設(shè)備管理考核細則?一、總則1.目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本考核細則。2.適用范圍本細則適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理考核。3.考核原則客觀公正原則：以設(shè)備運行實際狀況、維護保養(yǎng)記錄、維修數(shù)據(jù)等為依據(jù)，進行客觀、公正的評價。定量與定性相結(jié)合原則：既有明確的量化考核指標，又有對設(shè)備管理工作質(zhì)量、人員工作態(tài)度等方面的定性評價。激勵與約束并重原則：通過考核，對設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的部門和個人進行約束和督促改進。二、設(shè)備管理考核組織與職責(zé)1.考核組織成立設(shè)備管理考核小組，由設(shè)備管理部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員。2.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備管理考核標準和細則，組織實施考核工作。收集、整理設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維護保養(yǎng)記錄等考核資料。對考核結(jié)果進行匯總、分析，提出改進建議和措施。生產(chǎn)部門提供設(shè)備運行過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備使用情況反饋等。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備故障原因分析和責(zé)任認定。質(zhì)量部門根據(jù)設(shè)備運行對產(chǎn)品質(zhì)量的影響情況，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋。協(xié)助分析因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故原因。財務(wù)部門提供設(shè)備維修費用、設(shè)備購置成本等財務(wù)數(shù)據(jù)。對設(shè)備管理考核中的經(jīng)濟指標進行審核和分析。三、設(shè)備管理考核內(nèi)容與標準設(shè)備臺賬管理（10分）1.臺賬建立與更新（5分）設(shè)備臺賬應(yīng)包含設(shè)備基本信息（名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家等）、技術(shù)參數(shù)、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等完整信息。每缺少一項關(guān)鍵信息扣1分。設(shè)備信息發(fā)生變更（如設(shè)備改造、報廢、轉(zhuǎn)移等）時，應(yīng)及時更新臺賬。未及時更新，每次扣1分。2.臺賬準確性（5分）定期對設(shè)備臺賬進行核對，確保臺賬信息與設(shè)備實際情況一致。發(fā)現(xiàn)一處信息不符扣1分，扣完為止。設(shè)備檔案管理（10分）1.檔案完整性（5分）設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型論證報告、購置合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊、技術(shù)圖紙、維修記錄等資料。每缺少一項重要資料扣1分。2.檔案整理與保管（5分）設(shè)備檔案應(yīng)分類整理，存放有序，便于查閱。檔案資料混亂、丟失的，每次扣1分。設(shè)備日常維護保養(yǎng)（30分）1.維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行（10分）按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，每少一次維護保養(yǎng)記錄扣2分。維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和保養(yǎng)要求進行，發(fā)現(xiàn)未按要求操作的，每次扣2分。2.設(shè)備清潔與潤滑（10分）設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵等。設(shè)備清潔不到位的，每處扣1分。設(shè)備潤滑良好，按時添加或更換潤滑油（脂）。未按時進行潤滑工作的，每次扣2分。3.設(shè)備巡檢（10分）制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢路線、內(nèi)容和頻次。巡檢記錄應(yīng)詳細、準確。未按規(guī)定進行巡檢或巡檢記錄不完整的，每次扣2分。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理或上報。發(fā)現(xiàn)問題未及時處理導(dǎo)致設(shè)備故障擴大的，酌情扣510分。設(shè)備運行管理（30分）1.設(shè)備完好率（10分）設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。設(shè)備完好率低于公司規(guī)定指標的，每低1個百分點扣2分。2.設(shè)備利用率（10分）設(shè)備利用率=設(shè)備實際運行時間/設(shè)備應(yīng)運行時間×100%。設(shè)備利用率低于公司規(guī)定指標的，每低1個百分點扣2分。3.設(shè)備故障率（10分）設(shè)備故障率=故障設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。設(shè)備故障率高于公司規(guī)定指標的，每高1個百分點扣2分。因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或質(zhì)量事故的，根據(jù)事故嚴重程度酌情扣510分。設(shè)備維修管理（15分）1.維修及時性（5分）設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員應(yīng)及時響應(yīng)，盡快到達現(xiàn)場進行維修。維修響應(yīng)時間超過規(guī)定時間的，每次扣1分。維修時間應(yīng)符合維修計劃要求，維修時間過長影響生產(chǎn)的，酌情扣25分。2.維修質(zhì)量（5分）維修后的設(shè)備應(yīng)達到規(guī)定的技術(shù)性能和運行要求。維修質(zhì)量不符合要求，設(shè)備再次出現(xiàn)故障的，每次扣2分。維修記錄應(yīng)詳細記錄維修內(nèi)容、更換零部件等信息，記錄不完整的，每次扣1分。3.維修成本控制（5分）維修費用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超出維修預(yù)算的，每超出10%扣2分。對維修費用進行分析，提出降低維修成本的措施。未按要求進行成本分析或未提出有效措施的，扣2分。設(shè)備操作人員管理（5分）1.操作技能培訓(xùn)（2分）設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程。未按規(guī)定對操作人員進行培訓(xùn)的，每次扣1分。操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障的，酌情扣12分。2.操作規(guī)程執(zhí)行（3分）操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，每次扣1分。對操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。未及時糾正導(dǎo)致設(shè)備損壞的，酌情扣12分。四、設(shè)備管理考核周期與方式1.考核周期設(shè)備管理考核實行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月中旬進行。2.考核方式資料審查：設(shè)備管理部門收集各部門設(shè)備管理相關(guān)資料，如設(shè)備臺賬、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等，進行審查。現(xiàn)場檢查：考核小組定期或不定期對設(shè)備運行現(xiàn)場進行檢查，查看設(shè)備實際狀況、維護保養(yǎng)情況、操作人員操作情況等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：對設(shè)備運行數(shù)據(jù)、維修費用等進行統(tǒng)計分析，作為考核依據(jù)。五、設(shè)備管理考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤將設(shè)備管理考核結(jié)果與部門和個人績效獎金掛鉤。月度考核得分與部門當(dāng)月績效獎金系數(shù)掛鉤，年度考核得分與部門和個人年度績效獎金掛鉤。具體掛鉤比例根據(jù)公司績效管理制度執(zhí)行。2.評選優(yōu)秀根據(jù)年度設(shè)備管理考核結(jié)果，評選設(shè)備管理優(yōu)秀部門和個人，給予表彰和獎勵。3.問題整改對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)制定整改措施，限期整改。整改情況將作為下一次考核的重要依據(jù)。連續(xù)兩次考核結(jié)果較