企業(yè)經(jīng)營方針管理制度第一章企業(yè)經(jīng)營方針的制定原則與流程

1.確定企業(yè)愿景與使命

企業(yè)要明確自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即愿景，以及企業(yè)的根本宗旨和價(jià)值觀，即使命。這是制定經(jīng)營方針的前提。企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境和內(nèi)部資源，確立符合自身特點(diǎn)的愿景和使命。

2.分析市場環(huán)境與競爭態(tài)勢

企業(yè)需對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行深入分析，包括市場容量、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對(duì)手狀況等。通過分析，確定企業(yè)在市場中的定位，以及可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

3.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在分析市場環(huán)境和競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場份額、盈利水平、品牌知名度等方面。這些目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。

4.制定經(jīng)營方針

根據(jù)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的經(jīng)營方針。經(jīng)營方針應(yīng)涵蓋以下方面：

a.企業(yè)核心競爭力：明確企業(yè)核心競爭力的打造方向，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等。

b.業(yè)務(wù)拓展策略：確定企業(yè)發(fā)展的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及相應(yīng)的拓展策略。

c.資源配置：合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，包括人力、財(cái)力、物力等。

d.風(fēng)險(xiǎn)管理：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。

5.制定經(jīng)營方針管理制度

為確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，企業(yè)需制定相應(yīng)的管理制度。管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.組織架構(gòu)：明確經(jīng)營方針管理責(zé)任的分配，設(shè)立專門的管理部門。

b.實(shí)施流程：制定經(jīng)營方針的實(shí)施流程，確保方針得以有效落實(shí)。

c.監(jiān)控與評(píng)估：建立經(jīng)營方針的監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，定期檢查方針執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

d.培訓(xùn)與宣傳：加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針的理解和認(rèn)同，通過培訓(xùn)、宣傳等方式提高員工執(zhí)行力。

6.落實(shí)經(jīng)營方針

企業(yè)要將經(jīng)營方針落實(shí)到具體工作中，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等各個(gè)方面。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保方針得以全面貫徹執(zhí)行。

7.持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營方針

企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營方針的過程中，要不斷收集反饋信息，對(duì)方針進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。通過持續(xù)改進(jìn)，使經(jīng)營方針更加符合企業(yè)實(shí)際需求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第二章如何分析市場環(huán)境和競爭態(tài)勢

市場環(huán)境和競爭態(tài)勢是企業(yè)制定經(jīng)營方針的重要依據(jù)，這一步驟可不能馬虎。下面我就來詳細(xì)說說如何分析這兩方面。

1.市場環(huán)境分析

首先，要了解市場的基本情況。比如，市場規(guī)模有多大，市場容量是否還在增長，消費(fèi)者的需求有什么變化。這就需要我們收集行業(yè)報(bào)告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等資料。

a.研究行業(yè)報(bào)告：通過專業(yè)的市場研究報(bào)告，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場份額、競爭對(duì)手情況等。

b.深入一線調(diào)研：實(shí)地走訪市場，和客戶、供應(yīng)商、競爭對(duì)手交流，了解市場的真實(shí)情況。

c.關(guān)注政策法規(guī)：政策法規(guī)對(duì)市場環(huán)境有很大影響，要密切關(guān)注相關(guān)政策，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

2.競爭態(tài)勢分析

了解競爭對(duì)手的情況對(duì)于制定經(jīng)營方針同樣重要。以下是一些分析競爭態(tài)勢的方法：

a.研究競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)：了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略、市場定位等，找出自己的差異化競爭優(yōu)勢。

b.評(píng)估競爭對(duì)手的市場份額：了解競爭對(duì)手在市場中的地位，以便制定相應(yīng)的市場攻略。

c.分析競爭對(duì)手的營銷策略：研究競爭對(duì)手的營銷手段、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等，以便找到自己的營銷突破點(diǎn)。

d.了解競爭對(duì)手的內(nèi)部情況：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道，了解競爭對(duì)手的人才隊(duì)伍、企業(yè)文化等情況。

