PAGEPAGE1災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金籌措與保障預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，為保障災(zāi)區(qū)應(yīng)急工作的順利進(jìn)行，確保受災(zāi)人員生命資產(chǎn)安全，減少事故損失，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392020）的相關(guān)要求，訂立本預(yù)案。本預(yù)案適用于以下范圍：（1）各類生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，為保障災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金的有效籌措與保障而訂立的資金籌措與保障預(yù)案。（2）各級政府、相關(guān)部門及社會氣力在參加災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金籌措與保障工作中，依照本預(yù)案的要求進(jìn)行資金籌集、調(diào)配和使用。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。（1）一級響應(yīng)：適用于事故危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)較弱的情況。一級響應(yīng)的基本原則：1趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，全面協(xié)調(diào)指揮災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金籌措與保障工作。2快速開展受災(zāi)人員救援、物資調(diào)撥、醫(yī)療救治等工作。3樂觀爭取上級政府、相關(guān)部門和社會氣力的支持，確保災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金需求。（2）二級響應(yīng)：適用于事故危害程度較高、影響范圍較大、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)一般的情況。二級響應(yīng)的基本原則：1依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，啟動應(yīng)急資金籌措與保障工作。2采取有效措施，確保受災(zāi)人員生命資產(chǎn)安全，減少事故損失。3樂觀爭取上級政府、相關(guān)部門和社會氣力的支持，確保災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金需求。（3）三級響應(yīng)：適用于事故危害程度較低、影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領(lǐng)較強(qiáng)的情況。三級響應(yīng)的基本原則：1依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，啟動應(yīng)急資金籌措與保障工作。2采取有效措施，確保受災(zāi)人員生命資產(chǎn)安全，減少事故損失。3樂觀爭取上級政府、相關(guān)部門和社會氣力的支持，確保災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金需求。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1明確應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金籌措與保障預(yù)案的應(yīng)急組織形式為領(lǐng)導(dǎo)小組加工作小組模式。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急資金籌措與保障工作，工作小組則負(fù)責(zé)具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。（2）構(gòu)成單位（部門）及應(yīng)急處理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急資金籌措與保障工作。副組長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫忙組長開展工作。成員：包含財務(wù)部門、人力資源部門、安全管理部門、采購部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急處理職責(zé)：確定應(yīng)急資金籌措與保障工作的總體目標(biāo)和任務(wù)；訂立應(yīng)急資金籌措與保障方案；協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作；確保應(yīng)急資金及時到位，保障災(zāi)區(qū)應(yīng)急工作的順利開展；引導(dǎo)和監(jiān)督工作小組開展具體工作。工作小組財務(wù)保障組構(gòu)成：財務(wù)部門、審計部門、法務(wù)部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的籌措、管理和使用，確保資金的安全、合規(guī)和高效。行動任務(wù)：訂立資金籌措計劃，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，確保資金及時到位；監(jiān)督資金使用情況，防止揮霍和挪用。物資保障組構(gòu)成：采購部門、物流部門、倉儲部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和供應(yīng)。行動任務(wù)：依據(jù)災(zāi)區(qū)需求，快速采購應(yīng)急物資；訂立物資調(diào)配方案，確保物資及時送達(dá)災(zāi)區(qū)。信息保障組構(gòu)成：信息技術(shù)部門、宣傳部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)收集、整理、分析和發(fā)布災(zāi)區(qū)應(yīng)急資金籌措與保障的相關(guān)信息。行動任務(wù)：建立信息平臺，及時發(fā)布資金籌措和物資調(diào)配信息；協(xié)調(diào)媒體，擴(kuò)大宣傳掩蓋面。綜合協(xié)調(diào)組構(gòu)成：人力資源部門、安全管理部門相關(guān)人員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作，確保應(yīng)急資金籌措與保障工作的順利進(jìn)行。行動任務(wù)：訂立協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)各方資源；跟蹤工作進(jìn)展，確保任務(wù)落實(shí)。2工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)如上所述，各工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)已在上述內(nèi)容中認(rèn)真列出。各小組應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，訂立認(rèn)真的工作計劃和執(zhí)行方案，確保應(yīng)急資金籌措與保障工作的高效開展。