S管理制度完美版?一、總則（一）目的為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及辦公區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領(lǐng)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.制定要與不要的判別基準(zhǔn)：要的物品：正常使用的設(shè)備、工具、材料；近期使用的文件、資料；正在使用的辦公用品等。不要的物品：已損壞無法使用的設(shè)備、工具；過期的文件、資料；廢棄的辦公用品；不再使用的工裝夾具等。3.將不要的物品清除出工作場所，如廢棄設(shè)備交予相關(guān)部門處理，過期文件進行銷毀等。（二）實施步驟1.各部門、車間負(fù)責(zé)人組織本部門員工對工作區(qū)域進行全面檢查，列出不要的物品清單。2.按照判別基準(zhǔn)，對清單上的物品進行分類，確定哪些是真正不要的。3.安排專人負(fù)責(zé)清理不要的物品，清理過程中要做好記錄，注明物品名稱、數(shù)量、清理時間、清理人等信息。4.定期對清理情況進行復(fù)查，確保工作場所內(nèi)不存在不要的物品。（三）注意事項1.要充分與員工溝通，讓員工理解整理的重要性，避免產(chǎn)生抵觸情緒。2.對于一些有爭議的物品，要組織相關(guān)人員進行討論，確定其歸屬。3.清理不要的物品時，要注意環(huán)保和安全，避免對環(huán)境造成污染或引發(fā)安全事故。三、整頓（一）實施要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實。2.布置流程，確定放置場所：根據(jù)工作流程和物品使用頻率，確定各類物品的放置位置，做到方便使用。設(shè)備、工具等應(yīng)放置在操作方便的區(qū)域，文件、資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并標(biāo)明類別和名稱。3.規(guī)定放置方法：物品應(yīng)整齊擺放，同類物品應(yīng)集中放置。對于一些形狀不規(guī)則的物品，要設(shè)計專門的放置器具，確保其穩(wěn)定放置。4.明確標(biāo)識：在放置物品的區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別，且保持整潔。（二）實施步驟1.根據(jù)工作區(qū)域和物品類別，繪制物品放置區(qū)域規(guī)劃圖，明確各類物品的具體放置位置。2.按照規(guī)劃圖，準(zhǔn)備相應(yīng)的放置器具，如貨架、文件柜、工具箱等，并進行編號。3.將物品分類放置到指定的位置，并貼上標(biāo)識牌。4.對整頓情況進行檢查，確保物品放置符合規(guī)定要求，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。（三）注意事項1.放置場所的確定要充分考慮工作效率和便利性，避免員工在工作過程中頻繁尋找物品。2.標(biāo)識要統(tǒng)一規(guī)范，避免出現(xiàn)標(biāo)識不清或標(biāo)識錯誤的情況。3.定期對放置器具進行檢查和維護，確保其完好無損，能夠正常使用。四、清掃（一）實施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），落實到部門、個人。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污：對工作場所的地面、桌面、設(shè)備表面等進行定期清掃，清除灰塵、雜物等臟污。檢查設(shè)備的運行狀況，及時清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、油污等，確保設(shè)備正常運行。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離：分析工作場所內(nèi)的污染源，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚等。針對污染源采取相應(yīng)的措施，如修復(fù)設(shè)備漏油點、安裝吸塵設(shè)備等，杜絕或減少污染的產(chǎn)生。（二）實施步驟1.劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門、個人的清掃范圍和職責(zé)。2.制定清掃schedule，規(guī)定清掃的時間、內(nèi)容和要求。3.員工按照清掃schedule進行清掃工作，清掃過程中要注意檢查設(shè)備和環(huán)境狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的污染源進行記錄和分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果。（三）注意事項1.清掃工作要注重細(xì)節(jié)，確保工作場所的每個角落都干凈整潔。2.對于一些難以清掃的區(qū)域，要使用合適的工具和方法，確保清掃效果。3.定期對清掃工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門進行督促整改。五、清潔（一）實施要領(lǐng)1.將前面的3S實施做法進行到底，且維持其成果。2.建立清潔稽核制度：制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確檢查的內(nèi)容、方法和頻率。定期對工作場所進行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門進行整改。3.制定獎懲制度：對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，如獎金、榮譽證書等。對違反6S管理制度的部門和個人進行處罰，如罰款、警告等。（二）實施步驟1.制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃等方面的內(nèi)容。2.成立清潔稽核小組，負(fù)責(zé)定期對工作場所進行檢查。3.稽核小組按照檢查表對各部門、車間的工作場所進行檢查，記錄檢查結(jié)果。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，及時通知相關(guān)部門進行整改，并跟蹤整改情況。5.根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門的6S管理工作進行評估和排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰和獎勵，對排名靠后的部門進行督促和指導(dǎo)。（三）注意事項1.清潔稽核制度要嚴(yán)格執(zhí)行，確保檢查的公正性和客觀性。2.