2025年一建《機電工程管理與實務》考試施工現(xiàn)場進度控制實務操作題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：根據(jù)施工現(xiàn)場進度控制的相關知識，從下列各題的四個備選答案中選出一個最符合題意的答案。1.施工進度計劃通常分為以下幾種類型：（）A.綜合進度計劃、施工進度計劃、作業(yè)進度計劃B.總進度計劃、階段進度計劃、作業(yè)進度計劃C.設計進度計劃、施工進度計劃、驗收進度計劃D.總進度計劃、分部進度計劃、分項進度計劃2.施工進度計劃編制的基本要求包括：（）A.符合施工合同、施工圖紙、施工組織設計的要求B.確保施工進度計劃的合理性和可行性C.確保施工進度計劃與施工資源的匹配D.以上都是3.施工進度計劃的編制依據(jù)包括：（）A.施工合同、施工圖紙、施工組織設計B.施工現(xiàn)場實際情況、施工資源配置情況C.施工進度計劃編制規(guī)范、施工經(jīng)驗D.以上都是4.施工進度計劃的主要內(nèi)容包括：（）A.施工進度計劃編制依據(jù)、施工進度計劃編制方法B.施工進度計劃表格、施工進度計劃圖表C.施工進度計劃說明、施工進度計劃調(diào)整D.以上都是5.施工進度計劃的編制方法包括：（）A.網(wǎng)絡計劃法、橫道圖法、甘特圖法B.順序法、流水法、分段法C.綜合法、比較法、動態(tài)法D.以上都是6.施工進度計劃的調(diào)整方法包括：（）A.優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)調(diào)整、綜合調(diào)整B.順序調(diào)整、流水調(diào)整、分段調(diào)整C.網(wǎng)絡調(diào)整、橫道圖調(diào)整、甘特圖調(diào)整D.以上都是7.施工進度計劃的控制措施包括：（）A.組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施B.信息措施、協(xié)調(diào)措施、監(jiān)督措施C.預測措施、分析措施、反饋措施D.以上都是8.施工進度計劃的實施與監(jiān)控包括：（）A.進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析B.進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整、進度計劃執(zhí)行情況總結C.進度計劃執(zhí)行情況反饋、進度計劃執(zhí)行情況報告D.以上都是9.施工進度計劃的編制與實施過程中，以下哪個不屬于施工進度計劃的調(diào)整范圍？（）A.施工進度計劃的調(diào)整B.施工進度計劃的優(yōu)化C.施工進度計劃的實施D.施工進度計劃的監(jiān)控10.施工進度計劃的編制與實施過程中，以下哪個不屬于施工進度計劃的控制措施？（）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.施工現(xiàn)場安全措施二、多選題要求：根據(jù)施工現(xiàn)場進度控制的相關知識，從下列各題的四個備選答案中選出兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.施工進度計劃編制的基本原則包括：（）A.符合施工合同、施工圖紙、施工組織設計的要求B.確保施工進度計劃的合理性和可行性C.確保施工進度計劃與施工資源的匹配D.確保施工進度計劃與施工環(huán)境相適應2.施工進度計劃編制的依據(jù)包括：（）A.施工合同B.施工圖紙C.施工組織設計D.施工現(xiàn)場實際情況3.施工進度計劃的主要內(nèi)容包括：（）A.施工進度計劃編制依據(jù)B.施工進度計劃編制方法C.施工進度計劃表格D.施工進度計劃圖表4.施工進度計劃的編制方法包括：（）A.網(wǎng)絡計劃法B.橫道圖法C.甘特圖法D.動態(tài)控制法5.施工進度計劃的調(diào)整方法包括：（）A.優(yōu)化調(diào)整B.動態(tài)調(diào)整C.綜合調(diào)整D.順序調(diào)整6.施工進度計劃的控制措施包括：（）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.信息措施7.施工進度計劃的實施與監(jiān)控包括：（）A.進度計劃執(zhí)行情況檢查B.進度計劃執(zhí)行情況分析C.進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整D.進度計劃執(zhí)行情況總結8.施工進度計劃的編制與實施過程中，以下哪些屬于施工進度計劃的調(diào)整范圍？（）A.施工進度計劃的調(diào)整B.施工進度計劃的優(yōu)化C.施工進度計劃的實施D.施工進度計劃的監(jiān)控9.施工進度計劃的編制與實施過程中，以下哪些屬于施工進度計劃的控制措施？（）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.施工現(xiàn)場安全措施10.施工進度計劃的編制與實施過程中，以下哪些屬于施工進度計劃的監(jiān)控內(nèi)容？（）A.進度計劃執(zhí)行情況檢查B.進度計劃執(zhí)行情況分析C.進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整D.進度計劃執(zhí)行情況總結三、判斷題要求：根據(jù)施工現(xiàn)場進度控制的相關知識，判斷下列各題的正誤。1.施工進度計劃編制的目的是為了確保施工進度計劃的合理性和可行性。（）2.施工進度計劃編制的依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設計等。（）3.施工進度計劃的主要內(nèi)容包括施工進度計劃編制依據(jù)、施工進度計劃編制方法、施工進度計劃表格、施工進度計劃圖表等。（）4.施工進度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡計劃法、橫道圖法、甘特圖法等。