三、信息接報1應(yīng)急值守電話24小時應(yīng)急值守電話：[電話號碼]負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]2事故信息接收事故信息可通過以下方式接收：現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)趕忙向應(yīng)急值守電話報告事故情況。電子郵件：[郵箱住址]短信平臺：[短信平臺名稱]接收責(zé)任人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]3內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人通報程序：1現(xiàn)場報告事故信息后，應(yīng)急值守電話負(fù)責(zé)人應(yīng)趕忙通知領(lǐng)導(dǎo)小組組長。2領(lǐng)導(dǎo)小組組長召開緊急會議，評估事故情況，決議啟動應(yīng)急響應(yīng)。3領(lǐng)導(dǎo)小組組長向各工作小組組長下達(dá)應(yīng)急資金籌措與保障指令。通報方式：現(xiàn)場轉(zhuǎn)達(dá)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長向各工作小組組長現(xiàn)場轉(zhuǎn)達(dá)指令。電話通知：通過電話直接通知相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]各工作小組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]4向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人流程：1事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)趕忙向應(yīng)急值守電話報告。2應(yīng)急值守電話負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)趕忙將事故信息報告給領(lǐng)導(dǎo)小組組長。3領(lǐng)導(dǎo)小組組長在評估事故情況后，決議是否向上級報告。4如需報告，領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)通過正式文件或電話向主管部門和上級單位報告。內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱。事故的基本情況，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失等。應(yīng)急響應(yīng)措施和資金籌措計劃。時限：現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后趕忙報告。向上級報告：事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]應(yīng)急值守電話負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人方法：通過電話、傳真、電子郵件等方式通報。通過媒體向社會公眾發(fā)布事故信息。程序：1領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)事故情況和應(yīng)急響應(yīng)需要，決議是否對外通報。2信息保障組負(fù)責(zé)收集整理事故信息，訂立通報內(nèi)容。3綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通報事宜，確保通報及時、準(zhǔn)確。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]信息保障組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]綜合協(xié)調(diào)組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式程序：1信息接收：應(yīng)急值守電話接收到事故信息后，趕忙啟動信息接收程序。2初步研判：信息保障組對事故信息進(jìn)行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。3緊急會議：領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織召開緊急會議，對事故信息進(jìn)行認(rèn)真分析，并討論響應(yīng)啟動的必需性。4決策啟動：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，領(lǐng)導(dǎo)小組組長作出啟動響應(yīng)的決策。5公布啟動：通過內(nèi)部通報程序，向全體應(yīng)急人員公布響應(yīng)啟動的決議。方式：手動啟動：由領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)事故信息研判結(jié)果，手動下達(dá)啟動響應(yīng)的指令。自動啟動：若事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動響應(yīng)程序。2響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策并宣布：人員傷亡情況嚴(yán)重，需要趕忙采取救援措施。資產(chǎn)損失巨大，可能對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。事故可能引發(fā)次生禍害，威逼周邊環(huán)境和人員安全。事故影響范圍廣泛，需要跨部門、跨單位協(xié)作應(yīng)對。3預(yù)警啟動若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。4響應(yīng)級別的調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配。躲避響應(yīng)不足，導(dǎo)致事故擴(kuò)大；同時躲避過度響應(yīng)，造成資源揮霍。5躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)的措施建立事態(tài)跟蹤機(jī)制，實(shí)時收集和分析事故相關(guān)信息。加強(qiáng)與上級主管部門、周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，共享信息，共同應(yīng)對。定期評估響應(yīng)措施的效果，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)應(yīng)急人員，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)和推斷力。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通知：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等渠道發(fā)布。公共信息平臺：利用政府指定的公共信息平臺，如政府網(wǎng)站、官方微博、微信公眾號等。預(yù)警信息發(fā)布方式：緊急電話會議：召開緊急電話會議，向各部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。短信通知：通過短信平臺向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。公告發(fā)布：在企業(yè)內(nèi)部公告欄、官方網(wǎng)站等處發(fā)布預(yù)警公告。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：事故預(yù)警級別（如藍(lán)色、黃色、橙色、紅色預(yù)警）。