第三章明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

明確了市場環(huán)境和競爭態(tài)勢之后，下一步就是設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一步是企業(yè)發(fā)展的指南針，得好好規(guī)劃。

1.確定長期和短期目標(biāo)：首先，企業(yè)得有個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，比如五年內(nèi)要做到行業(yè)領(lǐng)先，這是長期目標(biāo)。然后，還得有短期目標(biāo)，比如今年要增加10%的市場份額，或者推出兩款新產(chǎn)品。

2.目標(biāo)要具體可量化：定的目標(biāo)不能太模糊，得能具體衡量。比如說“提高盈利能力”，這個(gè)目標(biāo)就太寬泛了。得具體到“提高凈利潤率5個(gè)百分點(diǎn)”這樣的目標(biāo)。

3.考慮企業(yè)的實(shí)際情況：目標(biāo)得符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能好高騖遠(yuǎn)。要綜合考慮企業(yè)的資源、能力、市場狀況等因素。

4.制定行動(dòng)計(jì)劃：目標(biāo)定了之后，得有具體的行動(dòng)計(jì)劃。比如，如果目標(biāo)是提高市場份額，那可能需要增加營銷預(yù)算，或者改進(jìn)產(chǎn)品功能。

5.資源分配：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，得合理安排資源。哪些項(xiàng)目需要重點(diǎn)投入，哪些可以適當(dāng)減少投入，這些都要考慮清楚。

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在制定目標(biāo)的同時(shí)，還要考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。比如，推出新產(chǎn)品可能會(huì)遇到的市場接受度問題，或者原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

7.持續(xù)跟蹤和調(diào)整：目標(biāo)不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如，市場變化了，原來的目標(biāo)可能就不太合適了，得及時(shí)調(diào)整。

實(shí)際操作中，比如一家電子產(chǎn)品公司，分析了市場和競爭對(duì)手后，可能會(huì)設(shè)定這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)：在未來五年內(nèi)成為國內(nèi)智能穿戴設(shè)備市場的領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司可能會(huì)設(shè)定一系列短期目標(biāo)，比如今年增加30%的銷售量，明年推出兩款具有競爭力的新產(chǎn)品，同時(shí)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力。這樣，公司的每個(gè)人都清楚自己要做什么，怎么去做，大家一起努力，朝著目標(biāo)前進(jìn)。

第四章制定經(jīng)營方針

經(jīng)營方針是企業(yè)發(fā)展的方向舵，制定得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)能不能順利航行。下面我就來聊聊怎么制定經(jīng)營方針。

1.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來定：經(jīng)營方針得圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。比如說，你的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高市場份額，那經(jīng)營方針可能就要側(cè)重于市場拓展和品牌推廣。

2.突出核心競爭力：經(jīng)營方針要能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。是技術(shù)領(lǐng)先，還是服務(wù)周到，或者是價(jià)格優(yōu)勢，這些都得在方針里體現(xiàn)出來。

3.考慮內(nèi)外部條件：制定經(jīng)營方針時(shí)，要考慮企業(yè)內(nèi)部的條件，比如資金、人才、技術(shù)等，也要考慮外部的市場環(huán)境、政策法規(guī)等。

4.實(shí)事求是：方針不能太空洞，得實(shí)事求是，能夠操作。比如說，不能光說“提高產(chǎn)品質(zhì)量”，得具體到“改進(jìn)產(chǎn)品性能，減少故障率”。

5.制定具體的策略：經(jīng)營方針得有具體的策略支撐。比如，如果方針是拓展市場，那具體的策略可能包括增加營銷渠道、舉辦促銷活動(dòng)等。

6.落實(shí)到各個(gè)部門：方針制定好后，得分解到各個(gè)部門，讓每個(gè)部門都知道自己要做什么，怎么做。

舉個(gè)例子，一家服裝公司，分析了市場和競爭對(duì)手后，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國內(nèi)時(shí)尚休閑品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，它的經(jīng)營方針可能會(huì)包括以下內(nèi)容：