（）5.施工進度計劃的調(diào)整方法包括優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)調(diào)整、綜合調(diào)整等。（）6.施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。（）7.施工進度計劃的實施與監(jiān)控包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整、進度計劃執(zhí)行情況總結等。（）8.施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的調(diào)整范圍包括施工進度計劃的調(diào)整、施工進度計劃的優(yōu)化、施工進度計劃的實施、施工進度計劃的監(jiān)控等。（）9.施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、施工現(xiàn)場安全措施等。（）10.施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的監(jiān)控內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整、進度計劃執(zhí)行情況總結等。（）四、計算題要求：根據(jù)下列條件，計算施工現(xiàn)場進度計劃的延誤時間和所需采取的措施。某建筑工程，合同工期為300天，施工圖紙設計完成時間為100天，現(xiàn)場準備工作時間為20天，施工準備時間為50天，主體結構施工時間為100天，裝飾裝修施工時間為50天，安裝工程施工時間為40天，竣工驗收時間為30天。實際施工過程中，施工圖紙設計完成時間為105天，現(xiàn)場準備工作時間為25天，施工準備時間為55天，主體結構施工時間為120天，裝飾裝修施工時間為60天，安裝工程施工時間為45天，竣工驗收時間為35天。（1）計算該工程實際進度延誤時間。（2）分析延誤原因，并提出相應的解決措施。五、簡答題要求：根據(jù)施工現(xiàn)場進度控制的相關知識，簡述施工進度計劃編制過程中需要注意的幾個關鍵問題。六、論述題要求：論述施工現(xiàn)場進度控制的重要性及其在建筑工程項目管理中的作用。本次試卷答案如下：一、單選題1.B.總進度計劃、階段進度計劃、作業(yè)進度計劃解析：施工進度計劃通常分為總進度計劃、階段進度計劃和作業(yè)進度計劃，這三個層次分別對應整個工程的大致進度、各個階段的詳細進度以及具體工作的進度。2.D.以上都是解析：施工進度計劃的編制要求包括符合施工合同、施工圖紙、施工組織設計的要求，確保施工進度計劃的合理性和可行性，以及確保施工進度計劃與施工資源的匹配。3.D.以上都是解析：施工進度計劃的編制依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設計、施工現(xiàn)場實際情況、施工資源配置情況、施工進度計劃編制規(guī)范和施工經(jīng)驗。4.D.以上都是解析：施工進度計劃的主要內(nèi)容包括施工進度計劃編制依據(jù)、施工進度計劃編制方法、施工進度計劃表格、施工進度計劃圖表、施工進度計劃說明和施工進度計劃調(diào)整。5.A.網(wǎng)絡計劃法、橫道圖法、甘特圖法解析：施工進度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡計劃法、橫道圖法和甘特圖法，這些方法都是常用的進度計劃表示方法。6.A.優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)調(diào)整、綜合調(diào)整解析：施工進度計劃的調(diào)整方法包括優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)調(diào)整和綜合調(diào)整，這些方法用于根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整。7.A.組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施解析：施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，這些措施用于確保進度計劃的實施。8.D.以上都是解析：施工進度計劃的實施與監(jiān)控包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整和進度計劃執(zhí)行情況總結。9.C.施工現(xiàn)場安全措施解析：施工現(xiàn)場安全措施不屬于施工進度計劃的調(diào)整范圍，它是施工現(xiàn)場安全管理的一部分。10.D.以上都是解析：施工進度計劃的監(jiān)控內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整和進度計劃執(zhí)行情況總結。二、多選題1.D.確保施工進度計劃與施工環(huán)境相適應解析：施工進度計劃編制的基本原則包括符合施工合同、施工圖紙、施工組織設計的要求，確保施工進度計劃的合理性和可行性，確保施工進度計劃與施工資源的匹配，以及確保施工進度計劃與施工環(huán)境相適應。2.D.施工現(xiàn)場實際情況解析：施工進度計劃編制的依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設計、施工現(xiàn)場實際情況、施工資源配置情況、施工進度計劃編制規(guī)范和施工經(jīng)驗。3.D.以上都是解析：施工進度計劃的主要內(nèi)容包括施工進度計劃編制依據(jù)、施工進度計劃編制方法、施工進度計劃表格、施工進度計劃圖表、施工進度計劃說明和施工進度計劃調(diào)整。4.A.網(wǎng)絡計劃法解析：施工進度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡計劃法、橫道圖法、甘特圖法，其中網(wǎng)絡計劃法是一種基于網(wǎng)絡圖的方法，用于分析和計算工程進度。