獎懲制度要明確、合理，能夠充分調(diào)動員工參與6S管理工作的積極性。3.定期對清潔稽核制度和獎懲制度進行評估和修訂，使其不斷完善。六、素養(yǎng)（一）實施要領(lǐng)1.制定行為規(guī)范：明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如著裝規(guī)范、言行舉止規(guī)范、工作流程規(guī)范等。行為規(guī)范要具體、可操作，符合公司的企業(yè)文化和價值觀。2.教育培訓(xùn)：開展6S管理知識培訓(xùn)，讓員工了解6S的內(nèi)容和要求。進行行為規(guī)范培訓(xùn)，讓員工熟悉并遵守公司的行為準(zhǔn)則。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的6S管理意識和素養(yǎng)。3.推動各種精神提升活動：開展團隊建設(shè)活動，增強員工之間的協(xié)作意識和凝聚力。組織員工參加6S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和參與熱情。樹立6S管理先進典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，引導(dǎo)員工積極參與6S管理工作。（二）實施步驟1.制定員工行為規(guī)范手冊，明確各項行為規(guī)范的具體內(nèi)容。2.組織6S管理知識和行為規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括全體員工。3.定期開展團隊建設(shè)活動和6S管理相關(guān)競賽活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍。4.在工作場所設(shè)置6S管理宣傳欄，展示6S管理的成果、先進經(jīng)驗和員工的優(yōu)秀事跡。5.對員工的行為表現(xiàn)進行監(jiān)督和考核，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。（三）注意事項1.行為規(guī)范要符合公司實際情況，具有可操作性和實用性。2.教育培訓(xùn)要注重效果，采用多樣化的培訓(xùn)方式，確保員工能夠真正理解和掌握相關(guān)知識和技能。3.精神提升活動要豐富多彩，能夠激發(fā)員工的興趣和參與熱情，同時要與6S管理工作緊密結(jié)合。4.監(jiān)督考核要嚴(yán)格公正，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為，確保員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。七、安全（一）實施要領(lǐng)1.建立健全安全管理制度：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。完善安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)：對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，使其了解公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期組織全體員工進行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。針對特殊工種和危險作業(yè)，組織專門的培訓(xùn)和考核，確保員工具備相應(yīng)的操作技能和安全知識。3.安全檢查與隱患排查治理：定期對工作場所進行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等方面的檢查。建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行登記，并制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。對安全隱患進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。4.安全防護措施：在工作場所設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，如防護欄、警示標(biāo)識、通風(fēng)設(shè)備等。為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。（二）實施步驟1.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全管理的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織全體員工進行安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。4.按照安全檢查制度的要求，定期對工作場所進行安全檢查，檢查人員要認(rèn)真填寫檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。5.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分類整理，建立安全隱患排查治理臺賬，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等信息。6.整改責(zé)任人按照整改措施進行整改，整改完成后提交整改報告，由安全管理部門進行復(fù)查。7.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處理能力。（三）注意事項1.安全管理制度要完善、健全，符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全教育培訓(xùn)要注重針對性和實效性，確保員工真正掌握安全知識和技能。3.安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，確保工作場所的安全。4.安全防護措施要到位，勞動防護用品要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，員工要正確佩戴和使用。5.安全演練要定期組織，演練方案要科學(xué)合理，通過演練提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和自我保護能力。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立6S推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理工作的日常組織和協(xié)調(diào)。（二）推行計劃1.制定6S推行計劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、實施步驟和時間安排。