-緊跟時(shí)尚潮流，每年推出至少兩個(gè)主題系列的新款服裝。

-加強(qiáng)與知名設(shè)計(jì)師的合作，提升品牌形象。

-在主要城市開設(shè)直營店，增加品牌曝光率。

-通過社交媒體和線上商城，拓展銷售渠道。

-提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，建立良好的口碑。

這樣，經(jīng)營方針既符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又具體可行，能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

第五章制定經(jīng)營方針管理制度

經(jīng)營方針制定好了，但要想讓它真正發(fā)揮作用，還得靠一套好的管理制度。這就得說說怎么制定經(jīng)營方針的管理制度。

1.設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)：首先，得有個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)或者部門來負(fù)責(zé)經(jīng)營方針的管理和執(zhí)行。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要懂得怎么把方針落到實(shí)處。

2.制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃：光有方針不行，還得有具體的執(zhí)行計(jì)劃。比如，方針是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那執(zhí)行計(jì)劃可能包括質(zhì)量檢測流程的優(yōu)化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定等。

3.建立監(jiān)督機(jī)制：經(jīng)營方針的執(zhí)行情況得有人監(jiān)督，不能放任自流?？梢远ㄆ谡匍_會(huì)議，檢查各個(gè)部門執(zhí)行方針的情況。

4.設(shè)定考核指標(biāo)：為了確保方針被執(zhí)行，得設(shè)定一些考核指標(biāo)。比如，如果方針是提高客戶滿意度，那考核指標(biāo)就可以是客戶投訴率或者客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。

5.建立反饋和調(diào)整機(jī)制：經(jīng)營方針不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這就需要建立反饋機(jī)制，收集執(zhí)行過程中的各種信息，然后根據(jù)這些信息調(diào)整方針。

6.培訓(xùn)員工：員工是執(zhí)行方針的關(guān)鍵，所以得對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白方針的重要性，以及怎么去執(zhí)行。

拿一家制造企業(yè)來說，它可能制定了這樣的經(jīng)營方針管理制度：

-成立了一個(gè)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)經(jīng)營方針的制定和執(zhí)行。

-每個(gè)季度制定一次詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括具體的工作任務(wù)、完成時(shí)間、責(zé)任人等。

-每月進(jìn)行一次經(jīng)營方針執(zhí)行情況的檢查，由管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

-設(shè)定了一系列考核指標(biāo)，比如產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、員工滿意度等。

-建立了反饋機(jī)制，任何員工都可以提出對(duì)經(jīng)營方針的意見和建議。

-定期舉辦員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)經(jīng)營方針的理解和執(zhí)行力。

這樣的管理制度，能夠讓經(jīng)營方針得到有效執(zhí)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第六章落實(shí)經(jīng)營方針

經(jīng)營方針制定出來后，最關(guān)鍵的就是要把它落到實(shí)處。這一章我們就來說說怎么把經(jīng)營方針真正地落到企業(yè)的日常運(yùn)營中去。

1.明確責(zé)任：每個(gè)方針背后都要有明確的責(zé)任人，這個(gè)責(zé)任人不光要負(fù)責(zé)推動(dòng)方針的實(shí)施，還得對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.制定執(zhí)行計(jì)劃：光有方針和責(zé)任人還不夠，得有詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃里要包括具體的行動(dòng)步驟、時(shí)間表、預(yù)期成果等。

3.配置資源：要實(shí)現(xiàn)方針，得有相應(yīng)的資源支持。這包括資金、人力、技術(shù)等。資源得合理分配，不能這兒緊那兒松。

4.加強(qiáng)溝通：方針的落實(shí)需要公司上下的共同努力，所以內(nèi)部的溝通特別重要。要通過會(huì)議、培訓(xùn)、內(nèi)部通訊等方式，讓每個(gè)人都清楚方針的內(nèi)容和自己的任務(wù)。

