能源管理及考核制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，保障公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工在能源使用、管理過程中的相關(guān)活動。3.能源管理原則遵循"節(jié)約優(yōu)先、效率為本、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理"的原則，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，降低能源消耗。二、能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和政策。審批能源管理規(guī)劃、計劃和重大節(jié)能技術(shù)改造項目。協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。2.能源管理部門設(shè)置：設(shè)立能源管理辦公室，作為能源管理的日常工作機(jī)構(gòu)，掛靠在[具體部門]。職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定并組織實施公司能源管理規(guī)劃、計劃和制度。負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計、分析和報告工作，建立能源消耗臺賬。開展能源審計和能效測評，提出節(jié)能措施和建議。組織節(jié)能宣傳培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識。監(jiān)督檢查各部門、車間的能源使用情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。3.各部門、車間職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、車間的能源管理工作，制定并執(zhí)行相應(yīng)的能源管理制度和操作規(guī)程。明確專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計和設(shè)備管理，確保能源設(shè)備正常運行。組織開展節(jié)能宣傳教育活動，鼓勵員工參與節(jié)能工作，提出合理化建議。配合能源管理部門完成各項能源管理任務(wù)，落實節(jié)能措施。三、能源分類與計量1.能源分類公司使用的能源主要包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等。2.能源計量器具配備根據(jù)能源種類和使用環(huán)節(jié)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，合理配備能源計量器具，如電表、水表、氣表、熱量表等。能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計量準(zhǔn)確可靠。3.能源計量管理建立能源計量臺賬，記錄各類能源的消耗情況。能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地報送能源管理部門，作為能源統(tǒng)計和分析的依據(jù)。四、能源消耗定額管理1.定額制定根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定各類能源消耗定額指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗定額、單位產(chǎn)值能耗定額等。能源消耗定額應(yīng)明確考核范圍、計算方法和考核周期。2.定額分解將能源消耗定額指標(biāo)分解到各部門、車間，作為能源管理和考核的依據(jù)。各部門、車間應(yīng)進(jìn)一步將定額指標(biāo)落實到具體班組和崗位。3.定額考核定期對各部門、車間的能源消耗定額完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。對于能源消耗超定額的部門、車間，應(yīng)分析原因，制定整改措施，限期完成整改。五、能源設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購在能源設(shè)備選型和采購過程中，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能型設(shè)備，確保設(shè)備的能源利用效率符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試能源設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備調(diào)試應(yīng)確保設(shè)備正常運行，達(dá)到最佳能源利用效果。3.設(shè)備運行與維護(hù)制定能源設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備日常運行管理，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時消除設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。鼓勵對能源設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備能源利用效率。4.設(shè)備淘汰與更新對于國家明令淘汰的高耗能設(shè)備，應(yīng)及時予以淘汰更新。對能耗高、效率低的老舊設(shè)備，應(yīng)根據(jù)實際情況制定淘汰計劃，逐步進(jìn)行更新改造。六、能源統(tǒng)計與分析1.統(tǒng)計內(nèi)容統(tǒng)計公司各類能源的購入量、消耗量、庫存量等數(shù)據(jù)。統(tǒng)計各部門、車間的能源消耗情況，包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等能源的消耗數(shù)量。統(tǒng)計主要耗能設(shè)備的能源消耗情況，如耗電量、耗氣量等。2.統(tǒng)計周期能源統(tǒng)計分為日報、月報、季報和年報。日報由各部門、車間于次日上午報送能源管理部門；月報于每月初5個工作日內(nèi)報送；季報于每季度首月10個工作日內(nèi)報送；年報于次年1月15個工作日內(nèi)報送。3.數(shù)據(jù)分析能源管理部門應(yīng)定期對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢圖、能源利用效率分析圖等，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問題。通過數(shù)據(jù)分析，評估公司能源管理措施的實施效果，為制定能源管理決策提供依據(jù)。七、節(jié)能措施與技術(shù)改造1.節(jié)能措施加強(qiáng)能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，如高效電機(jī)、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等。加強(qiáng)設(shè)備保溫隔熱措施，減少能源損失。開展能源回收利用，如余熱回收、中水回用等。2.節(jié)能技術(shù)改造根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計劃。節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。節(jié)能技術(shù)改造項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收和效果評估，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造方案。八、能源管理考核1.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結(jié)合原則。考核結(jié)果與績效掛鉤原則。2.考核指標(biāo)能源消耗定額完成率：考核各部門、車間能源消耗定額指標(biāo)的完成情況。單位產(chǎn)品能耗下降率：考核單位產(chǎn)品能源消耗的降低情況。能源利用效率提升率：考核公司整體能源利用效率的提高情況。節(jié)能措施執(zhí)行情況：考核各部門、車間節(jié)能措施的落實情況。能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：考核能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、完整性。3.考核方式能源管理部門定期對各部門、車間的能源管理工作進(jìn)行檢查和考核?？己瞬捎矛F(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、查閱資料等方式進(jìn)行。對各部門、車間的考核結(jié)果進(jìn)行排名，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。4.考核獎懲對于能源管理工作成績突出的部門、車間和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書等。對于能源消耗超定額、違反能源管理制度的部門、車間和個人，給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)