事故簡要情況，包含發(fā)生時間、地方、可能的影響等。應(yīng)急響應(yīng)要求，包含人員疏散、物資準(zhǔn)備、設(shè)備狀態(tài)等。應(yīng)急聯(lián)系方式，包含應(yīng)急值守電話、聯(lián)系人等。2響應(yīng)準(zhǔn)備作出預(yù)警啟動后，應(yīng)趕忙開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊伍，明確人員職責(zé)，確保應(yīng)急隊伍隨時待命。物資準(zhǔn)備：盤點(diǎn)和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保物資充分、完好。裝備準(zhǔn)備：檢查和調(diào)試應(yīng)急裝備，確保其功能正常。后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急期間的后勤保障，如食宿、交通等。通信準(zhǔn)備：保障應(yīng)急通信暢通，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確。責(zé)任人：應(yīng)急隊伍組織：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]物資裝備準(zhǔn)備：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]后勤保障：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]通信保障：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：事故隱患已排出或得到有效掌控。受威逼區(qū)域的安全風(fēng)險已降至較低水平。應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作已結(jié)束，應(yīng)急隊伍可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。預(yù)警解除的要求：通過相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。向應(yīng)急隊伍下達(dá)解除預(yù)警的指令。對應(yīng)急響應(yīng)期間的工作進(jìn)行總結(jié)和評估。責(zé)任人：預(yù)警解除決策：領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)的副組長。預(yù)警解除信息發(fā)布：信息保障組組長。應(yīng)急隊伍解除預(yù)警：應(yīng)急隊伍負(fù)責(zé)人。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)啟動后的程序性工作：應(yīng)急會議召開：領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，確定響應(yīng)措施和責(zé)任分工。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)單位報告事故情況和響應(yīng)情況。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物力、財力充分。信息公開：通過適當(dāng)?shù)那老蚬姲l(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場的警戒疏散：設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散事故現(xiàn)場及周邊可能受到影響的區(qū)域人員。人員搜救：組建搜救隊伍，使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行人員搜救。確保搜救人員的安全。醫(yī)療救治：建立現(xiàn)場急救站，對傷員進(jìn)行初步救治。將傷員快速轉(zhuǎn)移至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療?，F(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含專家咨詢、設(shè)備幫忙等。工程搶險：采取必需措施，掌控事故擴(kuò)散，恢復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施。環(huán)境保護(hù)：防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染，采取環(huán)保措施。人員防護(hù)的要求：為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的防護(hù)裝備和培訓(xùn)。確保應(yīng)急人員了解事故風(fēng)險和防護(hù)措施。3應(yīng)急幫忙當(dāng)事態(tài)無法掌控情況下，向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求：向上級主管部門提出幫忙懇求。供應(yīng)認(rèn)真的幫忙需求，包含人員、物資、設(shè)備等。聯(lián)動程序及要求：與外部救援氣力建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。明確指揮關(guān)系和職責(zé)分工。外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系：確定外部救援氣力的指揮官，并確保其與領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)代表溝通。外部救援氣力應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再存在重點(diǎn)風(fēng)險。受影響區(qū)域的安全風(fēng)險已降至可接受水平。應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物力、財力得到妥當(dāng)布置。要求：通過正式渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)和評估。責(zé)任人：響應(yīng)停止決策：領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)的副組長。響應(yīng)停止信息發(fā)布：信息保障組組長。應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)評估：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人。七、后期處理1污染物處理污染物監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染程度和范圍。清理與處理：依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，訂立污染物清理和處理方案，包含：清理泄漏物質(zhì)，防止進(jìn)一步擴(kuò)散。使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行污染物的收集和處理。對受污染區(qū)域進(jìn)行去污和消毒處理。環(huán)境修復(fù)：對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)生態(tài)平衡。