5.監(jiān)控進(jìn)度：執(zhí)行過程中，要定期檢查進(jìn)度，看看方針落實(shí)得怎么樣，有沒有遇到什么問題。

6.及時(shí)調(diào)整：在執(zhí)行過程中，肯定會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況。這時(shí)候，要及時(shí)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，確保方針能夠順利實(shí)施。

拿一家食品公司舉例，它的經(jīng)營方針是提高產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)。為了落實(shí)這個(gè)方針，公司可能會(huì)這么做：

-指定食品安全經(jīng)理作為方針的責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)食品安全提升項(xiàng)目的推進(jìn)。

-制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，比如改進(jìn)原料采購流程、增加產(chǎn)品質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)等。

-為這個(gè)項(xiàng)目分配必要的資源，比如購買新的檢測設(shè)備、增加質(zhì)量檢測人員的數(shù)量。

-通過內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)，讓所有員工了解新的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，以及他們?cè)谄渲械慕巧拓?zé)任。

-每月對(duì)食品安全情況進(jìn)行一次審查，確保各項(xiàng)措施得到執(zhí)行。

-如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)有問題，比如檢測設(shè)備不夠精準(zhǔn)，就及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，比如購買更先進(jìn)的設(shè)備。

第七章監(jiān)控與評(píng)估經(jīng)營方針執(zhí)行情況

經(jīng)營方針執(zhí)行了不等于就能達(dá)到預(yù)期的效果，得有人盯著，看看效果怎么樣，這就要說到監(jiān)控和評(píng)估了。

1.設(shè)立監(jiān)控指標(biāo)：得有一套指標(biāo)來衡量方針執(zhí)行的效果。這些指標(biāo)要具體，能夠量化，比如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。

2.定期檢查：得定期檢查這些指標(biāo)，不能半年一年的才看一眼，那樣就來不及調(diào)整了。一般來說，季度檢查是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

3.及時(shí)反饋：檢查完了之后，得把結(jié)果反饋給相關(guān)的部門和個(gè)人，讓他們知道自己的工作做得怎么樣。

4.分析原因：如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)指標(biāo)沒達(dá)到預(yù)期，得分析原因。是執(zhí)行力度不夠，還是計(jì)劃本身有問題，或者是外部環(huán)境變化導(dǎo)致的。

5.調(diào)整方案：根據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)經(jīng)營方針的執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)候可能需要增加資源投入，有時(shí)候可能需要改變策略。

6.持續(xù)改進(jìn)：經(jīng)營方針的執(zhí)行是個(gè)持續(xù)的過程，要不斷地監(jiān)控、評(píng)估、調(diào)整，這樣才能不斷進(jìn)步。

舉個(gè)例子，一家電商公司，它的經(jīng)營方針是提升客戶體驗(yàn)。為了監(jiān)控和評(píng)估這個(gè)方針的執(zhí)行情況，公司可能會(huì)這么做：

-設(shè)立客戶滿意度、訂單取消率、物流速度等監(jiān)控指標(biāo)。

-每季度對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行一次全面的檢查。

-檢查結(jié)果會(huì)通過內(nèi)部報(bào)告的形式，發(fā)送給各個(gè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

-如果發(fā)現(xiàn)客戶滿意度沒有達(dá)到預(yù)期，就會(huì)分析原因?？赡苁强头憫?yīng)慢，或者是產(chǎn)品質(zhì)量有問題。

-根據(jù)分析結(jié)果，公司可能會(huì)決定增加客服團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，或者改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檢測流程。

-這樣的監(jiān)控和評(píng)估是持續(xù)的，公司會(huì)根據(jù)每個(gè)季度的結(jié)果，不斷調(diào)整經(jīng)營方針的執(zhí)行方案，以期達(dá)到提升客戶體驗(yàn)的目標(biāo)。

第八章培訓(xùn)與宣傳經(jīng)營方針

經(jīng)營方針制定得再好，如果員工不知道，那就等于零。所以，培訓(xùn)和教育員工理解經(jīng)營方針，是非常重要的。下面說說怎么做好這項(xiàng)工作。

1.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容得圍繞經(jīng)營方針來設(shè)計(jì)，要讓員工明白方針的意義、目標(biāo)以及自己的責(zé)任。