5.A.優(yōu)化調(diào)整解析：施工進度計劃的調(diào)整方法包括優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)調(diào)整、綜合調(diào)整，其中優(yōu)化調(diào)整是對進度計劃進行優(yōu)化，以提高其合理性和可行性。6.A.組織措施解析：施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，其中組織措施是通過合理的組織管理來保證進度計劃的實施。7.A.進度計劃執(zhí)行情況檢查解析：施工進度計劃的實施與監(jiān)控包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整和進度計劃執(zhí)行情況總結。8.A.施工進度計劃的調(diào)整解析：施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的調(diào)整范圍包括施工進度計劃的調(diào)整、施工進度計劃的優(yōu)化、施工進度計劃的實施、施工進度計劃的監(jiān)控。9.A.組織措施解析：施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。10.A.進度計劃執(zhí)行情況檢查解析：施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的監(jiān)控內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整和進度計劃執(zhí)行情況總結。三、判斷題1.正確解析：施工進度計劃編制的目的是為了確保施工進度計劃的合理性和可行性，以便更好地指導施工進度。2.正確解析：施工進度計劃編制的依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設計等，這些都是編制施工進度計劃的重要依據(jù)。3.正確解析：施工進度計劃的主要內(nèi)容包括施工進度計劃編制依據(jù)、施工進度計劃編制方法、施工進度計劃表格、施工進度計劃圖表等，這些都是施工進度計劃的重要組成部分。4.正確解析：施工進度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡計劃法、橫道圖法、甘特圖法等，這些方法都是常用的進度計劃表示方法。5.正確解析：施工進度計劃的調(diào)整方法包括優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)調(diào)整、綜合調(diào)整，這些方法用于根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整。6.正確解析：施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，這些措施用于確保進度計劃的實施。7.正確解析：施工進度計劃的實施與監(jiān)控包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整和進度計劃執(zhí)行情況總結。8.正確解析：施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的調(diào)整范圍包括施工進度計劃的調(diào)整、施工進度計劃的優(yōu)化、施工進度計劃的實施、施工進度計劃的監(jiān)控。9.正確解析：施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的控制措施包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。10.正確解析：施工進度計劃的編制與實施過程中，施工進度計劃的監(jiān)控內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況檢查、進度計劃執(zhí)行情況分析、進度計劃執(zhí)行情況調(diào)整和進度計劃執(zhí)行情況總結。四、計算題（1）計算該工程實際進度延誤時間。解析：實際進度延誤時間=實際工期-合同工期=(105+25+55+120+60+45+35)-300=440-300=140天。（2）分析延誤原因，并提出相應的解決措施。解析：延誤原因分析：-施工圖紙設計完成時間延誤5天，可能由于設計變更或設計審核時間過長。-現(xiàn)場準備工作時間延誤5天，可能由于現(xiàn)場條件不符合要求或準備材料延誤。-施工準備時間延誤5天，可能由于施工組織設計不合理或施工資源配置不足。-主體結構施工時間延誤20天，可能由于施工方案不合理或施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。-裝飾裝修施工時間延誤10天，可能由于施工質(zhì)量問題或材料供應不及時。-安裝工程施工時間延誤5天，可能由于施工質(zhì)量問題或材料供應不及時。-竣工驗收時間延誤5天，可能由于驗收標準不明確或驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。解決措施：-加強施工圖紙設計管理，縮短設計周期，確保設計質(zhì)量。-優(yōu)化現(xiàn)場準備工作流程，確保現(xiàn)場條件符合要求，及時準備材料。-優(yōu)化施工組織設計，合理配置施工資源，提高施工效率。-加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量，及時解決施工質(zhì)量問題。-加強材料供應管理，確保材料及時供應，避免因材料問題延誤施工進度。-明確竣工驗收標準，簡化驗收流程，提高驗收效率。五、簡答題解析：施工進度計劃編制過程中需要注意的幾個關鍵問題包括：-確保施工進度計劃與施工合同、施工圖紙、施工組織設計等文件的一致性。-合理安排施工進度，確保施工進度計劃的合理性和可行性。-考慮施工資源的配置情況，