責(zé)任人：環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)評估損失：對事故造成的損失進(jìn)行全面評估，包含設(shè)施損壞、停產(chǎn)停業(yè)損失等。訂立恢復(fù)計劃：依據(jù)評估結(jié)果，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含：設(shè)施維護(hù)和修理和重修。人員培訓(xùn)和安全教育。供應(yīng)鏈重組和物資增補(bǔ)。恢復(fù)生產(chǎn)：依照恢復(fù)計劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。責(zé)任人：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。3人員布置受損人員救助：對事故中受傷的人員進(jìn)行救助，包含：供應(yīng)醫(yī)療救治和痊愈服務(wù)。對因事故失業(yè)的人員供應(yīng)就業(yè)幫忙或彌補(bǔ)。受影響人員安排：對受事故影響的人員進(jìn)行心理安排和情緒疏導(dǎo)。臨時布置：對需要臨時布置的人員供應(yīng)必需的留宿、飲食等生活必需品。長期布置：依據(jù)實(shí)際情況，訂立長期布置計劃，包含：供應(yīng)住房、就業(yè)等長期解決方案。幫忙受影響人員恢復(fù)正常生活。責(zé)任人：人力資源管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。后期處理過程中，應(yīng)確保各項措施符合法律法規(guī)要求，并與社會各界保持溝通，及時向公眾通報處理進(jìn)展。同時，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，訂立防備措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]工作小組組長：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]應(yīng)急隊伍：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]物資裝備管理部門：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]后勤保障部門：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]通信方法：使用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保信息傳遞快速。使用移動電話、衛(wèi)星電話等移動通信設(shè)備，確保在緊急情況下保持聯(lián)系。備用方案：若主通信線路停止，趕忙啟用備用通信線路。建立應(yīng)急通信小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通信保障工作。保障責(zé)任人：通信保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家：[姓名]，[專業(yè)]，[聯(lián)系方式]專兼職應(yīng)急救援隊伍：[隊伍名稱]，[人員數(shù)量]，[聯(lián)系方式]協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：[隊伍名稱]，[人員數(shù)量]，[聯(lián)系方式]職責(zé)：專家負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)和技術(shù)支持。專兼職應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍在接到懇求時供應(yīng)幫忙。責(zé)任人：應(yīng)急隊伍保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：急救包、防護(hù)服、呼吸器、滅火器材、救援工具等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需要，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。存放位置：指定特地的存放區(qū)域，確保物資和裝備的安全。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時限：定期檢查物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)，并依據(jù)需要及時更新和增補(bǔ)。管理責(zé)任人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]臺賬管理：建立認(rèn)真的物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期檢查臺賬，確保信息準(zhǔn)確無誤。責(zé)任人：物資裝備保障負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]應(yīng)急保障措施應(yīng)定期進(jìn)行演練和評估，以確保在緊急情況下能夠有效執(zhí)行。同時，應(yīng)確保全部應(yīng)急保障措施符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，包含電力、燃?xì)?、水源等。訂立能源?yīng)急預(yù)案，確保在能源供應(yīng)停止時能夠快速啟動備用能源。責(zé)任人：能源管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。2經(jīng)費(fèi)保障確保應(yīng)急資金及時到位，用于事故救援、人員布置、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。訂立經(jīng)費(fèi)使用計劃，確保資金使用的透亮度和效率。責(zé)任人：財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急救援車輛、物資的運(yùn)輸暢通無阻。與交通運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急通道的優(yōu)先使用。責(zé)任人：交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。4治安保障加強(qiáng)事故現(xiàn)場及周邊的治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。與公安部門協(xié)調(diào)，確保事故現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。責(zé)任人：安全管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估、決策支持等。確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)設(shè)備和軟件處于良好狀態(tài)。責(zé)任人：技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式]。6醫(yī)療保障建立應(yīng)急醫(yī)療救治體系，確保傷員得到及時、有效的救治。配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保醫(yī)療救治本領(lǐng)。責(zé)任人：醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)人，[姓名]，[職務(wù)]，[聯(lián)系方式