2.開展內(nèi)部培訓(xùn)：可以定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)，讓經(jīng)營方針的制定者或者理解最深刻的人來講講方針的內(nèi)容和實(shí)施方法。

3.利用多種宣傳渠道：除了培訓(xùn)，還得利用各種渠道宣傳經(jīng)營方針。比如，公司的內(nèi)部網(wǎng)站、公告板、員工手冊(cè)等。

4.制作宣傳資料：可以制作一些宣傳資料，比如海報(bào)、小冊(cè)子、視頻等，讓員工更容易理解和記住經(jīng)營方針。

5.鼓勵(lì)員工參與：讓員工參與到經(jīng)營方針的討論和實(shí)施中來，可以增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。

6.定期復(fù)習(xí)和考核：經(jīng)營方針的培訓(xùn)不能是一次性的，得定期復(fù)習(xí)，還可以通過考核的方式來檢查員工的理解程度。

拿一家軟件開發(fā)公司為例，它可能采取以下措施來培訓(xùn)和宣傳經(jīng)營方針：

-設(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)課程，包括經(jīng)營方針的介紹、案例分析、實(shí)施步驟等。

-每個(gè)月舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)，讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門的主管來講解經(jīng)營方針。

-在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了專門的板塊，發(fā)布經(jīng)營方針的相關(guān)信息。

-制作了一系列宣傳海報(bào)和視頻，放在公司的顯眼位置和社交媒體上播放。

-鼓勵(lì)員工提出對(duì)經(jīng)營方針的見解和建議，定期舉行討論會(huì)，讓員工參與到方針的實(shí)施中來。

-每季度進(jìn)行一次關(guān)于經(jīng)營方針的考核，確保員工真正理解并能夠執(zhí)行方針。

第九章激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行經(jīng)營方針的員工

經(jīng)營方針的落實(shí)，離不開員工的執(zhí)行力。為了讓員工更有積極性，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制得跟上。這一章我們就來聊聊怎么激勵(lì)員工。

1.設(shè)定明確的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制要和經(jīng)營方針的目標(biāo)緊密相關(guān)，讓員工明白做到什么程度就能得到什么獎(jiǎng)勵(lì)。

2.獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)：最直接的激勵(lì)方式就是獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。達(dá)到經(jīng)營方針的目標(biāo)，就能得到一定的獎(jiǎng)金，表現(xiàn)突出的還有機(jī)會(huì)晉升。

3.公開表彰：定期舉行表彰大會(huì)，對(duì)那些在執(zhí)行經(jīng)營方針中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開表彰，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。

4.提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，比如培訓(xùn)、進(jìn)修等。

5.關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展：了解員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這樣也能提高他們對(duì)公司的忠誠度。

6.營造良好的工作氛圍：一個(gè)積極向上的工作氛圍，本身也是一種激勵(lì)。要讓員工感到工作是一種享受，而不僅僅是完成任務(wù)。

拿一家互聯(lián)網(wǎng)公司為例，它可能會(huì)這樣做：

-設(shè)定了一系列和經(jīng)營方針相關(guān)的績效指標(biāo)，比如銷售額、客戶增長率、產(chǎn)品創(chuàng)新等，并明確相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。

-每個(gè)季度對(duì)達(dá)到指標(biāo)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，并在年度結(jié)束時(shí)對(duì)表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工給予額外的年終獎(jiǎng)。

-每年舉行一次年度表彰大會(huì)，對(duì)那些在執(zhí)行經(jīng)營方針中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。

-為表現(xiàn)突出的員工提供海外培訓(xùn)或者進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識(shí)。

-鼓勵(lì)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供必要的支持，比如時(shí)間上的彈性、資源上的幫助等。

-通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、開放式辦公環(huán)境等方式，營造一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的工作氛圍。這樣，員工在愉悅的環(huán)境中工作，自然更有動(dòng)力去執(zhí)行經(jīng)營方針。

第十章經(jīng)營方針的持續(xù)