崗位價值評估標準表說明：本評估表是根據(jù)貴企業(yè)特點，參考國際先進的崗位評價方法而設(shè)計的。請仔細閱讀每項指標的解釋和每個等級的劃分標準，并按崗位分別評價，將評價結(jié)果填寫到《崗位價值評估卡》上，每崗一卡。1.1專業(yè)理論知識：該崗位要求從事職業(yè)領(lǐng)域理論、實際方法和專門知識。選擇等級：A、基本的熟悉簡單工作程序。B、初步業(yè)務(wù)的能同時操作多種簡單的業(yè)務(wù)。C、中等業(yè)務(wù)的對一些基本的工作方法和流程熟練。D、高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復雜的流程和系統(tǒng)，需要應(yīng)用一些技術(shù)知識。E、基本專門技術(shù)對涉及不同活動的實踐所相關(guān)的技術(shù)有相當?shù)睦斫?，或者對科學的理論和原則基本理解。F、熟悉專門技術(shù)通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有相關(guān)知識，或者/并且掌握了科學理論。G、精通專門技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。H、權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認的專家。1.2管理訣竅：為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制、評價的能力與技巧。選擇等級：a、起碼的僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其他活動的影響。b、相關(guān)的決定部門各種活動的方向，協(xié)調(diào)涉及多個部門的活動。c、多樣的決定一個大部門的方向或?qū)M織的經(jīng)營有決定性的影響。d、廣博的決定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃、運作有戰(zhàn)略性的影響。e、全面的對組織進行全面管理。1.3人際技能：該職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵、培訓、關(guān)系處理等方面主動而活躍的活動技巧。選擇等級：1、基本的對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進行禮貌和有效的溝通，以獲取信息和澄清疑問。2、重要的理解和影響他人是此類工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點，也要有說服力以影響行為和改變觀點或者改變處境，對于安排并督導他人工作的人，需要此類的溝通能力。3、關(guān)鍵的對于需理解和激勵他人的崗位，需要最高級的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級。1.4思維環(huán)境：思維是否能從他人或過去的案例中獲得指導。選擇等級：B、常規(guī)性的有非常詳細的標準規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性有一些標準規(guī)定，但需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整。D、標準化的有標準規(guī)定，但需要一些判斷和決策。E、明確規(guī)定的規(guī)定非常明確，但需要一些判斷和決策。F、廣泛規(guī)定的規(guī)定比較廣泛，需要一定的判斷和決策。G、一般規(guī)定的規(guī)定比較寬泛，需要較多的判斷和決策。H、抽象規(guī)定的規(guī)定比較抽象，需要較高的判斷和決策能力。等級說明A、無此崗位對企業(yè)經(jīng)濟性正負后果和未來成長無影響。B、較小此崗位對企業(yè)經(jīng)濟性正負后果和未來成長有較小影響。C、中等此崗位對企業(yè)經(jīng)濟性正負后果和未來成長有中等影響。D、較大此崗位對企業(yè)經(jīng)濟性正負后果和未來成長有較大影響。E、極大此崗位對企業(yè)經(jīng)濟性正負后果和未來成長有極大影響，需要高度的責任心和決策能力。該項目有一套清晰但較為復雜的流程，可參考許多先例并獲得適當?shù)膮f(xié)助。項目框架對特定目標有明確規(guī)定。在商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)的基礎(chǔ)上進行思考。該項目有詳細和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導，并可獲得不斷的協(xié)助。思維難度取決于思維的復雜程度和解決問題時對當事者創(chuàng)造性思維的要求。該項目采用選擇等級劃分，包括重復性的、模式化的、中間型的、適應(yīng)性的和無先例的情況。不同情形需要不同的處理方式，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案或進行創(chuàng)新。該項目的行動自由度取決于職務(wù)能在多大程度上對其工作進行個人性指導與控制。該項目有明確的工作規(guī)程或有固定的人督導，有直接和詳細的工作指示或嚴密的督導，有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴密的督導，有先例可依或有明確規(guī)定的政策，或有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動范圍和管理方向。有組織政策的指導，法律和社會限制，組織的委托。部分崗位有標準的規(guī)程、一般工作指示和督導，而另一些崗位有粗放的功能性政策和目標，以及寬泛的政策。該項目的職務(wù)影響指該職務(wù)行使者的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響。不同等級的崗位有不同的影響，需要與企