我公司承包范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標確

定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。（安裝工程不占進度時間）

施工準備5天

拆除工程10天

基礎(chǔ)工程：工期22天

主體結(jié)構(gòu)及屋面梁板工程：23天

屋面工程：工期22天

裝飾裝修及總平工期68天

竣工驗收：5天

2、裝飾部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。

施工準備5天

拆除工程10天

裝飾裝修及水電安裝預埋135天

竣工驗收：5天

第二節(jié)工期保證措施

30

我公司確保對業(yè)主承諾的投標工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技

術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：

一、工期組織保證措施

我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號“窗口”工程，成

立以項目經(jīng)理為首的高效、精干的項目管理機構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。

1.對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代

表授權(quán)的項目負責制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司

的技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的

如期進行。

2.項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人

事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)立資金專

用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資

金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。

3.勞務作業(yè)隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄

取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時

保質(zhì)完成。

4.我公司依據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安

裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協(xié)調(diào)配合，以

確保工程如期完成。

5.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段采取平行施工，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。

裝修施工階段:室內(nèi)裝修由上至下進行，科學安排各工序間的交叉施工，同時完

成各種設(shè)施安裝，結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接

工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。

6.施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，

項目技術(shù)負責人和各專業(yè)工長具體領(lǐng)導執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具

體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務；內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負

責上報項目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每日定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)

行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。

7.采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向

管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標管理基本內(nèi)容如圖：

31

［上級］目標措施權(quán)限下放上級評定提高領(lǐng)導能力

——?---—?-----?

管理過程目標的制定

f目標執(zhí)行＞成果評價—?意見交流

目標的展開

［下級］制定個人目標自我管理自我評定激發(fā)激勵性

在上述目標管理體系下學分部工程定期致書面形式對能所制定的目標計

劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。

8.建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體干管人員、

其他單位負責人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。

9.定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應和管理情況等，

及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；防止滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。

通過上幾條組織保證措施，以保證我方對業(yè)主承諾工期早日實現(xiàn)。

二、周密的施工進度計劃安排

1.我公司已制定了建筑的總施工進度網(wǎng)絡和總的施工進度橫道圖，工程施工

中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。

并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材

料，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標工期的實現(xiàn)。

2.我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進度計劃將包括建筑安裝兩大部

分，我公司作為總承包單位，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插

順序，并在施工過程中，要求進場的各專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自

的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。

三、保證工期的施工技術(shù)措施

1、按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。

2、根據(jù)施工進度計劃，作好材料的分批供應計劃，按時、按量保質(zhì)供應各

種材料。作好各項復試檢驗。

3、根據(jù)施工進度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、

部位、樓層堆放在最短運距內(nèi)，以便順利就位。

4、為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。

5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業(yè)主承諾工期的早

日實現(xiàn)。

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6、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、

各其他單位負責人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。

7、定期檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，及時采取

措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。

8、應用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。

9、應用各種管理軟件，對網(wǎng)絡計劃、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、工程質(zhì)量、

技術(shù)資料、財務會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進

度。

10.現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度為設(shè)計出謀劃策，

將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)

象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。

11.項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應施工進度的需要。將

己經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改，要立即制定

相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提

出，避免事后處理。

12.編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供

各種材料，以滿足施工進度需要。

13.加強施工的預見性，所有施工技術(shù)準備工作進度提前一個月，所有材料

及半成品供應較實際進度提前3-7天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證、復檢證明

等，從而保證材料能及時使用到工程上。

14.應用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。

（1）現(xiàn)澆樓板采用（12mm）膠合板作底模，可提前工期。

（2）碎由現(xiàn)場攪拌站供應，梁板柱碎由塔吊送至澆筑點，既提高功效，又

保證質(zhì)量和進度。

15.鋼筋工程：由專業(yè)施工員對鋼筋配料設(shè)計，直徑大于16mm的H級鋼筋水

平豎向接長采用閃光焊、窄間隙焊接長，II級鋼筋直徑》①16以上豎向鋼筋采

用電渣壓力焊接長連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼

筋連接速度。

16.本工程應用經(jīng)營管理軟件，對網(wǎng)絡計劃編制、財務會計、計劃統(tǒng)計、勞

動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，提高了管理水平,

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加速了施工進度。

17.針對各階段施工情況對其實行動動態(tài)管理;投入足夠的勞動力。在全公司

范圍內(nèi)實行招標，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊。

18.中標的作業(yè)隊與項目簽訂經(jīng)濟承包合同，實行平方米包干，采用優(yōu)獎劣

罰政策，大大激勵職工的勞動熱情，至少可縮短工期。

四、合理地配置機械設(shè)備

施工機械的合理配置及正常運轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。

1、我公司決定設(shè)置三臺汽車，作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時

性和準確性。

2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并及

時組織進場。

3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達

到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設(shè)置專業(yè)維修人員，加強設(shè)備管理，

保證施工的連續(xù)性。

4、多動作及易磨損配件應經(jīng)常維護檢修，加強機械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理，使其正常運行，掌握機械磨損規(guī)律，備足配件。

5.垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場實地考察，結(jié)合

設(shè)計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎(chǔ)

到上部主體結(jié)構(gòu)施工階段采用QTZ50型固定式塔機，以解決主體的垂直運輸。工

程進入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺龍門架，以此保證垂直運輸材料的及

時性和準確性。

6.塔吊實行10h工作制，隨時滿足施工需要，現(xiàn)場將建立一條鋼筋加工生產(chǎn)

線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機械設(shè)備按照施工總體部署，根據(jù)

各階段進度需要配置足夠零配件，并及時組織進場。

7.加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到

98%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個,

加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。

8.在現(xiàn)場設(shè)置120KW的柴油電發(fā)電機一臺，以保證臨時停電的備用電源，使

工程進度順利進行。

五、保證原材料、周轉(zhuǎn)材料的供應

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本工程磚、碎體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應，特別是鋼

筋、水泥的供應，磚等按樓層配套供應。

本工程工期較長，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進場

時間，周轉(zhuǎn)材料應按施工流水要求足量供應，以保證工程需要。

六、資金保證

由于本工程材料采購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程

資金?？顚Ｓ茫跇I(yè)主資金撥付不足時公司應組織資金，保證工程需要。

七、合理的勞動力安排

按照本工程特點，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排

及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配各。在勞動力

配備上采取以下幾條組織措施和原則。

1.勞務作業(yè)隊進場前，由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理

擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量

結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管

理方法。

2.本工程勞動力組織綜合考慮土建、裝飾、安裝的用工特點，即土建施工的

勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務作業(yè)隊伍，一支為土建

施工勞務作業(yè)隊，則另一支為裝飾安裝施工作業(yè)隊。進場后土建按不同施工階段

組成六個作業(yè)班組，安裝則為三個作業(yè)班組。人員進出按照施工總體安排分階段

分批進出場。在基礎(chǔ)、主體施工階段，組織足夠的勞動力，安排三班倒作業(yè)制度,

加班加點，加快施工進度。

3、本工程所有特殊工種（起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工等）

均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師（例如碎工程，鋼筋工程）。

八、土建、裝飾與水電安裝合理交叉配合保證

工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與強弱電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合

問題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的

工期損失。因此，要求一方面土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃,

以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預留埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此,

在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送有關(guān)單位，使大家都心中有

數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短時間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：

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1.每周定時召開工作例會，由我公司主持。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單

位和有關(guān)專業(yè)隊伍參加。會議內(nèi)容當天整理成簡報。各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)

此檢查、落實。

2.嚴格實